生产部工作总结41精编

PAGE页码15/NUMPAGES总页数46生产部工作总结41精编8月份工作总结本月已即将结束了，在这个月中质量方面比前几个面有所改善，有了较高的程度地提高.反思才能进步，温故方可知新——现将本月的工作的得失情况具体而详细的加以总结.产品名称车缝车间手缝车间产品名称车缝车间手缝车间粉色猪958pcs11383pcs穿衣毛绒熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs绿色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套狸猫375pcs375pcs飞机广告熊500pcs__保佑美国熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鹅9000pcs1091pcs麻省广告熊__pcs__pcs蟋蟀3471pcs火箭广告熊500pcs500pcs枕头5074pcs3300pcstc广告熊300pcs300pcs斑马163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs粉红鲸鱼1125pcs母子袋鼠__pcs__pcs黄色鲸鱼713pcs太平洋空军熊375pcs375pcs蓝色鲸鱼1701pcs长狗3000pcs3000pcs白色鲸鱼917pcs由于种种原因，整个8月生产情况或许可以叫杂乱无章.根据月初计划康微订单到料时间在8月15日.可真实来料时间已经在8月19日.这样以来把其它客户也退单，到中途造成裁床几天放假，接下来车、手工都不加班.一个月下来产量可想而知会相差多远，生产过程中必须保持连贯性.像这样中间断货也可以总结为计划失误.有时难免因其它特殊原因吧.康微订单从八月二十一日开始上线，因为一时的不适应，已经生产一个多星期了，生产量上不去，加上布料容易污槽，清洗又难.给生产上带来很多不便，质量控制方面也在逐步想办法去培训，现有跟拉qc的技术水平及一些最基本的查货标准，从总体来看还是有所好转，但还存在着不足.一是qc工作当中主动向领导汇报请示的少.二是具体部位检查的不够认真，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握工艺要求不够充分，使工作被动.在新的一个月里，我部门将扬长避短，发奋工作，力求把qc检货质量工作做得更好！现在我们已经意识到“产品是做出来的，质量的好坏不是靠事后检查给提高的”.所以产品质量的好坏与直接生产者的责任心息息相关，但是如何让直接生产者增强责任心则是我们管理员的责任.__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化.主要表现在以下几个方面1.生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序.2.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法.并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感.通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高.3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）.针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果.如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升.4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5.过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够.如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定.面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法.这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到.通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升.6.成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面.产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法.在遇到质量问题时采取三不放过的原则.就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升.人员管理方面1.爱心管理.通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是__，现是__），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃.各位员工：新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，__年已经过去，我们将要迎来新的一年20nn年的新春佳节“春节”.首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基础回顾过去，展望未来，迎接新的挑战.去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结.过去的一年是我们公司的开发年、基础年.今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!生产完成情况（一）冲压车间半成品完成：①dbl­­­—__型电壁炉__套，a、b、c、d型面板各500套;②落地式取暖器ldn—900型400套，ldn—1200型300套，ldn—1500型300套;③dbl—__—hy型电壁炉1600套;④dbl—__—bl型电壁炉1100套;⑤暖干器a、b、c、d、e型各300套，共1500套;⑥dbl—__ms—20型电壁炉500套;⑦dhp—800型电火盆__套;⑧_yg—__型环保烟缸500套;⑨ym电壁炉200套;⑩gs电壁炉500套;⑾b_电壁炉200套;（二）装配车间成品完成：（1）dbl—__普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台.（2）dbl—__—bj薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台.（3）dbl—__—bm薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台.（4）dbl—__—hy豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台.（5）dbl—__—gs手动电壁炉12台.（6）dbl—__—ym电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台.（7）dbl—__—ms手动电壁炉3台.（8）dbl—__—ft手动电壁炉1台.（9）ngq—__—a、b、c暖干器各1台，d型2台.（10）ldn—900落地式取暖器345件.（11）ldn—1200落地式取暖器289件.（12）ldn—1500落地式取暖器391件.（13）dhp—800电火盆758台.（14）_yg—__烟灰缸858个.（15）面板a型125个，b型421个，c型45个，d型231个.总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个.看成绩、找差距1.我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成品（成品）进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行.2.去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作.3.我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制.4.我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜.喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议.5.冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作.6.每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力.7.我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退.生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力.在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神.工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明.生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨.以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作.我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处.产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱.1.车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务.2.加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班.3.从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费.4.员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关.5.由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425.25元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训.今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排生产，以避免不必要的经济损失.6.努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作.