关于年度计划模板集锦六篇

第页关于年度计划模板集锦六篇年度安排篇1

一．项目内容和实行步骤

现结合下面的几项现实任务对项目内容和实行步骤逐一进行介绍。

任务1：提出产品及办事的项目

从事电子商务，首先要驾驭电子商务的特性及其与传统商务的区分，并要了解海内外电子商务的现状、发展的有利前提是什么，还要了解影响发展的主要障碍有哪些。中国的互联网发展很快，目前已经有跨越1亿的网平易近，是世界其次网络大国，其中有20xx多万人曾经在网上购买商品，占中网平易近总额的20。7％，对电子商务有巨大的需求空间。

依据《CNNIC20xx中国互联网热点报告》整理整顿独创：

（1）平均每次购物钱数在500元以下这一区间的人群比例高达87。2％，其中39％的用户在101元～500元之间，32。9％的用户在50元～101元之间，而在50元以下的只占15。3％，约为501元～1010元区间的2倍。

（2）在购物网平易近中，分别有跨越15％的人购买过时装和生活家居用品，表明中国的B2C市场己经从书刊、影像制品及电脑数码产品为主向1个多样化的消费者市场发展。别的，据相关媒体调查总结出的目前相宜在网上销售的前10个商品品类是：首饰、数码产品、电脑、手机、时装、男士用品、成人用品、化妆品、保健品、体育和旅游用品。

（3）在对网平易近选择网络购物缘由的调查中，有近对折选择了"购买到本地没有的商品"。

（4）对网平易近购买目标商品要领的调查表明，一般就是："搜寻——比较——询问"。

（5）通过对目前海内知名购物网站付出方式的调查来看，目前己经有跨越一半的购物网平易近选择网上付出方式。

电子商务在我国的发展还处于研发阶段，新的经营模式、新型商品及办事还在不断出现，并不断涌现出行业代表企业和行业领袖，以致于新的巨富人物。不成熟的行业更有利于创业者，尤其是现在电于商务创业技术办事和当局支持己经特别成熟。现在做电子商务虽则人门很简洁，但个体或企业上网创业经营不胜利的也常常发生，这正是所谓追者众成者寡，失败的最重要缘由是她们太急躁，盲目追风，仓促上马，没有搞清自己在做什么。

要做什么，以及电子商务什么能做、什么不能做、什么适合自己去做，对每1个阶段该怎样做，缺乏1个科学可行的项目安排书。

在这项任务中，须要创建性的思维与冷静的分析相结合，一方面要跳出传统经营的概念和物质商品的局限，从广义上去理解电子商务，并大胆开发新的商品种类和办事项目，有引领新潮流的志气；另一方面，也不要异想天开，违反电子商务的内在纪律，超越现阶段的客观需求以及自身前提的限制。也就是说既要做到自主创新，又要做到实事求是。

操作步骤如次：

1。选择适合自己经营的产品（目标产品）

选择适合自己经营的产品（目标产品）是开店的第一步，也是关键的一步。是以，第

一步就是要通过搜寻引擎在网上查询目前最新的有关网上开店经营的相关引导信息与分析。

2。阅读有关电子商务网站

可登录中国电子商务公共办事平台（NetMall）来学习成立电子商务网站的相关学问。也可选择登录淘宝、易趣、阿里巴巴等网站建店，大赛时期以NetMall为操作平台，每名同学都须要在该平台上建店，建议2—4人一组，但要留意经营业绩是按人头平均安排的，即1个人建店，营销业绩假如为350元及格的话，三个人则须要经营350*3=1050元才为合格。

3。阅读部分购物网站

学习有关电子商务网站的展示要领和经营计谋，分析目标产品在当前电子商务市场存在的商机，可以参考NetMall上举荐的海内知名购物网站，如西单购物网（igo5）、国美电器网（gome）、淘宝、易趣、阿里巴巴等。

