第四章客户关系管理第一节第二节课件

第四章客户关系管理1、客户关系管理概述2、客户分析3、开发新客户4、处理客户异议5、客户忠诚度管理第四章客户关系管理1第一节客户关系管理概述客户关系管理的定义客户关系管理的内涵客户关系管理的核心思想第一节客户关系管理概述客户关系管理的定义2一、客户关系管理的定义

定义一：CRM是一种商业策略，它按照客户的分类情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及客户满意度。此定义是由GartnerGroup最早提出的。一、客户关系管理的定义

定义一：CRM是一种商业策略，它按照3定义二：CRM是在营销、销售和服务业务范围内，对现实的和潜在的客户关系以及业务伙伴关系进行多渠道管理的一系列过程和技术。该定义是CRMguru．com给出的。定义三：通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客交付价值利顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，从而为企业吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争优势。这是IBM商业公司给出的CRM定义。定义二：CRM是在营销、销售和服务业务范围内，对现实的和潜在4定义四：CRM系统的核心是对客户数据的管理，客户数据库是企业最重要的数据中心，记录了企业在整个市场营销和销售的过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，并提供各类数据的统计模型，为后期的分析和决策提供支持。这是SAP公司给出的定义。定义四：CRM系统的核心是对客户数据的管5定义五：NCR(theNationalCashRegisterCorporation)认为，客户关系管理是企业的一种机制,企业通过与客户不断的互动，提供信息和客户作交流，以便了解客户并影响客户的行为，进而留住客户，不断增加企业的利润。通过实施客户关系管理，能够分析和了解处于动态过程中的客户状况，搞清楚不同客户的利润贡献度，从而选择应该提供何种产品给何种客户，以便在合适的时间，通过合适的渠道来完成交易。定义五：NCR(theNationalCashRe6定义六：美国机械制造技术协会(Theassociationformanufacturingtechnology，AMT)把CRM理解为一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，对业务流程进行重组。

定义六：美国机械制造技术协会(The7

客户关系管理，是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，通过对相关业务流程的重新设计及相关工作流程的重新组合，以完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化的需求，提高客户满意度和忠诚度，从而保证客户终生价值和企业利润增长“双赢”策略的实现。客户关系管理，是一种以客户为中心的经营8二、客户关系管理的内涵客户关系管理具有以下三个层次的含义：客户关系管理首先是一种管理思想。

CRM要求企业从以“产品”为中心全面转向以“客户”为中心，需要企业将其客户视作企业最重要的资源和资产。二、客户关系管理的内涵客户关系管理具有以下三个层次的含义：9CRM也是体现“以客户为中心”管理思想的软件产品。

CRM应用系统综合应用了数据库和数据仓库技术、数据挖掘技术、internet技术、面向对象技术、网络通信等信息产业成果，它是以CRM管理思想为灵魂的软件产品。CRM也是体现“以客户为中心”管理10CRM是一个整合了管理思想、业务流程、以及信息技术的系统。CRM能够通过对客户数据及客户信息的管理发展客户关系，从而使企业能提供更快捷和周到的优质服务，提高客户满意度，使客户关系总价值最大化。

CRM是一个整合了管理思想、业务流11三、客户关系管理的核心思想1．客户让渡价值是建立高质量客户关系的基础。

客户让渡价值是指客户购买产品或服务的总价值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的差额。

三、客户关系管理的核心思想1．客户让渡价值是建立高质量客户关122．重视客户的个性化特征，实现一对一营销

所谓“一对一营销”是指企业根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营策略的行为。它要求企业与每一个客户，尤其是那些对企业最具有价值的“金牌客户”建立一种伙伴型的关系。

