我们的竞争力

我们的竞争力

2005.10连锁共享的经营模式是我们的竞争力“两网”合一的综合网络是我们的竞争力规模是我们的竞争力核心价值观是我们的核心竞争力

“四项基本原则”连锁共享的经营模式是我们的竞争力企业竞争力企业由个人组成个人竞争力是企业竞争力的重要组成部分企业竞争力不等于个人竞争力的简单相加企业经营模式是个人竞争力发挥的平台企业竞争力=模式竞争力*个人竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力结合行业特点，寻找有竞争力的经营模式中介行业本质是信息服务行业行业发展初期，经纪人模式占绝对主导地位互联网技术发展，连锁共享模式产生连锁共享模式放大信息价值，在信息服务行业中更具有竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力经纪人模式员工与企业仅仅是利益关系信息很难做到完全共享经纪人只是在某个环节上体现能力，综合能力较差更适合高端客户企业的发展受到制约连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式同等资源、同等个人能力下，连锁共享模式可以 获得更好结果我们的文化支持连锁共享的经营模式连锁共享的经营模式是我们的基础、根本像重视“文化”一样重视经营模式模式应该支持我们想要的结果连锁共享模式的建立和不断完善是我们必须坚持的，绝对不能动摇对连锁共享模式的忽视会带来巨大损失脱离基本操作模式的个人竞争力很难形成，争而无力也不是我们的初衷连锁共享的经营模式是我们的竞争力考核是指挥棒，代表我们希望的方向考核个人：强化竞争氛围和竞争意识，促进个人竞争力的迅速提高考核团队：强化共享的操作模式，提高模式竞争力新进入公司要强化团队，培养连锁共享的操作习惯与意识成熟公司要完善考核淘汰机制，提高个人竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力在基本操作模式未形成全体员工的操作习惯的情况下，过分强调考核个人是灾难性的在基本的操作模式已形成全体员工的操作习惯的情况下，不考核个人也是灾难性的对有从业经验的员工必须洗脑，认可企业文化，认可并遵守我们的基本操作模式，否则必须让他离开我们要经验，但我们更需要企业的长远发展成功的路没有捷径连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力连锁共享的经营模式是我们的竞争力“两两网网””合合一一的的综综合合网网络络是是我我们们的的竞竞争争力力一、、我我们们的的战战略略用三三到到五五年年的的时时间间建建立立并并完完善善房房地地产产综综合合服服务务网网络络，，成成为为中中国国房房地地产产综综合合服服务务行行业业的的绝绝对对市市场场领领导导者者描述述：：建立立并并完完善善以以网网站站为为核核心心的的信信息息化化渠渠道道和和以以连连锁锁店店为为核核心心的的传传统统渠渠道道相相融融合合的的综综合合服服务务网网络络。。向向客客户户提提供供房房地地产产中中介介、、评评估估、、装装饰饰、、金金融融、、保保险险代代理理等等综综合合服服务务，，不不断断提提高高服服务务能能力力和和品品牌牌影影响响力力，，成成为为绝绝对对第第一一的的市市场场领领导导者者“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力二、我们的的商业模式式“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、我们的的经营模式式网站＋线下下线上＋呼叫叫中心＋线线下服务的的结合方式式线上的客户户需求通过过线下的连连锁店实现现完整服务务网站用户呼叫中心连锁店线上线下中介装修保险“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、我们的的经营模式式访问量（05年1-8月日平平均访问量量）“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、我们的的经营模式式通过线下客客户成交的的收入“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力三、强化““两网”合合一的综合合网络缩短与客户户的距离，，放大渠道道价值互联网在传传统中介行行业的深度度应用，体体现高成长长性互联网资源源比重的增增加，降低低企业经营营成本，提提高企业竞竞争力“两网”合合一的综合合网络是我我们的竞争争力“两网”真真正合一，，建立高效效流程，提提高竞争门门槛，拉大大与竞争对对手的差距距“两网””合一的的综合网网络放大大企业价价值，使使企业走走向资本本市场“两网””合一的的综合网网络是我我们的竞竞争力“两网””合一的的综合网网络是我们的的竞争力力“两网””合一的的综合网网络是我我们的