我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员工积极配合..新的领导班子给企业充满生机新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了__年总结大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部协助工作.现我把生产部领导班子作一具体分工：1.生产部部长：全面负责生产部工作.2.副部长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺（包括产品焊接工作），协助生产部长工作.3.副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，协助生产部长工作.4.冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉.以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产任务.5.生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月25日把生产报表上报给生产部部长.6.生产部检验员：（1）姜生维分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工作，经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作.（2）胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作.（3）佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作.（4）王德志协助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作.7.机修工兼模具装卸：傅国龙（1）负责模具的安装和拆卸工作;（2）配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作;（3）负责冲压车间的设备保养工作.8.电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到安全用电，确保万无一失.以上是我们生产部各线的组__员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就.同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了嘉庆壁炉，___公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界;如何把“嘉庆”二的无形资产逐步增值.今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元…….除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界.明确方向，落实措施（一）生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参加的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参加会议.我们对去年的产品质量管理工作进行了全面的总结，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作如何开展进行了热烈的讨论.同时经生产部、技术部联合研究决定，报公司批准在1月22日公司成立了“产品工艺论证小组”.该小组的成立说明了公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用.（二）近日生产部会同总经办调整和增补了部分涉及到生产员工的有关规制度.（三）在董事长的关心和支持下，公司分别在去年10月8日和12月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了公司“党、工会宣传领导小组”，大肆宣传公司的精神文明建设，请广大员工积极投稿.“纪律检查领导小组”对公司各部门的工作起到了良好的监督作用，今后配合公司对违纪、违法的干部、员工要作出严肃处理.为此，公司“纪律检查领导小组”在公司门卫设员工违纪检举箱一只，欢迎广大干部职工互相监督，表扬好人好事，检举坏人坏事.最后，让我们在新的一年里，在公司董事长的领导下，团结奋斗、开拓创新、总结经验、勤奋学习，为嘉庆公司争创亿元产值目标而努力奋斗!20nn年1月25日检封生产部宣传年终工作总结范文生产部工作总结（4）__年，检封生产部在领导们的重视和指导下，员工积极撰稿，努力创作，无论是有关一线工作的报道，还是内含生活学习的，其数量、质量都在公司宣传工作中遥遥领先，截止11月底共收到员工投稿?篇，实际发行?篇.生产部宣传思想工作在党支部的正确领导和上级宣传部门的具体指导下，紧紧围绕公司、部门的工作大局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现工作目标和宣扬先进事迹、人物摇旗呐喊、提神鼓劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展.部门宣传工作以“创高水平工作，创高质量载体，创高素质队伍，争当优秀宣传思想工作者”为目标，坚持创新内容、创新形式、创新手段，加快推进公司、部门建设和为广大员工提供强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件.一年来，主要做了以下几个方面的工作围绕中心，活化形式，努力提升宣传队伍素质.面对新形势、新任务、新要求，培养一支具有政治意识、大局意识、责任意识的宣传骨干队伍是搞好新时期宣传思想工作的关键.党支部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的思想作用建设.党支部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传工作一直都进行宏观和微观、全面与全程管理.进一步加强作风建设，严格执行管理制度.从学习制度、报道纪律等方面对通讯员提出了明确的要求，并建立了相应的督查考评机制，从而使通讯员进一步端正了工作态度，明确了学习目的，改进了工作作风，提高了写作效率.鼓励写手深入一线，开展调查研究，开展面对面的宣传思想工作，在深入调查研究中总结出宣传思想工作的新途径、新方法，从而增强宣传思想工作的针对性、实效性.注重提高通讯员的理论素养，严格执行部内学习制度.坚持集中理论学习，并采取自学和集中学习相结合的方式，使所有通讯员都得到了不同程度的提高.以宣传骨干为龙头，深化理论学习层次，为充分发挥通讯员的龙头作用，一年来，部门领导多次组织座谈、交流、学习会议，不断提升通讯员们的写作能力、观察能力、动手能力.除了有部门领导亲自上课，还先后邀请了宣传部领导、团委领导授课.参学人员除了通讯员以外，还扩大至团干、入党积极分子、团内荣誉获得者、新员工.高层次、高密度、高频率的学习活动，活化了学习形式，深化了学习内容，受到员工的热烈欢迎.通过在部门开展主题教育活动、骨干培训、专题研讨、辅导讲座等形式，在部门内部大兴学习之风，推进思想解放，使部门宣传工作开展得特色鲜明.坚持导向，突出影响，不断加强舆论宣传工作.新闻舆论工作牢牢把握党管媒体的基本原则，坚持正确的舆论导向，坚持团结稳定鼓劲和下面宣传为主的方针，在部门内努力形成“励精图治求发展，同心同德谋跨越”的主流舆论.明确方向，服务大局.部门新闻宣传战线抓好主旋律宣传，坚持以公司、部门生产工作指示精神为指导，紧紧围绕公司、部门的中心工作，开展了一系列宣传报道，譬如各类晚会、第五届运动会等宣传报道，始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，确保正确的舆论导向.建设阵地，外树形象.加强对外宣传，树立良好的外部形象.一是做好重大事件、典型人物、部门特色的对外宣传工作.二是走出去，请进来，注重与上级媒体的沟通.三是适应新形势需要，加强宣传阵地建设.我们以为报道公司、部门发展现状为目的，以活跃群众文化为依托，以重大节日为契机，第一时间把发生和正预发生的事实用宣传报道的形式一一呈现在大家眼前.回顾__，我们虽然取得了一些成绩，但也同时也存在诸多不足之处有待改正、提升.__年，我们将继续努力，加强宣传报道，展示企业精神，做到报道与其他形式的主题明确、内容形式多样，不断有创新改进.同时也要建立更加丰富、完善的通讯员队伍，让他们发挥独特的作用，用手中的笔为企业发展鸣锣开道.PAGE页码30/NUMPAGES总页数46

生产部工作总结41精编（2）紧张而充实的__生产部工作总结模板4务.总结过去：一：操作维修人员的技能；1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：序号姓名现从事岗位入职前工作经历备注1刘千禄维修钳工30年工具钳工__.103张其兵卷板工卷板机操作工__.104刘信维修钳工37年机修经验__.105田志友车工37年车工经验__.106牛文宏水暖工__年水暖维修经验__.047高同乐焊工阀门总厂24年焊工经验__.048任晓东维修电工中慧集团安装电工1年__.059许振东维修电工达茂电厂运行维护__.0610杨超维修钳工半年包钢钳工维修经验__.0711刘伟维修钳工半年包钢钳工维修经验__.0812战胜维修钳工包钢机总__.1013王会设备管理员富士康两年的工作经验__.0614杨静设备统计员__.7本科毕业生__.0715苏博学徒工包头职业技术学院实习生__.10维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能.维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理.1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时.2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大.修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防.此时需要的维修经验就占相当比重.个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高.针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训.考核通过方可正式上岗.定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台.二：走出去请进来的方式：对__些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训.