管理干部能力建设课件

管理干部能力建设南京人口管理干部学院刘越01管理干部能力建设南京人口管理干部学院刘越01执行力有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。02执行力有效利用资源，保质保量达成目标的能力。02个人执行力个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。总裁---战略决策能力；高层管理人员---组织管控能力；中层管理人员---工作指标的实现能力。03个人执行力个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从个人执行力相关因素是否有良好的工作方式与习惯；是否熟练掌握管人与管事的管理工具；是否有正确的工作思路与方法；是否具有执行力的管理风格与性格等。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度能力是基础，态度是关键04个人执行力相关因素是否有良好的工作方式与习惯；04团队执行力团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程。表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。05团队执行力团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度国内外咨询服务的差异国内客户咨询项目：从战略规划、组织改进、人力资源管理等全盘的优化、整合......（国际大型咨询公司——如麦肯锡、BCG、罗兰贝格）；国外企业咨询项目：仅从外部采购部分的、具体的咨询服务，如市场进入、广告、竞争情报、并购评估等，并能基于其内部完善的组织执行系统，很快的将结果付诸实施。06国内外咨询服务的差异国内客户咨询项目：从战略规划、组织改进、执行制胜的二十四字真经认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行严格考核07执行制胜的二十四字真经认同文化07影响中国员工

组织忠诚度的文化因素---关系（一）对权威的尊重（二）“面子”与和谐（三）集体主义（四）人际关系08影响中国员工

组织忠诚度的文化因素---关系（一）对权威的尊中西方人际关系的重点不同西方人际关系体现：

契约精神中国人讲求两把刷子:①先“搞好关系”以“寻求门路”;

②“依法”寻找“合理”。09中西方人际关系的重点不同西方人际关系体现：09中国人际关系--人伦关系对，没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外，还更加关心圆满不圆满的问题。对中国人而言，法不够用。中国人不违法，但是普遍喜欢动脑筋，做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法，没有规定的放胆去做，叫做游走法律边缘也好，钻法律的空子也好，证明法律不够用，必须靠伦理来弥补。010中国人际关系--人伦关系对，没有用。这是深入了解中国式人际关在人际关系中加入合适的伦理上司V.S下属--彼此相互尊重（有义）父母V.S子女--以亲情为主（有亲）丈夫V.S妻子--有合理分工（有别）兄姐V.S弟妹--尊重大小的次序（有序）熟人V.S陌生人--以诚恳、信实为重（有信）011在人际关系中加入合适的伦理上司V.S下属--彼此相互尊重（有人际沟通

012人际沟通

012沟通的漏斗理论我所知道的100%我所想说的90%我所说的70%

他所想听的他所听到的他所理解的40%

他所接受的他所行动的10%—30%013沟通的漏斗理论013四种类型沟通风格分析型控制性较弱敏感性较弱驾驭型控制性较强敏感性较弱平易型控制性较弱敏感性较强表现型控制性较强敏感性较强++－－控制性敏感性014四种类型沟通风格分析型驾驭型平易型表现型++－－控制性敏感四种类型沟通风格的特征及应对1.驾驭型----老鹰型特点：注重实效，具有非常明确的目标与个人愿望，并且不达目标誓不罢休，直入主题，决策果断，以事实和结果为导向，作风强势。

沟通时节奏迅速，语速快、直截了当，动作非常有力，表情严肃。但是有时过于直率而显得咄咄逼人，如果一味关注自我观点，可能会忽略他人的情感。

015四种类型沟通风格的特征及应对1.驾驭型----老鹰型015沟通应对策略要在最短的时间里给他一个非常准确的答案，而不是一种模棱两可的结果。说话的时候声音要洪亮，充满了信心，语速一定要比较快。提醒：在和控制型人的谈话中不要感情流露太多，要有强烈的目光接触，身体略微前倾，直奔结果，不要从感情的方向去说。016沟通应对策略要在最短的时间里给他一个非常准确的答案，而不是一2.表现型---骏马型

外向，热情，生气勃勃，魅力四射，做事爽快，喜欢与人交往。语速快，音量大，讲话时表情丰富并伴随笑声，也会将自己的热情感染给他人。他们富有情趣，面部表情丰富，动作多，节奏快，幅度大，善用肢体语言传情达意。

但往往情绪波动大，易陷入情感的旋涡。

0172.表现型---骏马型017声音相应的要洪亮，成为一个好观众或好听众，少说多听，热情反馈，当他出现动作的过程中，我们的眼神一定要看着他的动作，否则，他会感到非常的失望。切忌将自己的观点强加给他或打断、插话，或冷漠、无动于衷。

