成本管理咨询教材

成本管理咨询2003.10版权所有，未经许可不得翻印1、成本概念

2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003.10版权所有，未经许可不得翻印成本概念产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值

C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现2003.10版权所有，未经许可不得翻印1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003.10版权所有，未经许可不得翻印成本费用的构成成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。

成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本

不参与成本计算直接计入当期损益2003.10版权所有，未经许可不得翻印1、成本概念

2、成本费用构成

3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003.10版权所有，未经许可不得翻印成本的分类（1）按成本和业务量的关系划分变动成本固定成本半变动成本*这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。2003.10版权所有，未经许可不得翻印按成本责任划分可控成本不可控成本成本的分类（2）在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本。

反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本，称不可控成本。

*这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业绩。

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2、成本费用构成3、成本的分类

4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003.10版权所有，未经许可不得翻印现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图

成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本预测成本报告

反馈反馈上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。

2003.10版权所有，未经许可不得翻印1、成本水水平分析确定代表性性产品对代表性产产品进行单单位成本分分析成本构成排排列分析变动成本和和固定成本本分析2、盈亏分分析第二部分成成本管管理咨询的的入手点目录录2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本管理咨咨询的入手手点（1））——成本水水平分析确定代表性性产品在多品种生生产的企业业选择,从从产量（产值值）销售收入利润对企业经济济效益影响响较大的产品品作为重点分分析的对象象。对代表性产产品进行单单位成本分分析成本构成排排列分析变动成本和和固定成本本分析2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本管理咨咨询的入手手点（1））——成本水水平分析确定代表性性产品对代表性产产品进行单单位成本分分析成本构成排排列分析变动成本和和固定成本本分析分析单位成成本水平升升降变化情情况，运用用比较法，，分析本企企业近几年年来（纵向向）单位成成本的变动动趋势。与同行业最最有可比性性企业的先先进水平（（横向）进进行比较通过成本水水平的纵向向和横向比比较分析可可提供成本本水平方面面存在问题题的线索，，以便进行行深入分析析。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本管理咨咨询的入手手点（1））——成本水水平分析确定代表性性产品一般对被咨咨询企业的的成本构成成现状或单单位成本比比同行业先先进水平差差距大的产产品，应进进一步做成成本项目排排列分析。。从排列图中中可以一目目了然地找找到影响成成本的主要要因素是哪哪些，然后后深入现场场，在调查查分析的基基础上结合合A、B、、C分类法法，抓住主主要矛盾，，层层解剖剖，找出成成本高的主主要原因，，提出降低低成本的具具体措施。。