2．重视客户的个性化特征，实现133．不断提高客户满意度和忠诚度客户越来越注重厂商能否满足他们个性化的需求和能否提供及时的高质量的服务，在企业越来越感觉到客户将是市场竞争至关重要的资源时，客户满意度和客户忠诚度就显得非常重要。3．不断提高客户满意度和忠诚度144．客户关系贯穿于市场营销的全过程当前客户关系可以说已经贯穿到了市场营销的所有环节，即从客户购买前到购买后客户体验的全过程之中。4．客户关系贯穿于市场营销的全过程15第二节客户分析客户的内涵和分类建立客户档案客户的筛选第二节客户分析16一、客户的内涵和分类可以从以下三个方面理解客户的内涵：客户不一定是产品或服务的最终接受者。客户不一定是用户。客户不一定在公司之外，内部客户日益引起企业的重视。一、客户的内涵和分类可以从以下三个方面理解客户的内涵：171．一般客户

2．B2B客户3．渠道分销商4．内部客户（一）按照客户与企业的关系划分1．一般客户2．B2B客户3．渠道分销商4．内18这类客户指的是企业商品的零售消费者，绝人多数情况下他们是个人或家庭，主要购买企业的最终产品或服务。特点：数量众多，但消费额不高。1．一般客户这类客户指的是企业商品的零售消费者，绝人多192．B2B客户

企业对企业的商业型客户。他们购买企业的产品不是为了自己进行消费，而是对产品进行了深加工，或者附加了各种使用功能，再销售给其他客户或企业。2．B2B客户

企业对企业的商业型客户。他203．渠道分销商这类客户购买企业产品的目的是为了进行再销售获利。3．渠道分销商这类客户购买企业产品的目的是214．内部客户这类客户是企业内部的个人或业务部门，他们需要企业的商品或服务以实现他们的商业目标。4．内部客户这类客户是企业内部的个人或业务22实践练习：

1．一位农户自己购买钢铁用来建造住宅。2．该家钢铁集团总公司下面所属的一家汽车制造厂购买该公司的特种钢材。3.一家房地产开发商购买该公司的钢铁用来开发商品房。4．该钢铁公司在另外一座城市的分销商批发公司的钢材。A内部客户B一般客户CB2B客户D分销商BACD实践练习：BACD23（二）按客户忠诚度划分潜在客户

购物者顾客老主顾广告代言人（二）按客户忠诚度划分潜在客户购物者顾客老主顾广告代24（三）按照客户的价值划分小客户(80%)普通客户(约15%)VIP客户(约1%)主要客户(约4%)（三）按照客户的价值划分小客户(80%)普通客户(约15%)25帕累托80/20法则（二八法则）

金字塔主要客户:消费金额所占比例较多,能为企业提供较高的利润,约占企业客户总量的4%

。

金字塔VIP客户:消费额在企业的销售额中占有很大比例,对企业贡献的价值最大,但数量不多,一般占企业客户总量的1%左右。

金字塔普通客户:消费额所占比例一般，能够为企业提供一定的利润,占企业客户总量的15%左右。金字塔小客户:人数众多,能为企业提供的盈利却不多,甚至企业不盈利或亏损。

金字塔帕累托80/20法则（二八法则）26二、建立客户的档案（一）个人客户资料个人客户资料的基本内容包括基本资料、教育情况、家庭情况、人际情况、事业情况、生活情况、个性情况、阅历情况、其他可供参考的补充材料。二、建立客户的档案（一）个人客户资料27（1）基本材料姓名(小名、绰号)；身份证号码；所服务的公司名称；职位职称；家庭住址、电话及传真公司地址、电话及传真户籍、籍贯；出生日期、血型身高、体重、性格特征。（1）基本材料姓名(小名、绰号)；28（2）教育情况：

