erpERP的产生与发展

安全库存定货点定货提前期时间库存数量

始于50年代以前只适用于稳定消耗独立、连续的需求提前期已知、固定一、定货点法定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。定货点=定货提前期*单位时段的需求量+安全库存量

数量最高储量均衡消费消费加快消费减慢

安全库存量定货点

定货点不变定货点升高定货点降低tttt时间定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期一、定货点法订货点的特点适用于需求/消费量比较稳定的物料订货点随消费速度的快慢而增减易造成库存积压或短缺、无法降低库存未按真正需要时间来确定订货时间适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的C类件。主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM二、MRP:物料需求计划

始于60年代独立与非独立需求时间分段的库存状态没有考虑实现的可能物料需求计划（MRP）_制造业的通用公式MaterialRequirementsPlanning

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么

生产什么卖什么？MRP同订货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级订货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑

始于70年代封闭的反馈循环系统

APICS的推广作用局限在微观、物料层次主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划BOM能力需求计划？三、闭环MRPMPSINV生产计划可行？能力需求计划物料需求计划执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）可行？库存记录工作中心计划层执行层制造、成本BOM工艺路线市场预测销售合同BOM闭环物料需求计划（闭环MRP）自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变计划BOM能力需求计划加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.需用多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力?平衡负荷未结定单计划定单

物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：物料

能力需求计划：对象：工作中心工序10工序20工序30工序10工序20工序10工序40工序30工序20物料1物料2物料3工艺路线1工艺路线2工艺路线3工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3财务系统基础数据计划控制系统微观执行宏观规划四、MRPII:制造资源计划

发展于80年代经营规划、销售与运作规划模拟功能局限于企业内部财务系统基础数据物流计划决策层计划层控制执行层宏观微观资源清单合同预测其它需求客户信息

成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付帐总帐应收帐可行？可行？可行？产品规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划销售规划经营规划采购作业车间作业成本会计业绩评价制造资源计划流程图（MRPII）可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRP-II逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务

实现企业整体效益资金流与物料流的信息集成可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP1．适合MRPⅡ系统的企业（1）产品的BOM层次较多；（2）有较大的批量规模；（3）需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；（4）多品种、中小批量的生产组织形式。由于MRPⅡ系统很好地解决了相关需求物料的管理问题，因此MRPⅡ首先在机械、电子等行业得到了应用，这些行业产品的BOM层次一般较多。2．建立科学的管理建立企业的科学管理基础。MRPⅡ系统的实施环境1.

计划的一贯性与可行性2.

管理系统性3.

数据共享性4.

动态应变性5.

模拟预见性6.

物流、资金流、信息流的统一

MRPII

管理模式特点

管理模式的变革

要求

行为规范相应的变革

全厂上下、服从企业总体目标

各职能部门业务联成一体

协同合作、发扬团队精神

统一数据库、统一工作程序

人人自觉维护数据、及时、准确、完整

闭环系统、响应迅速

各岗位及时输入反馈信息

无限时间跨度、防范于未然

模拟功能辅助决策

生产活动直接产生财会数据

通过资金流监控物流、指导经营生产活动

全厂一个计划、层层落实MRPⅡ的局限性主要表现在如下几点：（1）企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。（2）随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大，大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。（3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPⅡ无法解决的问题。

发展于90年代强化事前控制支持多地区经营、混合生产模式对企业流程变动的适应性不强供应链供应商管理实验室管理Internet流程重组Intranet对手监视金融投资

MRPII运输管理

……

……客户管理项目管理ERP集成范围质量管理五、ERP：企业资源计划ERP的运营过程和总流程1．ERP的运营过程，如下图所示2．ERP系统总流程如下图所示ERP的运营过程和总流程ERP与MRP-II的关系：ERP的理论基础是从MRP-II发展而来，它继承了MRP-II的基本思想如：制造、进销存和财务除此之外，还大大拓宽了管理模块如：多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信模块等MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流ERP的主线也是物流，但ERP已经将管理的重心转移到财务上来，在整个企业的运作中贯穿了财务成本控制的概念ERP极大的扩展了业务管理的范围和深度，包括：质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等，几乎涉及企业所有的供需过程ERP的运营过程和总流程1、资源管理整合ERP的创新之处（同MRPII相比）人力资源数据实验室工艺厂房设备车辆2、生产管理方式的改变ERP的创新之处（同MRPII相比）

3、管理功能整合供应链供应商管理实验室管理Internet流程重组Intranet对手监视金融投资

MRPII运输管理

……

……客户管理项目管理质量管理ERP的创新之处（同MRPII相比）4、实现跨地区事务处理ERP的创新之处（同MRPII相比）5、融合计算机信息技术

数据挖掘全球定位系统（GPS）数码影像

……AnyGeographicalLocationApplication

ServersDatabase

ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopERP的创新之处2000年10月GartnerGroup亚太地区副总裁B.Bond等提出ERPII的概念B.Bond提出：ERPII应该关注协同商务和企业应用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCM在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完整的信息体系ERPII增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部在ERPII的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识ERP发展趋势是向ERPII方向发展未来ERP的发展趋势

ERP的发展过程（回顾）MRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理

库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场