战略管理战略制订与选择课件

第七章战略制订与选择内容提要1战略匹配2战略选择3战略方案设计2学习的重点战略制订的一般框架SWOT的战略运用大战略矩阵IE矩阵SPACE运用方法战略选择的定性检查及QSPM3学习的难点战略方案选择的逻辑框架大战略矩阵SPACEQSPM4战略选择的三个问题5战略选择的逻辑框架6战略制定与选择的一般框架战略分析：EFE；CPM；IFE战略匹配：SWOT；GS；IE；SPACE;BCG；GE

战略评价与选择：QSPM7第一节战略匹配关键内部因素关键外部因素所得战略过剩资源有线电视行业年增２０%收购有线公司能力不足两家竞争者退出本行业横向一体化较强的研发青年人数减少为成年人开发产品高层领导精力有限水饮料行业增长缓慢剥离或出售8一、ＳＷＯＴ矩阵优势劣势机会威胁

StrengthWeaknessOpportunities

Threat战略方案9SWOT矩阵内部优势与劣势外部机与威胁内部优势（S）1．2．3．4．内部劣势（W）1．2．3．4．外部机会（O）1．2．3．4．SO战略（发展型战略）发挥内部优势，利用外部机会。WO战略（扭转型战略）利用外部机会，克服内部劣势。外部威胁（T）1．2．3．4．ST战略（防御型战略）利用内部优势，回避外部威胁。WT战略（退却型战略）克服内部劣势，回避外部威胁。10SWOT的战略略案例例11二、大大战略略矩阵阵市场增增长（快））竞争地位（（强））1重新制制订市市场开开发或产品品开发发战略略2横向一一体化化3分离4清离1市场开开发或或产品开开发2纵向一一体化化3同心多多样化化1同心多多样化化2复合多多样化化3合资1抽资转转向或或收缩缩2同心多多样化化3复合多多样化化4分离5清离M2M1M4M3市场增增长（慢））竞争地位（（弱））12M1、M2战略选选择Ｍ１对对这类类公司司，密密集型型是适适当的的战略略。当当公司司拥有有过剩剩资源源时，，后向向一体体化、、前向向一体体化和和横向向一体体化可可能是是有效效的战战略。。当第第一象象限公公司过过分偏偏重于于某单单一产产品时时，集集中化化多元元经营营战略略可能能会降降低过过于狭狭窄的的产品品线所所带来来的风风险。。第一一象限限公司司有能能力利利用众众多领领域中中的外外部机机会，，必要要时它它们可可以冒冒险进进取。。Ｍ２这这类公公司需需要分分析企企业当当前的的竞争争方法法为何何无效效，企企业又又应如如何变变革而而提高高其竞竞争能能力。。加强强型战战略通通常是是它们们的首首选战战略。。然而而，如如果企企业缺缺乏独独特的的生产产能力力或竞竞争优优势，，横向向一体体化往往往是是理想想的战战略选选择。。为此此，可可考虑虑将战战略次次要地地位的的业务务剥离离或结结业清清算，，剥离离可为为公司司提供供收购购其他他企业业或买买回股股票所所需要要的资资金。。13M3、M4战略选选择Ｍ３这这类公公司必必须着着手实实施收收割战战略。。首先先应大大幅度度地减减少成成本或或投入入，另另外可可将资资源从从现有有业务务领域域逐渐渐转向向其他他业务务领域域。最最后便便是以以剥离离或结结业清清算战战略迅迅速撤撤离该该产业业。Ｍ４这这类公公司有有能力力在有有发展展前景景的领领域中中进行行多元元经营营。这这是因因为第第四象象限公公司具具有较较大的的现金金流量量，并并对资资金的的需求求有限限，有有足够够的能能力和和资源源实施施集中中多元元化或或混合合式多多元化化战略略。同同时，，这类类公司司应在在原产产业中中求得得与竞竞争对对手合合作与与妥协协，横横向合合并或或进行行合资资经营营都是是较好好的选选择。。14三、IE矩阵IFE加权总总分EFE加权总总分4.03.02.01.04.01.03.02.012369875415IE矩阵的的战略略选择择17356984处于1、2、4格的的业务务部门门可以以视为增增长型型和建建立型型的部部门处于3、5、7格的的业务务部门门属于于维持型型部门门处于6、8、9格的的业务务部门门是衰衰退型的的部门门竞争力力强的的企业业应能能够使使业务务组合中中的各各业务务部门门处于于矩阵阵的第1格或或其附附近内部-外部部矩阵阵也只只是利利用了了部分分信息，，在一一定程程度上上描述述了企企业各各业务组组合以以及企企业整整体的的相对对竞争争态势可可选战战略216四、战战略地地位与与行动动评价价矩阵阵（SPACE）CA（竞争争优势势）保守防御进取竞争FS（财务务优势势）ES（环境境稳定定性））IS（产业业优势势）0123456-6-5-4-3-2-1123456-6-5-4-3-2-1选择构成成FS、IS、CA、ES的一组变变量对构成FS、IS轴的各变变量从+1（最差））到+6（最好））的评分分值。而而对构成成ES、CA轴的各变变量给予予从-1（最好））到-6（最差））的评分分值将各数轴轴所有变变量的评评分相加加，再除除以各数数轴的变变量总数数，得出出各数轴轴的平均均分数将各坐标标轴的分分数相加加，得出出X轴和Y轴数值绘绘出焦点点操作方式式：12/12/202217企业的持持续发展展需要三三个层面面业务的的支持价值时间第一层面面拓展并确确保核心心业务的运运作第二层面面发展新业业务第三层面面开创未来来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主12/12/202218企业发展展的核心心问题是是寻找第第二层面面业务并并使其迅迅速发展展为第一一层面，，同时为为未来发发展埋下下第三层层面业务务的种子子第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会企业的发展12/12/202219第二节战战略选选择一、战略略选择的的标准；；二、QSPM三、应考考虑的非非定量因因素四、战略略选择的的陷阱20一、战略略选择的的标准1、适应性性测试。。与组织的的使命和和目标是是否一致致对发现的的问题解解决到什什么程度度；是否完全全利用机机会和优优势２、竞争争优势测测试３、业绩绩测试４、可行行性测试试５、可接接受性测测试21二、战略略选择的的定量分分析方法法１、列出出关键的的机会、、威胁和和优势、、劣势２、分配配权重３、确定定备选方方案４、确定定吸引力力分数５、计算算吸引力力总分６、计算算吸引力力总分和和22QSPM定量战略略计划矩矩阵是一一种分析析比较可可选战略略以确定定可行战战略的矩矩阵。在在分析得得出的可可选战略略中，根根据战略略对各关关键因素素的影响响（战略略吸引力力）、权权重，得得出其总总分，从从而作出出战略选选择。关键外部部因素权重AS备选战略略战略1战略2战略3TASASASTASTAS关键内部部因素123n123nAS=吸引力分分数；TAS=吸引力总分；吸引力分分数：1=没有有吸引力力；2=有一些些吸引力力；3=有相当当吸引力力；4=很有吸吸引力23三、战略略选择中中应考虑虑的其他他非定量量因素１、企业业过去战战略的影影响２、企业业对外界界的依赖赖程度３、管理理者对待待风险的的