沟通应对策略018声音相应的要洪亮，沟通应对策略0183.分析型---鸽子型擅长推理，一丝不苟，具有完美主义倾向，严于律己，对人挑剔，以事实和结果为导向，做事按部就班，严谨且循序渐进，对数据与情报的要求特别高。有时候多疑，安全感不够，在冲突面前会让步，他们不愿抛头露面，不喜欢冒险，不大表露自我情感，动作小，节奏慢，面部表情单一。0193.分析型---鸽子型019沟通应对策略以专业水准与其交流，表达准确且内容突出，逻辑性强，最好以数字或数据说明问题；切忌流于外表的轻浮与浅薄，不要有太多和他眼神的交流；避免有太多身体接触，你的身体不要太多的前倾，应该略微的后仰，尊重他的个人空间。020沟通应对策略以专业水准与其交流，表达准确且内容突出，逻辑性强4.平易型---熊猫型具有协作精神，以人际关系为导向，喜欢与人合作并常常助人为乐；富有同情心，对人真诚，为了搞好人际关系，不惜牺牲自己的时间与精力。不爱自我披露，很难搞清他的喜好，做事动作慢、非常有耐心，语速不快，音量不大，表情平平，肢体语言比较克制。0214.平易型---熊猫型021沟通应对策略说话要慢，不要给他压力，要征求他的意见。“您有什么意见，您有什么看法”。他能说出很多非常好的意见，如果你不问的话，他基本上不会主动去说。平易型的人看重的是双方良好的关系，他们不看重结果。首先要建立好关系。注意频繁的目光接触，每次接触的时间不长，但是频率要高。要接触一下回避一下，沟通效果会非常的好。022沟通应对策略说话要慢，不要给他压力，要征求他的意见。“您有什上行沟通如果你是唐僧取经的路上要选一个副队长，你会选谁？023上行沟通如果你是唐僧取经的路上要选一个副队长，你会选谁？02协调与上级的关系一、协调与上级关系的准则1、尊重而不崇拜2、服从而不盲从3、局部服从全局二、“等距外交”的艺术--“适度”关系关系适度心理交往适度角色交往与非角色交往适度024协调与上级的关系一、协调与上级关系的准则024三、忠告上级的艺术1、“献可替否”的艺术建议用可行的去替代不该做的。适时、适度、适用、多项选择。2、选择适当场合，保留领导尊严3、“先肯定，后否定”不失为一门有效的艺术4、勿求“立竿见影”5、让领导自己得出结论是忠告的最高艺术6、掌握语言技巧说话适量、语言明确、使用必要的谦词7、选准适当时机，必要时通过第三者025三、忠告上级的艺术025合理的顺认知信念修养习惯盲目顺从迟早会害死上司合理决策要顺，否则不盲从上司有命令，先表示顺从检讨可行性，提出困难点让上司调整，尽力去执行不当面顶撞却用心思考026合认知信念修养习惯盲目顺从迟早会害死上司合理决策要顺，否则不下行沟通领导者往往也是被领导者,如果希望达到圆通的地步,必须兼顾领导的三大目标：①向上开花②向下扎根③注意调整027下行沟通领导者往往也是被领导者,如果希望达到圆通的地步,必须协调与下级的关系一、非权力影响力领导者的影响力---权力性和非权力性影响力。权力性影响力来源于法定职位，即职位权力。职位权力包括惩罚权、奖赏权、合法权。非权力性影响力来源于个人魅力，即个人权力。来自领导者的品格、才能、知识以及与他人的感情因素。028协调与下级的关系一、非权力影响力028二、处理与下级关系的原则1、服务的原则2、民主的原则3、互补的原则4、监督的原则5、公平的原则029二、处理与下级关系的原则029三、协调与下级关系的艺术1、正确对待下属的意见2、知人善任，为他人创造发展的机会3、发扬民主，不以权压人4、关心爱护下级，善于批评教育5、以身作则030三、协调与下级关系的艺术030关怀导向认知信念修养习惯关怀他使他觉得没压力关心他就要替他解决困难先了解他关心他让他自动能解决的问题马上解决;不能解决的要说明理由;尽量尊重部属所提意见;让他充分享受到成就感;真心感谢他共同谋改善;使他觉得自己真的重要。031关认知信念修养习惯关怀他使他觉得没压力关心他就要替他解决困难一般来说，中国人天不怕地不怕，就怕人家关心他。一关心，很容易把心打开，十分配合。威武不能屈，意思是中国人大多吃软不吃硬。硬性规定如何如何，往往得不到效果。关心我们，让我们觉得不好意思，反而更加努力，做得更好。032一般来说，中国人天不怕地不怕，就怕人家关心他。一关心，很容易《三国演义》中罗贯中阐明的观点：凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。刚柔相济不是一般人的要求，而是通过刚柔并用的手段来驾驭他人的思想行为的本领，对于那些能够驾驭他人思想的人可认为是将才，否则只能成为兵卒。033033平行沟通平行之间，大家一样大，很容易产生“谁怕谁”的心态，对沟通十分不利。034平行沟通平行之间，大家一样大，很容易产生“谁怕谁”的心态，对协调与同级的关系一、处理与同级关系的准则1、民主而不专断2、信任而不猜疑3、支持而不拆台二、协调与同级关系的艺术1、以诚相待，与人为善2、分工协作，顾全大局3、互相尊重，友好合作4、讲究方法，灵活处事035协调与同级的关系一、处理与同级关系的准则035平等互惠认知信念修养习惯平等互惠才能互助合作我先助人人才会来助我能做的就做不要怕吃亏树立信用让同事有信心凡与我打交道决不吃亏承认帮助过后及时道谢如有奖赏必与他人分享而且由自己跨出第一步率先热心助人形成风格036平认知信念修养习惯平等互惠才能互助合作我先助人人才会来助我能人际关系的基本态度037人际关系的基本态度037一、积极聆听1）开口之前仔细思考2）带着尊敬之情聆听对方3）做出任何反应之前问自己一个问题“这样做值得吗？”038一、积极聆听1）开口之前仔细思考0381)开口之前必三思0391)开口之前必三思0392)带着尊敬之情聆听不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人或下属和你说话，你在读书或看电视或翻报纸，突然对方说:“你没有听我说话。”你说：“我在听！”你平静地重复一遍对方的话。可你的做法给对方留下什么印象呢？对方会觉得你很聪明？对方会觉得你很了不起？对方会觉得你是个彻头彻尾的大混蛋！0402)带着尊敬之情聆听不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人在聆听对方的过程中，仅仅竖起耳朵是不够的，还要让对方感觉到你是在全心全意地听！比尔·克林顿是这方面的行家。当你和克林顿交谈时，他会表现得好象房间里只有你一个人。他的一举一动都让你感觉到你才是这房间最重要的人，而不是他。041在聆听对方的过程中，仅仅竖起耳朵是不够的，还要让对方感觉到你0420423)问自己“这样做值得吗？”请大家回忆，你曾在会议上提出一个想法，结果被你的上司粗暴打断，你是什么感受？你认为打断你的人很了不起？这次经历让你精神饱满地投入工作？你下次开会还会积极发言？我想答案是：不！不！不！0433)问自己“这样做值得吗？”请大家回忆，你曾在会议上提出一个全神贯注聆听是完美的品质聆听不要打断对方不要试图说对方没有说完的话避免：不、但是、不过不要走神，全神贯注谈话间隙提聪明问题，让对方能继续说下去目标：对方自己觉得自己很聪敏，很幽默你越是克制那种表现自己的冲动，你在对方眼里就会变得越了不起。044全神贯注聆听是完美的品质聆听目标：对方自己觉得自己很聪敏，很二保持适当距离君子之交淡如水互不侵犯隐私权彼此要互相尊重保持安全距离有事当然不怕事无事绝对不惹事不方便说就不说045二保持适当距离君子之交淡如水045三不可锋芒毕露自己要具备能力却不可随便表现否则会遭受排挤首先要了解环境其次求适应环境争取大家的认同然后改造环境显露得恰到好处046三不可锋芒毕露自己要具备能力却不可随便表现否则会遭受排“君子藏器于身，待时而动”中国人的领导特性:“以最不表现英雄性来领导一群英雄人物。”《西游记》、《水浒传》、《三国演义》启示047“君子藏器于身，待时而动”047成为上司的班底须注意：不可在言语、行动上显露锋芒，以免引起同仁的不安和上司的麻烦。除非上司授意，否则如庸才一般，上司放心，同仁也安心。不可因受上司重视而目中无人，骄傲自负。心中存有上司，守住本分。对同仁保持谦虚，获得大家的支持，才能长久成为班底。和上司亲近，知道更多机密，更不应该轻率从事，否则引起上司不安，难以长久相处。048成为上司的班底须注意：不可在言语、行动上显露锋芒，以免引起同四说话要留余地不得其人不要说不得其时不该说场地不适不必说逢人先说三分话观测对方的反应判断人时地对否合则无事不可说不合便沉默是金049四说话要留余地不得其人不要说不得其时不该说场地不适不必愈有道理愈容易引起听者的难堪，一旦恼羞成怒，那就愈加听不进去。中国人见面常常不说正经话，喜欢东拉西扯，说一些寒暄话，目的是在了解对方的情绪状态。不急着讲先摸清情况再说，应该是上策。050愈有道理愈容易引起听者的难堪，一旦恼羞成怒，那就愈加听不进去五见机赞美别人人捧人会愈捧愈高——捧别人等于捧自己第一要有诙宏气度——不可见不得别人好其次要小心捧人——乱捧人害人也害己第三要诚恳捧人——捧人是捧，不可私立门户给大家看的051五见机赞美别人人捧人会愈捧愈高——捧别人等于捧自己051中国人的本领，有一套“深藏不露”的方法。站在不露的立场来露，站在不求人知的立场来为人所知。最常用的方法就是人捧人，愈捧愈高。有机会赞美别人，别人知道了，也反过来捧自己。彼此彼此，大家都有人赞美，于是在不求人知的气氛中，大家都知道了。052中国人的本领，有一套“深藏不露”的方法。站在不露的立场来露，成功的人际关系-----做人十要053成功的人际关系成功的人际关系：做人十要一表人才

