20年年度报告课件

20年年度报告

行政部20年年度报告

行政部120年人行政部工作总结

20年工作计划回顾20年，过去的一年是我部成长的一年。在公司领导的指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，现将我部的工作总结如下：20年人行政部工作总结

20年工作计划2一、招聘及动态管理方面1、20年招聘、离职表（以下所有数据截止时间为：20/12/31）项目08年总离职08年总录用08年末总人数人数313882一、招聘及动态管理方面32、20年12月31日在职人数统计表部门财务部仓储部工务部行政部总经理室物流部商务部合计人数32113881613822、20年12月31日在职人数统计表部门财务部仓储部4

20年因公司业务量的提高以及保证服务到位，树立公司良好的客户服务形象，需大量补充人员，招聘任务较大，从以上表可见，20年末公司职员工总人数比20年末总人数增加人。针对公司经营水平、各部门用人需求较高的情况下，我部积极开展各种的招聘渠道，其中仓库管理员、文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，清洁工、保安员、等以外包的形式操作，节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，用人单位的需求。此另，鉴于有部分求职者应聘时因各种原因提供虚假证件，而且目前造假证件水平较高，我部严把质量关，对提供虚假证件或未满18岁者一律不聘用。20年因公司业务量的提高以及保证服务到位，树立公5二、培训方面1、培训完成情况基本按照计划实施完成。2、培训分析a、100%完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。b、完成了操作工的安全生产知识教育、及对仓储人员组织了一次消防演习，帮助职员工认识安全生产的重要性、增强自救逃生能力，同时满足了客户及安全主体责任制的要求。c、特种作业人员培训要求作业人员掌握基本业务知识并持证上岗。二、培训方面1、培训完成情况63、培训效果评估：a、20年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。b、我司的培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善；4、改进措施a、结合实际情况，完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。b、各部门进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工作，并将相关资料交人力资源部存档备案。c、进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间。3、培训效果评估：7三、劳动合同管理a、20年12月31日前到期需续签员工的劳动合同续签工作已完成。

b、到期续签人员续签时间均为两年。四、完善公司行政部相关制度五、人事信息档案的管理我部实施了人事系统管理系统以及人事考勤系统，建立职员工人事信息数据库，包括：职员工的入厂办理、奖罚异动信息，职员工调动的办理、劳动合劳的签订等信息整合在人事系统，方便了信息统计，提高了工作效率。三、劳动合同管理8六、行政后勤（１）、健康体检（２）、春游活动（３）、庆生会（４）、衣食住行等日常后勤保障工作（5）、公司环境、卫生工作六、行政后勤9七、存在不足以及改进措施综上所述20年我部的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在如下不足之处：1、我部工作人员专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。2、培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善。七、存在不足以及改进措施10八、20年工作计划与展望行政部20工作计划.xlsD:/%E5%8E%9F%E6%B3%93%E6%B4%8B%E8%B5%84%E6%96%99/%E6%A1%8C%E9%9D%A2/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E9%83%A8new/09%E5%B9%B4%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92.xls.xls八、20年工作计划与展望11

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谢谢！1220年年度报告

行政部20年年度报告

行政部1320年人行政部工作总结

20年工作计划回顾20年，过去的一年是我部成长的一年。在公司领导的指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，现将我部的工作总结如下：20年人行政部工作总结

20年工作计划14一、招聘及动态管理方面1、20年招聘、离职表（以下所有数据截止时间为：20/12/31）项目08年总离职08年总录用08年末总人数人数313882一、招聘及动态管理方面152、20年12月31日在职人数统计表部门财务部仓储部工务部行政部总经理室物流部商务部合计人数32113881613822、20年12月31日在职人数统计表部门财务部仓储部16

20年因公司业务量的提高以及保证服务到位，树立公司良好的客户服务形象，需大量补充人员，招聘任务较大，从以上表可见，20年末公司职员工总人数比20年末总人数增加人。针对公司经营水平、各部门用人需求较高的情况下，我部积极开展各种的招聘渠道，其中仓库管理员、文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，清洁工、保安员、等以外包的形式操作，节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，用人单位的需求。此另，鉴于有部分求职者应聘时因各种原因提供虚假证件，而且目前造假证件水平较高，我部严把质量关，对提供虚假证件或未满18岁者一律不聘用。20年因公司业务量的提高以及保证服务到位，树立公17二、培训方面1、培训完成情况基本按照计划实施完成。2、培训分析a、100%完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。b、完成了操作工的安全生产知识教育、及对仓储人员组织了一次消防演习，帮助职员工认识安全生产的重要性、增强自救逃生能力，同时满足了客户及安全主体责任制的要求。c、特种作业人员培训要求作业人员掌握基本业务知识并持证上岗。二、培训方面1、培训完成情况183、培训效果评估：a、20年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。b、我司的培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善；4、改进措施a、结合实际情况，完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。b、各部门进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工作，并将相关资料交人力资源部存档备案。c、进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间。3、培训效果评估：19三、劳动合同管理a、20年12月31日前到期需续签员工的劳动合同续签工作已完成。

b、到期续签人员续签时间均为两年。四、完善公司行政部相关制度五、人事信息档案的管理我部实施了人事系统管理系统以及人事考勤系统，建立职员工人事信息数据库，包括：职员工的入厂办理、奖罚异动信息，职员工调动的办理、劳动合劳的签订等信息整合在人事系统，方便了信息统计，提高了工作效率。三、劳动合同管理20六、行政后勤（１）、健康体检（２）、春游活动（３）、庆生会（４）、衣食住行等日常后勤保障工作（5）、公司环境、卫生工作六、行政后勤21七、存在不足以及改进措施综上所述20年我部的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在如下不足之处：1、我部工作人员专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。2、培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善。七、存在不足以及改进措施22八、20年工作计划与展望行政部20工作计划.xlsD