变革与学习课件

面对挑战您能翻出多少花样来？2022/12/161穷则变，变则通面对挑战您能翻出多少花样来？2022/12/141穷则变，变应对变革的策略翻花样的启示★

穷则变变则通（周易·系辞下）★

早变事半功倍晚变事倍功半★

头脑转变远比行动转变困难

也远比行动转变重要2022/12/162穷则变变则通应对变革的策略翻花样的启示★穷则变变则通（周易·系辞下应对变革的策略二十一世纪企业与个人的生存之道Changing&learning2022/12/163穷则变，变则通应对变革的策略二十一世纪企业与个人的生存之道Changing

变革才能生存

行动重于一切应对变革的策略《追求卓越》《第五项修炼》《谁动了我的奶酪》2022/12/164穷则变，变则通 变革才能生存

行动重于一切应对变革的策略《追求卓越》2应对变革的策略一、变革分析OnchangingChanging&learning2022/12/165穷则变，变则通应对变革的策略一、变革分析Changing&learni应对变革的策略勒温(kurtlewin)的变革模式Unfreezing

解冻突破旧的行为、观念，引入变革力量Changing

改变全面实施组织变革，推行新的体制Refreezing 再冻巩固变革成果，强化新的行为、观念2022/12/166穷则变变则通应对变革的策略勒温(kurtlewin)的变革模式2022变革的动力持续的技术进步优良的员工素质扩大的市场需求充足的新兴资源激烈的外部竞争完善的信息网络变革的阻力现有的技术状况熟悉的工作习惯保守的思想观念僵化的管理制度难测的变革成本稳定的组织结构应对变革的策略力场分析2022/12/167穷则变变则通变革的动力变革的阻力应对变革的策略力场分析2022/12/1接受变革的心理因素经内部广泛深入讨论的大部分成员期望的说明清楚的对事的逐渐的微小的有补偿的获得支持的阻止变革的心理因素外部或上级强加的大部分成员不期望的未说明清楚的对人的 突然的 重大的 无补偿的 没有支持的 应对变革的策略力场分析2022/12/168穷则变变则通接受变革的心理因素阻止变革的心理因素应对变革的策略力场分析2人们对待变革的心路历程茫然焦虑难受愤怒思索接受高兴平静失落茫然应对变革的策略2022/12/169穷则变变则通人们对待变革的心路历程茫然焦虑难受愤怒思索接受高兴平静失落茫 为迎接未来的变革

我们该做些什么？唯有学习！应对变革的策略变革起于青萍之末2022/12/1610穷则变变则通 为迎接未来的变革应对变革的策略变革起于青萍之末2022/1二、学习策略OnlearningChanging&learning应对变革的策略2022/12/1611穷则变，变则通二、学习策略Changing&learning应对变革的学习是什么？

Learning：arelativelypermanentchanginginbehaviorthatoccursasresultofpracticeorexperience.应对变革的策略2022/12/1612穷则变变则通学习是什么？应对变革的策略2022/12/1412穷则变变个人学习风格测试应对变革的策略2022/12/1613穷则变变则通个人学习风格测试应对变革的策略2022/12/1413穷则变两种基本的学习方式亲验性学习代理性学习应对变革的策略2022/12/1614穷则变变则通两种基本的学习方式应对变革的策略2022/12/1414穷则从经验中学习：前事不忘后事之师在试错中学习:吃一堑尔后长一智在交往中学习：三人行，必有我师在开放中学习：他山之石可以攻玉应对变革的策略2022/12/1615穷则变变则通从经验中学习：前事不忘后事之师应对变革的策略2022/12/改变现状打破常规学习的策略应对变革的策略2022/12/1616穷则变变则通改变现状学习的策略应对变革的策略2022/12/1416穷则应对变革的策略学习的策略不断地超越自我永远要战胜自我2022/12/1617穷则变变则通应对变革的策略学习的策略不断地超越自我2022/12/141三、创建学习型组织OnlearningorganizationChanging&learning应对变革的策略2022/12/1618穷则变，变则通三、创建学习型组织Changing&learning应对在中国的商场里金鱼缸角色：海外来客商场售货员商场收银员商场经理应对变革的策略2022/12/1619穷则变变则通在中国的商场里金鱼缸角色：应对变革的策略2022/12/14传统组织ＶＳ学习型组织从金字塔到扁平状从闭环式到开环式从部门导向到一线导向从刚性结构到弹性结构从国内竞争到国际竞争应对变革的策略2022/12/1620穷则变变则通传统组织ＶＳ学习型组织从金字塔到扁平状应对变革的策略2022