两套西装三杯酒量四圈麻将五方交游六出祁山七术拍马八口吹牛九分努力十分忍耐054成功的人际关系：做人十要一表人才人际关系的基本修养一表人才：

18岁以前，相貌由父母遗传18岁以后，相貌靠自己创造“相随心转”第一印象——你“以貌取人”吗？两套西装：穿着要合时宜宴会穿礼服、登山有登山服、在家才穿睡衣055人际关系的基本修养一表人才：055善用社交媒介三杯酒量三杯指适量，不过分酒量不限定饮酒喝茶、喝咖啡都可以绝对不可以吸毒四圈麻将麻将不专指麻将甚至于将麻将排除在外桥牌、球类运动等都可以056善用社交媒介三杯酒量四圈麻将056五方交游意义理由方式不自我设限山不转人转，不是冤家不聚头随时随地结识朋友扩大交友的范围各行各业有朋友，方便请教交情由浅及深三教九流都可以成为朋友扩大视野，增长见识始终保持安全距离“君子之交淡如水”057五方交游意义理由方式不自我人际应有的技巧六出祁山七术拍马八口吹牛遭遇困难要不折不挠适当尊重长上自我吹嘘不能过分坚定信心愈挫愈勇让上司、长辈有好印象表示很有自信具体表现在行动上大家才相信遇到适当机会才会主动提携能够增强别人的信心058人际应有的技巧六出祁山七术拍马八口吹牛遭遇困难要不折不拍马、吹牛，都应该求合理。先把自己的本职工作做好，再来合理地拍马、吹牛，大家比较能够接受。不怕挫折，表现得越挫越勇，才会引起大家的同情；让上司、长辈留下好印象，自然需要适度逢迎；自我吹嘘固然令人可恶，但适时、适地、适度，也可令人耳目一新，肃然起敬。重要提醒059拍马、吹牛，都应该求合理。先把自己的本职工作做好，再来合理地人际关系的保证