竞竞争力到05年年底，我我们拥有有40个个公司，，1300多家家连锁店店，8000多多名高素素质的员员工，很很多城市市公司在在当地已已是第一一的规模模，我们们在整个个行业内内已是绝绝对第一一的企业业规模是我我们的竞竞争力规模使我我们能够够站在行行业角度度思考问问题规模根本本意义在在于占有有足够大大规模的的终端客客户群体体，能更更真实地地反映市市场，使使我们更更能准确确感觉市市场变化化，预测测未来规模是我我们搭载载其它服服务，跨跨行业发发展的先先天优势势，并能能够与中中介业务务相互放放大，更更容易让让客户产产生依赖赖规模是我我们的竞竞争力中国区域域间房地地产发展展不平衡衡，差异异很大，，更能有有效的化化解企业业风险我们对资资源的认认识和判判断，对对资源的的获取和和管理，，对资源源的操作作和变现现，对业业务品种种、流程程的研发发和改进进等工作作，必须须站在规规模的基基础之上上，这是是我们的的绝对优优势规模是我我们的竞竞争力规模是我我们的竞竞争力规模是我我们的竞竞争力核心价值值观是我我们的核核心竞争争力企业要得得到源源源不断的的增长力力量，必必须首先先获得源源源不断断的动力力源，无无源之水水，必然然衰竭企业文化化是我们们企业发发展的动动力源企业所有有的人都都必须具具有共同同的使命命、愿景景和核心心价值观观企业使命企业愿景企业价值观企业战略及执行满意的结果核心价值值观是我我们的核核心竞争争力企业文化化核心价值值观是我我们的核核心竞争争力一、企业业使命的的来源企业价值企业的社会价值社会核心价值值观是我我们的核核心竞争争力一、企业业使命的的来源1、企业业使命源源于企业业发展和和社会发发展的和和谐统一一2、生产产力和生生产关系系，经济济基础和和上层建建筑，两两对矛盾盾的辨证证统一推推动社会会变革、、发展（（物质和和精神））核心价值值观是我我们的核核心竞争争力3、企业业不可能能脱离社社会而独独立生存存和发展展，应形形成辨证证统一的的和谐关关系1）不能能因循守守旧、随随波逐流流，要改改变游戏戏规则2）要强强调社会会责任，，有使命命和宗旨旨，要处处理好外外部关系系（政府府、职能能、同行行业、客客户）3）企业业的终极极目标是是社会价价值最大大化，企企业的社社会价值值包含企企业价值值，是有有形和无无形两部部分。无无形价值值比有形形价值更更重要核心价值值观是我我们的核核心竞争争力4）企业业价值最最大化是是实现社社会价值值最大化化的基础础5）没有有不存在在企业价价值的社社会价值值，也没没有不存存在社会会价值的的企业价价值所以，企企业必须须强调社社会价值值，要有有存在的的理由，要有有崇高的的使命和和企业宗宗旨核心价值值观是我我们的核核心竞争争力我们企业业的使命命是什么么？社会客户员工二、我们们企业的的发展规规律社会企业价值企业社会价值团队业务品牌核心价值值观是我我们的核核心竞争争力二、我们们企业的的发展规规律1、团队队＋业务务＋品牌牌构成企企业的完完整价值值2、企业业价值的的关键是是人（团团队）3、人（（团队））价值决决定因素素：学历历、变现现能力、、价值观观4、价值值观决定定一个人人的价值值取向，，也就是是决定一一个人以以什么方方式、途途径、来来实现自自身的价价值核心价值值观是我我们的核核心竞争争力二、我们们企业的的发展规规律5、以人人为主体体的行业业，大家家价值取取向的一一致至关关重要6、具有有共同的的价值取取向，具具备卓越越的操作作能力的的高素质质员工队队伍，才才是我们们的核心心竞争力力※核心心竞争力力是驱动动企业从从优秀到到卓越的的根本动动力核心价值值观是我我们的核核心竞争争力三、新形形势下准准确理解解、正确确运用核核心价值值观1、良好好的机遇遇1）软银银、凯雷雷注资，，拐点、、里程碑碑2）政策策到位、、市场回回暖，阳阳光行业业，不可可逆转3）同行行业发展展水平较较低4）全国国第一的的规模，，广阔的的市场空空间5）清晰晰的发展展战略核心价值值观是我我们的核核心竞争争力三、新形形势下准准确理解解、正确确运用核核心价值值观2、前所所未有的的挑战1）06年税后后净利润润2500万美美元（税税前人民民币3.03亿亿）07年税税后净利利润3750万万美元（（税前人人民币4.54亿）2）部分分企业加加快发展展速度，，行业竞竞争势在在必然3）资本本市场正正在关注注三级市市场4）我们们各公司司现状5）市场场占有率率及盈利利能力较较低6）团队队不成熟熟核心价值值观是我我们的核核心竞争争力三、新形形势下准准确理解解、正确确运用核核心价值值观3、在新新的形势势下，要要不断强强化我们们的核心心竞争力力核心价值值观是我我们的核核心竞争争力随着公司司规模的的不断扩扩大，员员工人数数的不断断增加，，对于核核心价值值观的准准确理解解和正确确运用显显得尤为为重要1、用核核心价值值观塑造造我们优优秀的企企业文化化，作用用于战战略制定定、战略略执行全全过程，，产生竞竞争优势势2、文化化必须支支持战略略，支持持满意的的结果的的达成，，文化应应具有很很