高中、大学、研究生(起止时间)最高学历、专修专业、主要课程在校期间所获奖励；在校期间参加的社团(职位)；最喜欢的运动项目；对“文凭”的看法。（2）教育情况：高中、大学、研究生(起止时间)29（3）家庭情况：已婚或未婚；配偶姓名、配偶教育程度(学校、院系)、配偶兴趣专长嗜好，配偶生日及血型结婚纪念日、如何庆祝各种结婚纪念日；有无子女、子女姓名(生日)、子女教育程度对婚姻的看法、对子女教育的看法；一句话描述他的家庭状况。（3）家庭情况：已婚或未婚；30（4）人际情况：亲戚情况(人数、生活)；与亲戚相处的情况；接触最频繁，最要好的亲戚；朋友情况(人数、生活)；与朋友相处的情况；最接近、最要好的朋友；对人际关系的看法；一切话描述他的人际情况。················（4）人际情况：亲戚情况(人数、生活)；31（二）企业客户基本资料（1）基础资料主要包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个性、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、创业时间、与本公司的交易时间、企业组织方式、业种、资产等。（二）企业客户基本资料（1）基础资料32（2）客户特征主要包括服务区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、企业规模、经营特点等。（3）业务状况主要包括销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与本公司的业务关系及合作态度等。（2）客户特征33（4）交易现状

主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、保持的优势、未来的对策、企业形象、声誉、信用状况、交易条件及出现的信用问题等。（4）交易现状34第四章客户关系管理第一节第二节课件35三、客户的筛选筛选客户可以从以下几个方面考察：

１、消费者或用户的“五何”选择，即消费者或用户何时、在何种场合、由于何种原因、采取何种方式购买本类产品、购买本类产品时需要何种服务。消费者和用户的选择，也是厂家的选择。这也是一种“顺藤摸瓜”筛选客户策略。

２、客户的品德与品行。如是否积极进取、吃苦耐劳、富于创业精神，适合本产品的推销工作，无不良习惯。对客户的选择首先是品德，其次才是能力。能力强，品德坏，则能力越强越反动。

３、能否与所选客户有长期稳定的交易量。老客户的情况可以从其历年与企业的交易量统计表中显示出来，新客户则需要通过调查和考察作出判断。

４、与所选客户交易的安全性和盈利性，如货物的安全，回款的安全，有利益可赚等。

三、客户的筛选筛选客户可以从以下几个方面考察：36三、客户的筛选

５、客户的经营能力：在同行业中的声望、地位等。

６、客户的信用状况：资金是否充裕，是否遵守商业道德，回款信誉如何，口碑如何？７、客户的组织能力及市场辐射能力。前者与客户的铺货功能、服务功能有关，后者与客户的地理位置和开发能力有关。

８、客户所雇人员的收入状况，客户的员工是否有不满情绪。这与客户经营状况、财务状况和管理能力有关。

９、客户是否有库存和运输能力。这一点十分重要。客户的实力大小通常不是体现在门面上，而是体现在其库存能力和运输能力上。选择有库存能力和运输能力的客户往往能够大大降低企业的费用和风险。

１０、客户是否有销售本企业产品的积极性。客户其它方面都好，但如果对销售本企业的产品不感兴趣，也不属于企业的首选对象。

三、客户的筛选５、客户的经营能力：在同行业中37三、客户的筛选

１１、客户所雇职工的素质如何。从职工的素质可以预测客户的发展潜力。

１２、客户能否有效地控制自己的销售区域。这一方面是客户综合实力的体现，另一方面也决定了厂家是否对其采取区域“桥头堡”、“根据地”政策和重点保护政策。

１３、客户能否及时报告销售情况、竞争情况和及时反馈市场信息。客户由于离市场最近，信息也最灵通，所以是企业各项创新活动和调整工作的重要信息来源之一。

１４、客户的财务与资本结构状况。注册资金数额、企业性质、银行信用、资本结构、周转资金是否充裕等。三、客户的筛选１１、客户所雇职工的素质如何。从38第三节开发新客户一、确定客户范围二、寻找潜在客户三、约见客户四、接近客户五、认定客户资格六、引起客户兴趣七、促成交易第三节开发新客户一、确定客户范围39一、确定顾客范围根据商品因素；结合企业特点；结合消费者状况