九分努力

十分忍耐努力的人不一定成功忍字是心上一把刀大家未必喜欢努力工作的人能忍受痛苦才称得上忍耐但是不努力不可能成功忍到最后关头更不欢迎不努力的人十分忍耐，白发转乌发不努力的人没有前途忍耐等于吃尽各种苦头努力还要加忍耐才能确保成功吃得苦中苦，方为人上人060人际关系的保证九分努力十分忍耐努力的人不一忍耐必将是一种等待，为图大业等待时机成熟，忍之有道。这种忍不是性格软弱、忍气吞声、含泪度日之举，而是高明人的一种谋略，是做人处事的上上之策。曾国藩以过人的胆略和高超的手腕，用尽了人间的“忍”功，度过了人生中一个又一个的低谷。曾国藩的三句“至理名言”：1）打脱牙和血吞2）居官以忍耐为第一要义3）养活一团春意思，撑起两根穷骨头061忍耐必将是一种等待，为图大业等待时机成熟，忍之有道。这种忍不公共礼仪062公共礼仪062礼仪礼：礼节、礼貌仪：仪容、仪表、仪态、仪式等礼仪：指人们在社会交往活动中约定俗成的律己、敬人的行为规范、准则和程序，具体表现为礼貌、礼节、仪表、仪式等。063礼仪礼：礼节、礼貌063礼仪与沟通沟通是人类社会存在的重要方式，有效沟通必须借助于规范的礼仪作为手段和桥梁。礼仪中有沟通，沟通中有礼仪。沟通，是为了一定目的进行信息、思想和情感相互交流，最后达成共识的过程。有效地沟通，离不开礼仪的具体操作。沟通从“礼”开始，“礼仪”是沟通中不可缺少的“润滑剂”，礼仪是实现有效沟通的良好手段和媒介。064礼仪与沟通沟通是人类社会存在的重要方式，有效沟通必须借助于规礼仪的原则1、尊重原则中国古训：“治礼敬为大”、“守礼莫若敬”

礼貌应该重视“敬”的本质，即“看得起”对方。人如果存心看不起，光是讲求外表的礼貌是没有用的。

在人之上视别人为人，在人之下视自己为人。065礼仪的原则1、尊重原则0652、真诚原则苏格拉底：“不要靠馈赠来获得一个朋友，您须贡献您诚挚的爱，学习怎样用正当的方法来赢得一个人的心。”诚于中，形于外。心中有礼，言行才能有“礼”。0662、真诚原则0663、宽容原则“有容德乃大”要求人们在交际活动中运用礼仪时，既要严于律己，更要宽以待人。0673、宽容原则0674、自律原则自律是礼仪的基础和出发点，是施行礼仪的基本保障。自律要求人们在社会交往过程中要自我要求、自我约束、自我反省、自我检查，古训中“非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动”，实际上就是礼仪自律的具体要求。事不三思，恐怕忙中有错；气能一忍，方知过后无忧。0684、自律原则0685、适度原则礼仪是一种程序规定，而程序自身就是一种“度”。凡事当止即止，过犹不及。古语：礼过盛者，情必疏。感情适度：不宜过于热烈，也不应太内敛；谈吐适度：注意谈话的节奏、音量、内容与方式；举止适度：表情动作与交际场合相适应。0695、适度原则0696、从俗原则在人际交往中存在着“十里不同风，百里不同俗”的现象。在交往中必须“入乡随俗”，尊重特有的风俗习惯。从速原则还要求在交往中要“客随主便”。0706、从俗原则0707、女士优先国际社会公仍的一条重要的礼仪原则。①异性同行时，男士走外，女士则走贴近建筑物的一侧；②上下车或进出门时，女士先行；③社交场合介绍时，先把男士介绍给女士；④女士进入聚会场所时，先到的男士应站起迎接；⑤握手时，女士先伸出手之后，男士方可与之握手.......0717、女士优先0718、以右为尊（国际惯例）具体体现：主客双方在并排站立、行走、或者就坐时，主人主动居左、男士主动居左、晚辈主动居左、未婚者主动居左、职位、身份低着主动居左......

0728、以右为尊（国际惯例）072特殊要求两人同行，以前者、右者为尊3人行，并行以中者为尊；前后行，以前者为尊迎宾引路时，主人在前；送客时，客人在前宴请排位，主人的右边是第一宾客，左边次之进门上车时，应让尊者先行。上车时，上车时，位低着应让尊者从右边车门上车，然后从车后绕到左边上车。073特殊要求073

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。

43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。

44、每天告诉自己一次：我真的很不错。

45、人生最大的挑战没过于战胜自己！

46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。

48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。

51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

52、汗水是成功的润滑剂。

53、人必须有自信，这是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。

55、只有一条路不能选择――那就是放弃。

56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己

57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。

58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。

59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。

60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。

61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。

62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。

63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。

67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。

68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。

70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。

71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。

73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。

75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。

76、人总是在失去了才知道珍惜！

77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。

79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！

80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。

81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。

82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。

84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。

85、有梦就去追，没死就别停。

86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。

87、因为一无所有这才是拼下去的理由。

88、只要我还有梦，就会看到彩虹!