学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是“能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织。”(Senge1990)

应对变革的策略学习型组织2022/12/1621穷则变变则通 学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发学习型组织的本质特征

“终身学习”。这样才能促使其成员在工作中不断学习。“全员学习”。决策层、管理层、操作层都要全心投入学习。“全过程学习”。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。“团体学习”。强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。应对变革的策略2022/12/1622穷则变变则通学习型组织的本质特征 “终身学习”。这样才能促使固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变不将先辈们创下的老本吃到底誓不罢休也死不瞑目更不会想到要给子孙们留下一份足可以安身立命的基业应对变革的策略为什么中国几乎没有百年老店2022/12/1623穷则变变则通固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变应对变革的策如何避免陷入生命周期圈应对变革的策略任何组织长期处于高原状态时就是其最有危机的时刻所以必须不停地自我突破2022/12/1624穷则变变则通如何避免陷入生命周期圈应对变革的策略任何组织长期处于高原状态学习型组织应对危机的基本对策全员强化危机意识全过程引入外部压力全方位苦炼经营内功应对变革的策略2022/12/1625穷则变变则通学习型组织应对危机的基本对策全员强化危机学习型组织应对危机的基本对策置之死地而后生成于忧患毁于安逸君不见泱泱大清仅被几艘炮舰打败应对变革的策略2022/12/1626穷则变变则通学习型组织应对危机的基本对策置之死地而后学习型组织应对危机的基本对策绝对公理：作用力与反作用力方向相反大小相等作用于同一直线上战战兢兢如履薄冰（张瑞敏）应对变革的策略2022/12/1627穷则变变则通学习型组织应对危机的基本对策绝对公理：应学习型组织应对危机的基本对策打铁先要本身硬

当务之急：全力培植企业的核心竞争能力和 自主知识产权技术应对变革的策略2022/12/1628穷则变变则通学习型组织应对危机的基本对策打铁先要本身创建学习型组织的策略1、重新审视既有的工作制度和企业及员工的行为规范2、积极快速推进企业进入结构调整和文化创新3、注意总结提高创建学习型组织的成果应对变革的策略2022/12/1629穷则变变则通创建学习型组织的策略1、重新审视既有的工作制度和企业及员工的团队学习的基本方法头脑风暴Brainstorming脑力激荡Brainbreaking案例分析Casestudying

行动研究Actionresearching团队建设Teambuilding应对变革的策略2022/12/1630穷则变变则通团队学习的基本方法头脑风暴Brainstorming应 解放思想实事求是 与时俱进开拓创新应对变革的策略2022/12/1631穷则变变则通 解放思想实事求是 与时俱进开拓创新应对变革的面对挑战您能翻出多少花样来？2022/12/1632穷则变，变则通面对挑战您能翻出多少花样来？2022/12/141穷则变，变应对变革的策略翻花样的启示★

穷则变变则通（周易·系辞下）★

早变事半功倍晚变事倍功半★

头脑转变远比行动转变困难

也远比行动转变重要2022/12/1633穷则变变则通应对变革的策略翻花样的启示★穷则变变则通（周易·系辞下应对变革的策略二十一世纪企业与个人的生存之道Changing&learning2022/12/1634穷则变，变则通应对变革的策略二十一世纪企业与个人的生存之道Changing

变革才能生存

行动重于一切应对变革的策略《追求卓越》《第五项修炼》《谁动了我的奶酪》2022/12/1635穷则变，变则通 变革才能生存

行动重于一切应对变革的策略《追求卓越》2应对变革的策略一、变革分析OnchangingChanging&learning2022/12/1636穷则变，变则通应对变革的策略一、变革分析Changing&learni应对变革的策略勒温(kurtlewin)的变革模式Unfreezing

