战略意识与战略领导人

第一讲战略意识与战略领导人李新春©2002中山大学管理学院授课计划·围绕实际问题展开研讨：百家争鸣，不打棍子·围绕问题上升到理论：超越常识·积极课堂参与：每次一个小组为主，课堂讨论是否热烈和富有成效计入小组团体分评分标准： ·20%课堂参与（小组团体） ·30%小组案例分析（书面） ·50%公司研究项目作业（个人）几句不咸不淡的话·忘记你是老总，但记住你做老总的经验·忘记你的成功，但记住你的挫折·忘记你的成熟，显示你的纯真·忘记你的电蛐蛐，这世界离了你照样转翠花，上酸菜！问题及讨论进入21世纪，中国企业步入战略时代表现：·战略计划/咨询·资本/品牌运作·M&A·国际化·管理科学化

问题：·领导人战略意识/能力不足·缺乏有效战略工具·缺乏战略人才困惑：·计划赶不上变化·没战略照样赚钱·短期生存与长期发展·体制制约，谈不上战略你的个案针对你的企业：·有无战略？如何做战略？·战略的效果？·战略领导人的作用？战略是。。。造钟而不是报时确立方向和定位创新和尝试高瞻远瞩，目光远大持续不懈地追求对战略的看法☆军事战略思想：审时度势，运筹帷幄☆Acer的施振荣：战略的考虑如同下围棋，主要考虑造势和活气☆联想柳传志：战略领导人的主要任务就是建班子、定战略、带队伍战略是什么?

战略是实现企图心（StrategicIntent）的过程:使命 目标 战略 行动战略是目标坚定的应变挑战环境的过程：环境分析—制定战略—战略实施—战略控制战略是赢得持续竞争优势的过程：竞争环境发展资源能力创造持续竞争优势变革与创新战略三原则政治原则伦理原则经济原则金字塔式的战略层次结构公司战略竞争战略职能战略·企业使命哲学、远景·战略/财务目标·资本运营·做什么、不做什么·多元化还是专业化·自己做还是外包、联盟·何时进入退出·市场/内部环境（SWOT）·竞争优势·价格与非价格竞争营销策略、生产管理、人力资源、财务、采购、研发·市场细分定位·定价·广告沟通品牌·服务·低成本/差异化公司制度设计麦当劳公司司的战略持续的增长长、为客户户提供超值值的服务、、永远做一一个高效优优质的供应应商、提供供美味高值值的产品、、在全球范范围内有效效地推销麦麦当劳品牌牌8大核心要要素：·成长战战略·特许经经营战略·选址与与经营战略略·产品线线战略·饭店经经营·促销、、营销和销销售·人力资资源和培训训·社会责责任汤姆森/。。。。，，13-15页公司战略DaimlerChrysler的使命、目目标与价值值我们的目的的成为汽车、、运输品和和服务的全全球供应商商，为我们的用用户、雇员员和股东创创造卓越的的价值我们的使命命将两家巨型型组织整合合以变成一一个世界性性企业，到到2001年，我们们将成为最最成功和受受尊敬的汽汽车、运输输设备及服服务的供应应商。我们们将通过卓卓越的流程程、人力资资源和独特特的品牌组组合，长期期的在产品品和服务在在质量与创创新使我们们的顾客满满意我们的目标标用户满意卓越的利润润率独特的资产产组合持续增长整合企业全球化我们的信仰仰与价值观观·用户朝朝向··创新··团队队合作··激激情··开开放··敏捷捷·质量··速度··卓越··获利能能力··责任任心持续竞争优优势超出平均的的回报超出一般投投资风险下下的回报企业构造与与实施独特特于竞争者者的战略企业创造竞竞争者难以以复制的资资源能力战略竞争力力通过成功地地构造和实实施价值创创造策略战略的价值值战略管理的的过程包括:战略承诺决策行动这使得企业业获得：超出平均的的回报战略竞争力力持续竞争优优势驱动企业战战略竞争的的新要素?技术全球化·电子商商务·信息化化·全球采采购·全球营销销·全球财财务·全球人人力资源变化的节奏奏加快传统产业的的边界模糊糊…如计算机通讯新竞争前沿沿快速的技术变革快速的技术扩散信息与通讯技术的发展知识的重要性提高竞争的基本特征在改变全球经济在在变化。。。。传统的竞争争优势来源源不足以保保证成功新的关键成成功要素包包括:灵活性创新整合速度新竞争前沿沿人力、货物物、服务与与思想跨区区域自由流流动在全球市场场上产生新新的市场机机会市场和产业业越来越国国际化企业战略的的中国要素素制度：市场、企企业制度变变革人：农民、国国家主人职职业工工人组织/流程程：向科学管管理、知识识管理转变变体力赚钱：·拼价格·拼人工·拼偷工减减料脑袋赚钱：·创新·应变·人力资本本制度赚钱：·制度·文化·品牌战略大变革革2形成超出平平均回报的的模型产业组织模型（I/O模型）1资源基础模模型（R/B模型）3企业家基础础模型（EBV模型）I/O模型的假设设外部环境确确定了盈利利潜力.在同一产业业的企业具具有类似的的资源和实实施类似的的战略.资源在企业业间是可以以移动的.R/B模型的假设设企业内部资资源能力是是盈利能力力的来源每个企业具具有独特的的资源能力力在企业之间间资源不一一定是能流流动的企业战略的的企业家模模型

（EBV模型）·成功的的企业背后后必有优秀秀的战略领领导人，反反之，则不不一定，还还有环境、、机会、运运气·优秀的的战略在于于设计好的的制度和策策略，以激激发组织中中各个层次次的企业家家精神战略领导人人战略领导包包括：·对环境境的预测、、展望和商商业发展的的判断能力力·保持战略应应变能力·授权战略变变革·集成资源实实现目标的的能力考虑整个企企业而不是是某一个部部门有效的战略略领导战略意图StrategicIntent成功的战略略行动构建战略实施战略战略使命StrategicMission并影响领导建立确定战略方方向实施有效的的战略领导导有效的战略领导确立公司发发展的长期期愿景DeterminingStrategicDirectionExerciseofEffectiveLeadership开发和维持持公司核心心能力EffectiveStrategicLeadership领导人必须须确保核心心能力在战战略实施中中得到重视视DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadership发展人力资资源EffectiveStrategicLeadership除非企业拥拥有优秀和和适合的人人力资源，，战略才可可能实施DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapital建设有效的的组织文化化EffectiveStrategicLeadership在发展和加加强组织文文化建设中中，领导人人起到核心心作用DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture强调商业伦伦理EffectiveStrategicLeadership领导人必须须建设诚实实、负责、、相互合作作的伦理精精神，公司司的发展才才能得到保保证DeterminingStrategicDirectionExploiting&MaintainingCoreCompetenciesExerciseofEffectiveLeadershipEffectiveStrategicLeadershipDevelopingHumanCapitalSustaininganEffectiveOrganizationalCulture控制是是保证证战略略实施施和修修正策策略的的重要要手段段EmphasizingEthi