二、寻找顾客的基本方法（共15种）

一、确定顾客范围40三、约见顾客约见顾客的准备

确定访问对象

确定访问事由确定访问时间确定访问地点三、约见顾客约见顾客的准备确定访问对象确定访问事由确定访41

约见顾客的方法当面约见信函约见委托他人约见电话约见闯见约见约见顾客的方法当面约见信函约见委托他人约见电话约见42拟定拜访计划四、接近顾客确定拜访顾客名单选择拜访路线准备销售工具安排拜访时间和地点拟定行动纲要拟定拜访计划四、接近顾客确定拜访顾客名单选择拜访路线43接近顾客的方法商品接近法介绍接近法社交接近法馈赠接近法赞美接近法反复接近法服务接近法利益接近法好奇接近法求教接近法问题接近法调查接近法接近顾客的方法商品接近法介绍接近法社交接近法馈赠接近法44五、认定客户资格（“MAN法则”）具有商品的购买力（Money）具有商品购买决定权（Authority）具有对商品的需求（Need）五、认定客户资格（“MAN法则”）具有商品的购买力（Mone45六、引起客户兴趣你为何来（Why）产品是什么谁谈的谁曾这样做过顾客能得到什么解答五个“W”六、引起客户兴趣你为何来（Why）产品是什么谁谈的46商品的使用价值流行性

安全性美观性

教育性保健性

耐久性经济性把握兴趣集中点精彩示范

把握兴趣集中点精彩示范47FABE介绍法（费比介绍法）介绍产品特征分析产品的优点介绍产品给顾客带来的利益提出证据FABE介绍法（费比介绍法）介绍产品特征分析产品的优点48捕捉购买信号建议成交的策略七、促成交易捕捉购买信号七、促成交易49捕捉购买信号是指客户在销售洽谈过程中所表现出来的各种成交意向。表情信号语言信号行为信号捕捉购买信号是指客户在销售洽谈过程中所表50建议成交的策略请求成交法假定成交法限期成交法局部成交法选择成交法从众成交法建议成交的策略请求成交法假定成交法限期成交法局部成交法51保证成交法最后成交法让步成交法优惠成交法激将成交法饥饿成交法保证成交法最后成交法让步成交法优惠成交法激将成交法饥52第四节处理顾客异议顾客异议的概念顾客异议产生的原因处理顾客异议的方法第四节处理顾客异议顾客异议的概念53顾客异议客户意义是客户对销售人员所作的介绍表示不明白、不同意或反对的意见。顾客异议客户意义是客户对销售人员所作的介绍表示不明白、不同意54顾客异议产生的原因顾客方面的原因顾客的需求顾客的支付能力顾客的购买习惯顾客的消费经验顾客的消费知识顾客的购买权力顾客的偏见顾客异议产生的原因顾客方面的原因顾客的需求55产品方面的原因产品自身的价值产品的功能产品的利益产品的质量产品的造型、式样、包装等价格方面的原因价格过高价格过低讨价还价产品方面的原因产品自身的价值价格方面的原因价格过高56处理顾客异议的主要方法补偿法太极法忽视法合并异议法比较优势法冷处理法价格对比法价格分解法处理顾客异议的主要方法补偿法太极法忽视法合并异议法比57第四章客户关系管理1、客户关系管理概述2、客户分析3、开发新客户4、处理客户异议5、客户忠诚度管理第四章客户关系管理58第一节客户关系管理概述客户关系管理的定义客户关系管理的内涵客户关系管理的核心思想第一节客户关系管理概述客户关系管理的定义59一、客户关系管理的定义

定义一：CRM是一种商业策略，它按照客户的分类情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及客户满意度。此定义是由GartnerGroup最早提出的。一、客户关系管理的定义

