XXX项目实施方针

XXX项目实施方针技术消化与技术交底：合同签订后，把设计标准和技术功能条件以“沙盘模式”进行模拟搭建，确保设计图纸准确无误，再次勘察现场与甲方沟通技术功能的实现条件与现场环境是否满足，对不确定的因素要尽快找到稳妥的解决办法，保证在施工放线之前，有十成把握确保线路正确，符合软硬件测试条件。此项春节假期前必须完成施工前期的准备：细化设计投标过程中的产品采购，跟进合同进度，做出详尽的物资采购计划，最大限度的保证设备及时到场，最大限度的争取采购成本优化，同时做好最基本的减材保证计划。现场项目施工负责人配合项目经理跟进合同要求，做好工程进度计划，协调好各方关系，确保工程进度按时按量执行，并且要明确项目经理的权限，做到灵活与控制适度。如有第三方参与施工，必须签订承包责任协议，明确责任义务及施工安全责任，可采用奖励与处罚并举的合作方式进场前要与甲方和监理方协调好各种进场准备条件，构建好进场施工的外部环境，做好施工设备管理制度，需要公司给与配合；2012年2月15日之前确定好；施工过程的工作重点:在施工环节，最重要的是做好进度管理，精确到每天或者每周，对各个系统的进度要统一协调，施工放线要确保准确无误，最大可能的不做重复工作。项目负责人必须对每天的工作做总结和检查，同时根据实际进度与公司协调，并编配好人力安排及采购进度。并保障工程进度款的及时回笼。调试与验收:调试前提条件是确保线路铺设准确，设备正确安装完成。另外，首次上电前必须对供电设备做详细检查，确保供电设备符合设计要求，避免因为供电系统问题导致上电损坏设备。调试时，调试人员要认真检查各个子系统是否正确安装到位，符合设计图纸。验收准备，各种报验材料，各种审批签字材料的准备必须提前整理完成。在内部调试正常运行3日后，召集由各方成员参加的验收组现场验收，力争一次通过。作为此项目的项目经理和主要技术负责人，要做好各种情况下的应变准备，对可能发生的问题做好预判，包括技术问题和公关问题。其他:作为弱电项目的施工管理，应尽量避免施工有很多入行不深的员工参与，一些基础的穿管开槽类工作可以他们施工，但设备线路的接通与检查和调试，应由施工负责人亲自带队来完成，做到技术环节心中有数，否则几千个线路节点由非专业人员完成，是对客户不负责任也是对自己不负责任！施工管理制度：责任落实到人，参与此项目的人必须稳定，开工前一定要落实下来；施工负责人必须实时记录施工状况，做到只要开工必须有细节记录，否则按照该项施工无绩效考核处理；王威-设计负责人：设计图、施工图、竣工图、变更图；葛士野-技术负责人;电梯控制部分；马国如-施工负责人；主要负责园区、单体楼地下大堂、一层大堂；许吉-施工负责人：主要负责地下停车场、单体楼除大堂外；梁滨-项目管理：协调工作，负责整个项目；工程细节问题：控制室设摆放设计安装合理化、规范化、整齐化、实用化；桥架走线设计敷设整齐化、规范化、合理化；管路设计敷设规范化、整齐化、合理化；设备安装稳定性要高、合理化要强、整齐化；任何工作杜绝任何糊弄了事情况出现，只要做了就精心做好；如果出现糊弄现象必须返工，返工时间为下班后，无加班费用，如出现设备或者用具费用，项目成员自行分担解决，只要是在柏翠园