建设工程施工管理1-施工管理课件

建设工程施工管理重点、难点与习题分析二级建造师培训建设工程施工管理二级建造师培训1本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。）七个部分内容：（1）施工管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）建设工程职业健康安全与环境管理（6）施工合同管理（7）施工信息管理本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题7022Z101000施工管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制答案：B2Z101000施工管理32Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2Z101010施工方的项目管理4例题：1、目标控制一般包括那几部分:（）A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标答案:ABC2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。

A.计划期B.实施期C.周期

D.工期答案：B3、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B例题：5二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。（在项目管理中，业主方最重要）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型：（l）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。二、建设工程项目管理的类型6投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。例题：1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（）A.设计与施工任务综合承包B.EPC承包C.分包方项目管理D.施工总承包方的项目答案：AB2、下列属于项目管理的类型有()A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.质安站项目管理答案：ABC投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务7三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、业主方项目管理的目标和任务8建设工程施工管理1-施工管理课件9业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方的任务：（1）安全管理（项目管理中最重要任务）（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。10例题：1.建设工程项目的实施阶段包括(

)。A.设计和设计准备阶段B.

施工阶段C.保修阶段D.

动用前准备阶段E.招投标阶段

答案：ABCD2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B例题：11四、设计方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。五、供货方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。四、设计方项目管理的目标和任务12六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务13二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。

三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。注意：施工总承包方和施工总承包管理方的区别二、施工总承包方的管理任务14四、建设项目工程总承包的特点其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。例题：1、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包答案：C2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（

）。

A.施工总承包方

B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料及设备供应方

答案：ABCD四、建设项目工程总承包的特点15各方利益、目标、服务阶段总结服务于自身利益和项目整体利益。目标均是各自成本、进度和质量！设计方和总承包方除了考虑自身的成本外，还必须考虑投资目标。都涉及项目实施全过程，但重点有所区别。设计方主要是设计阶段，供货方、施工方主要是施工阶段，业主方和总承包方式实施全过程。各方利益、目标、服务阶段总结16各方项目管理的任务总结1、安全管理（项目管理中最重要任务）2、成本控制（各方的成本)3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调各方项目管理的任务总结17例题：1.建设工程项目的实施阶段包括(

)。

A.

设计和设计准备阶段

B.

施工阶段

C.

保修阶段

D.

动用前准备阶段

E.

招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.

EPC模式的承包方

B.

材料设备的供应方

C.

分包方

D.

项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（

）。

A.

业主方的利益

B.

项目整体利益

C.

社会利益

D.

总承包方的利益例题：18习题：1.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.EPC模式的承包方

B.材料设备的供应方

C.分包方

D.

项目总承包方答案：C2.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（

）。

A.业主方的利益

B.项目整体利益

C.社会利益

D.总承包方的利益答案：B3.建设工程项目管理的核心是（

）的项目管理。

A.总承包方

B.施工方

C.监理方

D.业主方答案：D习题：194.建设工程项目的全寿命周期包括(

)。

A.

决策阶段

B.

实施阶段

C.

使用阶段

D.

保修阶段

E.

竣工验收阶段

答案：ABC5.项目管理最重要的任务是（

）。

A.

进度控制

B.

质量控制

C.

投资控制

D.

安全管理

答案：D6.业主方项目管理目标包括()。

A.总投资目标

B.质量目标

C.项目竣工时间目标

D.项目动用时间目标答案：ABD4.建设工程项目的全寿命周期包括(

)。

A.

决策202Z101020施工管理的组织二、系统的目标和系统的组织的关系建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻辑关系。2Z101020施工管理的组织21建设工程施工管理1-施工管理课件222Z101021掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101021掌握项目结构分析232Z101022掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。2Z101022掌握施工管理的组织结构24常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。2Z101023施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结252Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）筹划（提出多种方案并比较）（3）决策（多方案中选择确定）（4）执行（5）检查2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工26例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工程流程图D.合同结构图答案：A2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D例题：273、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D

4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（282Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计基本内容包括：1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计2Z101030施工组织设计的内容和编制方法29施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。（如一个工厂30例题：1、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件答案：B2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：B例题：313、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）A.安居工程住宅小区B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.某工厂新建烟囱工程D.定向爆破工程E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程答案：BDE3、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（322Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计332Z101040建设工程项目目标的动态控制

2Z101041掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态342Z101041掌握项目目标的动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：2Z101041掌握项目目标的动态控制方法35三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控制（图2Z101041-3）。三、项目目标的事前控制362Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（一）施工进度目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整施工进度目标2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用运用动37二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

（一）施工成本目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本383．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。

小结：进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，其中组织措施是目标能否实现的关键。要求会判断实际具体措施属于上述哪一类措施。在用动态原理对进度、成本和质量进行控制时，其步骤为：分解——跟踪控制——调整。