定义一：CRM是一种商业策略，它按照60定义二：CRM是在营销、销售和服务业务范围内，对现实的和潜在的客户关系以及业务伙伴关系进行多渠道管理的一系列过程和技术。该定义是CRMguru．com给出的。定义三：通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客交付价值利顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，从而为企业吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争优势。这是IBM商业公司给出的CRM定义。定义二：CRM是在营销、销售和服务业务范围内，对现实的和潜在61定义四：CRM系统的核心是对客户数据的管理，客户数据库是企业最重要的数据中心，记录了企业在整个市场营销和销售的过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，并提供各类数据的统计模型，为后期的分析和决策提供支持。这是SAP公司给出的定义。定义四：CRM系统的核心是对客户数据的管62定义五：NCR(theNationalCashRegisterCorporation)认为，客户关系管理是企业的一种机制,企业通过与客户不断的互动，提供信息和客户作交流，以便了解客户并影响客户的行为，进而留住客户，不断增加企业的利润。通过实施客户关系管理，能够分析和了解处于动态过程中的客户状况，搞清楚不同客户的利润贡献度，从而选择应该提供何种产品给何种客户，以便在合适的时间，通过合适的渠道来完成交易。定义五：NCR(theNationalCashRe63定义六：美国机械制造技术协会(Theassociationformanufacturingtechnology，AMT)把CRM理解为一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，对业务流程进行重组。

定义六：美国机械制造技术协会(The64

客户关系管理，是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，通过对相关业务流程的重新设计及相关工作流程的重新组合，以完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化的需求，提高客户满意度和忠诚度，从而保证客户终生价值和企业利润增长“双赢”策略的实现。客户关系管理，是一种以客户为中心的经营65二、客户关系管理的内涵客户关系管理具有以下三个层次的含义：客户关系管理首先是一种管理思想。

CRM要求企业从以“产品”为中心全面转向以“客户”为中心，需要企业将其客户视作企业最重要的资源和资产。二、客户关系管理的内涵客户关系管理具有以下三个层次的含义：66CRM也是体现“以客户为中心”管理思想的软件产品。

CRM应用系统综合应用了数据库和数据仓库技术、数据挖掘技术、internet技术、面向对象技术、网络通信等信息产业成果，它是以CRM管理思想为灵魂的软件产品。CRM也是体现“以客户为中心”管理67CRM是一个整合了管理思想、业务流程、以及信息技术的系统。CRM能够通过对客户数据及客户信息的管理发展客户关系，从而使企业能提供更快捷和周到的优质服务，提高客户满意度，使客户关系总价值最大化。

CRM是一个整合了管理思想、业务流68三、客户关系管理的核心思想1．客户让渡价值是建立高质量客户关系的基础。

客户让渡价值是指客户购买产品或服务的总价值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的差额。

三、客户关系管理的核心思想1．客户让渡价值是建立高质量客户关692．重视客户的个性化特征，实现一对一营销

所谓“一对一营销”是指企业根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营策略的行为。它要求企业与每一个客户，尤其是那些对企业最具有价值的“金牌客户”建立一种伙伴型的关系。

2．重视客户的个性化特征，实现703．不断提高客户满意度和忠诚度客户越来越注重厂商能否满足他们个性化的需求和能否提供及时的高质量的服务，在企业越来越感觉到客户将是市场竞争至关重要的资源时，客户满意度和客户忠诚度就显得非常重要。3．不断提高客户满意度和忠诚度714．客户关系贯穿于市场营销的全过程当前客户关系可以说已经贯穿到了市场营销的所有环节，即从客户购买前到购买后客户体验的全过程之中。4．客户关系贯穿于市场营销的全过程72第二节客户分析客户的内涵和分类建立客户档案客户的筛选第二节客户分析73一、客户的内涵和分类可以从以下三个方面理解客户的内涵：客户不一定是产品或服务的最终接受者。客户不一定是用户。客户不一定在公司之外，内部客户日益引起企业的重视。一、客户的内涵和分类可以从以下三个方面理解客户的内涵：741．一般客户