对代表性产产品进行单单位成本分分析成本构成排排列分析变动成本和和固定成本本分析2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印例：我们咨咨询过的**单位，，其成本构构成见下图图：直接材料65.4直接人工5.7制造费用28.9合计100从图中可以以明显地看看到影响成成本的主要要因素是原原材料消耗耗占产品成成本的65.4%，，显然降低低成本主要要应首先从从分析原材材料消耗定定额的潜力力入手，从从原材料消消耗定额看看，该厂还还是比较健健全的，但但由于管理理不善，实实际生产过过程中原材材料消耗处处于失控状状态，定额额起不到准准确考核与与控制的目目的。我们们对该厂原原材料消耗耗失控的主主要原因有有三点:(1)没有有原材料限限额领、退退料制度。。投入生产产的原材料料从一开始始就失去了了控制；(2)生产产过程中发发生的废品品损失等没没有真实的的统计，致致使成本无无法严格控控制，准确确考核。(3)无材材料考核制制度，对材材料的节约约与超用没没有相应的的奖罚办法法。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印在以上分析析的基础上上，咨询组组在如何降降低成本的的改善方案案中，重点点提了加强强原材料消消耗的控制制，绘制了了从投入到到产出全过过程图，并并几次组织织咨询组部部分人员进进行回访，，与厂领导导、科室和和车间中层层干部一起起讨论研究究，帮助拟拟定改善的的具体措施施和实施步步骤。在思想发动动的基础上上，修定了了材料消耗耗定额，制制定了“原原材料领、、发制度””以及生产产全过程的的“材料消消耗考核办办法”等并并认真贯彻彻执行。经过十个月月的努力，，这次咨询询方案收到到了明显的的效果：材料利用率率由74％％提高到83％该厂在产品品结构无明明显变化的的情况下，，第二年的的产量提高高4.4％％，产值增增长1.8％，虽有有原材料涨涨价等不利利因素，而而利润却增增长了53.8％。。其经济效益益的提高主主要是原材材料消耗降降低带来的的。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本管理咨咨询的入手手点（1））——成本水水平分析确定代表性性产品1、首先应应分清那些些是属于变变动成本，，那些是属属于固定成成本。这是是采用这种种方法进行行成本分析析首先遇到到的问题。。费用分解法法高低点法散布图法回归分析法法2、对变动动成本的分分析：重点点是原材料料成本的量量差与价差差分析3、固定成成本分析：：重点是从从固定成本本（费用））的总额、、单位固定定成本入手手进行分析析对代表性产产品进行单单位成本分分析成本构成排排列分析变动成本和和固定成本本分析2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本管理咨咨询的入手手点（2））——盈亏分分析盈亏平衡点点又称保本本点，是指指企业在这这一点上正正好处于不不盈不亏的的状态，即即“所得””等于“所所费”。保本点通常常有两种表表现形式：：一种是用实实物量表现现，称为““保本销售售量”，即即销售多少少数量的产产品才能够够本，简称称“保本量量”另一种是用用货币金额额来表现，，叫做“保保本销售额额”，即销销售多少金金额的产品品才能够本本，简称““保本额”2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印盈亏分析图图abxY=a+bx成本业务量亏损期p盈利区盈亏平衡点点所谓“盈亏亏平衡分析析”就是指指预测计划划期间需要要销售多少少数量或多多少金额的的产品，才才能保证目目标利润实实现的分析析方法。进进行盈亏平平衡分析，，一般都假假定计划期期的销售单单价、单位位变动成本本和固定成成本总额均均不变。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印1、成本预预测2、成本计计划3、成本控控制4、成本核核算5、成本分分析与考核核6、降低成成本途径第三部分成成本管管理状况分分析目录录2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本预测为使产品成成本计划先先进合理，，必须进行行成本预测测，这是成成本管理的的首要环节节，对企业业产品成本本预测工作作的分析，，主要从预测方法和和目标成本本的确定两个方面进进行。处理成本、、价格、利利润三者之之间的关系系，应该以以市场销售售允许的价价格为基础础，以保证证必要的利利润为前提提，努力达达到成本降降低的目标标即改变我我国传统的的制定产品品售价的方方法：为根据预测测市场可能能接受的价价格减去预预计销售税税金和目标标利润即为为目标成本本。即：对变动成本本的预测主主要是原材料成本本预测，预测其降低低的可能性性，降低的的幅度和降降低措施及及其对单位位产品成本本降低的影影响。价值分析（（VA或VE）是通通过有组织织的功能分分析活动，，以尽可能能的成本，，实现产品品或作业的的必要功能能的科学方方法。