外培人员再回来传授一批，带动一批.也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训.三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率.1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收.2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解.3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查.加强监督检查.三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在__年至__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存.转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦.备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前.2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘.软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总.2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据.3：备品备件的出库，严格管理，能修不换.四：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不（附照片现各车间工具箱），建议统一定制.1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间.1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）.二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理.1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅.2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制.3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺.汤桶周围，似海洋.4：安全方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之.4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开.4-3：2.4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改.以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献.另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查.其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！生产部：宋祥东__.12.20公司生产部年度工作总结生产部工作总结模板（2）时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了.由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高.自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作.现简单总结如下：1.努力改造思想，做好工作性质的转变.在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据.2.积极肯干，不怕苦累.在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则.无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作.由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态.团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围.无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项.细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望.__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化.主要表现在以下几个方面1.生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序.2.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法.并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感.通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高.3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）.针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果.如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升.4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5.过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够.如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定.面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法.这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到.通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升.6.成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面.产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法.在遇到质量问题时采取三不放过的原则.就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升.人员管理方面1.爱心管理.通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是__，现是__），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃.生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西.各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务.生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理.还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱.我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查.人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源.在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求..设备、模具管理方面公司自20__年以来，新购设备较多，特别是____年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术.对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求.新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力.这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规.辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象.生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚.原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空.使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话.安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益.但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈.为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训.另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶.PAGE页码46/NUMPAGES总页数46

