战略性薪酬管理的全面认识

第17章薪酬管理概论与基本薪酬目录（一十七）：薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带薪酬的构成全面报酬的含义全面报酬是指雇员因为雇佣关系而从雇主那里所获得的一切价值形式，不仅包括薪酬和福利，还包括工作体验。薪酬的类型：基本薪酬、浮动薪酬、奖金、股票期权等。基本薪酬含义：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定报酬。变动依据：（1）总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度；（2）市场上同质劳动力的基本薪酬；（3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。此外，企业所处的行业、地区以及产品占有率等，都会对员工的基本薪酬水平产生影响。可变薪酬含义：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬。分类：短期可变薪酬和长期可变薪酬福利的构成非工作时间付薪、个人及其家庭服务、健康及医疗保健、人寿保险以及养老金等。福利存在的价值：（1）减少了以现金支付形式，达到适当避税的目的；（2）为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供保障；（3）调整员工购买力的一种手段。工作体验含义：指对于员工来说非常重要但却不像薪酬和福利那样容易触及的一些报酬要素。工作体验的构成：认可和赏识、工作和生活的平衡、组织文化、个人发展机会和环境。薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带薪酬的功能薪酬对员工的作用经济保障心理激励社会信号薪酬对企业的影响控制经营成本改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带企业战略与战略性薪酬管理战略性薪酬管理的含义战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的一整套崭新理念，它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策。企业战略与薪酬战略企业战略分类：企业的发展战略或公司战略、企业的经营战略或竞争战略企业的发展战略或公司战略：公司战略的构成：成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略的含义：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。稳定战略的含义：稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。收缩战略的含义：收缩战略通常会被那些由于面临困境而想要缩小规模的企业所采用。这种战略往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的。竞争战略与薪酬战略竞争战略的构成：创新战略、成本领袖战略、客户中心战略。创新战略的含义：创新战略是以产品的创新及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。成本领袖战略的含义：所谓成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业以低于竞争对手的价格向客户提供产品战略模式。客户中心战略的含义：客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略。薪酬管管理概概论与与基本本薪酬酬薪酬的的构成成及其其功能能薪酬的的构成成薪酬的的功能能战略性性薪酬酬管理理企业战战略与与战略略性薪薪酬管管理全面薪薪酬战战略职位薪薪酬体体系职位薪薪酬体体系的的特点点与操操作流流程职位评评价技能薪薪酬技能薪薪酬体体系的的内涵涵及其其特点点技能薪薪酬体体系的的设计计流程程薪酬水水平薪酬水水平及及其外外部竞竞争性性决策策薪酬水水平决决策的的主要要影响响因素素市场薪薪酬调调查薪酬结结构薪酬结结构的的原理理及其其设计计方法法薪酬宽宽带全面薪薪酬战战略内涵一种摒摒弃了了原有有的科科层体体系和和官僚僚结构构，以以客户户满意意度为为中心心，鼓鼓励创创新精精神和和持续续的绩绩效改改进，，并对对娴熟熟的专专业技技能提提供奖奖励，，从而而在员员工和和企业业之间间营造造出了了一种种双赢赢的工工作环环境的的报酬酬战略略。