第2 讲 领导力来自影响力(学员版 )课件

第二讲领导力来自影响力第二讲领导力来自影响力本讲重点我们从以下角度探讨领导力问题：什么是领导领导是一个过程领导力是一种人际关系模式管理者首先是一个领导者本讲重点我们从以下角度探讨领导力问题：1、什么是领导领导是为

个人或团体行为而做出的任何努力。1、什么是领导领导是为个人或团体行案例分析为什么在第一个案例中，认为“领导”是不成功的？因为在这里缺乏

的行为，即缺乏领导行为。为什么在第二个案例我们将这名普通工作人员视为领导？因为在这里出现了影响他人的行为，即领导行为。案例分析为什么在第一个案例中，认为“领导”是不成功的？领导是一种状态

现在的领导不是一个职位，而是一种状态。

—《财富》杂志请记住，领导是一种选择，而不是一个职位；它可以出现在组织的各个层次。

—《高效能人士的七个习惯》

作者柯维博士领导是一种状态现在的领导不是一个职位，而是一种重点提示只有在两个人或数人一起工作的情况下，领导行为才可能发生。如果对方没有受到

，领导行为就不曾发生。重点提示只有在两个人或数人一起工作的情况下，领导行为才可能发深入理解—领导与领导力世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。

的行为，谓之领导。影响别人行为的

，则谓之领导力。深入理解—领导与领导力世界上任何人都是影响别人和被别人影响的影响力与领导力的关系领导力=影响力影响力=执行力领导力=执行力影响力与领导力的关系领导力=影响力2、领导是一个过程2、领导是一个过程重点提示人与人的关系发生在特定的情境中。是否能够

领导者与被领导者的关系，要视是否具有领导行为而定。重点提示人与人的关系发生在特定的情境中。是否能够领导者的两种权力权力的类型职位权力人格权力领导者的两种权力权力的类型什么是职位权力职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处罚和制裁的权力。职位权力来源于

，更重要的是它来源于组织的高层。

什么是职位权力职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处什么是人格权力人格权力是指领导者从自己追随者那里获得的顺从和

的程度。人格权力是领导者和被领导者之间的一种凝聚力和

。人格权力来自于被领导者服从领导者的意愿。什么是人格权力人格权力是指领导者从自己追随者那里获得的顺从和权力的类型职位权力法定型权力奖赏型权力强制型权力关联型权力人格权力价值型权力专家型权力信息型权力典范型权力权力的类型职位权力人格权力

今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不能左右你得到多少权力。事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们对你的授权程度。权力是你一天一天争取来的。

——领导力大师保罗·赫塞博士今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这重点提示

人格权力是

的。如果部属不能赋予主管

权力，那么主管的职位权力就无法发生作用。从完成任务的最终结果上看，主管的职位权力也来自于

。重点提示人格权力是领导力法则一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的

。领导力法则一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或21世纪团队建设的愿景大雁型团队人人都是领导者；人人都是

。3、领导力是一种人际关系模式21世纪团队建设的愿景大雁型团队3、领导力是一种人际关系模式重点提示判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工作，而是评估他如何通过

的努力来完成任务或实现目标。4、管理者首先是一个领导者重点提示判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工管理者的角色定位管理者是

他人实现自己的想法的人。管理者的角色定位管理者是重点提示领导者

管理者，但是管理者必须首先是一个领导者。重点提示领导者管理者，但是总结：回顾本讲重点我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系：什么是领导领导是一个过程领导力是一种人际关系模式管理者首先是一个领导者总结：回顾本讲重点我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系：总结作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标，需要问自己以下问题：1、我具有影响力吗？2、我能否向领导者成功转型？3、我是否准备好了做一个领导者4、我是否准备好了做一个追随者总结作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标，需要问自己以下领导力是什么是影响他人行为的能力平行的人际关系满足他人的心理需求不是一种操纵的技巧上下级关系以势压人领导力是什么是不是领导力

