公司项目期薪制管理办法

-5-公司项目期薪制管理办法第一章总则为进一步建立与现代化企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部收入分配制度，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性与创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的高质量发展，根据国家和股份公司工资管理的有关规定和精神，结合集团公司实际，特制定本办法。项目期薪制是在完善工程项目集体责任承包和项目责任成本核算制的基础上，根据项目规模、项目难易程度和项目责任成本的实际情况，按项目周期确定项目管理团队主要成员收入的一种工资分配形式。项目期薪制度适用于集团公司工程项目部领导班子成员及其他由各单位确定的项目责任承包集体人员。基本原则（一）坚持依法合规、市场化改革的原则。在遵守国家、股份公司和集团公司相关规定的前提下，充分发挥市场化机制在项目薪酬分配中的决定性作用，实现薪酬分配与市场的全面接轨。（二）坚持价值贡献、效益导向的原则。按照质量第一、效益优先的要求，坚持“增收须增效、降效要降收”，项目员工工资水平的确定及增长应当与项目产出贡献和劳动生产率的提高密切相关，突出价值贡献、不断优化人工成本投入产出效率。（三）坚持充分放权、分级分类管理的原则。按照下管一级原则，项目薪酬分配在坚持集团公司薪酬管理总原则前提下，充分赋予所属单位项目薪酬分配的建议权，依据项目不同类型分级分类管理。各单位应结合新时期工程项目管理特点和要求，借鉴同行业先进做法,创新采用模拟股权制、大额风险抵押承包模式、岗位分红、项目跟投等多种项目中长期薪酬分配方式，其各项薪酬由分子公司依据项目情况及相关办法另行约定。第二章期薪的构成及确定薪酬结构项目期薪制工资由固定工资、津补贴、绩效工资和奖励工资（含项目超额利润兑现奖励工资和其他奖励工资）构成。固定工资固定工资=岗位薪点工资+技能薪点工资+学历薪点工资+工龄薪点工资+保障工资岗位薪点工资=岗位薪点数×岗位薪点值技能薪点工资=技能薪点数×技能薪点值学历薪点工资=学历薪点数×学历薪点值工龄薪点工资=工龄薪点数×工龄薪点值保障工资=各单位机关所在地政府颁布的年度最低工资标准或一定比例其中项目经理的岗位薪点数按照其职业等级确定，由高到低依次分为特级、一级、二级、三级、四级、五级共六个等级，职业等级与薪点数标准详见附表1。岗位薪点值、技能薪点工资、学历薪点工资、工龄薪点工资与保障工资参照《集团有限公司岗位薪点工资制管理办法》执行。项目管理团队其他成员可根据管理级别或专业职级，按照孰高原则确定，基本工资按月发放。津补贴津补贴是指政府以及股份公司、集团公司同意发放的各类津补贴，具体按集团公司相关文件规定核定和发放。绩效工资各单位参照集团公司工程项目绩效考核管理相关规定执行。奖励工资超额利润兑现奖励工资各单位参照集团公司工程项目绩效考核管理相关规定执行。（二）其他奖励工资其他奖励工资是指根据项目部在承揽工程、工程创优、建筑新技术应用以及安全文明施工等方面的努力情况所确定的奖励收入。第三章项目期薪制的管理各单位应严格落实项目管理团队业绩考核评价制度，做好年度考核和期末考核，根据考核结果及项目承包完成情况，兑现年度绩效工资、超额利润奖励等浮动薪酬。各单位应健全项目管理团队人员薪酬追索扣回机制，项目管理团队人员薪酬兑现时，应合理预留延期支付，待期末考核达标时兑现。期末考核不达标的，按相关规定严格扣罚。项目任期风险抵押规定依据工程项目绩效考核管理办法确定，主要用于抵补未完成承包合同约定的责任成本。项目管理团队成员不得在本企业内非法获取其他工资性收入。非法获取的，按非法领取数额追加1倍罚款并予以通报批评，情节严重的，要给予行政处分直至撤销（解聘）其职务，对触犯法律的，要依法追究其刑事责任和民事责任。项目管理团队成员因个人失职、渎职、以权谋私等违纪违法行为造成项目和企业经济及信誉损失的，除由有关部门依法处理和扣除其风险抵押金外，情节严重的，给予纪律处分，触犯法律的，依法追究其刑事责任和民事责任。第四章附则根据本办法的总体要求，各单位须针对实行项目期薪制度的各类岗位制定相应的具体实施细则。现行有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。本办法在执行过程中与国家新颁