福建天然气公司绩效考核指标汇编

土地协调主管岗位绩效考核指土地协调主管岗位绩效考核指标办公室人事经理绩效考核指办公室人事经理绩效考核指标【最新资料，WOR文档，可编辑】目录咼管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标公司副总经理（分管办公室、HSE咅E）绩效考核指标j财务总监绩效考核指标办公室办公室主任绩效考核指标办公室副主任（分管行政）绩效考核指标办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标办公室培训经理绩效考核指标办公室培训主管绩效考核指标办公室文秘绩效考核指标办公室行政经理绩效考核指标,办公室行政助理绩效考核指标办公室文员绩效考核指标办公室前台绩效考核指标政府事务部政府事务部总经理绩效考核指标政府事务部副总经理绩效考核指标综合协调经理绩效考核指标许可报批经理岗位绩效考核指标价格协调经理岗位绩效考核指标土地协调经理岗位绩效考核指标财务部财务部总经理绩效考核指标财务部会计经理绩效考核指标财务部费用会计绩效考核指标,财务部工程会计绩效考核指标财务部预算经理绩效考核指标财务部资金经理绩效考核指标财务部资金主管绩效考核指标财务部出纳岗位绩效考核指标财务部税务经理岗位绩效考核指标财务部税务主管岗位绩效考核指标健康安全环保部健康安全环保部总经理绩效考核指标环保经理绩效考核指标安全经理绩效考核指标安全助理绩效考核指标资源运输部资源运输部总经理绩效考核指标资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿）资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标市场部市场部总经理绩效考核指标市场部市场幵发经理绩效考核指标市场部市场幵发主管绩效考核指标市场部销售计划经理绩效考核指标市场部销售合同经理绩效考核指标商务部商务部总经理绩效考核指标商务部副总经理绩效考核指标工程部电气主管绩效考核指工程部电气主管绩效考核指标商务部采办经理绩效考核指标商务部采办主管绩效考核指标商务部采办助理绩效考核指标商务部合同经理绩效考核指标,商务部合同主管绩效考核指标工程部工程部总经理绩效考核指标工程部副总经理绩效考核指标分项目经理绩效考核指标工程部港工经理绩效考核指标」工程部港工主管绩效考核指标工程部港工土建主管绩效考核指标工程部海管主管绩效考核指标工程部电气经理绩效考核指标工程部工程经济主管绩效考核指标工程部工艺经理岗位绩效考核指标工程部工艺主管绩效考核指标工程部管线工艺主管绩效考核指标工程部管线仪电讯主管绩效考核指标工程部机械经理绩效考核指标工程部机械主管绩效考核指标工程部线路经理绩效考核指标工程部线路主管绩效考核指标工程部仪控经理绩效考核指标_j工程部仪控主管绩效考核指标工程部总图/土建经理绩效考核指标工程部总图/土建主管绩效考核指标工程部土建/地质主管绩效考核指标工程部陆域主管绩效考核指标工程部检验经理绩效考核指标工程部检验主管绩效考核指标工程部工程文档主管岗绩效考核指标控制部控制部总经理绩效考核指标控制部费用控制经理绩效考核指标控制部进度控制经理绩效考核指标控制部计划协调经理绩效考核指标控制部协调主管绩效考核指标绩效考核指标说明高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期

1项目的质量目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度2项目的进度目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度3项目的费用目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度4项目的安全和环保目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度

5相关制度（流程）的建立和有效执行率已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X100%（50%有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数X100%（50%目标值（）％。减少1个工作计划、相关制度年度百分点，减（）分6质量保证体系有效性质量保证体系有效性评估结质量保证体系有年度评估2果效性评估报告相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）

公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X100%（50%有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数X100%（50%目标值（）％。减少1个百分点，减（）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1—（实际发生的行政费用/预算行政费用）X100%目标值（）%增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总年度3员工对行政后勤事务投诉次数4目标值（）次，增加1次，减（）分员工投诉年度相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。指经核实确认的合理投诉。下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名4绩效管理系统运行的有序性绩效目标设定、绩效考核、绩效沟通等环节按计划进度进行（40%员工对绩效考核的投诉次数（30%员工的满意度评价（30%工作计划、员工意见反馈、投诉年度5员工非正常离职率5员工非正常离职的人数/员工总数X100%人事档案年度6招聘计划完成率成功招聘人数/当期需要招聘总数X100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）％增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录和人事档案年度

