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文档简介
第一章 人力资源概述人力资源适龄人口；广义的是指劳动适龄人口再加上超过劳动年龄仍有劳动能力的那部分人口。*100%人力资本：是指人们以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或者技能。：①人口总量及其再生产状况②.人口年龄结构及其变动③.人口迁移第二章人力资源开发与管理理论2）3）人力资本理论是经济学中的重大问题等。：1）即变现为人的体力、智力、能力等素质的总和。2）人力资本通常用人的数量、质量以及有效的劳动时间来计算。3）对人力的投资而形成的资本。4）力资本可以带来利润。贝克尔的人力资本论：突出表现在人力资源的微观经济分析上。第三章 人力资源规划人力资源规划:是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源企业发展相适应的综合性计划。人力资源规划的程序：1）2）4）规划实施评估反馈阶段人力资源规划的作用：1）2）保证人力资源管理活动的序化3）提高人力资源的利用效率4）有利于协调人力资源管理计划人数。第四章 工作分析工作分析具体是分析者采用科学的手段与技术，直接搜集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。4个环节：工作分析方法：1）2）3）4）5）写实法什么做工作过程与结构（完成工作的过程包括哪些环节与要素）：1。明确工作分析的程序3选择工作分析的方法4收集工作分析的信息5编写职位说明第五章 人员招聘人员招聘缺岗位上的过程。人员招聘的管理工作：1）建设人才库设计相关文件及工具3）5)构建招聘网络平台。人员招聘程序制定招聘计划2）成立招聘组织机构3）选择招聘渠道4）考核录用6）签订劳动合同第七章 绩效管理绩效管理绩效考评的作用对企业来说改进绩效2）提3）奖惩员工5）调整薪酬改进管理者与员工之间的工对员工来说加深反对自2）提供了自我能力或成就的获得上司赏识的机会3）提供4）有利于了解企业中与自己有关的各项政策推行情况5）有利于了解自己在企业中的发展前程6）在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。3.：1）2）3）4）偏见性错误5）暗箱作业6）对人不对事第八章 薪酬管理2）3）4）5）战略原则。..当地生活水平④.国家有关的法令和法规二、内部因素，①.企业的生产经营状况②.员工的绩效状况③.企业战略与价值观：1.人力资源管理（humanresourcemanagement）2.工作分析（jobanalysis）3.（job（job（performance）6.（performance人力资源的开发有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
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