5S管理之方针、目标及推行计划课件

走向成功的心态

★★走向成功的心态★★1

心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变5S管理之方针、目标及推行计划课件2推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员3岗位责任岗位责任45S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...

目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理之方针、目标目标例1：一切资料柜周围、桌下55S管理推行计划

5S管理推行计划6通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行通道的设定通道直角平行7颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况

★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区

颜色使用规定8全公司横向展开

样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜全公司横向展开9加权系数

为调整各区域之差异性，依

困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系数为调整各区域之差异性，依10加权系数的计算

K1--困难度系数代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。例：以第3组设备组为参照，系数为1，其它各组设定为······加权系数的计算K1--困难度系数例：以第3组设备组为参照11

K2--面积系数反映了责任区面积的大小

责任区内面积面积比率=全厂面积K2--面积系数12

K3--人数系数反映了责任区人员的多寡

责任区员工数人数比率=全厂员工总数K3--人数系数13

K4--素养系数反映了责任区员工的整体素养K4--素养系数14

K--加权系数[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=2K--加权系数155S管理实施技巧

1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（确认表、考评表）4、评分结果揭示（附灯号）5、目视管理及看板管理

把握技巧，事半功倍5S管理实施技巧把握技巧，事半功倍16

查核表事例

从企划部：靳月至顾问部：姚艾林顾问师外出查核表客户名：联系人：电话：备注：

175S管理实施技巧

1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（确认表、考评表）4、评分结果揭示（附灯号）5、目视管理及看板管理

把握技巧，事半功倍5S管理实施技巧把握技巧，事半功倍18

例5：例6：例7：例8：文书管理点检线路及周期重点提示常时开常时开点检线路每日每周每月点检周期123456品质要点例5：例6：例7：例8：文书管理点检线路及周期重点提示常时开19「目视管理」的分类

1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的品质管理5、目视管理的安全管理「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理20「目视管理」

「目视管理」的要点·无论是谁都能判明是好是坏（异常）·能迅速判断，精度高·判断结果不会因人而异

「目视管理」的水准·初级：有表示，能明白现在的状态·中级：谁都能判断良否·高级：管理方法（异常处置等）都列明WORD文本事例「目视管理」「目视管理」的要点「目视管理」的水准WORD文本21「目视管理」对效率的影响咦，这份资料可能在哪里呢？喂，表单没有了，我又要复印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么时候该补充？「目视管理」对效率的影响咦，这份资料喂，表单没有了，共用表格22

「目视管理」对品质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常范围「目视管理」对品质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常范围23「目视管理」对工作质量的影响3月迟交货次数（担当者别）王江姚张上月平均糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能...「目视管理」对工作质量的影响3月迟交货次数王江姚张上月平均糟24「目视管理」事例交流好东西要与我们大家共享。「目视管理」事例交流好东西要与25看板管理事例

日生产计划控制看板注：1.每日生产计划2.置于机台前或生产线前3.每一时段记录实绩产量4.实绩产量记录可结合颜色管理看板管理事例注：1.每日生产计划2.置于机台26交货期管理板注：1.每周依交货计划排入2.将每个客户给予代号，制成牌子3.已交货的将牌子翻转，即可一目了然ABCDEF交货期管理板注：1.每周依交货计划排入2.将27

设备管理表设备管理号：制1-96-008设备管理表承认审核作成备注：设备管理表设备管理号：制1-96-008设备管理表承认28

生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两种生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两29

备品交换管理表设备名：自动升级机备品交换管理表承认审核作成备注：自动升级机主传动轴用备品交换管理表设备名：自动升级机备品交换管理表承认305S与企业改善目标相结合5S与企业改善目标相结合31推行5S管理失败的12种要因

十万火急!!1.高阶支持不够2.中阶不配合3.基层抵制4.执行人员力度不够5.办法不善6.评分标准不明7.文宣不足8.主办人员经验不足9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望10.未及时公布检查结果(看板)11.未订目标12.没有不断地修正与检讨推行5S管理失败的12种要因十万火急!!1.高阶支持不32推行5S管理的成功与失败

◎失败的模式◎5S没有速成班◎5S的成功没有模式◎主管坚定的信心推行5S管理的成功与失败◎失败的模式33推行5S管理的好处

1.提升人的品质2.提升企业形象3.提高效率4.构筑工作（产品）品质保证的基础5.减少浪费6.创造安全的工作场所7.营造令人心情愉快的工作环境有效推行几个月后，您一定会说：5S实在是个好东西！妙不可言！5S是投资少、效果非常显著的管理活动！推行5S管理的好处有效推行几个月后，5S是投资少、效果非常34某化工颜料有限公司

5S管理推行全过程★辅导开始日：2000/7/13★第一个月辅导内容：·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选及责任·制定5S宣传方案·选定样板区域及开展定点摄影·发行5S手册·全公司车间主任会议·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标贴、线颜色、宽度）·样板区指导

·非样板区简单指导·2小时培训

主攻宣传教育及样板区口号：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象某化工颜料有限公司主攻宣传教育及样板区口号：告别昨日，挑战自35★第二个月辅导内容：·样板区目视管理及红牌作战准备·5S竞赛方法准备（评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员）·样板区实施目视管理及红牌作战·组织干部、工人参观样板区·全公司整理、整顿展开

