工程成本核算及控制课件

工程成本核算及控制

工程成本核算及控制1一、成本控制的概念

是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。二、成本控制的程序

㈠制订成本控制标准成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或计划的形式表示。⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。工商管理系

一、成本控制的概念是对整个生产经营过程中各项2

㈡控制成本形成过程

主要是力争实际成本的发生不超过标准，以保证经营目标的实现。成本形成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用合适的方法进行控制。

㈢揭示成本差异即将实际发生的成本费用与控制标准进行比较，反映其节超，同时对差异形成的原因进行分析，区分可控原因和不可控原因，再对可控原因采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。工商管理系

㈡控制成本形成过程主要是力争实际成本3三、成本控制的方法

⒈制度控制是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。

⒉定额控制是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。工商管理系

三、成本控制的方法⒈制度控制工商管理系4⒊计划控制

是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。

⒋责任控制是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。工商管理系

⒊计划控制是以企业制定的计划为标准，对企5四、建立健全成本核算基础工作

㈠建立健全原始记录及其凭证传递制度。主要包括：⒈反映材料动态的原始记录和凭证。主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。⒉反映设备使用情况的原始记录和凭证。主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。⒊反映劳动工资情况的原始记录和凭证。主要反映职工人数、职工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况。工商管理系

四、建立健全成本核算基础工作㈠建立健全原始6

⒋反映施工生产活动的原始记录和凭证。主要反映施工生产的组织、工程质量检查、验工计价等情况。

⒌反映费用开支的原始记录和凭证。反映水、电、劳务以及办公费、差旅费报销等情况。如发票、车船票、差旅费报销单等。以上各种原始记录和凭证，应当填写全面、准确、书写清楚、项目齐全，并按照规定的传递程序和手续及时传递。工商管理系

⒋反映施工生产活动的原始记录和凭证。主要反映施工生产7㈡建立健全定额管理制度施工企业的定额主要有原材料消耗定额、劳动定额、设备利用定额、费用定额等。

㈢建立健全材料物资的采购、计量、验收、领用、盘存等制度㈣建立健全成本管理岗位责任制努力做到人人有专责，事事有人管，以岗定责、以责定权，责权清楚、奖罚分明。工商管理系

㈡建立健全定额管理制度施工企业的定额8五、施工生产成本的控制一般采用定额法控制。㈠材料成本的控制⒈材料耗用量的控制⑴制订先进合理的定额；⑵限额发料，防止损坏变质、大材小用、整材零用浪费现象；⑶注重修旧利废，提高材料的利用率；⑷定期检查定额的执行情况，分析差异，纠正偏差或调整定额。工商管理系

五、施工生产成本的控制一般采用定额法控制。工9

⒉材料价格的控制

⑴货比三家，控制材料买价或生产成本；⑵就近采购并合理组织运输，减少运费及途中损耗支出；⑶选择最佳购货数量和批次，降低采购成本和资金占用额。⑷注意采用新工艺、新材料，减少高价材料的使用。工商管理系

⒉材料价格的控制⑴货比三家，控制材10㈡工资成本的控制⒈计时工资成本的控制⑴工天的控制。主要是将实际工天和定额工天对比，反映工时定额的执行情况。其责任人主要是生产调度部门，同时受工人素质的影响。⑵工资单价的控制。主要是将实际工天单价和定额工天单价对比，反映工资单价的节超。影响工资单价的因素主要有工资政策、劳动组织（避免“高工低用”）、劳动保护等。工商管理系

㈡工资成本的控制⒈计时工资成本的控制工商管理11⒉计件工资的控制生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行认真验收，防止因任务完成不合格返工等导致工资费用增加。生产任务完成进度控制。主要应对生产任务完成时间紧行验收，防止延误完成时间而造成工资费用增加。工商管理系

⒉计件工资的控制生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行12㈢机械使用成本控制⒈机械使用台班定额控制。台班定额表现为单位台班完成的产量，或一定产量耗用的机械台班。主要应做好：⑴加强机械使用的计划性，合理组织施工，最大限度保证机械的有效使用，防止停工、窝工现象。⑵注意不同机械的合理搭配，最大限度发挥机械施工的整体效益。⑶合理协调机械施工和人力施工等不同单位的关系，充分利用台班工作日，提高台班产量。⑷建立、健全机械设备的维修、保养和责任管理制度，保证机械设备经常处于完好状态。工商管理系

㈢机械使用成本控制⒈机械使用台班定额控13⒉机械台班单价控制。台班单价表现为单位台班耗费的费用总额。主要应做好：⑴自有机械主要应降低油料、配件等消耗，同时应提高机械的完好率及利用率。⑵租入机械主要应降低租赁价格，同时应提高机械台班的利用率。工商管理系