主要特特征：：战略性性；激励性性；灵活性性；创新性性；沟通性性。建立全全面薪薪酬战战略的的步骤骤评价薪薪酬含含义；；制订与与战略略相匹匹配的的薪酬酬决策策；执行薪薪酬战战略；；对薪酬酬系统统的匹匹配性性进行行再评评价。。薪酬管管理概概论与与基本本薪酬酬薪酬的的构成成及其其功能能薪酬的的构成成薪酬的的功能能战略性性薪酬酬管理理企业战战略与与战略略性薪薪酬管管理全面薪薪酬战战略职位薪薪酬体体系职位薪薪酬体体系的的特点点与操操作流流程职位评评价技能薪薪酬技能薪薪酬体体系的的内涵涵及其其特点点技能薪薪酬体体系的的设计计流程程薪酬水水平薪酬水水平及及其外外部竞竞争性性决策策薪酬水水平决决策的的主要要影响响因素素市场薪薪酬调调查薪酬结结构薪酬结结构的的原理理及其其设计计方法法薪酬宽宽带薪酬管管理概概论与与基本本薪酬酬薪酬的的构成成及其其功能能薪酬的的构成成薪酬的的功能能战略性性薪酬酬管理理企业战战略与与战略略性薪薪酬管管理全面薪薪酬战战略职位薪薪酬体体系职位薪薪酬体体系的的特点点与操操作流流程职位评评价技能薪薪酬技能薪薪酬体体系的的内涵涵及其其特点点技能薪薪酬体体系的的设计计流程程薪酬水水平薪酬水水平及及其外外部竞竞争性性决策策薪酬水水平决决策的的主要要影响响因素素市场薪薪酬调调查薪酬结结构薪酬结结构的的原理理及其其设计计方法法薪酬宽宽带职位薪薪酬体体系的的特点点与操操作流流程含义所谓职职位薪薪酬体体系，，就是是首先先对职职位本本身的的价值值作出出客观观的评评价，，然后后再根根据这这种评评价的的结果果来赋赋予承承担这这一职职位工工作的的人与与该职职位的的价值值相当当的薪薪酬这这样一一种基基本薪薪酬决决定制制度。。职位薪薪酬体体系的的优点点：实现了了真正正意义义上的的同工工同酬酬，因因此可可以说说是一一种真真正的的按劳劳分配配体制制；有利于于按照照职位位系列列进行行薪酬酬管理理，操操作比比较简简单，，管理理成本本较低低；晋升和和基本本薪酬酬增加加之间间的连连带性性加大大了员员工提提高自自身技技能和和能力力的动动力。。职位薪薪酬体体系的的缺点点：由于薪薪酬与与职位位直接接挂钩钩，因因此当当员工工晋升升无望望时，，也就就没有有机会会获得得较大大幅度度的加加薪，，其工工作积积极性性必然然会受受挫，，甚至至会出出现消消极怠怠工或或者离离职的的现象象；由于职职位相相对稳稳定，，同时时与职职位联联系在在一起起的员员工薪薪酬也也就相相对稳稳定，，这显显然不不利于于企业业对于于多变变的外外部经经营环环境做做出迅迅速的的反应应，也也不利利于及及时地地激励励员工工；可能会会出现现管理理的““真空空地带带”和和“企企业的的综合合病症症”。。设计步步骤：：搜集关关于特特定工工作的的性质质的信信息即即进行行工作作分析析；按照工工作的的实际际执行行情况况对其其进行行确认认、界界定以以及描描述即即编写写职位位说明明书；；对职位位进行行价值值评价价即进进行职职位评评价或或工作作评价价；根据工工作的的内容容和相相对价价值对对它们们进行行排序序即建建立职职位结结构。。职位薪薪酬体体系的的特点点与操操作流流程职位分分析与与职位位说明明书的的编写写职位分分析的的含义义：指指了解解一种种工作作并以以一种种格式式把这这种信信息描描述出出来，，使其其他人人能了了解这这种工工作的的过程程。通通过工工作分分析可可获得得职位位描述述、职职位规规范的的信息息。职位描描述的的含义义：了了解一一种工工作并并以一一种格格式把把这种种信息息描述述出来来，使使其他他人能能了解解这种种工作作的过过程。。职位规范范的含义义：对适适合从事事被分析析工作或或职位的的人的特特征所进进行的描描述，工工作规范范又被称称为任职职资格，，它要阐阐明适合合从事某某一工作作或职位位工作的的人所应应当具备备的受教教育程度度、技术术水平、、工作经经验、身身体条件件等的描描述。职位分析析的主要要方法访谈谈法法、、问问卷卷法法、、观观察察法法、、工工作作日日记记/日日志志法法、、职职位位分分析析问问卷卷法法、、美美国国劳劳工工部部工工作作分分析析程程序序、、弗弗莱莱希希曼曼工工作作分分析析系系统统职位位说说明明书书的的编编写写构成成要要素素：：职职位位标标识识、、职职位位概概要要、、主主要要责责任任、、业业绩绩指指标标、、工工作作范范围围、、工工作作联联系系、、工工作作环环境境、、任任职职资资格格、、其其他他信信息息。。