（具体方法法和程序略略）对固定成本本的预测，，主要是预测产量（（销售量））对单位成成本中固定定成本的影影响，常用的方方法如前所所述盈亏平平衡点分析析法等。成本利润税金售价单位目标成成本单位产品销销售价格单位产品销销售税金单位产品目目标利润2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本计划成本计划是是企业生产产技术财务务计划的重重要组成部部分，是对对企业生产产经营活动动进行指导导，控制、、分析、考考核的重要要依据。对对企业成本本计划工作作的分析主主要是从编编制成本计计划的依据据（工时定定额、材料料消耗定额额、费用定定额）是否否先进合理理，编制的的程序和方方法是否科科学，计划划的指导性性如何等方方面进行分分析何评价价。首先编制计计划的指标标必须先进进可靠，为为此必须：：有先进合理理的工时、、材料消耗耗和费用定定额以及充充分完整准准确的数字字统计资料料。对降低成本本的潜力进进行周密细细致的调查查分析和对对降低成本本措施效果果的科学计计算。如由由产量增加加而引起的的成本相对对节约额的的计算，由由原材料、、燃料、动动力等消耗耗定额、废废品损失的的减少等引引起的节约约额的计算算以及制造造费用的压压缩等。对降低成本本的指标要要进行反复复的试算平平衡，正确确处理产量量、质量、、成本的关关系，使成成本计划与与生产、劳劳动、物资资、销售等等各项计划划密切结合合，平衡衔衔接，保证证企业获得得最佳效益益。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印财务成本控控制是实现现企业生产产经营利润润目标的中中心环节而而成本控制制又是财务务控制的核核心内容。。成本控制是是在产品成成本形成的的整个过程程中，对每每项成本形形成的具体体活动，按按照标准进进行严格的的监督，发发现超过原原来规定的的目标，就就要查明原原因，采取取措施，从从而使产品品成本的形形成，限制制在控制标标准的范围围内，保证证达到降低低成本的目目标，这样样一套工作作就是成本本控制工作作。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本控制的的内容控制生产过过程中各种种资源的消消耗控制生产经经营过程中中费用开支支：建立费费用预算管管理制度，，对发生的的各种费用用都要从数数量上、时时间上、用用途上进行行控制，即即制造费用用、管理费费用、销售售费用、财财务费用。。对一切生产产经营活动动都应实行行成本控制制：从产品品设计、供供应、制造造、销售直直到售后服服务等经营营全过程，，正确确定定控制标准准，运用价价值工程，，保证和促促进那些有有利于取得得更大经济济效益的开开支，限制制那些带来来浪费和损损失的活动动。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本控制程程序制定一整套套控制标准准对成本的形形成过程进进行监督：：建立完整整的经济信信息反馈系系统及时发现和和纠正脱离离标准的偏偏差：发现现实际偏离离控制标准准，要及时时进行调查查分析，查查明原因，，采取措施施，保证控控制目标的的实现。2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本控制程程序图制定成本控控制标准标准在生产产经营某一一环节实施施修定控制标标准成本实际与与控制标准准相比较并并及时反馈馈基本相同较大差异调查原因制定并采取取措施实现目标成成本成本形成实实际情况2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本控制咨咨询的重点点有无控制目目标，特别别是控制的的重点是否否制定了控控制目标是否实行事事前和事中中的全过程程控制控制方法和和程序的适适应性和有有效性是否建立了了成本控制制的责任制制以及相配配套的考核核激励措施施2003.10版权所有，，未经许可可不得翻印印成本核算的的原则要求求成本核核算是是把企企业生生产产产品实实际发发生的的各种种费用用，按按照其其用途途，并并按产产品进进行汇汇总，，分配配、计计算出出产品品的实实际总总成本本和单单位成成本。。目的的在于于提供供成本本管理理所需需各项项成本本状况况的资资料，，以反反映各各项工工作的的实际际水平平，考考核各各部门门的效效率，，评价价企业业生产产经营营的成成果。。为了确确保成成本核核算的的准确确性，，在经经营成成本的的核算算中必必须要要求坚坚持分分清以以下各各项费费用的的界限限：正确划划分应应计入入和不不应计计入生生产经经营成成本界界限正确划划分各各期产产品成成本和和期间间费用用的界界限正确划划分各各会计计期成成本的的界限限正确划划分不不同成成本计计算对对象的的界限限正确划划分完完工产产品和和在产产品成成本界界限2003.10版权所所有，，未经经许可可不得得翻印印成本核核算的的原则则要求求（1）正确划划分应应计入入和不不应计计入生生产经经营成成本界界限正确划划分各各期产产品成成本和和期间间费用用的界界限正确划划分各各会计计期成成本的的界限限正确划划分不不同成成本计计算对对象的的界限限正确划划分完完工产产品和和在产产品成成本界界限首先，，非生生产经经营的的耗费费不能能计入入生产产经营营成本本，只只有生生产经经营的的成本本才可可以计计入生生产经经营成成本。。