·污染发生源及困难处所登记·第一次试评分（样板区为主）·第二次试评分（全公司范围）·2小时培训考核试评分开始考核试评分开始36

★第三个月辅导内容：·修订评分标准、竞赛方法·决定及实施5S日常确认方法·正式实施第一次5S考核评比·评比成绩公布（红○、黄○、绿○灯号）·决定个人考核方案·“创意奖”活动展开准备及实施·发生源及困难处所改善对策·2小时培训正式考核开始正式考核开始37★第四个月辅导内容：·实施个人5S考评·文明礼貌实施方法探讨及推进·导入“晨会制”·不足之处改进、强化·发生源及困难处所改善对策

·5S征文活动·“创意奖”颁奖及活动深化·2小时培训·本次辅导总结，下一步工作安排遵循要点：1、循序渐进2、从自由转变到强制转变3、顾问主导过渡到骨干主导★第四个月辅导内容：遵循要点：38演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！39走向成功的心态

★★走向成功的心态★★40

心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变5S管理之方针、目标及推行计划课件41推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员42岗位责任岗位责任435S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...

目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理之方针、目标目标例1：一切资料柜周围、桌下445S管理推行计划

5S管理推行计划45通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行通道的设定通道直角平行46颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况

★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区

颜色使用规定47全公司横向展开

样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜全公司横向展开48加权系数

为调整各区域之差异性，依

困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系数为调整各区域之差异性，依49加权系数的计算

K1--困难度系数代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。例：以第3组设备组为参照，系数为1，其它各组设定为······加权系数的计算K1--困难度系数例：以第3组设备组为参照50

K2--面积系数反映了责任区面积的大小

责任区内面积面积比率=全厂面积K2--面积系数51

K3--人数系数反映了责任区人员的多寡

责任区员工数人数比率=全厂员工总数K3--人数系数52

K4--素养系数反映了责任区员工的整体素养K4--素养系数53

K--加权系数[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=2K--加权系数545S管理实施技巧

1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（确认表、考评表）4、评分结果揭示（附灯号）5、目视管理及看板管理

把握技巧，事半功倍5S管理实施技巧把握技巧，事半功倍55

查核表事例

从企划部：靳月至顾问部：姚艾林顾问师外出查核表客户名：联系人：电话：备注：

565S管理实施技巧

1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（确认表、考评表）4、评分结果揭示（附灯号）5、目视管理及看板管理

把握技巧，事半功倍5S管理实施技巧把握技巧，事半功倍57

例5：例6：例7：例8：文书管理点检线路及周期重点提示常时开常时开点检线路每日每周每月点检周期123456品质要点例5：例6：例7：例8：文书管理点检线路及周期重点提示常时开58「目视管理」的分类

1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的品质管理5、目视管理的安全管理「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理59「目视管理」

「目视管理」的要点·无论是谁都能判明是好是坏（异常）·能迅速判断，精度高·判断结果不会因人而异

「目视管理」的水准·初级：有表示，能明白现在的状态·中级：谁都能判断良否·高级：管理方法（异常处置等）都列明WORD文本事例「目视管理」「目视管理」的要点「目视管理」的水准WORD文本60「目视管理」对效率的影响咦，这份资料可能在哪里呢？喂，表单没有了，我又要复印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么时候该补充？「目视管理」对效率的影响咦，这份资料喂，表单没有了，共用表格61

「目视管理」对品质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常范围「目视管理」对品质的影响B类油装过A类油的桶仪表的正常范围62「目视管理」对工作质量的影响3月迟交货次数（担当者别）王江姚张上月平均糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能...「目视管理」对工作质量的影响3月迟交货次数王江姚张上月平均糟63「目视管理」事例交流好东西要与我们大家共享。「目视管理」事例交流好东西要与64看板管理事例

日生产计划控制看板注：1.每日生产计划2.置于机台前或生产线前3.每一时段记录实绩产量4.实绩产量记录可结合颜色管理看板管理事例注：1.每日生产计划2.置于机台65交货期管理板注：1.每周依交货计划排入2.将每个客户给予代号，制成牌子3.已交货的将牌子翻转，即可一目了然ABCDEF交货期管理板注：1.每周依交货计划排入2.将66

设备管理表设备管理号：制1-96-008设备管理表承认审核作成备注：设备管理表设备管理号：制1-96-008设备管理表承认67

生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两种生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两68

备品交换管理表设备名：自动升级机备品交换管理表承认审核作成备注：自动升级机主传动轴用备品交换管理表设备名：自动升级机备品交换管理表承认695S与企业改善目标相结合5S与企业改善目标相结合70推行5S管理失败的12种要因

十万火急!!1.高阶支持不够2.中阶不配合3.基层抵制4.执行人员力度不够5.办法不善6.评分标准不明7.文宣不足8.主办人员经验不足9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望10.未及时公布检查结果(看板)11.未订目标12.没有不断地修正与检讨推行5S管理失败的12种要因十万火急!!1.高阶支持不71推行5S管理的成功与失败

◎失败的模式◎5S没有速成班◎5S的成功没有模式◎主管坚定的信心推行5S管理的成功与失败◎失败的模式72推行5S管理的好处

1.提升人的品质2.提升企业形象3.提高效率4.构筑工作（产品）品质保证的基础5.减少浪费6.创造安全的工作场所7.营造令人心情愉快的工作环境有效推行