2．B2B客户3．渠道分销商4．内部客户（一）按照客户与企业的关系划分1．一般客户2．B2B客户3．渠道分销商4．内75这类客户指的是企业商品的零售消费者，绝人多数情况下他们是个人或家庭，主要购买企业的最终产品或服务。特点：数量众多，但消费额不高。1．一般客户这类客户指的是企业商品的零售消费者，绝人多762．B2B客户

企业对企业的商业型客户。他们购买企业的产品不是为了自己进行消费，而是对产品进行了深加工，或者附加了各种使用功能，再销售给其他客户或企业。2．B2B客户

企业对企业的商业型客户。他773．渠道分销商这类客户购买企业产品的目的是为了进行再销售获利。3．渠道分销商这类客户购买企业产品的目的是784．内部客户这类客户是企业内部的个人或业务部门，他们需要企业的商品或服务以实现他们的商业目标。4．内部客户这类客户是企业内部的个人或业务79实践练习：

1．一位农户自己购买钢铁用来建造住宅。2．该家钢铁集团总公司下面所属的一家汽车制造厂购买该公司的特种钢材。3.一家房地产开发商购买该公司的钢铁用来开发商品房。4．该钢铁公司在另外一座城市的分销商批发公司的钢材。A内部客户B一般客户CB2B客户D分销商BACD实践练习：BACD80（二）按客户忠诚度划分潜在客户

购物者顾客老主顾广告代言人（二）按客户忠诚度划分潜在客户购物者顾客老主顾广告代81（三）按照客户的价值划分小客户(80%)普通客户(约15%)VIP客户(约1%)主要客户(约4%)（三）按照客户的价值划分小客户(80%)普通客户(约15%)82帕累托80/20法则（二八法则）

金字塔主要客户:消费金额所占比例较多,能为企业提供较高的利润,约占企业客户总量的4%

。

金字塔VIP客户:消费额在企业的销售额中占有很大比例,对企业贡献的价值最大,但数量不多,一般占企业客户总量的1%左右。

金字塔普通客户:消费额所占比例一般，能够为企业提供一定的利润,占企业客户总量的15%左右。金字塔小客户:人数众多,能为企业提供的盈利却不多,甚至企业不盈利或亏损。

金字塔帕累托80/20法则（二八法则）83二、建立客户的档案（一）个人客户资料个人客户资料的基本内容包括基本资料、教育情况、家庭情况、人际情况、事业情况、生活情况、个性情况、阅历情况、其他可供参考的补充材料。二、建立客户的档案（一）个人客户资料84（1）基本材料姓名(小名、绰号)；身份证号码；所服务的公司名称；职位职称；家庭住址、电话及传真公司地址、电话及传真户籍、籍贯；出生日期、血型身高、体重、性格特征。（1）基本材料姓名(小名、绰号)；85（2）教育情况：

高中、大学、研究生(起止时间)最高学历、专修专业、主要课程在校期间所获奖励；在校期间参加的社团(职位)；最喜欢的运动项目；对“文凭”的看法。（2）教育情况：高中、大学、研究生(起止时间)86（3）家庭情况：已婚或未婚；配偶姓名、配偶教育程度(学校、院系)、配偶兴趣专长嗜好，配偶生日及血型结婚纪念日、如何庆祝各种结婚纪念日；有无子女、子女姓名(生日)、子女教育程度对婚姻的看法、对子女教育的看法；一句话描述他的家庭状况。（3）家庭情况：已婚或未婚；87（4）人际情况：亲戚情况(人数、生活)；与亲戚相处的情况；接触最频繁，最要好的亲戚；朋友情况(人数、生活)；与朋友相处的情况；最接近、最要好的朋友；对人际关系的看法；一切话描述他的人际情况。················（4）人际情况：亲戚情况(人数、生活)；88（二）企业客户基本资料（1）基础资料主要包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个性、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、创业时间、与本公司的交易时间、企业组织方式、业种、资产等。（二）企业客户基本资料（1）基础资料89（2）客户特征主要包括服务区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、企业规模、经营特点等。（3）业务状况主要包括销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与本公司的业务关系及合作态度等。（2）客户特征90（4）交易现状