89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。

90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。

91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。

93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。

95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。

96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。

98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。

99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。

100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。74管理干部能力建设南京人口管理干部学院刘越075管理干部能力建设南京人口管理干部学院刘越01执行力有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。076执行力有效利用资源，保质保量达成目标的能力。02个人执行力个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。总裁---战略决策能力；高层管理人员---组织管控能力；中层管理人员---工作指标的实现能力。077个人执行力个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从个人执行力相关因素是否有良好的工作方式与习惯；是否熟练掌握管人与管事的管理工具；是否有正确的工作思路与方法；是否具有执行力的管理风格与性格等。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度能力是基础，态度是关键078个人执行力相关因素是否有良好的工作方式与习惯；04团队执行力团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程。表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。079团队执行力团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度国内外咨询服务的差异国内客户咨询项目：从战略规划、组织改进、人力资源管理等全盘的优化、整合......（国际大型咨询公司——如麦肯锡、BCG、罗兰贝格）；国外企业咨询项目：仅从外部采购部分的、具体的咨询服务，如市场进入、广告、竞争情报、并购评估等，并能基于其内部完善的组织执行系统，很快的将结果付诸实施。080国内外咨询服务的差异国内客户咨询项目：从战略规划、组织改进、执行制胜的二十四字真经认同文化统一观念明确目标细化方案强化执行严格考核081执行制胜的二十四字真经认同文化07影响中国员工

组织忠诚度的文化因素---关系（一）对权威的尊重（二）“面子”与和谐（三）集体主义（四）人际关系082影响中国员工

组织忠诚度的文化因素---关系（一）对权威的尊中西方人际关系的重点不同西方人际关系体现：

契约精神中国人讲求两把刷子:①先“搞好关系”以“寻求门路”;

②“依法”寻找“合理”。083中西方人际关系的重点不同西方人际关系体现：09中国人际关系--人伦关系对，没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外，还更加关心圆满不圆满的问题。对中国人而言，法不够用。中国人不违法，但是普遍喜欢动脑筋，做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法，没有规定的放胆去做，叫做游走法律边缘也好，钻法律的空子也好，证明法律不够用，必须靠伦理来弥补。084中国人际关系--人伦关系对，没有用。这是深入了解中国式人际关在人际关系中加入合适的伦理上司V.S下属--彼此相互尊重（有义）父母V.S子女--以亲情为主（有亲）丈夫V.S妻子--有合理分工（有别）兄姐V.S弟妹--尊重大小的次序（有序）熟人V.S陌生人--以诚恳、信实为重（有信）085在人际关系中加入合适的伦理上司V.S下属--彼此相互尊重（有人际沟通

086人际沟通

012沟通的漏斗理论我所知道的100%我所想说的90%我所说的70%

他所想听的他所听到的他所理解的40%

他所接受的他所行动的10%—30%087沟通的漏斗理论013四种类型沟通风格分析型控制性较弱敏感性较弱驾驭型控制性较强敏感性较弱平易型控制性较弱敏感性较强表现型控制性较强敏感性较强++－－控制性敏感性088四种类型沟通风格分析型驾驭型平易型表现型++－－控制性敏感四种类型沟通风格的特征及应对1.驾驭型----老鹰型特点：注重实效，具有非常明确的目标与个人愿望，并且不达目标誓不罢休，直入主题，决策果断，以事实和结果为导向，作风强势。

沟通时节奏迅速，语速快、直截了当，动作非常有力，表情严肃。但是有时过于直率而显得咄咄逼人，如果一味关注自我观点，可能会忽略他人的情感。

089四种类型沟通风格的特征及应对1.驾驭型----老鹰型015沟通应对策略要在最短的时间里给他一个非常准确的答案，而不是一种模棱两可的结果。说话的时候声音要洪亮，充满了信心，语速一定要比较快。提醒：在和控制型人的谈话中不要感情流露太多，要有强烈的目光接触，身体略微前倾，直奔结果，不要从感情的方向去说。090沟通应对策略要在最短的时间里给他一个非常准确的答案，而不是一2.表现型---骏马型

外向，热情，生气勃勃，魅力四射，做事爽快，喜欢与人交往。语速快，音量大，讲话时表情丰富并伴随笑声，也会将自己的热情感染给他人。他们富有情趣，面部表情丰富，动作多，节奏快，幅度大，善用肢体语言传情达意。

但往往情绪波动大，易陷入情感的旋涡。

0912.表现型---骏马型017声音相应的要洪亮，成为一个好观众或好听众，少说多听，热情反馈，当他出现动作的过程中，我们的眼神一定要看着他的动作，否则，他会感到非常的失望。切忌将自己的观点强加给他或打断、插话，或冷漠、无动于衷。