薪酬酬管管理理概概论论与与基基本本薪薪酬酬薪酬酬的的构构成成及及其其功功能能薪酬酬的的构构成成薪酬酬的的功功能能战略略性性薪薪酬酬管管理理企业业战战略略与与战战略略性性薪薪酬酬管管理理全面面薪薪酬酬战战略略职位位薪薪酬酬体体系系职位位薪薪酬酬体体系系的的特特点点与与操操作作流流程程职位位评评价价技能能薪薪酬酬技能能薪薪酬酬体体系系的的内内涵涵及及其其特特点点技能能薪薪酬酬体体系系的的设设计计流流程程薪酬酬水水平平薪酬酬水水平平及及其其外外部部竞竞争争性性决决策策薪酬酬水水平平决决策策的的主主要要影影响响因因素素市场场薪薪酬酬调调查查薪酬酬结结构构薪酬酬结结构构的的原原理理及及其其设设计计方方法法薪酬酬宽宽带带职位位评评价价排序序法法含义义：：根根据据总总体体上上界界定定职职位位的的相相对对价价值值或或职职位位对对于于组组织织成成功功所所做做出出的的贡贡献献来来进进行行从从高高到到低低的的排排列列。。类型型：：直直接接排排序序法法、、交交替替排排序序法法及及配配对对比比较较排排序序法法优点点：：快快速速、、简简单单、、费费用用比比较较低低，，且且容容易易和和员员工工进进行行沟沟通通缺点点：：难难以以达达成成共共识识、、职职位位价价值值差差距距难难以以明明确确、、职职位位数数量量太太多多时时使使用用难难度度高高分类类法法含义义：：将将各各种种职职位位放放入入事事先先确确定定好好的的不不同同职职位位等等级级中中的的职职位位评评价价方方法法。。操作作步步骤骤：：确确定定合合适适的的职职位位等等级级数数量量→→编编写写每每一一职职位位等等级级的的定定义义→→根根据据职职位位等等级级定定义义对对职职位位进进行行等等级级分分类类优点点：：简简单单，，容容易易解解释释，，便便于于管管理理缺点点：：难难以以建建立立起起通通用用的的职职位位等等级级定定义义、、职职位位价价值值差差距距难难以以明明确确职位位评评价价计点点法法（（要要素素计计点点法法））构成成要要素素：：报报酬酬要要素素、、反反映映每每一一种种报报酬酬要要素素的的相相对对重重要要性性的的权权重重、、数数量量化化的的报报酬酬要要素素衡衡量量尺尺度度。。操作作步步骤骤：：选选取取合合适适的的报报酬酬要要素素→→对对每每一一种种报报酬酬要要素素的的各各种种程程度度或或水水平平加加以以界界定定→→确确定定不不同同报报酬酬要要素素在在职职位位评评价价体体系系中中所所占占的的““权权重重””→→确确定定每每一一种种报报酬酬要要素素在在内内部部不不同同等等级级或或水水平平上上的的点点值值→→运运用用这这些些报报酬酬要要素素来来评评价价每每一一职职位位→→将将所所有有被被评评价价职职位位根根据据点点数数高高低低排排序序，，建建立立职职位位等等级级结结构构优点点：：相相对对精精确确，，量量化化比比较较，，强强调调组组织织认认为为有有价价值值的的要要素素缺点点：：方方案案的的设设计计和和应应用用耗耗费费时时间间，，报报酬酬要要素素的的界界定定、、等等级级定定义义以以及及点点数数权权重重等等方方面面难难以以达达到到客客观观，，复复杂杂，，难难度度大大要素比较法：：一种比较复复杂的排序法法操作步骤：获获取职位信息息，确定报酬酬要素→选择择典型职位→→根据典型职职位内部相同同报酬要素的的重要性对职职位进行排序序→将每一典典型职位的薪薪酬水平分配配到其内部的的每一个报酬酬要素上去→→根据每个典典型职位内部部的每一报酬酬要素的价值值来分别对职职位进行多次次排序→根据据两种排序结结果选出不便便于利用的典典型职位→建建立典型职位位报酬要素等等级基准表→→使用典型职职位报酬要素素等级基准表表来确定其他他职位的工资资优点：比较精精确、系统、、量化，容易易向员工解释释缺点：评价过过程复杂薪酬管理概论论与基本薪酬酬薪酬的构成及及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管管理企业战略与战战略性薪酬管管理全面薪酬战略略职位薪酬体系系职位薪酬体系系的特点与操操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系系的内涵及其其特点技能薪酬体系系的设计流程程薪酬水平薪酬水平及其其外部竞争性性决策薪酬水平决策策的主要影响响因素市场薪酬调查查薪酬结构薪酬结构的原原理及其设计计方法薪酬宽带薪酬管理概论论与基本薪酬酬薪酬的构成及及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点概念组织根据一一个人所掌掌握的与工工作有关的的技能、能能力以及知知识的深度度和广度来来支付基本本薪酬的一一种报酬制制度。分类深度技能薪薪酬计划、、广度技能能薪酬计划划实施条件适用的职位位类型：深深度技能、、广度技能能、垂直技技能技能薪酬体体系与组织织中的工作作设计技能薪酬体体系的优点点和缺点优点：激励员工开开发新的知知识和技能能，提高工工作的灵活活性和多功功能性；有助于较高高技能水平平的员工实实现对组织织更为全面面的理解；；有利于鼓励励优秀专业业人才安心心本职工作作；提高了组织织在员工配配置方面的的灵活性；；有助于高度度参与型管管理风格的的形成。