3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，39例题：1、项目目标动态控制的第二步是()。

A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制答案：D

2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A3、项目管理最基本的方法论是（

）。

A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化

答案：B例题：40例题：4、下列属于进度纠偏的管理措施的是(

)。

A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付

答案：AB

5、下列属于进度纠偏的组织措施的是(

)。

A．调整项目组织结构B．调整项目工作流程组织C．调整项目管理人员班子D．调整项目任务分工E．改变施工方法

答案：ABCD例题：41建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委422Z101051掌握施工方项目经理的任务项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权的范围内行使管理权力。施工企业项目经理是一个施工项目的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控制一协调+三管理2Z101051掌握施工方项目经理的任务432Z101052掌握施工方项目经理的责任在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订项目管理目标责任书，规定项目经理的职责和权限。项目经理在工程项目中处理中心地位，对工程项目负有全面的管理责任。项目经理由于客观原因或工作失误可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101052掌握施工方项目经理的责任项目经理由于44例题：1、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是(

)。

A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D．项目经理负责组建项目管理班子答案：A2、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（

）。

A．项目经理是项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个管理岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

答案：ABD例题：452Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。2Z101060施工风险管理一、风险和风险量的内涵46建设工程施工管理1-施工管理课件47二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。二、风险等级482Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。2Z101062了解建设工程施工风险的类型49建设工程施工的风险类型：1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。建设工程施工的风险类型：50建设工程施工的风险类型：3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。建设工程施工的风险类型：512Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险。（二）风险评估风险评估包括以下工作：2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法52（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

（三）风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司转移。（四）风险控制

（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）53例题：1.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调答案：A2、编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致施工延误和一些质量问题的该种风险，属于风险类型中的（）A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险答案：C3、编制施工组织设计时可能存在的，并由此可能导致在施工过程中发生安全事故的该种风险，属于风险类型中的（）风险A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险答案：D例题：542Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1．我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

2Z101070建设工程监理1．我国推行建设工程监理制度55建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。2．“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3．“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：56二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工（总监理工程师），并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定572．“违反本条例的规定，工程监理单位有违反上述行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：2．“违反本条例的规定，工程监理单位有违反上述行为之582Z101072熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则（中型及以上或专业性较强的工程项目）；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监59二、工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB50319－2000）

工程建设监理规划编制的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

二、工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB503160

三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB50319－2000）1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB561四、旁站监理1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。3．旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；四、旁站监理62四、旁站监理（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

5．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

四、旁站监理63例题：1．我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A．业主方项目管理B．总承包方项目管理C．承包方项目管理D．咨询方项目管理答案：A

2．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。A．监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任答案：B3．根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A．工程建设设计文件B．工程建设技术规程C．工程建设施工合同D．工程建设强制性标准答案：D

例题：644．某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当（）。A．要求施工单位整改B．向有关主管部门报告C．要求施工单位全面停工D．向建设单位报告答案：A5.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要求设计单位改正。A．总承包单位B．总监理工程师C．监理单位D．建设单位

答案：D6.根据《中华人民共和国建筑法》的规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知施工企业的内容包括（）A.工程监理单位B.监理单位项目负责人姓名C.监理的内容D.监理的期限E.监理的权限答案：ACE4．某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单65谢谢!谢谢!66建设工程施工管理重点、难点与习题分析二级建造师培训建设工程施工管理二级建造师培训67本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。）七个部分内容：（1）施工管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）建设工程职业健康安全与环境管理（6）施工合同管理（7）施工信息管理本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题70682Z101000施工管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制答案：B2Z101000施工管理692Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2Z101010施工方的项目管理70例题：1、目标控制一般包括那几部分:（）A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标答案:ABC2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。

A.计划期B.实施期C.周期

D.工期答案：B3、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B例题：71二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。（在项目管理中，业主方最重要）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型：（l）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。二、建设工程项目管理的类型72投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。例题：1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（）A.设计与施工任务综合承包B.EPC承包C.分包方项目管理D.施工总承包方的项目答案：AB2、下列属于项目管理的类型有()A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.质安站项目管理答案：ABC投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务73三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、业主方项目管理的目标和任务74建设工程施工管理1-施工管理课件75业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方的任务：（1）安全管理（项目管理中最重要任务）（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。76例题：1.建设工程项目的实施阶段包括(

)。A.设计和设计准备阶段B.

施工阶段C.保修阶段D.

动用前准备阶段E.招投标阶段

答案：ABCD2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B例题：77四、设计方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。五、供货方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。四、设计方项目管理的目标和任务78六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务79二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。

三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。注意：施工总承包方和施工总承包管理方的区别二、施工总承包方的管理任务80四、建设项目工程总承包的特点其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。例题：1、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包答案：C2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（

）。

A.施工总承包方

B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料及设备供应方

答案：ABCD四、建设项目工程总承包的特点81各方利益、目标、服务阶段总结服务于自身利益和项目整体利益。目标均是各自成本、进度和质量！设计方和总承包方除了考虑自身的成本外，还必须考虑投资目标。都涉及项目实施全过程，但重点有所区别。设计方主要是设计阶段，供货方、施工方主要是施工阶段，业主方和总承包方式实施全过程。各方利益、目标、服务阶段总结82各方项目管理的任务总结1、安全管理（项目管理中最重要任务）2、成本控制（各方的成本)3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调各方项目管理的任务总结83例题：1.建设工程项目的实施阶段包括(

)。

A.