沟通应对策略092声音相应的要洪亮，沟通应对策略0183.分析型---鸽子型擅长推理，一丝不苟，具有完美主义倾向，严于律己，对人挑剔，以事实和结果为导向，做事按部就班，严谨且循序渐进，对数据与情报的要求特别高。有时候多疑，安全感不够，在冲突面前会让步，他们不愿抛头露面，不喜欢冒险，不大表露自我情感，动作小，节奏慢，面部表情单一。0933.分析型---鸽子型019沟通应对策略以专业水准与其交流，表达准确且内容突出，逻辑性强，最好以数字或数据说明问题；切忌流于外表的轻浮与浅薄，不要有太多和他眼神的交流；避免有太多身体接触，你的身体不要太多的前倾，应该略微的后仰，尊重他的个人空间。094沟通应对策略以专业水准与其交流，表达准确且内容突出，逻辑性强4.平易型---熊猫型具有协作精神，以人际关系为导向，喜欢与人合作并常常助人为乐；富有同情心，对人真诚，为了搞好人际关系，不惜牺牲自己的时间与精力。不爱自我披露，很难搞清他的喜好，做事动作慢、非常有耐心，语速不快，音量不大，表情平平，肢体语言比较克制。0954.平易型---熊猫型021沟通应对策略说话要慢，不要给他压力，要征求他的意见。“您有什么意见，您有什么看法”。他能说出很多非常好的意见，如果你不问的话，他基本上不会主动去说。平易型的人看重的是双方良好的关系，他们不看重结果。首先要建立好关系。注意频繁的目光接触，每次接触的时间不长，但是频率要高。要接触一下回避一下，沟通效果会非常的好。096沟通应对策略说话要慢，不要给他压力，要征求他的意见。“您有什上行沟通如果你是唐僧取经的路上要选一个副队长，你会选谁？097上行沟通如果你是唐僧取经的路上要选一个副队长，你会选谁？02协调与上级的关系一、协调与上级关系的准则1、尊重而不崇拜2、服从而不盲从3、局部服从全局二、“等距外交”的艺术--“适度”关系关系适度心理交往适度角色交往与非角色交往适度098协调与上级的关系一、协调与上级关系的准则024三、忠告上级的艺术1、“献可替否”的艺术建议用可行的去替代不该做的。适时、适度、适用、多项选择。2、选择适当场合，保留领导尊严3、“先肯定，后否定”不失为一门有效的艺术4、勿求“立竿见影”5、让领导自己得出结论是忠告的最高艺术6、掌握语言技巧说话适量、语言明确、使用必要的谦词7、选准适当时机，必要时通过第三者099三、忠告上级的艺术025合理的顺认知信念修养习惯盲目顺从迟早会害死上司合理决策要顺，否则不盲从上司有命令，先表示顺从检讨可行性，提出困难点让上司调整，尽力去执行不当面顶撞却用心思考0100合认知信念修养习惯盲目顺从迟早会害死上司合理决策要顺，否则不下行沟通领导者往往也是被领导者,如果希望达到圆通的地步,必须兼顾领导的三大目标：①向上开花②向下扎根③注意调整0101下行沟通领导者往往也是被领导者,如果希望达到圆通的地步,必须协调与下级的关系一、非权力影响力领导者的影响力---权力性和非权力性影响力。权力性影响力来源于法定职位，即职位权力。职位权力包括惩罚权、奖赏权、合法权。非权力性影响力来源于个人魅力，即个人权力。来自领导者的品格、才能、知识以及与他人的感情因素。0102协调与下级的关系一、非权力影响力028二、处理与下级关系的原则1、服务的原则2、民主的原则3、互补的原则4、监督的原则5、公平的原则0103二、处理与下级关系的原则029三、协调与下级关系的艺术1、正确对待下属的意见2、知人善任，为他人创造发展的机会3、发扬民主，不以权压人4、关心爱护下级，善于批评教育5、以身作则0104三、协调与下级关系的艺术030关怀导向认知信念修养习惯关怀他使他觉得没压力关心他就要替他解决困难先了解他关心他让他自动能解决的问题马上解决;不能解决的要说明理由;尽量尊重部属所提意见;让他充分享受到成就感;真心感谢他共同谋改善;使他觉得自己真的重要。0105关认知信念修养习惯关怀他使他觉得没压力关心他就要替他解决困难一般来说，中国人天不怕地不怕，就怕人家关心他。一关心，很容易把心打开，十分配合。威武不能屈，意思是中国人大多吃软不吃硬。硬性规定如何如何，往往得不到效果。关心我们，让我们觉得不好意思，反而更加努力，做得更好。0106一般来说，中国人天不怕地不怕，就怕人家关心他。一关心，很容易《三国演义》中罗贯中阐明的观点：凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。刚柔相济不是一般人的要求，而是通过刚柔并用的手段来驾驭他人的思想行为的本领，对于那些能够驾驭他人思想的人可认为是将才，否则只能成为兵卒。0107033平行沟通平行之间，大家一样大，很容易产生“谁怕谁”的心态，对沟通十分不利。