专业工程师评审管理办法

内部专业工程师评审、聘任与管理暂行办法第一章总则第一条认真落实xx有限公司人才强企战略，建立xx化工公司内部专业工程师评审、聘任和管理办法，为技术人员职业发展开辟成长通道，提高技术人员工资待遇，稳定技术队伍，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，特制定本办法。第二条评审范围与数量。xx化工公司在册在岗的所有符合条件的技术人员都可以参加公司内部专业工程师的考核评审聘任;每年专业工程师评审、聘任数量按照《xx化工分公司机构设置及岗位定员表》岗位设置实行限额控制，评审结果报公司党委会议研究决定，按会议决定结果聘任。评审、聘任和管理的原则德才兼备、注重能力；竞争择优，宁缺勿滥；坚持公开、公平、公正，动态管理，滚动调整。第二章组织机构第四条为加强专业工程师考核、评审、聘任和管理工作的科学化、民主化、规范化,公司成立内部专业工程师评审领导小组，负责专业工程师评审、聘任和管理工作。评审领导小组下设办公室。办公室设在人力资源部。由人力资源部和总工办共同负责内部专业工程师的考核、评审、聘任、管理等具体工作。公司所属各单位具体实施专业工程师培养、使用、管理等相关工作。评审办公室工作职责：一、负责起草、修订、完善考核聘用管理制度；二、对参加评审考核人员的资格进行初步审查；三、负责评审、聘用、管理、考核的日常管理工作。第五条根据公司专家委员会专家库和评审工作需要，根据不同专业抽取部分专家，成立专业技术岗位考核聘用专家评审组。专家评审组的工作职责：对聘用人员的专业技术能力、工作业绩、管理能力等综合素质进行考核评定。第六条为了保证考核评审工作合纪合规、公正公平，成立监督小组。监督小组成员由化工板块纪委监察室成员担任。监督小组的工作职责：负责考核聘用过程的监督、现场评价等工作，确保考核评审工作公平公正。第三章专业工程师岗位设置及任职资格第七条专业工程师岗位设置根据公司发展情况及工作任务，本着“科学管理、精简高效的原则，按照《xxxx化工公司机构设置及岗位定员表》中，各部室、各直属车间、各分厂专业工程师岗位职数进行专业工程师配置。xx化工公司内部专业工程师等级表岗等等级岗位名称备注核心专业技术岗位4首席专业工程师1通过考核、聘用来确定相应专业技术人才3高级专业工程师1通过考核、聘用来确定相应专业技术人才2专业工程师2通过考核、聘用来确定相应专业技术人才1通过考核、聘用来确定相应专业技术人才一般专业技术岗位1工程师3通过岗位测评归入相关岗位助理工程师2通过岗位测评归入相关岗位技术员1通过岗位测评归入相关岗位专业技术岗位分为核心技术岗位和一般技术岗位。核心技术岗位设立3个岗等，岗位名称分别为首席专业工程师、高级专业工程师、专业工程师,核心技术岗位须通过公司考核、评审合格后聘用。一般技术岗位设立3个岗等，岗位名称分别为工程师、助理工程师、技术员，一般专业技术岗位不须公司考核聘用，按职称管理规定进行聘用、晋升和使用。任职资格一、学历及工作年限硕士毕业从事本专业3年以上；本科毕业从事本专业工作4年以上，大专毕业从事本专业工作7年以上；中专、技校毕业从事本专业工作11年以上。二、专业技术职称工程师专业技术职称及以上。三、基本条件（一）热爱本职岗位工作，忠诚盐湖事业；（二）身体健康，品行端正，敬业精神强，业务水平高；（三）具有在实践中解决问题的能力、良好的学习能力、团队协作能力以及较强的沟通协调能力；（四）在本单位有较高的威信，热心于传、帮、带工作。对在本单位安全环保、工艺优化、设备能源、质量管理等方面具有技术创新成果或突出业绩。五、技能要求（一）具有丰富的安全、生产、技术、设备、质量管理工作经验；（二）全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，了解本专业国内外现状和现代发展趋势；（三）具有解决专业领域重要技术问题的能力，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益；（四）具有较强的调研分析能力、监督能力、规划能力；（五）主持或主要参与具有技术创新成果（专利、论文或获省级以上科技奖励的项目等）至少1项。