通过上述步骤，了解目前电子商务应用的详细形式和一些经营胜利网店的办事项目，从而选择自己创业的主要方向。

任务2：收集整理整顿相关的资料

制定1个可行的安排书要成立在对相关资料的收集和整理整顿上，有关的学问和要领、将在本篇项目二中详细介绍，这里强调的是：

（1）要充分利用网络检索的工具，在茫茫网海中找到对自己有效的信息，这就要求驾驭肯定的检索要领和技巧，提高检索效率，特殊是施用什么样的关键词及何种检索工具。

⑵收集的资料要完整和可信，要明确安排书中哪些方面的信息具备代表性、使心服力，收集时要了解资料的来历，解除虚假信息。

（3）要对收集的信息进行分析和挖掘，既要从蛛丝马迹中找出有效的资料，又要对资料进行印证和查实。

（4）要留意经济信息特殊是电于商务的信息改变很快，既要从汗青资料的对比中找动身展纪律，更要留意采纳最新的资料来讲明当前的状况。用这样的资料作为依据写出的安排书

才具备可行性。

操作步骤如次：

1。对商品或办事的供求状况进行调查

其主要内容是在选定经营方向的前提下，分析适合自己的商品或办事项目；这里既要考虑市场需求，又要考虑所需的技术前提与自身的爱好、爱好和熟识程度，尽可能阐扬自己的特长和优势。既不要盲目追风，也不要好高骛远。主要要领是通过检索相关的网络信息，列出可能的商品和办事项目，逐一分析，逐层筛选，之后进行全面比较。

2。对市场的竞争状况进行调查

或许你选定的项目有很多竞争对手，她们的方式和内容有哪些可以借鉴，存在哪些空白，你会有多大的市场份额，要做到知己知彼，既要了解正在经营同类项目的网站，也可以调查并吸取失败者的教训。主要要领是通过一些综合同站和询问机构了解市场宏观需求，通过阅读同类同站调查对手的经营状况和竞争实力。

3。对发展前景进行分析

对前景的分析要考虑你选择的项目此后会有多大的发展空间，你的项目是此后做出品牌向精品发展，还是逐步增擅长项目目向全面发展：是以聚集财路为主还是以汲取人气为主；是从加盟别人的商城走向自己独立的同站，还是打算以肯定的知名度吸引；更大网站的购并，既要有肯定的发展主向，也要有多种应变的打算。

任务3：预设总体安排和阶段目标

网络创业一般要搭建自己的经营平台。可以选择以下方式：

（1）自己注册域名、购买办事器或租赁空间成立虚拟主机，自己负责进货、销售，并

通过网上生意业务形式进行买卖。

特点：成立1个自己的商品销售网站须要肯定的网络技术和前一阶段投入，经营过程中的宣扬推广成本较高，适合长久经营和较大范围的发展须要。

（2）"网上加盟"，通过入驻大型网上商城租赁商业门面或销售母体网站的货物进行利润分成。

特点：可以利用知名同站的人气和信誉，所须要的投入较少，但是对母体网站的依靠较多，经营敏捷性差，适合初期经营和创业训练。

网络营销的过程就是通过各种途径把自己的产品推广出去。营销方式有：电子邮件营销、搜寻引擎营销、网络广告营销、交换链接／广告互换营销、在新闻组或论坛上公布网站信息营销等，不论什么方式，都要有肯定的战略目标。

操作步骤如次：

1。网络经营平台的建设或选择

同站是1个营销平台，它负责向客户介绍网站的办事或产品、宣扬网站经营者的理念并且进行运营的详细操作。网络经营须要技术开发、创意包装、信息整合、客户办事等。网站平台建设包括：同站栏目策划、同站整体预设包装、网站功效开发、同站信息充溢等过程。如自己开发要考虑采纳什么样的办事器、操作系统、数据库；如加盟别人的平台也要调查上述软件、硬件的功效是不是能满意自己经营的须要。主要的要领是从技术上分析独立同站、主机托管、虚拟主机的各自优劣，或是调查各公共平台的知名度、发展趋势和经营特点。

2。经营备阶段战略目标的确定

可以将自己的经营分为中期、长久、短期等不同的阶段，每个阶段都有不同的战略目标，包括网店范围、资金投入、盈利预算、经营项目和经营方式等。

年度安排篇2

一、档案移交单位

20xx年度安排接收以下各单位的到期档案，详细单位如下：

二、移交档案范围及内容

请各单位将本单位归档保存的20xx年以前（含20xx年）的永久、长期档案按规定进行整理，并按通知要求移交到市档案馆，同时移交以下与该批档案相配套的附属材料：

（1）档案实体数字化扫描件(必需为PDF格式);

