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奥迪经销商管理人员选聘与面试手册 一汽大众销售责任有限公司奥迪品牌

进行的几种选拔方式(如笔试、个人履历等)的组合中占较大比重的场合，面试是否 各种人事选拔方案效度比较

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2.1. (标准化)的不同程度，可以将面试分为结构化、半结构化、非结➢ ➢ ➢ ➢ ➢

奥迪经销商管理人员选聘与面试手册 一汽大众销售责任有限公司奥迪品牌➢ 每个应试者的面试时间相同(一般为

2.2. ➢

5～9

➢ ➢ 结构(一般在评分表中分好、中、差三级)，应试者最后的面试成绩是经过科学方法统计处理的(即去掉众多考官要素评分中的最高分、最低分然后得出算术平均分，

➢ (如考官、考场的选择、监督机制与计分程

奥迪经销商管理人员选聘与面试手册 一汽大众销售责任有限公司奥迪品牌3.1. “请描述在过去的工作中，你做过坚持原则的事情。”3.2. “作为管理者，你最近发现另一科室的人员经常到你科室中谈话。你看到本科室职员的工作效率在下降，由于工作时心不在焉，还出现了一些错误，这时，作为管理者你应怎么办？”

奥迪经销商管理人员选聘与面试手册 一汽大众销售责任有限公司奥迪品牌结构化面试的实施流程

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2.1. ➢

➢

➢

奥迪经销商管理人员选聘与面试手册 一汽大众销售责任有限公司奥迪品牌2.2. ➢ ➢

➢ ➢

奥迪经销商管理人员选聘与面试手册 一汽大众销售责任有限公司奥迪品牌结构化面试的原则与技巧

我们才需要建立轻松的氛围。在另一些时候,

有的候选人可能过于自信,

滔滔不绝,一开场就气势非凡。这个时候,我们需要建立面试官权威的职业形象。因此,面试环境必须适宜于双方沟通,

适宜候选人真实地展示个人能力和想法,

的形式紧紧锁定应聘者在特定的情景(Situation)下，面临特定的任务(Task)

采取的具体的行动(action)、做法和他最终所实现的结果(result)；

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action）

result） ➢ ➢

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