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文档简介

人力资源管理分析方法有些人力资源分析方法是有效管理的重点，以下是的人力资源管理分析方法有哪些？欢迎参考阅读！一、问卷调查法问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。对调查结果进行加工、分析、核对后所提出的相应的改革措施，员工也易于接受。经验表明，人们对他们能影响的决定是支持的。问卷调查法可以用来分析企业运营状况，也可以用来分析单个之一。问卷调查法，调查面较大，属抽样调查方法。问卷调查的进行员汇总。问卷调查中必须注意如下几点：问句贴切，用词正确，所问之处与调查目的相一致。一问不能两答，语义明确，不要含糊其辞。不用威胁性的语句。问句排列要合乎逻辑，便于思考。问卷回收率必须达到一定比例。要作问卷信度分析。问卷设计好后，要进行实测，并进行完善。二、量表法量表法是一种标准化的等级量表，通过组织测评、员工测评、自己测评等多种途径，对人员管理状况进行全面调查的方法。量表法的优点是调查项目设计严格，调查的问题明确，被调查量，便于比较分析。三、面谈法面谈是人力资源管理分析的一个有效的方法。一名优秀的分析面谈是人力资源管理分析人员获取第一手资料的一个有效的方法。四、统计分析法统计分析法即对人力资源管理部门提供的有关报表用数理统计方法分析综合，揭示某方面的变动趋势。由于统计分析手段较客观，所得出的数据也较有说服力。五、个案分析法寻找和选择典型事件、典型人物、典型单位进行人员组织、结构、功能、发展规划和人力开发方面的研究，力求分析方法的科学性和应用上的可操作性。六、图像描绘法人力资源管理分析的目的在于改善人力资源管理状况，最终需因而缺乏说服力。七、德尔斐法德尔菲法，又叫专家法、背靠背法，其基本步骤是由分析人员对企业有关方面获取数据或数据抽样（25），然当那些步骤得到最大限度回答时，即可最后定稿。八、功能测评法功能测评，用于组织各类人员德、智、体、能、绩的测量与评价结果的片面性，测评时常用到层次分析方法。九、观察法分析人员到企业进行实地观察、现场调查和询问，对企业人力资源的状况有一个直观的了解和感性认识。这种方法虽然直观，但对较大规模的企业来说，则需投入较多的人力。要准确分析，还必须借助其他方法。人力资源指数法等。人力资源管理分析过程应视为帮助人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。

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