（2）书本式案卷书目；

（3）书本式全引书目；

（4）文件级机读书目；

（5）组织机构沿革；

（6）全宗介绍；

（7）大事记；

（8）各类有保存价值的出版物及内部刊物；

（9）各类有保存价值的参考资料。

三、档案案卷的几点基本要求

1、严格执行国家档案整理规范，保证档案的齐全完整。档案分类要科学合理，组卷要整齐美观，案卷题名精确、简洁，并能反映卷内文件材料内容。卷内文件书目书写工整，案卷封面、备考表填写完备，标签定位整齐，保证卷面整齐。

特殊提示，对以件为单位进行整理的档案，每件同样必需要编写件页号。

2、各单位在进行档案书目的输入输出时，在格式规范上，要统一以市档案局供应的档案管理软件的格式为标准，不得各行其事，确保全市档案能整体统一进行内部网络、电脑机读和书本式检索。

3、档案在进行数字化扫描时，要严格根据《市纸质档案数字化基本要求》进行规范化扫描，扫描件图像要清楚无虚影、无黑边、不歪斜、不缺页，保持档案页面的原尺寸，不放大或缩小；扫描件图像一律必需采纳PDF格式，不接收其它格式的档案扫描件，扫描件一律以相应的档号命名。

4、各单位必需仔细撰写并移交与该批移交的档案相配套的《组织机构沿革》、《全宗介绍》和《大事记》等附属资料，在移交档案时，对这三个资料，供应一套书本式资料；同时将这三个资料的电子版伴同档案的机读书目电子版一同刻制成光盘移交。

5、在移交档案的年限上，所移交的档案是以卷为单位整理的，将卷交完即可；所移交的档案是以件为单位整理的，要将档案移交至20xx年时止。

6、各单位应严格执行档案工作法律、法规。任何个人和部门不得私自占有和擅自处理档案，不得随意销毁，不得涂改和丢失档案。

四、移交接收档案的时间

各单位接此通知后，应马上组织开展档案整理工作。打算工作完成后，请刚好联系市档案局征集接收处，由征集接收处派员对移交档案的打算状况进行检查验收。验收合格后将档案移交进馆，并办理相关手续。移交工作务必于20xx年7月31日前完成（对新纳入进馆范围的民主党派，可视详细状况延长至20xx年12月底）。联系电话：市档案局征集接收处。

各单位要加强领导、细心组织，确保20xx年度到期档案移交进馆工作如期完成。对不按时移交档案的单位，将依据有关规定进行处理。望各单位高度重视，对档案室和档案员的工作在人力、财力和时间上赐予大力支持，确保本单位顺当完成到期档案的进馆任务。

年度安排篇3

不知不觉17年过去了，我们迎来了20xx！不少企业的年度安排从1月起已经起先执行。虽然这个时候说年度安排的事情有点晚，但我觉得还是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。

1.关于企业年度安排的错误认知

a.小企业没有必要制定年度安排

对于一些小的企业来讲，他们觉得公司就那么点事，没有必要制定年度安排，于是来年公司的一切都很乱。做许多事情没有头绪，一年大半的时间奢侈过去，到头来发觉什么都没做好。

b.安排赶不上改变，年度安排制定没有用

也有的企业认为世界每时每刻都在改变，职场商业更是如此，现在制定的安排可能到时候根本用不上，那么制定这个安排又有什么用，还不如用制定安排的时间做点别的事情。

2.关于年度安排错误认知产生的缘由

关于企业年度安排没有必要是不少企业存在的错误认知，那么这些认知是如何产生的呢？

a.没有相识到年度安排的重要性

任何事情都是要有安排的，就拿学习来说，学校并不是把全部的学问一股脑塞给学生，而是分学期，分阶段，每个学期阶段有不同的学习内容。工作更是如此，一年的时间不长也不短，假如没有个规划，很简单造成一年不知道该干什么，可能什么事情都做不好。制定来年的安排，可以让员工有一个清楚的目标，根据安排做该做的事情，促进团队的合理运行。

b.没有意识到年度安排的敏捷性

有人认为年度安排就是一个固定模板，制定好就要根据这个模板来执行。然而安排往往赶不上改变，企业制定的这个安排可能到时候根本行不通……其实年度安排是敏捷的，是可以调整的，终归制定安排的是人，一旦发觉不合理可以刚好做出调整。认为年度安排是固定模板的还是对其缺乏足够的认知，思维带有肯定的局限性。

