案例提炼-实施爱仕达

炊具行业总结部门:U9实施方案中心姓名:李会松2011年3月4日

一、行业介绍二、业务特点三、应用案例主要内容

一、行业介绍二、业务特点三、应用案例主要内容行业介绍炊具行业介绍炊具发展历史生产供应期1960-1995品质提升期1995-1999行业边界扩张期1999-现在压力锅炊具市场时期安全性不断吸引消费者的眼球代表品牌：双喜明火炊具市场时期技术革命带来的相对高关注度高端品牌：苏泊尔、爱仕达、双喜、爱妻、家能低端品牌：三星、金星、王中皇整体炊具市场时期巨额资金迅速涌入算机技术、信息技术、自动化技术在炊具行业极大的应用延伸到小家电行业没有行业领导品牌，只有单项冠军家电代表品牌：美的、老板、象印等行业介绍炊具分类按材质划分瓷炊具竹炊具铁制炊具铝制炊具硬质氧化铝合金炊具金属炊具不锈钢炊具铝合金炊具紫砂炊具按功能划分电器炊具电热炊具家用炊具酒店炊具组合式炊具野营炊具不粘炊具烘烤类铸铁炊具海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京台湾行业介绍地理分布行业介绍品牌国内“苏泊尔”、“爱仕达”、“爱妻”、“佳能”、“双喜”等几个大品牌占领90%国际全球炊具前四位分别是：美国NEWELL（纽威）、法国TEFELLSEB（提法）、香港MEYER（美亚）、印度尼西亚MASPION。行业介绍典型构造锅盖手柄提手锅身行业介绍锅身BOM结构以不锈钢炒锅为例行业介绍锅身生产过程行业介绍名词解释硬氧将金属或合金的制件作为阳极，采用电解的方法使其表面形成氧化物薄膜.例如铝阳极氧化，将铝及其合金置于相应电解液(如硫酸、铬酸、草酸、或草酸加硫酸等)中作为阳极，在特定条件和外加电流作用下，进行电解。硬质阳极氧化膜可达30～200微米。行业介绍名词解释软氧将金属或合金的制件作为阳极，采用电解的方法使其表面形成氧化物薄膜.例如铝阳极氧化，将铝及其合金置于相应电解液(如硫酸、铬酸、草酸、或草酸加硫酸等)中作为阳极，在特定条件和外加电流作用下，进行电解。阳极的铝或其合金氧化，表面上形成氧化铝薄层，其厚度为5～20微米软氧与硬氧的区别：槽液的配方成分不同；电流密度不同、电压不同、槽液温度不同、氧化时间不同。行业介绍名词解释不粘涂料一种以聚四氟乙烯或其他氟聚合物为主要成份的不粘涂料，涂敷在基体上经高温烧结而成，具有良好的不粘性能。搪瓷将无机玻璃质材料通过熔融凝于基体金属上并与金属牢固结合在一起的一种复合材料。它主要有两个组成部分:搪瓷用的金属材料和瓷釉(无机玻璃质材料)。行业介绍名词解释陶瓷涂料粘合性优良.具有耐腐蚀性,耐水性优良,耐酸性,耐湿性,耐污染性,在金属和非金属的表面进行涂漆使表面陶瓷化的涂料。无油烟食油裂解、挥发的临界温度是240摄氏度，而炒菜只要达到180摄氏度就够了。通过复打技术，在锅底加上导热介质，锅体受热均匀，所以炒菜时就不会产生油烟。行业介绍名词解释冷打复底不加热直接在磨擦压力机上复打，使不锈钢复底片（磁效能）与锅身能够紧密贴合在一起，从而能够用在电磁炉上。热打复底复底铝片及复底片高温加热后在磨擦压力机上复打．热复打又分为包底复打和复打。一般使用在不锈钢产品上,导热均匀无孔复底复底片无孔,称为无孔复底.也是热复打的一种。增加磁效能。行业介绍现状与前景痛并快乐着痛之一家中一口炒菜锅行业关注度低品牌话经营的挑战高市场竞争激烈痛之二行业整体性品牌价值内涵薄弱国内炊具品牌价值关联度普遍显弱痛之三国外品牌对国内企业的直接冲击快乐之一消费基础不断提升做什么菜用什么锅价格竞争没有改变战略格局快乐之二什么样的人用什么样的锅什么样的锅什么样的生活异业整合,产业市场规模巨量扩大快乐之三发达国家：高质量五金产品有很大的市场需求发展中国家：对厨房小家电的持续需求