第九条主要职责一、负责公司、分厂、车间（部室）专业技术管理工作，包括安全环保、生产工艺、技术管理、设备能源、质量管理等工作；二、能独立承担本单位本专业技术攻关专项工作，组织开展本专业技术研究，解决本专业的关键技术难题，完成所承担技术项目的规划与实施；参与本专业技术领域的科技成果评价工作；四、承担本专业技术领域的人才培养任务。第四章专业工程师评审、聘用形式及聘用流程第十条专业工程师招聘当各单位专业工程师岗位发生空缺或公司需要调整、引进、增补专业工程师人才时，可采用公司内部考核招聘方式。第十一条专业工程师考核评审各单位专业工程师岗位发生空缺，公司内部有合适人选时，可向公司进行推荐、上报人员名单，由考核评审领导小组办公室进行资格审核，审核通过，组织笔试考核、业绩综合考核（面试）、民主测评。考核合格后进行试用，试用期考核合格后聘用。第十二条公司内部考核流程单位推荐（或自荐）→资格审查→（通过）→综合考核（笔试考核和业绩面试考核）→（通过）→试用期考核（通过）→公司党委会议研究同意→聘用一、单位推荐（或自荐）由各单位推荐（或自荐）上报拟参加考核评审人员，在规定时间内应聘人员将《xxxx化工公司专业工程师岗位评审登记表》（见附件1）及相关材料（内容包括：学历证书、专业技术资格证书等）一并交公司人力资源部进行资格审核。二、资格审查考核聘用办公室工作人员根据岗位任职条件、任职资格，对《专业工程师岗位评审登记表》及相关材料对报名者进行资格审查。三、综合考核参加专业工程师岗位应聘人员资格审查通过后进行综合考核阶段。（一）专业工程师考核评审办公室组织参评人员进行笔试。（二）根据参评人员《参评专业工程师岗位业绩报告书》（见附件2），通过面试的形式对参评人员的主要工作业绩，现工作岗位工作期内所做贡献进行评估、考核，形成《参评专业工程师综合考核评分表》（见附件3）（三）考核评审办公室组织所在单位领导、应聘者相关联岗位员工对应聘者进行民主测评，具体考核评分（见附件4）。（四）考核评审办公室对参评人员的笔试成绩、业绩考核成绩、民主测评成绩，按权重进行综合统计，得出最终考核得分，根据分数排名确定聘用名单，将拟聘用名单上报公司党委会议研究决定，确定进入专业工程师聘前试用期名单。xx化工公司内部专业工程师应聘考核分数权重表序号考试类别分数权重各项得分备注1笔试考核60%602业绩考核（面试）20%203民主测评20%20合计综合得分100%100第十三条试用期考核应聘者经综合考评通过后，进入聘前试用期，试用期为3个月，试用期满后对被考核人员进行试用期考核，考核内容包括工作能力、工作业绩、工作态度等，具体考核内容及评分标准见《xx化工公司专业工程师试用期考核表》（见附件5）。试用期考核通过后，与其鉴定聘用协议，正式聘用上岗。试用期考核不能通过，不能签定聘用协议，试用期3个月不兑现试用待遇。第十四条聘用管理专业工程师岗位采用考核聘用制，专业技术人员经评审考核通过后被聘用至相关专业工程师技术岗位，聘期为一年，聘任到期后重新进行考核评审，考核通过后下一聘期进行续聘（续聘人员不执行试用期），如聘用人员重新考核评审未通过，考核领导小组根据考核结果对被考核人员进行降级聘用或解聘，降级聘用人员工资待遇按调整后岗位待遇执行，解聘人员按新调整岗位兑现薪酬。有下列情形之一者可直接降级聘用或解聘：（1）与xxxx化工公司解除或终止劳动合同的；（2）不履行或不能履行岗位职责的；（3）患病或非因公负伤等原因，连续三个月不能坚持正常工作的；（4）因工作失误，给企业造成一定损失或产生不良影响的；（5）在聘期内因工作变动，脱离现专业技术岗位的；（6）受到党纪、政纪处分或涉及责任追究的；（7）不负责任，弄虚作假，或者其它不客观、不能公正履行职责的；（8）利用专业工程师特殊身份和影响力，为有利益关系的单位或个人提供便利的；（9）严重违反工作纪律或单位规章制度，经批评教育仍不改正的。第五章聘任专业工程师的考核及待遇第十五条公司聘任专业工程师待遇，按照二级专业工程、一级专业工程、高级专业工程师、首席专业工程师四个等级发放薪酬待遇。xx化工公司专业工程师薪酬等级表序号岗位名称年薪酬收入（万元）发放形式备注1首席专业工程师26.2年底考核发放参考2019年副处级年薪2高级专业工程师19.8年底考核发放参考2019年中层助理年收入3专业工程师1级13.4年底考核发放参考2019年正科级年收入4专业工程师2级11.3年底考核发放参考2019年副科级年收入第十六条专业工程师聘任期为一年，聘期末重新进行考核评审聘用。