施工工期保证措施

施工工期保证措施施工进度计划1.1本工程工期自开工之日起为40日历天。计划开工时间为2020年3月30日，计划竣工时间为2020年5月8日1.2施工安排及流水段划分（1）装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。（2）编排流程先后次序的原则1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；2）基层处理在先，饰面工程在后。3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；4）易受污损及贵重的材料，如瓷砖等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。（3）流水段划分合理划分施工段，根据该工程结构特点，按照工程量大体相当的原则，将整个工程按层分施工段，每层自成体系流水施工，各施工段平行施工，同时施工。根据各施工段的实际工程量，安排相应的劳动力，保证总体工期的实现。1.3施工进度计划说明为了保证工程高质量、高标准如期完工，项目部将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。施工进度计划表如下。工程施工进度计划表序号顼目名除日朗0246B1012141618202224262B3D32343638401测量敞埃2材料迸场3拆除工程4土石方工程5装饰工程6安装工程7L程局都侈建a打扫卫生、渭理场地9工程交工进度保证措施本工程为**维修改造项目施工，各项质量要求标准高，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我公司根据自身的综合实力，同时参考我公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法、环等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。2.1技术保障措施(1)施工方案和工艺保证项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据本工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。进度动态平衡施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。在施工过程中，对部分区域实际施工标高达不到设计标高的和设计施工图在实际施工需调整修改的，我公司将及时进行深度优化设计再组织施工。采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。2.2管理措施建立现场例会制度，包括项目部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务;各单位、部室共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。（1）以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理该工程施工涉及专业面广，施工现场同时作业的专业作业队，包括施工队、装修、给排水、电气专业、门窗队等。为做到科学地组织、合理地安排施工程序，项目经理将以管理软件辅助各专业管理，以合同管理为中心，对各专业队进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。（2）应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。（3）做好资源的调配1）严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验。2）技术水平高、善于打硬仗的劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。3）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。4）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。5）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部与总承包单位保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。（4）加强施工过程的控制1）接到中标通知后，立即组织项目管理人员进驻工地，分工做好施工准备工作，做到技术、材料、机械、周转工具等同时到位，为打好施工第一战役做好准备。2）层层落实责任，公司总经理与项目经理签定《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，并以此为依据决定项目经理部的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3）科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。4）超前进行技术准备工作，审阅图纸和制订施工方案必须认真且有较大的提前量，以便及时会同设计、监理及业主妥善解决。加强技术予控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。5）狠抓“两头工期”。一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，布置临时用水用电线路，建立各类台帐并做好相应管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各种工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。6）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好春雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。（5）加强与相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目经理将加强与相关各方的协调，进一步保证工程施工的正常进行。（6“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（7）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：1）进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；2）试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；3）施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。4）通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。2.3经济措施（1）由专人对主要控制点进行负责，认真落实各项责任制度，对各个控制点严格进行控制，避免返工现象的发生。（2）严格控制各分项控制点的总体进度计划，若发生拖后时，应及时通过机械、劳力资源进行调整弥补，以免影响后续工程的进行。（3）积极开展各个控制点的劳动竞赛，对工期提前的作业队实行奖励，以促进各个分项工程工期目标的实现。2.4阶段性保证措施装修工程阶段组织好雨季施工、农忙季节施工及节假日施工，利用立体交叉作业，做好各专业协调、专业搭接，实施好预防纠正措施、成品保护措施，尤其是做好总协调管理、工程装饰方案的定案、材料定货。农忙保勤措施为确保农忙时节施工顺利进行，保证工期目标的实现，特别制定如下针对措施:合同约束：劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。进行重点工程教育，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付发包人使用。经济补偿：严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。提前做好准备，组织好节假日、麦收、秋收季节期间的劳动力安排及落实，保证麦收秋收季节、节假日期间有充足的劳力储备，做到不因任何情况而影响施工。建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作