一、行业介绍二、业务特点三、应用案例主要内容业务特点国内销售灵活多样销售方式多样：KA/KB（大型商超卖场）、经销商、网店、电视购物。价格灵活：销售基准价、促销价格、特价审批、返利销售顶码赠品国际销售主要面向国外的大型经销商订单变更频繁保税品跟踪管理出口信用控制出口发货多工厂发货多收货地址佣金返利采购业务铝材、不锈钢等主要材料价格波动大，受国际形势影响明显。成品OEM采购纸箱等包装物，规格相同而唛头不同，唛头确定日期晚。（出口业务中普遍存在）向供应商提供废铝片，供应商加工成铝锭业务特点库存铝片、铆钉、护套……多计量单位爱仕达委托ＯＥＭ供应商生产，生产过程中需要使用的料品一部分由供应商提供，另有一部分如标识牌等要由爱仕达提供发给供应商。替代领料到货单上体现销售订单号售后服务领料生产锅身生产过程复杂；手柄配件数量比锅身大得多多工厂协同生产：锅身、手柄、锅盖分别在不同工厂，且存在互相协助关系。存在大量的样品试制、小批试制。一次良品率不高，返修频繁投入量大于需求数量，存在生产尾数在制品冲减领料方式多样。主材、涂料、小的标准件等方式各不相同。下脚料重复利用废品重新加工业务特点财务应收：外销业务中，需要区分一般贸易、材料进口复出、出口转国内这些业务类型，进而实现会计科目上的区分应付：多种委外方式。一是全由我方备料，这种供应商只开加工费发票，结算后，财务调整材料成本，另一个是由我方与委外商分别供应部份料品，供应商分别开加工费发票与材料发票，然后分别进行结算，分别调整材料成本固定资产：一个设备多部门使用。总账：多人同时填制凭证，需要手工编号，主要是为了方便装订，月底进行凭证整理成本产成品的成本核算细化到工序单独核算模具、样品的生产成本同一法人组织下的多工厂组织存在循环调拨，成本计算要一次完成其他模具管理需求：从设计、生产、领用、维修保养记录多个法人组织之间的往来明细账查询

