分公司对项目班子成员安全责任交底

分公司对项目班子成员安全责任交底表A3-2分公司对项目班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务项目经理交底时间交底内容1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3）按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作6）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11）组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。12）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。针对性交底（由分公司补充）：交底人签名（分公司生产经理）被交底人签名（项目经理）注：1.由分公司生产经理组织，逐一到项目对班子进行交底；2.一式两份，被交底人保留一份，分公司安全部存档一份，同时报公司安全部邓晓蓉备案。

分公司对项目班子成员安全责任交底表A3-2分公司对项目班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务项目书记交底时间交底内容1）是项目安全生产主要责任人，对项目的安全生产工作负主要责任。2）在职责范围内负责项目消防保卫、食堂后勤、交通安全等工作，组织检查，消除隐患。3）认真开展安全环境各项活动，宣传贯彻安全环境政策法规，对宣传教育工作负责。4）监督项目各级领导及有关部门贯彻实施劳动保护和安全环境政策法规的情况。5）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。根据有关制度对主要责任者提出政纪处分或经济处罚的建议。针对性交底（由分公司补充）：交底人签名（分公司生产经理）被交底人签名（项目书记）注：1.由分公司生产经理组织，逐一到项目对班子进行交底；2.一式两份，被交底人保留一份，分公司安全部存档一份，同时报公司安全部邓晓蓉备案。

分公司对项目班子成员安全责任交底表A3-2分公司对项目班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务项目生产经理交底时间交底内容1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。针对性交底（由分公司补充）：交底人签名（分公司生产经理）被交底人签名（项目生产经理）注：1.由分公司生产经理组织，逐一到项目对班子进行交底；2.一式两份，被交底人保留一份，分公司安全部存档一份，同时报公司安全部邓晓蓉备案。

分公司对项目班子成员安全责任交底表A3-2分公司对项目班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务项目商务经理交底时间交底内容1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。针对性交底（由分公司补充）：交底人签名（分公司生产经理）被交底人签名（项目商务经理）注：1.由分公司生产经理组织，逐一到项目对班子进行交底；2.一式两份，被交底人保留一份，分公司安全部存档一份，同时报公司安全部邓晓蓉备案。

分公司对项目班子成员安全责任交底表A3-2分公司对项目班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务项目总工交底时间交底内容1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。4）组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。5）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。6）组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的验收，参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。7）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。8）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。针对性交底（由分公司补充）：交底人签名（分公司生产经理）被交底人签名（项目总工）注：1.由分公司生产经理组织，逐一到项目对班子进行交底；2.一式两份，被交底人保留一份，分公司安全部存档一份，同时报公司安全部邓晓蓉备案。

分公司对项目班子成员安全责任交底表A3-2分公司对项目班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务项目安全总监交底时间交底内容1）对项目的安全生产进行监督检查。2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3）组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4）组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11）归口管理有关安全资料。针对性交底（由分公司补充）：交底人签名（分公司生产经理）被交底人签名（项目安全总监）注：1.由分公司生产经理组织，逐一到项目对班子进行交底；2.一式两份，被交底人保留一份，分公司安全部存档一份，同时报公司安全部邓晓蓉备案。分公司对经理部成员安全责任交底表A3-2分公司对经理部班子成员安全责任交底编号工程名称接受交底人职务经理部经理交底时间交底内容1、是管辖区域安全生产主要责任人，全面完成分公司下达的安全目标和工作要求，对经理部的安全生产工作负主要责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规，执行公司、分公司安全制度和规定，主持经理部安全领导小组及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。3、按照国家相关规定，健全、完善经理部两级安全生产管理机构，审定并批准安全生产规章制度，开展三级安全职责交底，督促检查班子成员和经理部各岗位人员安全职责的落实。4、保证区域项目安全生产投入的有效实施。5、监督、检查经理部执行公司四个制度执行情况，并在生产会中点评和通报。6、执行领导带班制度，每月至少两次下项目带班检查，及时消除事故隐患。7、组织安全教育和培训，积极开展