⒉机械台班单价控制。台班单价表现为单位台班耗费14㈣制造费用控制

该费用是为组织和管理施工生产活动而发生的费用。一般应根据实际需要，按岗位、部门分别核定，再根据单位总体控制目标合理编开支制计划。计划编制后再以指标形式分解到有关部门、岗位，作为支出的控制标准。同时应提高工作效率，精减管理人员。㈤工程质量控制主要是提高工程质量，减少返工损失。主要应做好提高工人技术水平、改进施工工艺及流程、严格工程质量验收制度等工作。工商管理系

㈣制造费用控制该费用是为组织和管理施15演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！16

工程成本核算及控制

工程成本核算及控制17一、成本控制的概念

是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。二、成本控制的程序

㈠制订成本控制标准成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或计划的形式表示。⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。工商管理系

一、成本控制的概念是对整个生产经营过程中各项18

㈡控制成本形成过程

主要是力争实际成本的发生不超过标准，以保证经营目标的实现。成本形成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用合适的方法进行控制。

㈢揭示成本差异即将实际发生的成本费用与控制标准进行比较，反映其节超，同时对差异形成的原因进行分析，区分可控原因和不可控原因，再对可控原因采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。工商管理系

㈡控制成本形成过程主要是力争实际成本19三、成本控制的方法

⒈制度控制是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。

⒉定额控制是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。工商管理系

三、成本控制的方法⒈制度控制工商管理系20⒊计划控制

是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。

⒋责任控制是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。工商管理系

⒊计划控制是以企业制定的计划为标准，对企21四、建立健全成本核算基础工作

㈠建立健全原始记录及其凭证传递制度。主要包括：⒈反映材料动态的原始记录和凭证。主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。⒉反映设备使用情况的原始记录和凭证。主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。⒊反映劳动工资情况的原始记录和凭证。主要反映职工人数、职工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况。工商管理系

四、建立健全成本核算基础工作㈠建立健全原始22

⒋反映施工生产活动的原始记录和凭证。主要反映施工生产的组织、工程质量检查、验工计价等情况。

⒌反映费用开支的原始记录和凭证。反映水、电、劳务以及办公费、差旅费报销等情况。如发票、车船票、差旅费报销单等。以上各种原始记录和凭证，应当填写全面、准确、书写清楚、项目齐全，并按照规定的传递程序和手续及时传递。工商管理系

⒋反映施工生产活动的原始记录和凭证。主要反映施工生产23㈡建立健全定额管理制度施工企业的定额主要有原材料消耗定额、劳动定额、设备利用定额、费用定额等。

㈢建立健全材料物资的采购、计量、验收、领用、盘存等制度㈣建立健全成本管理岗位责任制努力做到人人有专责，事事有人管，以岗定责、以责定权，责权清楚、奖罚分明。工商管理系

㈡建立健全定额管理制度施工企业的定额24五、施工生产成本的控制一般采用定额法控制。㈠材料成本的控制⒈材料耗用量的控制⑴制订先进合理的定额；⑵限额发料，防止损坏变质、大材小用、整材零用浪费现象；⑶注重修旧利废，提高材料的利用率；⑷定期检查定额的执行情况，分析差异，纠正偏差或调整定额。工商管理系

五、施工生产成本的控制一般采用定额法控制。工25

⒉材料价格的控制

⑴货比三家，控制材料买价或生产成本；⑵就近采购并合理组织运输，减少运费及途中损耗支出；⑶选择最佳购货数量和批次，降低采购成本和资金占用额。⑷注意采用新工艺、新材料，减少高价材料的使用。工商管理系

⒉材料价格的控制⑴货比三家，控制材26㈡工资成本的控制⒈计时工资成本的控制⑴工天的控制。主要是将实际工天和定额工天对比，反映工时定额的执行情况。其责任人主要是生产调度部门，同时受工人素质的影响。⑵工资单价的控制。主要是将实际工天单价和定额工天单价对比，反映工资单价的节超。影响工资单价的因素主要有工资政策、劳动组织（避免“高工低用”）、劳动保护等。工商管理系

㈡工资成本的控制⒈计时工资成本的控制工商管理27⒉计件工资的控制生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行认真验收，防止因任务完成不合格返工等导致工资费用增加。生产任务完成进度控制。主要应对生产任务完成时间紧行验收，防止延误完成时间而造成工资费用增加。工商管理系

⒉计件工资的控制生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行28㈢机械使用成本控制⒈机械使用台班定额控制。台班定额表现为单位台班完成的产量，或一定产量耗用的机械台班。主要应做好：⑴加强机械使用的计划性，合理组织施工，最大限度保证机械