7员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（）%增加i个百分点，加（）分；减少i个百分点，减（）分培训满意度调查年度8报批完成进度报批完成延迟的天数延迟（）天，扣（）分（不可控原因不扣分）报批文件年度9征地、拆迁事务办理及时率与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟天，减（）分。外界原因不扣分报批手续承办单位、征地补偿和拆迁结果、数据资料年度10安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生i次，减（）分；损失（）万元以上为单项否决性指标工作记录年度

财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%资金滥用和流失的金额（30%发现错误和舞弊的有效性（20%外部审计的结论（20%发生错失金额（）元，减（）分；超过（）元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债/总资产X100%目标值（）%至（）%,超出5个百分点，减（）分资产负债表年度3流动比率流动资产/流动负债目标值（）至（），减少5个百分点，减（）分资产负债表年度

4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录年度5实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90—100%之间，不扣分，完成预算的85—90%或100—105%扣（）分，其他情况扣（）分。费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%融资策略和融资计划制定的有效性（20%融资安排的进度是否满足项目的需要（60%每影响工程进度10天，扣（）分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度

7财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质里和及时性（40%对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40%参与公司重大经济合同的审查（20%延迟1天，减（）分财务分析资料年度8税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错一次，减（5）分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X100%（50%有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数X100%（50%目标值（）％。减少1个百分点，减（）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1—（实际发生的行政费用/预算费用）X100%目标值（）%增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总半年

3行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性（40%行政后勤事务处理差错次数（60%延迟1次，减（）分差错1次，减（）分处理记录、意见反馈半年4公司NOTE系统及局域网运行的有效性公司NOTE^艮务器及局域网的满意度评估（50%公司NOTE^艮务器及局域网出现较大差错的次数（50%公司员工意见反馈、工作记录半年5绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%贝工对绩效考核的满意度评价（50%工作计划、员工意见反馈半年6固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额/固定资产总额X100%目标值100%减少1个百分点，减（）分资产盘点记录半年

7公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，减（）分公共关系活动记录半年8企业文化的宣传和推动米取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%米取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%宣传栏等宣传形式半年9招聘计划完成率成功招聘人数/当期需要招聘总数X100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录和人事档案半年10培训计划完成率n实际完成数/计划完成数目标值（））%减少1个百分点，减（）分培训记录半年

11员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培训满意度调查半年12管理绩效参见《绩效管理制度》半年

办公室副主任（分管行政）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性（40%行政后勤事务处理差错次数（60%延迟1次，减（）分差错1次，减（）分处理记录、意见反馈半年2公司NOTE系统及局域网运行的有效性公司NOTE^艮务器及局域网的满意度评估（50%公司NOTE^艮务器及局域网出现较大差错的次数（50%公司员工意见反馈、工作记录半年

3行政管理制度推行的及时性和有效性已实施的行政管理制度/计划推行的行政管理制度（40%行政管理制度拟定的科学、合理性60%管理制度版本半年4固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额/固定资产总额X100%目标值100%减少1个百分点，减（）分资产盘点记录半年5公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，减（）分公共关系活动记录半年6企业文化的宣传、推动米取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%米取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%宣传栏等宣传形式半年

办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1人力资源管理制度的拟定和推进已实施的人力资源管理制度/计划推行的人力资源管理制度（40%人力资源管理拟定的制定科学、合理性60%管理制度版本半年2招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（）天。减少10天，加（）分；增加10天，减（）分招聘工作记录半年

3招聘计划完成率成功招聘人数/当期需要招聘总数X100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录和人事档案半年4培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（）%减少1个百分点，减（）分培训记录半年5员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培训满意度调查半年6培训费用与预算的差异率.-巾1—（实际发生的费用/预算费用）X100%目标值（）%增加1个百分点，减（）分预算资料与实际支出发票半年

7员工技能提升率（年末技能评估得分-年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）％增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告每年8绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%员工对绩效考核的满意度评价（50%工作计划、员工意见反馈半年9员工流失率主动离职的员工数量/公司总人数X100%目标值（）％增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工离职记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期10人力资源规划拟定规划拟定的及时性（20%规划拟定的科学性（80%延迟1周，减（）分人力资源规划半年