3.制定科学合理的年度安排

年度安排对一个企业来年的运行是很有必要的，但要科学合理的制定。

a.考虑可执行性

安排是为了执行，假如企业的年度安排无法执行，那么这个安排便是失败的。比如企业让旗下运营部门一年制造500W的盈利，而这个运营部门不到5个人，且目前还是以推广品牌为主，手里所驾驭的运营渠道无法或者很难产生利润，企业的这个安排就是不行执行的。那么就要考虑这个安排的初衷了，是不是要裁掉这个部门？

b.考虑与企业发展的同步性

俗话说一口吃不成一个胖子，饭要一口一口的吃，企业的发展也要一步一步的来。发展须要安排，而且这个安排要与目前企业的现状相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一个拿下京东，干掉阿里巴巴这样的安排是行不通的。最至少短时间内做不到，也不符合实际。

再比如公司可流淌资金只有几百万，安排中要投入几个亿同样是瞎搞。企业安排是以企业为基准的，凡是超出这个基准的都是空想。

总之，一个企业的发展离不开安排，而年度安排则是企业将来一年的大纲，其意义不言而喻。

年度安排篇4

一、指导思想：

本学期的培训，主要以老师的师德建设、教化观念、学问结构、教学方式等为重点，组织开展同研一节课活动，打造课堂教学，提高整体教学水平。全组成员坚持主动进取，加强教研与指导，真抓实干，切实提高工作质量和管理水平。

二、培训目标：

1、通过全员培训，提高老师思想政治素养、职业道德水准。

2、在美术新课程中，老师将是一个开拓者和创建者，多样化和选择性的课程要求使美术老师只有在教学中不断地完善自己，在课程改革的实践和探究中不断提高思想素养和业务实力。促进全体老师进一步转变教化思想、教化观念、教化方法和教学手段，加强学问更新与拓展。加强学生美术作业评价力度。

3、通过教研活动培训，提高老师的教化教学实力、教化教学探讨实力，加强现代教化技术的学习，利用现代媒体配备的优势，总结信息技术与学科教学整合的阅历。驾驭现代化的教学手段和课堂教学的基本技能。

三、培训形式：

依据学校工作和老师的实际状况，敏捷地开展不同类型的校本培训，坚持集中培训和自主学习相结合。

四、培训内容：

(1)职业道德：包括中小学老师职业道德规范，老师必需驾驭的教化法律、法规和政策等。

(2)教化理论：新课程的理念与创新，新课程与学习方式的变革，新课程与老师角色转变，新课程与评价改革，新课程与学校发展等。

(3)专业技能：如书法、国画、色调、速写、泥塑、创作、写生等。

(4)教化科研：改进评价方案，提高学生素养"等课题试验活动。通过课题培训与研讨，提高老师发觉问题、分析问题、解决问题的实力。

(5)现代教化技术：校本培训应使老师尽快驾驭教学所需的现代教化技术，重在应用。在一般操作利用备课系统协助教学的基础上，制作课件，优化课堂教学，提高教学质量。提高网上教研实力和资源库建设。

年度安排篇5

20xx年，不平凡的一年，随着大市场的改变无论是XXX还是XXX经销商，都面临着巨大的竞争力和压力，在这样的环境里，市场部工作突显的尤为重要。同比去年的整体数据增幅接近XXXX。下面针对这一年来的区域市场的现况进行以下总结：