0108平行沟通平行之间，大家一样大，很容易产生“谁怕谁”的心态，对协调与同级的关系一、处理与同级关系的准则1、民主而不专断2、信任而不猜疑3、支持而不拆台二、协调与同级关系的艺术1、以诚相待，与人为善2、分工协作，顾全大局3、互相尊重，友好合作4、讲究方法，灵活处事0109协调与同级的关系一、处理与同级关系的准则035平等互惠认知信念修养习惯平等互惠才能互助合作我先助人人才会来助我能做的就做不要怕吃亏树立信用让同事有信心凡与我打交道决不吃亏承认帮助过后及时道谢如有奖赏必与他人分享而且由自己跨出第一步率先热心助人形成风格0110平认知信念修养习惯平等互惠才能互助合作我先助人人才会来助我能人际关系的基本态度0111人际关系的基本态度037一、积极聆听1）开口之前仔细思考2）带着尊敬之情聆听对方3）做出任何反应之前问自己一个问题“这样做值得吗？”0112一、积极聆听1）开口之前仔细思考0381)开口之前必三思01131)开口之前必三思0392)带着尊敬之情聆听不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人或下属和你说话，你在读书或看电视或翻报纸，突然对方说:“你没有听我说话。”你说：“我在听！”你平静地重复一遍对方的话。可你的做法给对方留下什么印象呢？对方会觉得你很聪明？对方会觉得你很了不起？对方会觉得你是个彻头彻尾的大混蛋！01142)带着尊敬之情聆听不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人在聆听对方的过程中，仅仅竖起耳朵是不够的，还要让对方感觉到你是在全心全意地听！比尔·克林顿是这方面的行家。当你和克林顿交谈时，他会表现得好象房间里只有你一个人。他的一举一动都让你感觉到你才是这房间最重要的人，而不是他。0115在聆听对方的过程中，仅仅竖起耳朵是不够的，还要让对方感觉到你01160423)问自己“这样做值得吗？”请大家回忆，你曾在会议上提出一个想法，结果被你的上司粗暴打断，你是什么感受？你认为打断你的人很了不起？这次经历让你精神饱满地投入工作？你下次开会还会积极发言？我想答案是：不！不！不！01173)问自己“这样做值得吗？”请大家回忆，你曾在会议上提出一个全神贯注聆听是完美的品质聆听不要打断对方不要试图说对方没有说完的话避免：不、但是、不过不要走神，全神贯注谈话间隙提聪明问题，让对方能继续说下去目标：对方自己觉得自己很聪敏，很幽默你越是克制那种表现自己的冲动，你在对方眼里就会变得越了不起。0118全神贯注聆听是完美的品质聆听目标：对方自己觉得自己很聪敏，很二保持适当距离君子之交淡如水互不侵犯隐私权彼此要互相尊重保持安全距离有事当然不怕事无事绝对不惹事不方便说就不说0119二保持适当距离君子之交淡如水045三不可锋芒毕露自己要具备能力却不可随便表现否则会遭受排挤首先要了解环境其次求适应环境争取大家的认同然后改造环境显露得恰到好处0120三不可锋芒毕露自己要具备能力却不可随便表现否则会遭受排“君子藏器于身，待时而动”中国人的领导特性:“以最不表现英雄性来领导一群英雄人物。”《西游记》、《水浒传》、《三国演义》启示0121“君子藏器于身，待时而动”047成为上司的班底须注意：不可在言语、行动上显露锋芒，以免引起同仁的不安和上司的麻烦。除非上司授意，否则如庸才一般，上司放心，同仁也安心。不可因受上司重视而目中无人，骄傲自负。心中存有上司，守住本分。对同仁保持谦虚，获得大家的支持，才能长久成为班底。和上司亲近，知道更多机密，更不应该轻率从事，否则引起上司不安，难以长久相处。0122成为上司的班底须注意：不可在言语、行动上显露锋芒，以免引起同四说话要留余地不得其人不要说不得其时不该说场地不适不必说逢人先说三分话观测对方的反应判断人时地对否合则无事不可说不合便沉默是金0123四说话要留余地不得其人不要说不得其时不该说场地不适不必愈有道理愈容易引起听者的难堪，一旦恼羞成怒，那就愈加听不进去。中国人见面常常不说正经话，喜欢东拉西扯，说一些寒暄话，目的是在了解对方的情绪状态。不急着讲先摸清情况再说，应该是上策。0124愈有道理愈容易引起听者的难堪，一旦恼羞成怒，那就愈加听不进去五见机赞美别人人捧人会愈捧愈高——捧别人等于捧自己第一要有诙宏气度——不可见不得别人好其次要小心捧人——乱捧人害人也害己第三要诚恳捧人——捧人是捧，不可私立门户给大家看的0125五见机赞美别人人捧人会愈捧愈高——捧别人等于捧自己051中国人的本领，有一套“深藏不露”的方法。站在不露的立场来露，站在不求人知的立场来为人所知。最常用的方法就是人捧人，愈捧愈高。有机会赞美别人，别人知道了，也反过来捧自己。彼此彼此，大家都有人赞美，于是在不求人知的气氛中，大家都知道了。0126中国人的本领，有一套“深藏不露”的方法。站在不露的立场来露，成功的人际关系-----做人十要0127成功的人际关系成功的人际关系：做人十要一表人才