如：：筹资资活动动和投投资活活动不不属于于生产产经营营活动动，它它们的的耗费费不能能计入入产品品成本本，而而属于于筹资资成本本和投投资成成本。。等等等。2003.10版权所所有，，未经经许可可不得得翻印印成本核核算的的原则则要求求（2）正确划划分应应计入入和不不应计计入生生产经经营成成本界界限正确划划分各各期产产品成成本和和期间间费用用的界界限正确确划划分分各各会会计计期期成成本本的的界界限限正确确划划分分不不同同成成本本计计算算对对象象的的界界限限正确确划划分分完完工工产产品品和和在在产产品品成成本本界界限限在通通常常情情况况下下企企业业在在产产品品生生产产过过程程中中所所发发生生的的所所有有耗耗费费和和支支出出都都应应计计入入产产品品成成本本，，而而企企业业在在生生产产部部门门以以外外，，正正常常管管理理和和销销售售等等所所发发生生的的所所有有耗耗费费和和支支出出都都应应计计入入期期间间费费用用。。为为了了确确保保产产品品成成本本计计算算的的准准确确性性，，不不能能两两者者混混淆淆，，这这也也是是企企业业进进行行成成本本管管理理责责任任考考核核的的重重要要依依据据。。2003.10版权权所所有有，，未未经经许许可可不不得得翻翻印印成本本核核算算的的原原则则要要求求（（3））正确确划划分分应应计计入入和和不不应应计计入入生生产产经经营营成成本本界界限限正确确划划分分各各期期产产品品成成本本和和期期间间费费用用的的界界限限正确确划划分分各各会会计计期期成成本本的的界界限限正确确划划分分不不同同成成本本计计算算对对象象的的界界限限正确确划划分分完完工工产产品品和和在在产产品品成成本本界界限限应计计入入生生产产经经营营成成本本的的费费用用，，还还应应在在各各月月之之间间进进行行划划分分，，以以便便按按不不同同的的会会计计核核算算期期准准确确计计算算产产品品成成本本和和期期间间费费用用。。为为了了正正确确划划分分各各会会计计期期间间的的成成本本界界限限，，就就要要求求贯贯彻彻权权责责发发生生制制原原则则，，准准确确核核算算待待摊摊费费用用和和预预提提费费用用。。2003.10版权权所所有有，，未未经经许许可可不不得得翻翻印印成本本核核算算的的原原则则要要求求（（4））正确确划划分分应应计计入入和和不不应应计计入入生生产产经经营营成成本本界界限限正确确划划分分各各期期产产品品成成本本和和期期间间费费用用的的界界限限正确确划划分分各各会会计计期期成成本本的的界界限限正确确划划分分不不同同成成本本计计算算对对象象的的界界限限正确确划划分分完完工工产产品品和和在在产产品品成成本本界界限限对于于应应计计入入本本期期产产品品成成本本还还应应在在各各种种产产品品之之间间进进行行划划分分：：凡凡是是能能应应由由某某种种产产品品负负担担的的直直接接成成本本，，如如产产品品生生产产中中的的直直接接材材料料和和直直接接人人工工都都应应直直接接计计入入该该产产品品成成本本。。只只有有正正确确划划分分不不同同成成本本计计算算对对象象的的界界限限，，才才能能真真实实地地揭揭示示产产品品的的实实际际节节约约或或超超支支情情况况，，便便于于考考核核和和采采取取有有针针对对性性的的改改进进。。2003.10版权权所所有有，，未未经经许许可可不不得得翻翻印印成本本核核算算的的原原则则要要求求（（5））正确确划划分分应应计计入入和和不不应应计计入入生生产产经经营营成成本本界界限限正确确划划分分各各期期产产品品成成本本和和期期间间费费用用的的界界限限正确确划划分分各各会会计计期期成成本本的的界界限限正确确划划分分不不同同成成本本计计算算对对象象的的界界限限正确确划划分分完完工工产产品品和和在在产产品品成成本本界界限限期末末计计算算产产品品成成本本时时，，如如果果某某产产品品已已经经全全部部完完工工，，则则计计入入该该产产品品的的全全部部生生产产成成本本总总和和，，就就是是该该产产品品的的““完完工工产产品品成成本本””。。如如果果某某产产品品全全部部未未完完工工，，则则计计入入该该产产品品的的生生产产成成本本总总和和，，就就是是该该产产品品的的““月月末末在在产产品品成成本本””。。2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本核算的方方法成本核算的方方法必须根据据生产类型和和产品特点、、工艺过程来来确定，目前前国内的基本本核算方法有有以下方法：：项目方法成本计算的对象

