




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
品质流程培训册品质流程培训册1来料篇P1-P21匚制程篇P2231录制程篇P32FP40来料篇P1-P212来料篇来料篇3来料检验描述来料检验人员称之为QC;1、来料检验:指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和检验,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验,并最后做出判断该批产品是允收还是拒收2、lQC:为来料质量控制;目前IQc的侧重点在来料质量检验上来料质量控制的功能较弱。Iαc的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平来料检验描述4二、检验依据:1、检验依据概括起来就是1样1图2书4单:①一样:一个样品;②一图:一份图纸;③二书:样品规格书、检验标准书;④四单:采购订单、物料进仓单、物料清单、供应商来料检验单(报告);2、lQC检验必须要同时满足其中6项:样品(或图纸)、采购订单、物料清单、进仓单、检验标准书、供应商来料检验报告;二、检验依据:5品质部流程培训课件6品质部流程培训课件7品质部流程培训课件8品质部流程培训课件9品质部流程培训课件10品质部流程培训课件11品质部流程培训课件12品质部流程培训课件13品质部流程培训课件14品质部流程培训课件15品质部流程培训课件16品质部流程培训课件17品质部流程培训课件18品质部流程培训课件19品质部流程培训课件20品质部流程培训课件21品质部流程培训课件22品质部流程培训课件23品质部流程培训课件24品质部流程培训课件25品质部流程培训课件26品质部流程培训课件27品质部流程培训课件28品质部流程培训课件29品质部流程培训课件30品质部流程培训课件31品质部流程培训课件32品质部流程培训课件33品质部流程培训课件34品质部流程培训课件35品质部流程培训课件36品质部流程培训课件37品质部流程培训课件38品质部流程培训课件39品质部流程培训课件40品质部流程培训课件41品质流程培训册品质流程培训册42来料篇P1-P21匚制程篇P2231录制程篇P32FP40来料篇P1-P2143来料篇来料篇44来料检验描述来料检验人员称之为QC;1、来料检验:指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和检验,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验,并最后做出判断该批产品是允收还是拒收2、lQC:为来料质量控制;目前IQc的侧重点在来料质量检验上来料质量控制的功能较弱。Iαc的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平来料检验描述45二、检验依据:1、检验依据概括起来就是1样1图2书4单:①一样:一个样品;②一图:一份图纸;③二书:样品规格书、检验标准书;④四单:采购订单、物料进仓单、物料清单、供应商来料检验单(报告);2、lQC检验必须要同时满足其中6项:样品(或图纸)、采购订单、物料清单、进仓单、检验标准书、供应商来料检验报告;二、检验依据:46品质部流程培训课件47品质部流程培训课件48品质部流程培训课件49品质部流程培训课件50品质部流程培训课件51品质部流程培训课件52品质部流程培训课件53品质部流程培训课件54品质部流程培训课件55品质部流程培训课件56品质部流程培训课件57品质部流程培训课件58品质部流程培训课件59品质部流程培训课件60品质部流程培训课件61品质部流程培训课件62品质部流程培训课件63品质部流程培训课件64品质部流程培训课件65品质部流程培训课件66品质部流程培训课件67品质部流程培训课件68品质部流程培训课件69品质部流程培训课件70品质部流程培训课件71品质部流程培训课件72品质部流程培训课件73品质部流程培训课件74品质部流程培训课件
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 化妆品产品知识培训
- 医学知识培训课件
- 年终总结大会发言稿
- DB31∕T 680.5-2019 城市公共用水定额及其计算方法 第5部分:城市园林绿化管理业(公园)
- 2025年教学方法创新:《生理学》电子教案在情境式学习中的应用
- 公路养护安全培训课件
- 物流系统分析 课件 任务三 认识物流系统的分类
- 2023年高考真题北京卷化学试卷
- 压力容器设备安装合同
- 电子表格处理作业指导书
- 中央空调维保方案
- EPC总承包项目财务管理要点
- 一年级下学期开学家长会
- 发动机飞轮壳加工工艺及其夹具设计
- 中国控制会议论文模板英文
- 前厅罗盘系统操作细则
- 迅达扶梯9300AE故障代码
- 二年级下册数学课件-第三单元 对称图形 ppt(29张) 北京版(2021秋)
- 六十四卦爻象全图(彩色)(共6页)
- 《各种各样的桥》ppt课件
- 机动车维修经营备案表
评论
0/150
提交评论