两套西装三杯酒量四圈麻将五方交游六出祁山七术拍马八口吹牛九分努力十分忍耐0128成功的人际关系：做人十要一表人才人际关系的基本修养一表人才：

18岁以前，相貌由父母遗传18岁以后，相貌靠自己创造“相随心转”第一印象——你“以貌取人”吗？两套西装：穿着要合时宜宴会穿礼服、登山有登山服、在家才穿睡衣0129人际关系的基本修养一表人才：055善用社交媒介三杯酒量三杯指适量，不过分酒量不限定饮酒喝茶、喝咖啡都可以绝对不可以吸毒四圈麻将麻将不专指麻将甚至于将麻将排除在外桥牌、球类运动等都可以0130善用社交媒介三杯酒量四圈麻将056五方交游意义理由方式不自我设限山不转人转，不是冤家不聚头随时随地结识朋友扩大交友的范围各行各业有朋友，方便请教交情由浅及深三教九流都可以成为朋友扩大视野，增长见识始终保持安全距离“君子之交淡如水”0131五方交游意义理由方式不自我人际应有的技巧六出祁山七术拍马八口吹牛遭遇困难要不折不挠适当尊重长上自我吹嘘不能过分坚定信心愈挫愈勇让上司、长辈有好印象表示很有自信具体表现在行动上大家才相信遇到适当机会才会主动提携能够增强别人的信心0132人际应有的技巧六出祁山七术拍马八口吹牛遭遇困难要不折不拍马、吹牛，都应该求合理。先把自己的本职工作做好，再来合理地拍马、吹牛，大家比较能够接受。不怕挫折，表现得越挫越勇，才会引起大家的同情；让上司、长辈留下好印象，自然需要适度逢迎；自我吹嘘固然令人可恶，但适时、适地、适度，也可令人耳目一新，肃然起敬。重要提醒0133拍马、吹牛，都应该求合理。先把自己的本职工作做好，再来合理地人际关系的保证

九分努力

十分忍耐努力的人不一定成功忍字是心上一把刀大家未必喜欢努力工作的人能忍受痛苦才称得上忍耐但是不努力不可能成功忍到最后关头更不欢迎不努力的人十分忍耐，白发转乌发不努力的人没有前途忍耐等于吃尽各种苦头努力还要加忍耐才能确保成功吃得苦中苦，方为人上人0134人际关系的保证九分努力十分忍耐努力的人不一忍耐必将是一种等待，为图大业等待时机成熟，忍之有道。这种忍不是性格软弱、忍气吞声、含泪度日之举，而是高明人的一种谋略，是做人处事的上上之策。曾国藩以过人的胆略和高超的手腕，用尽了人间的“忍”功，度过了人生中一个又一个的低谷。曾国藩的三句“至理名言”：1）打脱牙和血吞2）居官以忍耐为第一要义3）养活一团春意思，撑起两根穷骨头0135忍耐必将是一种等待，为图大业等待时机成熟，忍之有道。这种忍不公共礼仪0136公共礼仪062礼仪礼：礼节、礼貌仪：仪容、仪表、仪态、仪式等礼仪：指人们在社会交往活动中约定俗成的律己、敬人的行为规范、准则和程序，具体表现为礼貌、礼节、仪表、仪式等。0137礼仪礼：礼节、礼貌063礼仪与沟通沟通是人类社会存在的重要方式，有效沟通必须借助于规范的礼仪作为手段和桥梁。礼仪中有沟通，沟通中有礼仪。沟通，是为了一定目的进行信息、思想和情感相互交流，最后达成共识的过程。有效地沟通，离不开礼仪的具体操作。沟通从“礼”开始，“礼仪”是沟通中不可缺少的“润滑剂”，礼仪是实现有效沟通的良好手段和媒介。0138礼仪与沟通沟通是人类社会存在的重要方式，有效沟通必须借助于规礼仪的原则1、尊重原则中国古训：“治礼敬为大”、“守礼莫若敬”

礼貌应该重视“敬”的本质，即“看得起”对方。人如果存心看不起，光是讲求外表的礼貌是没有用的。

在人之上视别人为人，在人之下视自己为人。0139礼仪的原则1、尊重原则0652、真诚原则苏格拉底：“不要靠馈赠来获得一个朋友，您须贡献您诚挚的爱，学习怎样用正当的方法来赢得一个人的心。”诚于中，形于外。心中有礼，言行才能有“礼”。01402、真诚原则0663、宽容原则“有容德乃大”要求人们在交际活动中运用礼仪时，既要严于律己，更要宽以待人。01413、宽容原则0674、自律原则自律是礼仪的基础和出发点，是施行礼仪的基本保障。自律要求人们在社会交往过程中要自我要求、自我约束、自我反省、自我检查，古训中“非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动”，实际上就是礼仪自律的具体要求。事不三思，恐怕忙中有错；气能一忍，方知过后无忧。01424、自律原则0685、适度原则礼仪是一种程序规定，而程序自身就是一种“度”。凡事当止即止，过犹不及。古语：礼过盛者，情必疏。感情适度：不宜过于热烈，也不应太内敛；谈吐适度：注意谈话的节奏、音量、内容与方式；举止适度：表情动作与交际场合相适应。01435、适度原则0696、从俗原则在人际交往中存在着“十里不同风，百里不同俗”的现象。在交往中必须“入乡随俗”，尊重特有的风俗习惯。从速原则还要求在交往中要“客随主便”。01446、从俗原则0707、女士优先国际社会公仍的一条重要的礼仪原则。①异性同行时，男士走外，女士则走贴近建筑物的一侧；②上下车或进出门时，女士先行；③社交场合介绍时，先把男士介绍给女士；④女士进入聚会场所时，先到的男士应站起迎接；⑤握手时，女士先伸出手之后，男士方可与之握手.......01457、女士优先0718、以右为尊（国际惯例）具体体现：主客双方在并排站立、行走、或者就坐时，主人主动居左、男士主动居左、晚辈主动居左、未婚者主动居左、职位、身份低着主动居左......

01468、以右为尊（国际惯例）072特殊要求两人同行，以前者、右者为尊3人行，并行以中者为尊；前后行，以前者为尊迎宾引路时，主人在前；送客时，客人在前宴请排位，主人的右边是第一宾客，左边次之进门上车时，应让尊者先行。上车时，上车时，位低着应让尊者从右边车门上车，然后从车后绕到左边上车。0147特殊要求073

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、