成本计算期限

完工产品与在产品间是否需要分配费用

适用范围

简单法（品种法）各种产品

按月定期

不需要

单一生产如：发电、供水、供气、采掘等

订单法

每批或每件产品

不定期

通常不需要

产品复杂的单件、小批生产类型如：重型机床制造

分步法

产成品及其各生产阶段的成本

按月定期

需要

产品复杂的大批量生产类型如：汽车、发动机、拖拉机等

定额法

事先制定好产品及零部件的定额成本

在费用发生时随时计算实际成本与定额之间的差异

需要

有条件的大批大量生产企业

定额比例法

按月定期

利用定额比例分配产品和在产品的成本

多品种的大量生产类型

分类法

各类别产品

按月定期

利用定额比例分配产品和在产品的成本

2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本核算咨询询分析核算基础础的可靠性主要看企业内内部各部门提提供的成本核核算资料是否否准确如：材材料消耗、实实动工时、废废品损失等原原始记录是否否准确；计划划价格是否调调整了差异；；调整的方法法和差异率是是否合理；待待摊费用的分分配期限和内内容是否合理理等。核算方法的适适合性主要根据企业业的生产类型型和产品生产产工艺的特点点，分析成本本核算方法是是否与其相适适应。如有的的属大批生产产的产品采用用定单法核算算成本，显然然核算方法与与生产类型不不适应而造成成核算结果不不准。核算工作的及及时性咨询中主要分分析企业内部部的各部门、、各核算单位位提供的有关关资料是否按按规定时间及及时报送，财财会部门对有有关账目是否否按规定及时时结算，并按按规定时间准准确地报送成成本报表。主要是分析核核算基础的可可靠性，核算算方法的适应应性、核算工工作的及时性性、改进的必必要性及具体体建议：成本核算咨询询2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本分析与考考核——分析成本分析是寻寻找成本升降降的原因，发发现问题、总总结经验，进进一步挖掘企企业降低成本本内在潜力的的重要工作。。对企业成本本分析工作的的分析主要从从两个方面进进行。有无健全的分分析制度，如如：日常分析析、专题分析析及定期的全全厂性和成本本分析等。成本分析制度度的实施情况况及分析工作作的有效性，，如：对成本本升降原因分分析的深度及及准确程度，，应直到能采采取措施等。。2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本分析与考考核——考核成本考核工作作既是成本管管理工作的重重要组成部分分，又是企业业绩效考核KPI指标的的重要内容之之一。对企业业成本考核工工作的分析主主要有：企业的成本计计划指标在企企业内部各考考核单位的分分解落实情况况。对企业内部各各单位考核的的成本指标和和企业奖惩激激励政策的结结合分析。企业成本考核核制度的建立立和实施情况况。2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印降低成本途径径（1）影响成本的因因素很多，包包括：技术、、经济、组织织管理、内部部、外部等许许多方面。企企业内部降低低成本的途径径主要有以下下七个方面：：一、设计及工工艺的合理化化：开展价值值工程与分析析；二、降低材料料消耗，提高高材料利用率率；三、提高产品品质量，减少少废品损失；；四、提高劳产产率，精简人人员，增加产产量。降低单单位成本中固固定费用；措措施有：调动动职工的积极极性、加速企企业的技术改改造、采用先先进工艺、搞搞好定额定员员和职工培训训等。2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印五、提高设备备利用率和设设备生产率，，主要措施有有：合理选择择、购置、使使用设备，搞搞好设备的技技术改造和维维护修理，及及时处理不需需用设备，充充分利用设备备的生产能力力。六、节约流动动资金占用，，减少贷款利利息，搞好供供产销的衔接接，在保证生生产经营需要要的基础上努努力降低原材材料、在制品品和成品的储储备量并力求求缩短其停留留时间。七、降低期间间费用，降低低固定费用的的绝对额，搞搞好费用控制制等。