解冻突破旧的行为、观念，引入变革力量Changing

改变全面实施组织变革，推行新的体制Refreezing 再冻巩固变革成果，强化新的行为、观念2022/12/1637穷则变变则通应对变革的策略勒温(kurtlewin)的变革模式2022变革的动力持续的技术进步优良的员工素质扩大的市场需求充足的新兴资源激烈的外部竞争完善的信息网络变革的阻力现有的技术状况熟悉的工作习惯保守的思想观念僵化的管理制度难测的变革成本稳定的组织结构应对变革的策略力场分析2022/12/1638穷则变变则通变革的动力变革的阻力应对变革的策略力场分析2022/12/1接受变革的心理因素经内部广泛深入讨论的大部分成员期望的说明清楚的对事的逐渐的微小的有补偿的获得支持的阻止变革的心理因素外部或上级强加的大部分成员不期望的未说明清楚的对人的 突然的 重大的 无补偿的 没有支持的 应对变革的策略力场分析2022/12/1639穷则变变则通接受变革的心理因素阻止变革的心理因素应对变革的策略力场分析2人们对待变革的心路历程茫然焦虑难受愤怒思索接受高兴平静失落茫然应对变革的策略2022/12/1640穷则变变则通人们对待变革的心路历程茫然焦虑难受愤怒思索接受高兴平静失落茫 为迎接未来的变革

我们该做些什么？唯有学习！应对变革的策略变革起于青萍之末2022/12/1641穷则变变则通 为迎接未来的变革应对变革的策略变革起于青萍之末2022/1二、学习策略OnlearningChanging&learning应对变革的策略2022/12/1642穷则变，变则通二、学习策略Changing&learning应对变革的学习是什么？

Learning：arelativelypermanentchanginginbehaviorthatoccursasresultofpracticeorexperience.应对变革的策略2022/12/1643穷则变变则通学习是什么？应对变革的策略2022/12/1412穷则变变个人学习风格测试应对变革的策略2022/12/1644穷则变变则通个人学习风格测试应对变革的策略2022/12/1413穷则变两种基本的学习方式亲验性学习代理性学习应对变革的策略2022/12/1645穷则变变则通两种基本的学习方式应对变革的策略2022/12/1414穷则从经验中学习：前事不忘后事之师在试错中学习:吃一堑尔后长一智在交往中学习：三人行，必有我师在开放中学习：他山之石可以攻玉应对变革的策略2022/12/1646穷则变变则通从经验中学习：前事不忘后事之师应对变革的策略2022/12/改变现状打破常规学习的策略应对变革的策略2022/12/1647穷则变变则通改变现状学习的策略应对变革的策略2022/12/1416穷则应对变革的策略学习的策略不断地超越自我永远要战胜自我2022/12/1648穷则变变则通应对变革的策略学习的策略不断地超越自我2022/12/141三、创建学习型组织OnlearningorganizationChanging&learning应对变革的策略2022/12/1649穷则变，变则通三、创建学习型组织Changing&learning应对在中国的商场里金鱼缸角色：海外来客商场售货员商场收银员商场经理应对变革的策略2022/12/1650穷则变变则通在中国的商场里金鱼缸角色：应对变革的策略2022/12/14传统组织ＶＳ学习型组织从金字塔到扁平状从闭环式到开环式从部门导向到一线导向从刚性结构到弹性结构从国内竞争到国际竞争应对变革的策略2022/12/1651穷则变变则通传统组织ＶＳ学习型组织从金字塔到扁平状应对变革的策略2022

学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是“能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织。”(Senge1990)

应对变革的策略学习型组织2022/12/1652穷则变变则通 学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发学习型组织的本质特征

“终身学习”。这样才能促使其成员在工作中不断学习。“全员学习”。决策层、管理层、操作层都要全心投入学习。“全过程学习”。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。“团体学习”。强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。应对变革的策略2022/12/1653穷则变变则通学习型组织的本质特征 “终身学习”。这样才能促使固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变不将先辈们创下的老本吃到底誓不罢休也死不瞑目更不会想到要给子孙们留下一份足可以安身立命的基业应对变革的策略为什么中国几乎没有百年老店2022/12/1654穷则变变则通固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变应对变革的策如何避免陷入生命周期圈应对变革的策略任何组织长期处于高原状态时就是其最有危机的时刻所以必须不停地自我突破2022/12/1655穷则变变则通如何避免陷入生命周期圈应对变革的策略任何组织长期处于高原状态学习型组织应对危机的基本对策全员强化危机意识全过程引入外部压力全方位苦炼经营内功应对变革的策略2022/12/1656穷则变变则通学习型组织应对危机的基本对策全员强化危机学习型组织应对危机的