即试图去

他人有效的领导力是使

适应于个人或团队工作

的需要有效的领导者是使你的行为成为他人或团队工作的楷模领导力

即试图去他人有效的领导力有效的忠告

如果下属的

出了问题，与其在他们身上找原因，不如找自己的原因。忠告如果下属的演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！第二讲领导力来自影响力第二讲领导力来自影响力本讲重点我们从以下角度探讨领导力问题：什么是领导领导是一个过程领导力是一种人际关系模式管理者首先是一个领导者本讲重点我们从以下角度探讨领导力问题：1、什么是领导领导是为

个人或团体行为而做出的任何努力。1、什么是领导领导是为个人或团体行案例分析为什么在第一个案例中，认为“领导”是不成功的？因为在这里缺乏

的行为，即缺乏领导行为。为什么在第二个案例我们将这名普通工作人员视为领导？因为在这里出现了影响他人的行为，即领导行为。案例分析为什么在第一个案例中，认为“领导”是不成功的？领导是一种状态

现在的领导不是一个职位，而是一种状态。

—《财富》杂志请记住，领导是一种选择，而不是一个职位；它可以出现在组织的各个层次。

—《高效能人士的七个习惯》

作者柯维博士领导是一种状态现在的领导不是一个职位，而是一种重点提示只有在两个人或数人一起工作的情况下，领导行为才可能发生。如果对方没有受到

，领导行为就不曾发生。重点提示只有在两个人或数人一起工作的情况下，领导行为才可能发深入理解—领导与领导力世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。

的行为，谓之领导。影响别人行为的

，则谓之领导力。深入理解—领导与领导力世界上任何人都是影响别人和被别人影响的影响力与领导力的关系领导力=影响力影响力=执行力领导力=执行力影响力与领导力的关系领导力=影响力2、领导是一个过程2、领导是一个过程重点提示人与人的关系发生在特定的情境中。是否能够

领导者与被领导者的关系，要视是否具有领导行为而定。重点提示人与人的关系发生在特定的情境中。是否能够领导者的两种权力权力的类型职位权力人格权力领导者的两种权力权力的类型什么是职位权力职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处罚和制裁的权力。职位权力来源于

，更重要的是它来源于组织的高层。

什么是职位权力职位权力是指领导者拥有的对被领导者进行奖励、处什么是人格权力人格权力是指领导者从自己追随者那里获得的顺从和

的程度。人格权力是领导者和被领导者之间的一种凝聚力和

。人格权力来自于被领导者服从领导者的意愿。什么是人格权力人格权力是指领导者从自己追随者那里获得的顺从和权力的类型职位权力法定型权力奖赏型权力强制型权力关联型权力人格权力价值型权力专家型权力信息型权力典范型权力权力的类型职位权力人格权力

今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不能左右你得到多少权力。事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们对你的授权程度。权力是你一天一天争取来的。

——领导力大师保罗·赫塞博士今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这重点提示

人格权力是

的。如果部属不能赋予主管

权力，那么主管的职位权力就无法发生作用。从完成任务的最终结果上看，主管的职位权力也来自于

。重点提示人格权力是领导力法则一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的

。领导力法则一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或21世纪团队建设的愿景大雁型团队人人都是领导者；人人都是

。3、领导力是一种人际关系模式21世纪团队建设的愿景大雁型团队3、领导力是一种人际关系模式重点提示判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工作，而是评估他如何通过

的努力来完成任务或实现目标。4、管理者首先是一个领导者重点提示判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工管理者的角色定位管理者是

他人实现自己的想法的人。管理者的角色定位管理者是重点提示领导者

管理者，但是管理者必须首先是一个领导者。重点提示领导者管理者，但是总结：回顾本讲重点我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系：什么是领导领导是一个过程领导力是一种人际关系模式管理者首先是一个领导者总结：回顾本讲重点我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系：总结作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标，需要问自己以下问题：1、我具有影响力吗？2、我能否向领导者成功转型？3、我是否准备好了做一个领导者4、我是否准备好了做一个追随者总结作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标，需要问自己以下领导力是什么是影响他人行为的能力平行的人际关系满足他人的心理需求不是一种操纵的技巧