11劳动纠纷处理劳动纠纷处理的及时性(30%劳动纠纷处理的有效性(70%纠纷处理记录半年

办公室人事经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1绩效考核报告提交的及时率提交的绩效考核报告延迟的天数延迟1天，减（）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录半年2绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数差错1次，减（）分绩效考核报告更正记录半年3招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（）天。减少10天，加（）分；增加10天，减（）分招聘工作记录半年

4招聘成功率成功招聘人数/当期需要招聘总数X100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录和人事档案半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5绩效工资计算正确率和及时性1—查出有误的绩效工资发放人次/总的发放人次X100%绩效工资计算延迟天数目标值100%减少1个百分点，减（）分延迟1天，减（）分工资发放数量差错投诉记录工资发放时间半年6劳动合冋签订的及时性劳动合冋签订的延迟天数延迟1天，减（）分签订记录半年7投诉处理的及时性对员工投诉答复的延迟天数目标值（）天内。延迟1天，减（）分半年

8档案管理及时性和完整性档案记录的及时性（40%档案管理的完整性（60%档案管理检查记录半年9拟定公司绩效考核调整方案绩效考核调整方案拟定的合理性、可行性（80%薪酬调整方案拟定的及时性（20%绩效考核调整方案每年10拟定公司薪酬调整方案薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%薪酬调整方案拟定的及时性（20%薪酬调整方案每年11办理员工职称评审的及时性办理员工职称评审延迟的天数延迟2天，减（）分职称评审材料每年12员工考勤的组织和统计员工考勤记录的准确性员工考勤统计表编制的及时性延迟1天，减（）分员工考勤记录、考勤统计表半年

办公室培训经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（）%减少1个百分点，减（）分培训记录半年2员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培训满意度调查半年3培训费用与预算的差异率1—（实际发生的费用/预算费用）X100%目标值（）%增加1个百分点，减（）分预算资料与实际支出发票半年4员工技能提升率（年末技能评估得分-年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）%增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期

5培训制度拟定培训制度拟定的合理性培训制度拟定的及时性提前1周，加（）分，延迟1周，减（）分管理制度版本半年6培训信息收集和分析建议培训信息收集的及时性（50%培训建议被米纳的次数（50%目标值（）次，增加1次，加（）分建议书、调查分析报告半年7培训档案的建立档案建立的及时性（30%档案建立的完整性（70%档案记录半年办公室培训主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（）％减少1个百分点，减（）分培训记录半年

2员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培训满意度调查半年3员工技能提升率（年末技能评估得分-年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4培训计划拟定培训计划拟定的及时性（30%培训计划拟定的合理性（70%提前2天，加（）分，延迟2天，减（）分培训计划半年

5培训信息收集和分析建议培训信息收集的及时性（50%培训建议被米纳的次数（50%目标值（）次，增加1次，加（）分建议书、调查分析报告半年6培训档案的建立档案建立的及时性（30%档案建立的完整性（70%档案记录半年

办公室文秘绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公关活动、企业宣传的策划和实施公司形象公关活动策划和实施（30%企业整体对外形象和企业标识的管理（40%企业形象新闻的策划、写作、发布（30%公关活动策划方案半年2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，减（）分公共关系活动记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期

3公司有关文稿的起早公司文件、通知、报告等文稿起草的质量（70%；公司文件、通知、报告等文稿起草的及时性（30%延迟1天，减（）分公司文件、通知、报告等文稿半年4公司刊物、简报的编辑、发行公司刊物、简报编辑、发行的质量（60%公司刊物、简报编辑、发行的频次（40%公司刊物、简报半年6企业文化的宣传、推动米取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%米取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%宣传栏等宣传形式半年

办公室行政经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司NOTE系统及局域网运行的有效性公司NOTE^艮务器及局域网的满意度评估（50%公司NOTE^艮务器及局域网出现较大差错的次数（50%公司员工意见反馈、工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2行政管理制度拟定行政管理制度拟定的及时性（30%行政管理制度拟定的合理性（70%提前1周，加（）分，延迟1周，减（）分行政管理制度起草稿半年

3公司礼品、宣传品的保管、分发公司礼品、宣传品的保管、分发的准确率（50%）公司礼品、宣传品的保管、分发的及时性（50%）工作记录半年4重要会议和活动的组织重要会议、活动联系筹备的正确率和及时性（60%）重要会议、活动文件材料准备的正确