盖洛普Q12数据剖析报告课件

Q12数据分析Q12数据分析1Q12问卷介绍口问卷介绍:美国盖洛普公司在长期研究基础上总结出来的12个问题◆测量一个公司对员工工作积极性的激励程度以及员工工作的敬业程度结果用来帮助全业经理有效改善部门管理口实践检验:◆Q12是盖洛普公司通过对12个不同行业家企业,2000多个经营部门,十几万员工的调查分析,总结出来的。Q12得分高的企业比得分低的企业员工保留率高13,生产效率高5,顾客满意度高52Q12问卷介绍2盖洛普路径实际利润增长(股票增值组织氛围与员工绩效持续发展盖洛普的研究表明,绀织氛围和员工绩效存在着必然的联系敬业员工并且互为因果关系。员工评分越尚,说明公司越优秀,越有新员工从此进入可能产生高绩效。这种联系称为盖洛普路径发现优势因才适用盖洛普路径3Q12问卷的作用公司Q12是一种测量组织氛围和员工敬业度的工具高层管理人员组织管理是自上而下、层层传递的,所以Q12的结果是直接中层管理人员指向其直线上级的管理情况例如:普通员工Q12的测量结果很低,则直接反映中层管理普通员工人员的管理水平有待加强Q12问卷的作用4Q12题目介绍Q7:的意见受到我感到我的工作Q3:我在工作中有机会每天的同事对工我的发展我非常要好的知道公司和上司导或上司关心我E中有人鼓励我要条件(材料我的归属我的奉献我的需求三号营地号营地大本营Q12题目介绍5盖洛普Q12数据剖析报告课件6盖洛普Q12数据剖析报告课件7盖洛普Q12数据剖析报告课件8盖洛普Q12数据剖析报告课件9盖洛普Q12数据剖析报告课件10盖洛普Q12数据剖析报告课件11盖洛普Q12数据剖析报告课件12盖洛普Q12数据剖析报告课件13盖洛普Q12数据剖析报告课件14盖洛普Q12数据剖析报告课件15盖洛普Q12数据剖析报告课件16盖洛普Q12数据剖析报告课件17盖洛普Q12数据剖析报告课件18盖洛普Q12数据剖析报告课件19盖洛普Q12数据剖析报告课件20盖洛普Q12数据剖析报告课件21盖洛普Q12数据剖析报告课件22盖洛普Q12数据剖析报告课件23Q12数据分析Q12数据分析24Q12问卷介绍口问卷介绍:美国盖洛普公司在长期研究基础上总结出来的12个问题◆测量一个公司对员工工作积极性的激励程度以及员工工作的敬业程度结果用来帮助全业经理有效改善部门管理口实践检验:◆Q12是盖洛普公司通过对12个不同行业家企业,2000多个经营部门,十几万员工的调查分析,总结出来的。Q12得分高的企业比得分低的企业员工保留率高13,生产效率高5,顾客满意度高52Q12问卷介绍25盖洛普路径实际利润增长(股票增值组织氛围与员工绩效持续发展盖洛普的研究表明,绀织氛围和员工绩效存在着必然的联系敬业员工并且互为因果关系。员工评分越尚,说明公司越优秀,越有新员工从此进入可能产生高绩效。这种联系称为盖洛普路径发现优势因才适用盖洛普路径26Q12问卷的作用公司Q12是一种测量组织氛围和员工敬业度的工具高层管理人员组织管理是自上而下、层层传递的,所以Q12的结果是直接中层管理人员指向其直线上级的管理情况例如:普通员工Q12的测量结果很低,则直接反映中层管理普通员工人员的管理水平有待加强Q12问卷的作用27Q12题目介绍Q7:的意见受到我感到我的工作Q3:我在工作中有机会每天的同事对工我的发展我非常要好的知道公司和上司导或上司关心我E中有人鼓励我要条件(材料我的归属我的奉献我的需求三号营地号营地大本营Q12题目介绍28盖洛普Q12数据剖析报告课件29盖洛普Q12数据剖析报告课件30盖洛普Q12数据剖析报告课件31盖洛普Q12数据剖析报告课件32盖洛普Q12数据剖析报告课件33盖洛普Q12数据剖析报告课件34盖洛普Q12数据剖析报告课件35盖洛普Q12数据剖析报告课件36盖洛普Q12数据剖析报告课件37盖洛普Q12数据剖析报告课件38盖洛普Q12数据剖析报告课件39盖洛普Q12数据剖析报告课件40盖洛普Q12数据剖析报告