设计和设计准备阶段

B.

施工阶段

C.

保修阶段

D.

动用前准备阶段

E.

招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.

EPC模式的承包方

B.

材料设备的供应方

C.

分包方

D.

项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（

）。

A.

业主方的利益

B.

项目整体利益

C.

社会利益

D.

总承包方的利益例题：84习题：1.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.EPC模式的承包方

B.材料设备的供应方

C.分包方

D.

项目总承包方答案：C2.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（

）。

A.业主方的利益

B.项目整体利益

C.社会利益

D.总承包方的利益答案：B3.建设工程项目管理的核心是（

）的项目管理。

A.总承包方

B.施工方

C.监理方

D.业主方答案：D习题：854.建设工程项目的全寿命周期包括(

)。

A.

决策阶段

B.

实施阶段

C.

使用阶段

D.

保修阶段

E.

竣工验收阶段

答案：ABC5.项目管理最重要的任务是（

）。

A.

进度控制

B.

质量控制

C.

投资控制

D.

安全管理

答案：D6.业主方项目管理目标包括()。

A.总投资目标

B.质量目标

C.项目竣工时间目标

D.项目动用时间目标答案：ABD4.建设工程项目的全寿命周期包括(

)。

A.

决策862Z101020施工管理的组织二、系统的目标和系统的组织的关系建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻辑关系。2Z101020施工管理的组织87建设工程施工管理1-施工管理课件882Z101021掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101021掌握项目结构分析892Z101022掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。2Z101022掌握施工管理的组织结构90常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。2Z101023施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结912Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）筹划（提出多种方案并比较）（3）决策（多方案中选择确定）（4）执行（5）检查2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工92例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工程流程图D.合同结构图答案：A2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D例题：933、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D

4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（942Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计基本内容包括：1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计2Z101030施工组织设计的内容和编制方法95施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。（如一个工厂96例题：1、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件答案：B2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：B例题：973、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）A.安居工程住宅小区B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.某工厂新建烟囱工程D.定向爆破工程E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程答案：BDE3、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（982Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计992Z101040建设工程项目目标的动态控制

2Z101041掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态1002Z101041掌握项目目标的动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：2Z101041掌握项目目标的动态控制方法101三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控制（图2Z101041-3）。三、项目目标的事前控制1022Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（一）施工进度目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整施工进度目标2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用运用动103二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

（一）施工成本目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本1043．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。

小结：进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，其中组织措施是目标能否实现的关键。要求会判断实际具体措施属于上述哪一类措施。在用动态原理对进度、成本和质量进行控制时，其步骤为：分解——跟踪控制——调整。

3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，105例题：1、项目目标动态控制的第二步是()。

A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制答案：D

2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A3、项目管理最基本的方法论是（

）。

A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化

答案：B例题：106例题：4、下列属于进度纠偏的管理措施的是(

)。

A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付

答案：AB

5、下列属于进度纠偏的组织措施的是(

)。

A．调整项目组织结构B．调整项目工作流程组织C．调整项目管理人员班子D．调整项目任务分工E．改变施工方法

答案：ABCD例题：107建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委1082Z101051掌握施工方项目经理的任务项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权的范围内行使管理权力。施工企业项目经理是一个施工项目的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控制一协调+三管理2Z101051掌握施工方项目经理的任务1092Z101052掌握施工方项目经理的责任在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订项目管理目标责任书，规定项目经理的职责和权限。项目经理在工程项目中处理中心地位，对工程项目负有全面的管理责任。项目经理由于客观原因或工作失误可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101052掌握施工方项目经理的责任项目经理由于110例题：1、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是(

)。

A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D．项目经理负责组建项目管理班子答案：A2、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（

）。

A．项目经理是项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个管理岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

答案：ABD例题：1112Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。2Z101060施工风险管理一、风险和风险量的内涵112建设工程施工管理1-施工管理课件113二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。二、风险等级1142Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。2Z101062了解建设工程施工风险的类型115建设工程施工的风险类型：1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。建设工程施工的风险类型：116建设工程施工的风险类型：3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。建设工程施工的风险类型：1172Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险。（二）风险评估风险评估包括以下工作：2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法118（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

（三）风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司转移。（四）风险控制

（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）119例题：1.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调答案：A2、编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致施工延误和一些质量问题的该种风险，属于风险类型中的（）A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险答案：C3、编制施工组织设计时可能存在的，并由此可能导致在施工过程中发生安全事故的该种风险，属于风险类型中的（）风险A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险答案：D例题：1202Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1．我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

2Z101070建设工程监理1．我国推行建设工程监理制度121建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当依