缺点：由于在培训训及工作重重组的投资资，可能出出现薪酬在在短期内的的上涨；培训方面投投资的加大大给获得利利润加大风风险；设计和管理理相对职位位薪酬体系系更为复杂杂。薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带技能薪酬体体系的设计计流程成立技能薪薪酬计划设设计小组：：指导委员员会、设计计小组和主主题专家分析、评价价工作任务务分析工作任任务评价工作任任务，创建建新的工作作任务清单单。技能等级的的确定与定定价基本概念辨辨析：工作作任务、知知识、能力力、技能、、绩效能力力技能等级模模块的界定定技能模块的的定价：技技能模块的的相对价值值、技能模模块定价的的机制相对价值：：失误的后后果、工作作的密性、、基本的能能力水平、、工作或操操作的水平平和监督责责任技能的分析析、培训与与认证员工技能分分析培训计划技能等级或或技能资格格的认证与与再认证薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策概念：薪酬水平是是指组织之之间的薪酬酬关系，是是相对于竞竞争对手的的薪酬水平平而言的。。薪酬的外部部竞争性是是指一家企企业的薪酬酬水平以及及由此产生生的企业在在劳动力市市场上的竞竞争能力。。作用吸引、保留留和激励员员工控制劳动力力成本塑造企业形形象类型薪酬领袖策策略：适用用于规模大大、投资回回报率高、、薪酬成本本在经营总总成本中所所占的比率率较低、产产品市场上上的竞争者者少的企业业可能带来的的收益：吸引来大批批可供选择择的求职者者，提高雇雇佣质量；；减少企业在在员工甄选选方面所支支出的费用用；提高了员工工离职的机机会成本，，有助于改改进员工的的工作绩效效；企业不必跟跟随市场水水平经常性性地为员工工加薪，从从而节省薪薪酬管理的的成本；有利于减少少因薪酬引引起的劳动动纠纷，同同时有利于于提高公司司的形象和和知名度。。市场追随策策略：根据据市场平均均水平来确确定本企业业的薪酬定定位的一种种常用做法法拖后策略：：将薪酬水水平确定在在年初的竞竞争性水平平上，导致致薪资在全全年都低于于市场水平平混合政策：：根据职位位的类型或或员工类型型来分别制制定不同得得薪酬水平平决策薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带薪酬水平决决策的主要要影响因素素劳动力市场场对薪酬水水平的影响响：劳动力力需求与供供给产品市场对对薪酬水平平的影响：：竞争程度度、需求水水平企业特征对对薪酬水平平的影响：：行业、企企业规模、、企业经营营战略与价价值观薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带市场薪酬调调查薪酬调查的的概况薪酬调查的的实施步骤骤准备阶段、、实施阶段段以及结果果分析阶段段根据需要审审查已有薪薪酬调查数数据，确定定调查的必必要性及实实施方式选择准备调调查的职位位及其层次次界定劳动力力市场的范范围，明确确作为调查查对象的目目标企业及及其数量选择所要搜搜集的薪酬酬信息内容容设计薪酬调调查问卷并并实施调查查分析薪酬调调查结果：：频度分析析、趋中趋趋势分析、、离散分析析以及回归归分析薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带薪酬管理概概论与基本本薪酬薪酬的构成成及其功能能薪酬的构成成薪酬的功能能战略性薪酬酬管理企业战略与与战略性薪薪酬管理全面薪酬战战略职位薪酬体体系职位薪酬体体系的特点点与操作流流程职位评价技能薪酬技能薪酬体体系的内涵涵及其特点点技能薪酬体体系的设计计流程薪酬水平薪酬水平及及其外部竞竞争性决策策薪酬水平决决策的主要要影响因素素市场薪酬调调查薪酬结构薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬宽带薪酬结构的的原理及其其设计方法法薪酬结构构与薪酬酬的内部部一致性性薪酬结构构的内涵涵及其相相关概念念薪酬结构构的内容容：薪酬酬的等级级数量、、同一薪薪酬等级级内部的的薪酬变变动范围围（最高高值、中中间值以以及最低低值）、、相邻两两个薪酬酬等级之之间的交交叉与重重叠关系系薪酬变动动范围（（薪酬区区间）与与薪酬变变动比率率上半部分分薪酬变变动比率率=（最最高值——中间值值）/中中间值下半部分分薪酬变变动比率率=（中中间值——最低值值）/中