成本核算控制

项目六：成本核算控制

目录一、定义二、量本利的分析三、制造业产品成本核算四、产品内部价值转移一、定义本量利分析它着重研究销售数量、价值、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。1、什么是本量利析2、什么是大成本观生产某一产品所耗费的全部费用。成本就是ㅡ项具体投资项目的总花费人们的生活销费不叫成本。

正精选成本在，非不佞所敢知矣。”大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算，成本核算由财务部门负责，成本管理小组的主要工作是成本控制。DeveloperToolsGuidanceSystems

ManagementIdentityManagementServicesInformationProtectionNetworkAccessProtection(NAP)ClientandServerOSServerApplicationsIntelligentApplicationGateway2007Edge3、制造型企业成本基本的工作4、什么事责任成本1)责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

2)什么是责任成本？以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

内部转移价值，又称"调拨价值"。就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价值广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价值、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。内部转移价值是“封闭市场价值”的一种形式，而“封闭市场价值”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价值。5、什么是内部转移价值

二、量本利的分析(一)、进行本量利分析的关键按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）=固定成本/贡献毛利率其中，贡献毛利率=（销售收入-变动成本）/销售收入按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）=固定成本/单位产品贡献毛利•确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。

本-量-利分析的图示法保本图利润图图ProcessFocused1.在销售售总成成本已已定的的情况况下，，盈亏亏临界界点的的高低低取决决于单单位售售价的的高低低；2.在销售售收入入已定定的情情况下下，盈盈亏临临界点点的高高低取取决于于固定定成本本和单单位变变动成成本的的高低低3.在盈亏亏临界界点不不变的的前提提下，，销售售量越越大，，企业业实现现的利利润便便越多多（或或亏损损越少少）；；4.在销售售量不不变的的前提提下，，盈亏亏临界界点越越低，，企业业能实实现的的利润润便越越多（（或亏亏损越越少））。(二)、量本本利分分析的的基本本关系系1、保本本点。。是指指能使使企业业达到到保本本状态态时的的业务务量的的总称称。单单一品品种的的保本本点有有两种种表现现形式式：保保本点点销售售和保保本销销售额额。2、保利利点。。是指指在单单价和和成本本水平平确定定的情情况下下，为为确保保预先先确定定的目目标利利润能能够实实现而而达到到的销销售量量和销销售额额的总总称。。具体体包括括实现现目标标利润润销售售量和和实现现目标标利润润销售售额。。3、保净净利点点。是是指实实现目目标净净利润润的业业务量量。具具体包包括实实现目目标净净利润润销售售量和和实现现目标标净利利润销销售额额。(三)、单一一品种种条件件下本本量利利分析析1.综合贡贡献边边际率率=∑（某种种产品品的贡贡献边边际率率×该产品品的销销售额额比重重）加权平平均法法2.