一、行业介绍二、业务特点

三、应用案例主要内容应用案例应用案例爱仕达简介爱仕达集团有限公司是以浙江爱仕达电器股份有限公司、上海爱仕达汽车零部件有限公司为核心控股子公司的大型国家级无区域企业集团，创建于1978年，主要以产业投资为主，涉及炊具、厨房小家电、汽车零部件等相关业务。公司注册资本12800万元，占地面积80万平方米，员工6000人，2010年实现销售收入20亿元，利润7529万。内销外销各占一半目前炊具年产能2800万口、厨房小家电年产能50万只。至2012年炊具年产能将超过4000万口、厨房小家电年产能650万只。应用案例爱仕达组织架构应用案例实施路线图管理流程优化产品全生命周期管理多组织供应链分销（并行）多工厂协同生产计划集团协同办公系统全面成本管理集团财务全面预算管理集团人力资源门户客户关系管理系统BI一期集成应用深化巩固全面提升管理流程优化管理流程优化分销车间管理（细工序）资金管理BI二期车间管理（大工序）时间时间时间时间时间时间应用案例分期目标集成应用统一基础数据管理物流、生产、财务一体化一期2010年6月－2011年12月二期2011年8月－2012年8月三期2012年6月－2013年6月深化巩固深化生产管理、成本管理拓展质量、预算、分销、计划管理系统全面提升实现集团财务合并和资金管理建立客户关系管理平台和决策分析平台2010年6月－2011年12月时间实施内容应用价值提高工作效率，避免重复劳动规范各种材料的领料方式，减少生产过程浪费。提高配套采购、生产的准确率和及时性。数据追溯查询。未来应收、应付款预测。实现关键工序的系统成本核算建立基础数据统一管理平台。集团范围内统一会计科目体系、料品编码、客户档案、供应商档案。替代原PLM系统、U8系统、生产管理系统，统一应用U9系统。实现物流、财务、生产一体化核算。集成应用分期目标第一期：集成应用U8分销系统仍然运行实施关键工序（大工序）产量管理与工序成本核算实现湖北爱仕达与浙江爱仕达的多组织业务应用案例应用案例时间实施内容2011年8月－2012年8月应用价值增强生产计划稳定性，增强物料采购计划的准确性，降低库存，减少在制品改进工艺，提升产品品质，减少返工和报废。通过费用预算和费用报销系统，控制销售费用，保证资金合理化利用。通过费用预算和实际分析，为内部绩效考核提供依据。减少呆账和坏账，降低经营风险。渠道库存优化实现对渠道伙伴的评估、奖惩。销售返还及使用：包括销售返还、销售返点、销售返利额度。掌握成本构成和成本变动的因由，通过成本分析，实现责任成本考核，促进生产过程管理改良。应用需求计划管理系统（MRP），实现集团集中的需求计划管理和分部门（工厂）需求计划管理。搭建全面质量管理体系。应用预算管理和费用报销管理建立综合信用管理体系，实现客户维度的信用额度、信用期限管理和控制。替代原U8分销系统，实现U9分销渠道管理集成上线，扩充现有物流系统。深化巩固分期规划第二期：深化巩固实现细化工序产量管理与细化工序成本核算。实现细化工序级的标准成本与实际成本比较分析，进而实现工序成本责任考核。应用案例时间实施内容2012年6月－2013年6月应用价值减少集团账务合并的工作量，提高编制合并报表的及时性。合理调配集团内部资金，达到资金最优化利用。优化组织结构和岗位设计，优化薪资结构，调动员工工作积极性。实现售前、售中、售后全过程客户关系管理体系，拉近与客户的距离，提高客户满意度。商业智能系统的应用，为经营决策提供科学依据。实现集团合并账务和合并报表管理。根据集团范围内各法人的会计报表，生成集团合并报表。实现集团资金集中结算、账户资金集中监控，内部资金上交、下拨、调拨、委托收付款、结算计息。分析内部资金占用、监督，实现资金利用考核。全面提升第三期第三期：全面提升搭建人力资源管理平台，实现人事管理、合同管理、薪资和福利管理。搭建客户关系统管理平台（CRM）。应用商业智能平台（用友BQ），实现数据分析，为管理决策服务。应用案例详细计划浙江爱仕达U9计划湖北爱仕达U9计划PLM计划应用案例解决方案-采购应用案例解决方案-销售应用案例解决方案-库存应用案例解决方案-工程数据应用案例解决方案-需求计划决策层计划层执行层炊具家电应用案例解决方案-未来的物料需求计划家电法人湖北炊具、温岭炊具法人外销内销炊具PMCMPS江厦法人玻璃盖法人炊具车间家电车间采购部销售订单/预测温岭基地MRP家电PMCMRP战略采购部湖北基地MRP湖北配件法人湖北玻璃盖工厂炊具车间采购部其他供应商采购部销售订单协同供应商应用案例解决方案-生产正常的业务处理MO标准生产委外生产返修生产特殊备料修改领料齐套分析与控制正常领料超额领料返修领料无BOM领料工序转移正向移转逆向移转工序报废完工入库标准入库返修入库报废应用案例解决方案-生产特殊的业务处理模具模具生产订单模具生产领料模具完工入库模具领用返修指定返修工序区分返修部门、责任部门区分累计加工量、返修加工量、待转移数量在制品冲减成型后进行BOM断阶根据锅型相同进行冲减应用案例解决方案-应收应用案例解决方案-应付应用案例解决方案-固定资产应用案例解决方案-总账应用案例解决方案-成本应用案例应用价值1、打通各业务板块，消除信息孤岛自己开发生产管理EXCEL手工处理U8分销用友U8财务＋供应链思普PLM信息孤岛业务集成应用价值1、打通各业务板块，消除信息孤岛用友PLM设计BOM工艺BOM工艺路线ERP接口U9供应链采购销售库存U9生产工程数据需求计划生产车间U9财务成本应收应付固定资产总账料品成本成本会计信息孤岛业务集成应用案例说明：应用价值2、实现业务、财务的联动业务、财务分离业务财务一体化采购收货应付销售发货应收生产领料完工入库生产成本总账交易分录来源单据应用案例应用价值3、增强业务规范性领料、完工不规范严格按单、按量操作PLMBOMU9BOMU9标准MO返修MO备料（订单B