生产部工作总结41精编（3）紧张而充实的__生产部工作总结4务.总结过去：一：操作维修人员的技能；1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：序号姓名现从事岗位入职前工作经历备注1刘千禄维修钳工30年工具钳工__.103张其兵卷板工卷板机操作工__.104刘信维修钳工37年机修经验__.105田志友车工37年车工经验__.106牛文宏水暖工__年水暖维修经验__.047高同乐焊工阀门总厂24年焊工经验__.048任晓东维修电工中慧集团安装电工1年__.059许振东维修电工达茂电厂运行维护__.0610杨超维修钳工半年包钢钳工维修经验__.0711刘伟维修钳工半年包钢钳工维修经验__.0812战胜维修钳工包钢机总__.1013王会设备管理员富士康两年的工作经验__.0614杨静设备统计员__.7本科毕业生__.0715苏博学徒工包头职业技术学院实习生__.10维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能.维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理.1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时.2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大.修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防.此时需要的维修经验就占相当比重.个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高.针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训.考核通过方可正式上岗.定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台.二：走出去请进来的方式：对__些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训.外培人员再回来传授一批，带动一批.也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训.三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率.1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收.2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解.3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查.加强监督检查.三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在__年至__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存.转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦.备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前.2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘.软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总.2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据.3：备品备件的出库，严格管理，能修不换.四：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不（附照片现各车间工具箱），建议统一定制.1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间.1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）.二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理.1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅.2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制.3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺.汤桶周围，似海洋.4：安全方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之.4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开.4-3：2.4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改.以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献.另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查.其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！生产部：宋祥东__.12.20生产部半年工作总结20__生产部工作总结（2）今年上半年，群众生产部的整体工作以《中共__区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20nn年部室目标分解计划安排，坚持面向实际，面基层，面向职工的工作方向，发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下：突出重点，统筹兼硕，重点工作一定要办好，20nn年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年.对于这两项工作，区总工会党组极为重视，20nn年12月31日上午召开主席办公会，研究海淀劳动奖章评比工作.惠主席参加市总委员会后，20nn年农历腊月27，及时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项具体要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进行了详细的部署.今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开始以来，每次分配我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又陆续追加5人，劳动模范集体10个，增加了50%；二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满足其中八项要求，市总网站才能录入.给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量；三是名额分配多头布置，往年只对经济工作部，今年增加了市总办，服务业工委，与往年不同的是，今年评模工作我区受领任务，增加农口，工商联，外地务工人员增加了本人自荐内容；四是任务繁重，在评模工作的同时，还有海淀劳动奖章的评选工作，还有近二十年来，参加女职工人数最多，现模场面最大.百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动，后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区，奉献在海淀”的职工风采大赛的任务；五是俗话说：活多方知人员少，多只青蛙多四两力.工作任务重与人员少矛盾突出，不夸张的讲：从20nn年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前，加班、加点、家常便饭；六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多，要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求，协调解决出现了新情况、新问题，在此期间起草了__区评模工作方案，起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料；七是庆“五·一”暨表彰大会场面大，专题研究的会议次数最多，庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会，凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水.之所以圆满的完成了20nn年评模工作，全区评选出劳动模范26名，先进工作者33名，劳模集体10名，海淀奖章20个，海淀奖状2个；体会最深的就是重点工作固然重要，其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现，取一不可，不可偏废，不可放弃.可以说评模是本部室工作的纲，纲举目张，带动了其它各项工作.围绕整体思路，做好本部室工作的点.今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年，也是制定“十二·五”规划的关键一年，区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出：全区职工，增强加快发展、率先发展、核心区就是__区，__区就是核心区和一流服务意识，发挥工人阶级主力年作用，团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召.一年之即在于春，年初，群众生产部根据全区工会工作整体思路，起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》.及时对基层工会全年工作进得了部署.按照市总工会的要求，结合__区区情今年上半年，就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作.劳动保护工作是工会工作重要组成部分，6月份我们在20nn年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动，3000各职工参加.观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲，并推荐代表海淀参加市级演讲比赛.今年夏季气候炎热七月流火，热流滚滚，由惠主席带队，冒着40度的高温，深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地，亲切慰问一线露天工作的职工，为他们送去防暑降温清凉饮料.今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年，为庆祝这一重要节日，区总工会举办“庆三·八百年，展女工风采”演讲比赛，此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一，来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设，构建___社会，爱岗敬业的先进事迹，展示了女职工时代风采，整个比赛过程，历时两个月，6场初赛，3场得赛，126名选手15名进入决赛，分别获得三等奖.市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定..加强调查研究，转变工作作法.今年，群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底，在区