降低成本途径径（2）2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印输出效果管理环节成本管理的输输出效果及管管理环节1、分析产品品结构，选择择代表性产品品2、对代表性性产品进行单单位成本分析析3、按照与产产量的关系进进行变动成本本、固定费用用归类4、计算单位位变动成本、、边际贡献、、盈亏平衡点点5、确定经营营安全状况1、成本核算算的基础工作作2、成本预算算与计划3、成本核算算4、成本控制制5、成本分析析6、考核、激激励的有效性性2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本管理输出出效果分析产品结构构，选择代表表性产品对代表性产品品进行单位成成本分析按照与产量的的关系进行变变动成本、固固定费用归类类计算单位变动动成本、边际际贡献、盈亏亏平衡点确定经营安全全状况2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本费用变动动原因分析1.单位变变动成本分析析：单位变动成本本变化是价差差还是量差造造成的对量差和价差差进行深入一一步的管理状状况分析（1）量差单耗：有无定额、制制定依据是否否科学合理（（纵横向比较较）、控制程程序和手段人工费：工人工资计计件——变变动成本；计计时——固定定费用（2）价差客观物价水平平：上升或下降对对成本和利润润的影响比价采购：信息渠道、方方式方法、管管理、考核、、激励2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本费用变动动原因分析2.固定费费用分析：分析总额的升升降及销量的的增减对成本本利润的影响响首先找出固定定费用实际值值与计划值的的差异然后对差异进进行深入一步步的管理状况况分析（1）制造费用（属固定部分）各项目所耗费费资金的变化化趋势进行ABC分分类研究A类变化化幅度大的项项目（2）期间费用（包括管理费用用、销售费用用、财务费用用）各项目所耗费费资金的变化化趋势进行ABC分分类研究A类变化化幅度大的项项目借款总额变动动情况3、产、销量量变化对成本本、利润影响响及原因分析析2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印成本管理管理理环节1.成本核算算的基础工作作：工时定额材料消耗定额额费用定额定额成本2.成本预算算与计划实际成本与计计划对比分析析目标成本确定定的科学、合合理性2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印3.成本核算算：核算方法与生生产类型的适适应性核算依据的准准确性4.成本控制：确定控制目标标分解下达信息反馈实耗对比采取措施5.成本分析：分层归口、制制度化、见实实效6.考核、、激励的有效效性成本管理管理理环节2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印综上所述，成成本管理咨询询是：掌握成本构成成，明确影响成本本水平的主要要因素，拟定降低成本本的措施，确立目标成本本和达到目标标的控制方法法，以达到提高成成本管理水平平，不断降低低产品成本的的目的。2003.10版权所有，未未经许可不得得翻印9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:17:1921:17:1921:1712/11/20229:17:19PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:17:1921:17Dec-2211-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:17:1921:17:1921:17Sunday,December11,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:17:1921:17:19December11,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。11十十二月20229:17:19下午午21:17:1912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:17下下午午12月月-2221:17December11,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1121:17:1921:17:1911December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:17:19下下午9:17下下午21:17:1912月-229、没没有有失失败败