33节能减排第3季度工作总结（已打印）

唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程

2017年第3季度

节能减排总结报告编制人:工程审核:中铁建设集团北京分公司第33工程部2017年10月5日2017年第3季度节能减排工作总结报告为保护环境,减少碳排放量,到达节能减排目的。根据分公司下发节能减排相关规定和集团公司下发的《2017年度各二级单位能耗总量指标、各单项能耗指标》，唐山勒泰城工程部积极探索节能减排的实施方案，制订实施了《唐山勒泰城节能减排管理方法》。几个月来来，唐山勒泰城工程部坚决贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，在公司有关领导的正确领导和精心指导下，我工程部领导高度重视节能减排工作，落实公司节能减排工作的管理、考核和统计监测规定，以高度的责任感，统筹规划，精心组织，抓好落实，积极推进节能减排的各项工作。在工程部全体员工的共同努力下，2017年度第3季度节能减排工作取得了一定的成效，现将唐山勒泰城工程“2017年第3季度节能减排工作总结如下：一、本季度能耗和污染物排放状况及变化第3季度产能消耗表月份每月产值（单位：万）节能指标备注电消耗指标汽油消耗指标液化石油气、天然气、热力消耗指标电量（万千瓦时）汽油量（升）消耗量（千克）七月份2803.89245244八月份1329.413.49240270九月份13212.87250270总量2930.4110.25735784水电施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业，主要的能耗是电力、汽油，还有局部天然气等，主要的污染物为施工机械废气,施工废水和建筑垃圾等。第三季度各项能耗如下：第一季度应消耗产能数量：根据2017年集团公司下发的二级单位能耗总量指标，“北京分公司”产值能耗指标为：0.00585（吨标准煤/万元），本工程第一季度实际产值为：2930.41万元，产能应消耗数量为：2930.41*0.00585=17.14（吨标准煤）。第一季度实际消耗产能数量：万元产值综合能耗10.25（万千瓦时）*（3375/2747）（吨标煤/万千瓦时）+735*0.8/1000（吨X147/100）（吨标煤/吨）+0.784吨*1.7143吨标煤/吨=14.8吨标煤。应消耗与实际消耗比拟：14.8吨标准煤（实际消耗）＜17.14吨标准煤（指标数），故：本季度节能减排符合指标要求。二、节能减排管理实施1、节能减排目标完成情况2017年第3季度我公司减排责任目标是比上年减少，唐山勒泰城工程2017年第3季度万元产值综合能耗为14.8吨标煤/2930.41万元二0.00505（吨标准煤/万元），小于指标数0.00585（吨标准煤/万元），同时比上一季度实际消耗量（0.00437吨标准煤/万元）有所增加：0.00505-0.00437=0.00068（吨标准煤/万元），争取下一季度综合耗能指标继续严格控制，争取越来越低。2、节能减排工作组织和领导情况按照《中铁建设集团节能减排管理方法》的要求，公司把对工程节能减排工作的量化考核，已全面纳入各工程年度经营业绩的工作考核。按照此要求，唐山勒泰城工程部建立了以工程经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我工程节能减排工作，并以季度为节点，结合施工工程的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程技术部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展工程的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。3、节能减排制度体系建设与执行情况唐山勒泰城工程部以节能减排工作为开展契机，进一步加强工程部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成工程施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《唐山勒泰城工程部节能减排管理工作暂行方法》、《唐山勒泰城工程部节能减排工作考核暂行方法》、《唐山勒泰城工程部节能减排方案》、制定了工程部节能减排责任制度、制定了工程部办公与生活区域节能降耗管理方法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了工程经营开展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。4、节能减排目标分解和落实情况唐山勒泰城工程部能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证工程的可持续开展和经济效益的最大化，把节能减排融入到工程的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标，层层细化到工程各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中,定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照工程节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。5、节能减排法律法规执行情况唐山勒泰城工程部积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会开展的一项重要而紧迫的任务来抓。