一：东北区域与华南区域市场的现状

(一)辽宁省的一些状况

辽宁省的市场状况在上次报告中已经陈述过，因而不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇迹的一个剖析。自从辽宁省签订总代合同以后，销售业绩翻了几倍，创下辽宁省业绩的新高，针对这个状况，我与总代理共同去找寻造成业绩猛增的缘由，并总结去一套胜利的阅历，向其它区域推广，让其它地区也能获得业绩较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。

第一个缘由：公司用对了政策，选对了合作者，也选对了市场。

其次个缘由：该总代理操作市场的实力，和对我司的信念，主动推广，变更原来的批发价格，价格下调了一些。

第三个缘由：当地是一个经济环境比较好，**业发达，市场潜力巨大。

第四个缘由：我们走访了各个城市，做了一翻宣扬，和市场服务。

第五个重要的缘由：近两面个月进入了全年的销售旺季。

最终的结论是：这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长，和不稳定的增长，明年开年就会进入平稳的市场状态，不再参杂了过年这种消费高峰的缘由素。业绩可能出现大幅下滑。不过预料明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出许多。只不过增长幅度没这么大。

(二)吉林省的一些状况

与吉林省签订总代合同后，业绩都出现了肯定的攀升，从各方视察总代，该总代已经起先重视我们了，并在行动上起先有一些小的细微环节动作，预料明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作意愿会进一步变成更多的实际行动，并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动，引发了李洪日对公司的不满，并且停止进货以示不满。原建生，各方面都没有大的改变。

(三)黑龙江省的市场状况

黑龙江省是一个面广，人口多，经济环境不差的省份，但上个月的销售业绩并不称得上志向，上个月是全年销售最好的一个月。销量应远不止这个数，应当还有更大的上升空间，我认为还没有找到合适的合作者，造成销量难以提升。

(四)海南省的市场状况

海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。是一个旅游城市，经济环境偏差，因而也制约了**行业的发展。整个**行业的还是处于中等偏弱的水平。虽然整个行业不旺盛，但我司的产品在此省的销量状况同此省的**行业还是不成比利，还应有较大的上升的空间。此省的销售状况差，主要缘由是没有一个商家把我司产品作为一个重要的品牌去推广。拼图业还处于一个自由发展的状态。因而销量上不去。

目前，海南省的产品分销网络也不太志向。一共有四个批发商经销我司的产品，这些批发商的经营水平，经营规模，经营意识，都停留在个体户的层面上，经营我司产品的品种也不多，普遍是一些老品种，见不到新产的踪影，包括新的拼图和折碟。这些商家们的心态都把我们的产品当作一种补充品种。

二：本人区域市场及渠道存在的问题

a：各市场的销售网络都比较全面，但不是特别健康合理。

b：地级市经营品种普遍都不全，许多拼图上市很久了，也没见踪影，新品可以认为没有，折碟只有个别地区有出售，许多地方很是空洞。

c：地级市甚至广西海南省的这些省城批发商对我司及产品状况欠缺了解。其至不了解。

d：地级市的经销商都把我们的产品当作补充品来返卖，，极少一些商家产作重要项目来推广或销售。

e：消费者都不了解不知道我司产品的真正作用和内涵，还是传统的相识只是消遣作用。

年度安排篇6

绩效管理，就是通过目标设定、制定安排、绩效沟通、跟踪与限制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一样。同时通过绩效安排、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、限制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤：

(1)明确战略、方针;

(2)将战略、方针转化为绩效目标;

(3)制定绩效实现的工作安排与方案;

(4)制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法;

(5)绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程限制;

(6)依据考核结果，履行激励政策。

也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和安排);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发觉做得好的，总结阅历，使其接着保持并推广，发觉不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善;最终，根据绩效实现程度，进行激励奖惩。

再简洁一点说，须要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!根据成果兑现激励政策，论功行赏!