强的目目的性3、文化化的形成成是从自自发到自自觉，文文化的复复制、根根植是从从自觉到到自发核心价值值观是我我们的核核心竞争争力4、信任任不等于于放任，，允许犯犯错误，，但不允允许重复复犯同样样的错误误，更不不允许犯犯低级错错误5、高目目标是我我们的性性格特征征，低目目标或没没目标永永远不会会有竞争争力6、考核核要利于于企业竞竞争力和和个人竞竞争力的的同时提提高，强强调团队队不等于于不考核核个人，，考核个个人不能能忽略团团队（共共享）7、薪薪酬、、福利利应与与企业业创造造价值值相适适应8、不不能创创造价价值的的员工工应该该让他他离开开核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力核心价价值观观是我们们的核核心竞竞争力力核心价价值观观是我我们的的核心心竞争争力“四项项基本本原则则”是是需要要我们们建立立并不不断强强化的的竞争争力我们的的“四四项基基本原原则””是在在连锁锁实践践过程程中深深刻的的体会会，哪哪个公公司坚坚持了了这一一原则则，就就具备备持续续发展展的后后劲，，否则则就左左右摇摇摆，，漂浮浮不定定，业业绩不不稳定定我们不不会墨墨守成成规，，经验验主义义，那那样我我们不不会得得到快快速发发展，，但我我们坚坚决不不能偏偏离事事物发发展的的基本本规律律，否否则就就会受受到惩惩罚坚持““四项项基本本原则则”，，深刻刻体会会、运运用并并不断断强化化我们们的竞竞争力力，才才能创创造我我们共共同期期待的的美好好未来来谢谢谢大大家家9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:05:3022:05:3022:0512/11/202210:05:30PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:05:3022:05Dec-2211-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:05:3022:05:3022:05Sunday,December11,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:05:3022:05:30December11,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。11十十二二月月202210:05:30下下午午22:05:3012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:05下下午12月月-2222:05December11,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1122:05:3022:05:3011December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:05:30下下午10:05下午22:05:3012月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。22:05:3022:05:3022:0512/11/202210:05:30PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:05:3022:05Dec-2211-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:05:3022:05:3022:05Sunday,December11,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:05:3022:05:30December11,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。11十十二二月月202210:05:30下下午午22:05:3012月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:05下下午午12月月-2222:05December11,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/1122:05:3022:05:3011December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:05:30下下午10:05下下午22:05:3012月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。22:05:3022:05:3022:0512/11/202210:05:30PM