为了提高各部门节能减排的工作水平，促进工程部节能减排任务目标的完成，工程部从增强员工节能减排的意识抓起，组织工程部全体员工学习国家《环境保护法》、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工噪音排放标准等。执行国家公布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建工程按节能减排设计规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。6、节能减排技术进步和技改实施情况207年第3季度，唐山勒泰城工程部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进工程的稳定开展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来开展生产力，降低能耗。工程部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。现场临电布置采用合理计算。钢结构方案充分利用专业分包的技术优势，采用滑移倒边法施工进行施工，最大限度减少了脚手架搭设,及起重机械的使用台班。7、节能减排基础管理工作唐山勒泰城工程部在具体实施节能减排基础管理工作中，编写技术管理方案、设备物资管理制度并制定技能减排专项措施，实行节能减排监测，并在实施过程中广泛征求意见，及时落实改进措施，工程部设立了节能减排统计岗位，建立了节能减排统计台账，按时保质报送能源统计报表，依法依规配备了节能减排计量器具，并定期进行检定、校准，能有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作。⑴广泛宣传，提高认识我工程部积极开展与节能减排相关的活动，认真组织工程员工学习中央以及公司关于节能减排的一系列方针政策和文件要求。并在施工现场和营地悬挂“节能减排，从我做起、从小事做起”和“节约光荣，浪费可耻”等节能减排宣传横幅，营造人人关心节能减排的气氛,潜移默化的提高员工的节能减排意识。并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。通过节能减排活动的开展，提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验，逐步使之成为自觉的行动。⑵加强节能管理力度在实际施工中，我工程部加强精细化管理，在施工组织设计编写和设备物资管理中，提倡应用经优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料，对可能产生能源消耗的工程尽可能推行各种技改措施，减少消耗，节约资源。在营地建设中，合理规划，尽量减少用地面积。在拌合楼的建设管理中，尽量节约水、电，通过技术改进，减少水泥、粉煤灰等工程建材的浪费，注意防尘保护，减少对周边地区的污染和植被破坏。在设备选型上优选耗油低、用电省的设备，推行单车核算，对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备，坚决关停、报废；优化施工进度，合理安排设备工作时间，提高设备的利用率；对废电瓶，废油的处理遵守环保规定，做到节能、降耗、增效、减污目标。节能减排工作在后勤管理中尤为重要。我工程部在办公室及宿舍更换安装新型节能灯具、水管道安装节水阀门等节能措施。办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，办公设备尽量减少待机时间，电脑、打印机、饮水机等电器，在部门下班时，最后出门的人员应及时关闭电源，白天或光线较强时不开灯，夜间或阴天时灯光能够满足需要时即可，应尽量减少开灯的数量，并做到人走灯关。办公用纸方面，尽量采用网上电子办公，对纸张做到双面印刷，防止不必要的浪费。各类充电器充满电时，应及时拔掉充电电源。采用派车单的方法进行公车使用，防止出现无令出车现象，对公务用车尽量做到统筹安排，减少能耗，对车辆做到勤检查、勤保养、尽量减少不必要的消耗。三、存在的问题唐山勒泰城工程部的节能减排工作、尽管按照公司的要求建立了相关的组织机构和制度，进行了一些工作，但仍存在一些问题：1、工程部节能减排工作开展时间较短，在节能管理、能效测评、能耗统计方面还处于起步阶段，相关工作人员对于节能减排工作业务不太熟悉，目前工程中多采用分包形式，分包队伍站在利益的出发点,在能耗统计中不是很配合。2、施工业务中，在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面，受业主与设计的制约，处于被动地位，影响了节能减排目标的实现。3、施工中甲方分包单位在现场施工，电能消耗指标在我工程，但产值未在我方范围内，电量消耗指标会比正常偏高。四、整改措施及今后工作的计划我们将在以后的工作中，积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规，努力探索节能减排新思路、新方法，新技术，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将节能减排工作抓实、抓出成效。针对第3季度在的问题，2017年第4季度我们着力做好以下三个方面工作：1、紧扣节能减排目标任务，积极推进节能减排工作，领导重视是关键。强化目标责任，制定考核方法、分解目标，层层签订责任书，使指标得到量化，通过组织机构、网络辐射、检测监督，全力以赴保证节能减排目标的完成。2、组织节能减排工作人员参加专业培训学习，强化工作能力。加强监督监管职能，进一步夯实节能减排计量、统计等基础性工作，加强对生产作业现场的监测，密切注意各种数据参数变化，对造成资源浪费