某种产产品的的销售售额比比重=（该产产品的的销售售额/各种产产品的的销售售额合合计））×100%(四)、多品品种条条件下下本量量利分分析本-量-利分析析的基基本假假设1、成本可可以按按成本本特性性划分分为固固定成成本与与变动动成本本2、销售收收入与与业务务量之之间呈呈完全全线性性关系系即假设设单价价不变变3、变动动成本本总额额与业业务量量之间间呈完完全线线性关关系即在相相关范范围内内，单单位变变动成成本不不变4、固定成成本总总额保保持不不变5、生产产品种种结构构或产产品组组合不不变6、假设设货币币的价价值在在相关关期间间内不不发生生变化化，即即不考考虑基基金的的时间间价值值7、产销销平衡衡本-量-利分析析方法法在应应用中中应注注意的的问题题1、资料料搜集集：主主要是是未来来，但但是不不能忽忽视历历史资资料2、多种种产品品分析析时，，主要要产品品按品品种，，要求求精确确，非非主要要产品品可以以按类类别3、资料料的可可比性性4、营业业税金金的影影响：：（1）营业业税金金具有有变动动费用用的性性质（2）直接接抵消消销售售收入入，而而不计计入成成本盈亏平平衡点点又称零零利润润点、、保本本点、、盈亏亏临界界点、、损益益分歧歧点、、收益益转折折点。。•通常是是指全全部销销售收收入等等于于全部部成本本时（（销售售收收入线线与总总成本本线的的交点点）的的产量量。以以盈亏亏平平衡点点的界界限，，当销销售收收入高高于盈盈亏平平衡点点时时企业业盈利利，反反之，，企业业就亏亏损。。盈亏亏平衡衡点点可以以用销销售量量来表表示，，即亏亏平衡衡点的的销售售量量；也也可以以用销销售额额来表表示，，即盈盈亏平平衡点点的的销售售额。。(五)、盈亏亏平衡衡点盈亏平平衡点点分析析利用用成本本的固固定性性质质和可可变性性质来来确定定获利利所必必需的的产量量范范围。。如果果我们们能够够将全全部成成本划划分分为两两类：：一类类随产产量而而变化化，另另一类类不不随产产量而而变化化，就就可以以计算算出给给定定产量量的单单位平平均总总成本本。•①①按产品品销售售量计计算：：盈盈亏平平衡点点=固定成成本/（产品品销售售单价价－单单位位产品品变动动成本本）•②②按产品品销售售额计计算：：盈盈亏平平衡点点=固定成成本/（1－变动动成本本/产品品销售售收入入）=固定成成本/(1-变动成成本率率)((六)、盈亏亏平衡衡点分分析(七)、产品品盈亏亏平衡衡点计计算公公式{(固定费费用+维持企企业运运转的的利润润)+（产量量*单单位变变动成成本））}/产量SecureEndpointIdentityandAccessManagement盈亏平平衡点点的基基本作作法假定利利润为为零和和利润润为目标利利润时，先先分别别测算算原材材料保保本采采购价价格和和保利利采购购价格格；再再分别别测算算产品品保本本销售售价格格和保保利销销售价价格。。(八)、产量量盈亏亏平衡衡点计计算公公式三、制制造业业产品品成本本核算算流程（一））、制制造型型企业业的企企业流流程1、流程程的客客户需需求分分析以一个个制造造型企企业为为例，，她的的经营营活活动可可以用用以下下这条条供应应链来来描述述。。采购管理流程制造管理流程物流管理流程销售管理流程客户服务管理流程管理流程从外部部获取取客户户需求求信息息从外部部获取取客户户信息息，也也有两两个途途径：：一是是从社社会宏宏观环环境中中的变变化中中发掘掘客户户需求求信息息；二二是从从客户户那里里直接接获取取需求求信息息。1、从从社会会宏观观环境境中的的变化化中发发掘客客户需需求信信息。。社会宏宏观环环境的的变化化，往往往蕴蕴涵着着客户户需求求的发发展趋趋势。。比如如，随随着家家庭轿轿车售售价的的不断断降低低及普普及率率的的的不断断提高高，可可能意意味着着客户户对物物美价价廉的的汽车车修理理、装装潢服服务的的需求求的提提升；；对传传播汽汽车知知识、、信息息的杂杂志、、书籍籍的需需求的的提升升……社会环环境变变化的的范畴畴太庞庞大，，信息息分布布离散散，即即便是是专家家也难难以确确切判判断这这种变变化所所带来来的客客户需需求变变化。。所以以，企企业并并不能能过分分依赖赖通过过分析析社会会宏观观环境境的变变化来来判断断客户户需求求。2、利利用用客客户户需需求求或或满满意意度度调调查查直直接接获获得得客客户户需需求求信信息息。。面向客客户进进行满满意度度调查查或需需求调调查是是从客客户身身上获获取需需求信信息的的最直直接途途径。。人以以群分分，不不同的的客户户群体体对企企业所所提供供产品品或服服务的的需求求也是是不同同的。。所以以，这这样的的调查查应建建立在在对客客户或或市场场进行行细分分的基基础之之上。。