第十七条内部专业工程师连续2年在专业工程师2级、1级岗位，连续4年在高级专业工程师岗位聘用工作，可参加上一级别岗级考试。第六章专业工程师岗位转换第十八条专业工程师晋升管理干部根据各单位管理干部职数和专业工程师职数情况，对管理干部出现缺员情况的岗位，本单位专业工程师可优先晋升为管理干部。基本条件审核管理干部岗位空缺提出申请和人选组织基本条件审核管理干部岗位空缺提出申请和人选组织“管理能力”考试成绩合格干部考察任命本单位本单位提出党群部组织党群部党群部第十九条管理干部可转换为专业工程师各单位专业工程师岗位出现缺员情况，公司现有管理干部中有专业能力强、管理能力欠缺的人员也可以转换为专业工程师岗位。身份转换后，工作职责进行调整，薪酬待遇保持不变。专业工程师岗位空缺基本条件审核提出申请和人选组织专业工程师岗位空缺基本条件审核提出申请和人选组织“专业能力”考试成绩合格人力资源部聘任本单位本单位提出评审领导小组评审领导小组评审领导小组（办公室）（办公室）（办公室）第七章其他事项第二十条本办法自制度下发之日起执行第二十一条本办法由评审领导小组办公室负责解释附件：1、专业工程师评审登记表参评专业工程师岗位业绩报告书参评专业工程师综合考核评分表专业工程师民主测评表专业工程师试用期考核表

专业工程师评审登记表姓名性别民族籍贯出生年月参加工作

时间毕业院校及学历所学专业毕业时间现有专业技术资格及取得时间现任专业技术职务及

任职时间（聘任时间）现工作单位现岗位申请聘用岗位工作简历起止时间所在单位岗位所从事专业、具体工作内容主要工作业绩奖惩记录所在单位推荐意见单位领导签字：年月日考核聘用办公室审核意见签章：年月日参评专业工程师岗位业绩报告书姓名性别出生年月学历专业现任专业技术职务及任职时间（聘任时间）现工作单位现岗位申请聘用岗位主要取得的工作业绩工作业绩对公司的贡献（创造的经济效益等）分厂/部门意见分厂/部门领导签字（盖章）：参评专业工程师综合考核评分表姓名性别出生年月学历专业现任专业技术职务及任职时间（聘任时间）现工作单位现岗位申请聘用岗位考核要素考核权重评分标准分值得分备注工作思路与设想15%工作思路清晰，有切合实际的工作设想，富有开拓意识，办法与措施可行15-10工作思路较清晰，工作设想有一定新意，办法与措施较为可行9-5工作思路不清晰，办法与措施不当4-0业务知识水平15%熟悉应聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能15-10基本熟悉应聘岗位的工作性质、特点，有一定开展工作的知识和技能9-5对应聘岗位的工作性质、特点不够了解，缺乏开展工作的知识和技能4-0专业技术能力40%在实际工作中掌握的技术能力比较突出，能有效解决工作中出现的问题40-25在实际工作中掌握的技术能力能解决工作中出现的一般问题24-12在实际工作中技术能力欠缺，不能有效解决工作中出现的问题11-0分析解决问题的能力30%分析问题有一定的广度、深度，见解令人信服，解决问题的办法措施得当30-20对问题有一定程度的分析，解决问题的办法措施比较得当19-10分析问题混乱，解决问题的办法措施不得当9-0合计考核人签字：说明：考核人员构成及考核权重：（1）专家评审组考核结果占考核分值的40%（2）被考核者的主管领导考核结果占考核分值的40%（3）相关联工作人员（5-10人）考核结果占考核分值的20%。专业工程师试用期考核表姓名性别出生年月学历专业现任专业技术职务及任职时间（聘任时间）现工作单位现岗位拟聘用岗位考核要素考核权重评分标准分值得分备注岗位职责履行情况30%熟悉岗位职责，工作思路清晰，能运用自如地解决问题30-20熟悉岗位职责，工作思路较清晰，能解决问题19-10基本熟悉岗位职责，工作思路不清晰，解决问题的能力较差9-0目标完成情况30%能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务，且工作质量达到部门及公司领导要求。30-20能按公司或部门的要求完成当月工作任务，且工作质量基本达到部门及公司领导要求。19-10能按公司或部门的要求基本完成当月工作任务，工作质量达不到部门及公司领导要求。9-0自我管理能力20%个人工作计划能适应公司要求及部门工作开展，并按