主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、保持的优势、未来的对策、企业形象、声誉、信用状况、交易条件及出现的信用问题等。（4）交易现状91第四章客户关系管理第一节第二节课件92三、客户的筛选筛选客户可以从以下几个方面考察：

１、消费者或用户的“五何”选择，即消费者或用户何时、在何种场合、由于何种原因、采取何种方式购买本类产品、购买本类产品时需要何种服务。消费者和用户的选择，也是厂家的选择。这也是一种“顺藤摸瓜”筛选客户策略。

２、客户的品德与品行。如是否积极进取、吃苦耐劳、富于创业精神，适合本产品的推销工作，无不良习惯。对客户的选择首先是品德，其次才是能力。能力强，品德坏，则能力越强越反动。

３、能否与所选客户有长期稳定的交易量。老客户的情况可以从其历年与企业的交易量统计表中显示出来，新客户则需要通过调查和考察作出判断。

４、与所选客户交易的安全性和盈利性，如货物的安全，回款的安全，有利益可赚等。

三、客户的筛选筛选客户可以从以下几个方面考察：93三、客户的筛选

５、客户的经营能力：在同行业中的声望、地位等。

６、客户的信用状况：资金是否充裕，是否遵守商业道德，回款信誉如何，口碑如何？７、客户的组织能力及市场辐射能力。前者与客户的铺货功能、服务功能有关，后者与客户的地理位置和开发能力有关。

８、客户所雇人员的收入状况，客户的员工是否有不满情绪。这与客户经营状况、财务状况和管理能力有关。

９、客户是否有库存和运输能力。这一点十分重要。客户的实力大小通常不是体现在门面上，而是体现在其库存能力和运输能力上。选择有库存能力和运输能力的客户往往能够大大降低企业的费用和风险。

１０、客户是否有销售本企业产品的积极性。客户其它方面都好，但如果对销售本企业的产品不感兴趣，也不属于企业的首选对象。

三、客户的筛选５、客户的经营能力：在同行业中94三、客户的筛选

１１、客户所雇职工的素质如何。从职工的素质可以预测客户的发展潜力。

１２、客户能否有效地控制自己的销售区域。这一方面是客户综合实力的体现，另一方面也决定了厂家是否对其采取区域“桥头堡”、“根据地”政策和重点保护政策。

１３、客户能否及时报告销售情况、竞争情况和及时反馈市场信息。客户由于离市场最近，信息也最灵通，所以是企业各项创新活动和调整工作的重要信息来源之一。

１４、客户的财务与资本结构状况。注册资金数额、企业性质、银行信用、资本结构、周转资金是否充裕等。三、客户的筛选１１、客户所雇职工的素质如何。从95第三节开发新客户一、确定客户范围二、寻找潜在客户三、约见客户四、接近客户五、认定客户资格六、引起客户兴趣七、促成交易第三节开发新客户一、确定客户范围96一、确定顾客范围根据商品因素；结合企业特点；结合消费者状况

二、寻找顾客的基本方法（共15种）

一、确定顾客范围97三、约见顾客约见顾客的准备

确定访问对象

确定访问事由确定访问时间确定访问地点三、约见顾客约见顾客的准备确定访问对象确定访问事由确定访98

约见顾客的方法当面约见信函约见委托他人约见电话约见闯见约见约见顾客的方法当面约见信函约见委托他人约见电话约见99拟定拜访计划四、接近顾客确定拜访顾客名单选择拜访