流程分分析，，主要要分析析以下下内容容：第一，，分析析业务务流程程的客客户及及客户户需求求，分分析业业务流流程是是否满满足其其客户户的需需求，，分析析目前前的流流程是是否是是最佳佳解决决方案案；第第二二，分分析整整条流流程运运行所所消耗耗的资资源，，包括括人力力资源源、时时间资资源（（流程程周期期）、、财物物资源源，分分析这这些资资源是是否充充分得得到了了运用用，是是否存存在压压缩的的空间间；第三，，分析析流程程的瓶瓶颈环环节，，以消消除这这些瓶瓶颈的的消极极影响响；第第四四，分分析流流程的的内部部控制制及控控制风风险，，分析析整条条流程程的控控制程程序是是否设设置健健全并并得到到遵守守。第五，，分析析流程程的稳稳定性性，分分析流流程在在执行行过程程中由由于人人的因因素的的影响响而产产生的的流程程变动动风险险。流程分分析从企业业内部部获取取客户户需求求信息息从企业内部部获取取客户需需求信信息D类：其其他非非营销类类部门门了解掌握握的信信息。。C类：营营销类类部门中中普通员员工所所掌握的的信信息。。B类：企企业营营销部部门有影响响力的的员工工所掌控的的信息息。A类：管管理者者所掌握握的信信息•企业产品品成本的的构成分分两块：：生产成成本、销销售成本本第一；生产成成本包含含，直接接材料、、直接人人工和制制造费费用•1、直接材材料——构成该产产品的主主要材料料、辅助助材料料、电力力的成本本；•2、直接接人工——直接参与与生产该该产品的的工人工工资及及福利成成本；•3、制造造费用——为生产该该产品参参与的管管理人员员工资资及福利利、设备备房屋折折旧、车车间办公公费用等等。第二：销售成成本为销销售该产产品所发发生的费费用•含办公费费用、折折旧、差差旅费、、招待费费、工资资及福利利等等等(二)、企业产产品成本本的构成成三、企业业产品成成本的核核算2)设置有关关的成本本计算账户户2)核算费用用发生及及按用途分分类。。4)辅助生产产费用的分配配5)制造费用用的分配配1)确定成本本计算方方法6)产成品成成本的计计算2、产品成成本核算算方法(1)品种法•产品成本本计算的的品种法法是指以以产品品品种为成成本计计算对象象计算成成本的一一种方法法。它适适用于大大量大大批的单单步骤生生产。此此外，管管理上不不要求分分步骤计计算成成本的多多步骤生生产，也也可采用用品种法法。（2）分批法法•产品成本本计算的的分批法法是按照照产品批批别计算算产品品成本的的一种方方法。它它主要适适用于单单件小批批类型型的生产产，如精精密仪器器、专用用设备等等，也可可用于一一般制制造企业业中的新新产品试试制或试试验的生生产、在在建工工程以及及设备修修理作业业等。•分批法的的主要特特点是不不按产品品的生产产步骤而而只按按产品的的批别（（分批、、不分步步）计算算成本，，通常常不涉及及完工产产品和在在产品的的成本分分配问题题，即产产品生生产周期期和成本本计算期期一致。。3）分步法法•产品成本本计算的的分步法法是按照照产品的的生产步步骤计计算产品品成本的的一种方方法。它它主要适适用于大大量大大批的多多步骤生生产，如如冶金、、纺织、、造纸以以及大量量大批批生产的的机械制制造等。。一般可可采用逐逐步结转转和平平行结转转两种方方法。•①逐步结转转分步法法是按照照产品加加工顺序序，逐步步计算算并结转转半成品品成本，，直到最最后加工工步骤才才能计计算出产产成品成成本的一一种方法法。•②平行结转转分步法法是指在在计算各各步骤成成本时，，不计计算各步步骤所产产半成品品成本，，也不计计算各步步骤所所耗上一一步骤的的半成品品成本，，而只计计算本步步骤发生生的各各项其他他费用以以及这些些费用中中应计人人当期完完工产产品成本本的“份份额”。。成本责任任流管理理模式成本责任任流管理理模式以以逐层分分解的方方式，将将责任落落实到各各层作业业单元，，通过加加强对作作业单元元的责任任管理，，借助数数字化、、集成化化的手段段，实现现由粗放放管理到到集约管管理，从从而提高高整个企企业的管管理水平平。强调调多层次次、全方方位责任任分离，，按作业业单元管管理，而而不是单单纯按岗岗位或人人管理。。基于成成本责任任流的集集约化是是企业实实现各种种先进管管理理念念的要素素，是企企业信息息集成、、过程集集成和企企业间集集成成功功运行的的基础。。(四)、成本控控制的方方法•1、做到零零库存2、降低材材料成本本3、降低人人力资源源成本•4、减少浪浪费四、产品品内部价价值转移移2）变动成成本定价价法。1）标准成成本定价价法标准成本本计算公公式：材材料费+工时费+外协费+试验费材料费=∑材料定额额×材料价格格法。在标准成成本基础础上加上上一定定的利润润作为转转移价格格。适用用于半