一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作说明

企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的详细化，是对中长期战略规划的分解，是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，须要与企业中长期战略规划相符合。

在此基础上，各级主管须要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”，使企业各层级、各部门形成协调一样的工作方向，为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。这一工作须要重点把握的是：

(1)正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递;

(2)明确下级在本绩效期内的工作职责。

二、绩效目标的制定

绩效目标制定是绩效管理的重点环节，它使个人目标、部门目标与企业的目标有机地结合起来，个人、部门工作成为整个企业实现绩效目标不行分割的一部分。

制定绩效目标的主要依据是年度工作方针与重点工作、工作职责。另外，连续的绩效期间的工作，许多、很大程度上是连续的或有关联的，因此，在制定本期绩效目标时，要回顾上一个绩效期间的工作目标和结果，在上一个绩效期间内存在的问题和有待于进一步改进的方面，须要在本期绩效工作中得到体现。

对部门考核的两条主线：基于公司战略的关键指标，基于公司职责、制度、流程的业绩指标。

绩效目标包括：项目指标、完成时间、权重。1、项目指标分类

(1)定量指标：以统计数据为基础的量化指标。优点是，客观，牢靠性高，易衡量。缺点是，对基础管理工作要求高，若不能刚好、真实、精确获得数据，则无从考核或失去客观公正性。

(2)定性指标：并不是任一个项目都可以设立量化指标，对于难于量化的项目，可以选择定性指标，利用评价者的学问和阅历，通过分析与考证，进行业绩考评。优点是，当评价所需数据不充分、不行靠或难于量化时，利用定性评价发挥考核评价作用。缺点是，易受各种主观因素影响，尤其专断的主观推断简单形成不公正。

在实践中，可以通过制定考评规程、考评方法等措施，将定性指标定量化。

一般状况下，干脆上级最了解下级的.工作结果和表现，企业内部互为客户关系的客户方最驾驭“上游”的工作效果和完成程度，因此对定性指标的评价，一般由上级或“客户”进行。

(3)维持性指标：对财务数据、市场客户、内部流程运作、员工成长提升等，没有干脆贡献(仅有间接价值)。

(4)成长性指标：对财务数据、市场客户、内部流程运作、员工成长提升等，有干脆价值贡献。

(5)长指标：多次、连续考核的指标。(6)短指标：一次性或阶段考核的指标。2、指标的来源与选择

指标一般来源于以下4个方面：

理论计算：依据科学理论计算而得。由于具有科学性和普遍性，一般可用作确定指标时的主要参考(采纳时，要充分考虑现实条件与理论基础的差异)。

实际测定：通过现场实测，或抽样调查、预料而得。由于来源于现实，具有客观性(须要留意的事，实际测定组织、测定方法对结果有很大影响。实测数据往往具有保守性)。

历史数据：往年实际达到的指标。由于是已经实际达到的指标，因此具有“可达性”。可以依据须要，选择“最好3个月的均值;全年均值;最差3个月均值”等作为参考(由于可达性高，一般可以作为新绩效期的基础指标)。

行业指标：同行业领先指标。是行业内其他企业已经实际达到的优秀指标，因此既具有“可达性”，又具有挑战性。

选择指标时，要遵循跳起来摘桃子的原则。3、目标的SMART原则：

Specific详细的。即绩效目标、指标是详细的，而非意向、抽象的。应当是重点性与详细性的统一——主要的、突出的、能够体现进步和着重点的工作成果，不是琐碎的日常工作，也不是对职位说明书上工作任务的简洁排列，而是各项工作任务在该阶段的重大行动或详细进展。

Measurable可度量的。通常指指标可以被量化，提出的指标应具有时间、数量、质量、成本等方面的衡量标准，假如无法设定类似标准，可能会成为无效的指标。但是也有的须要通过非量化指标来衡量，这时可衡量的意思就是：可以通过主管的推断来确定是否实现了目标。

Aligned一样性。指员工、部门目标与企业目标保持一样。绩效管理具有剧烈的导向性作用，每个员工的目标应与企业的发展战略、所在部门的工作目标保持一样。比如企业重点推动的改革措施可以作为目标之一列入考评，以推动变革。

Realistic现实的。目标应具有挑战性，须要保持领先竞争对手的优势，也必需是通过努力可以实现的、合理的，而不是不能达到的。

Time.bound时间限定的。要求目标在肯定时间期限内完成。4、确定目标权重

(1)确定目标权重的基本原则是，以战略目标和核心、重点工作为导向，目标权重呈明显差异，重点突出，避开平均。