（最新版）初级经济师(工商管理)考试综合考点习题及答案

（最新版）初级经济师(工商管理)考试综合考点习题及答案1.下列质量控制方法中，属于全面质量管理新七种工具的是（）。[2013年真题]A.

因果图法B.

关联图法C.

直方图法D.

散布图法【答案】:

B【解析】:全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序法、矢线图法。2.企业招聘员工时，主要用来测量求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心理测验是（）。A.

成就测验B.

倾向测验C.

智力测验D.

人格测验【答案】:

C【解析】:智力测验是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测验。智力测验主要用来测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境能力。企业对求职者进行智力测验，可以帮助企业判断求职者的智力水平，以更好地确定对其是否录用。3.企业发展和成长必备的基本要求有（）。A.

自由地获得各种资源B.

完善而灵活的经营机制C.

具有垄断的市场地位D.

政府的优惠政策E.

良好的企业素质【答案】:

B|E【解析】:企业的发展或成长有两个基本要求：①完善而灵活的经营机制。企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系，包括动力机制、调节机制或产销机制、约束机制或平衡约束机制、发展机制或技术进步机制。②良好的企业素质。企业素质是指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。4.激励渠道成员常用的业务激励方法包括（）。A.

交流市场信息B.

佣金总额动态管理C.

安排经销商会议D.

合作制订经营计划E.

提供广告津贴【答案】:

B|C|D【解析】:A项属于沟通激励方法，E项属于扶持激励方法。5.战略联盟的基础是（）。[2013年真题]A.

技术优势B.

文化优势C.

比较优势D.

变革优势【答案】:

C【解析】:比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。6.企业劳动合同的履行，是指企业劳动合同双方当事人履行劳动合同所规定的义务，实现劳动过程的法律行为。劳动合同履行应当遵循（）。A.

协议履行原则B.

法定履行原则C.

全面履行原则D.

亲自履行原则【答案】:

C【解析】:企业劳动合同的履行，是指企业劳动合同双方当事人履行劳动合同所规定的义务，实现劳动过程的法律行为。法律规定劳动合同履行应当遵循全面履行的原则。全面履行是指双方当事人应当按照约定的时间和方式、亲自、全部履行各自的义务。7.下列产品中，其生产过程属于连续生产的有（）。A.

纯净水B.

啤酒C.

机床D.

自行车E.

汽油【答案】:

A|B|E【解析】:企业的生产按连续程度可划分为：①连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。②离散型生产是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的。生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。8.该实验的实验变数效果为（）箱。[2013年真题]A.

200B.

400C.

500D.

700【答案】:

C【解析】:控制组与实验组对比实验中，实验变数效果的计算公式为：实验变数效果＝实验组变动结果-控制组变动结果＝（1700－1000）－（1200－1000）＝500（箱）。9.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。A.

合法拥有必须的资源B.

依法进行注册登记C.

得到政府的保护和支持D.

享有正当的民事权利【答案】:

A【解析】:企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。这一概念大致含义有：①企业必须拥有一定的资源，早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件；②企业是独立的经济实体；③企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织；④企业必须承担相应的社会责任；⑤企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以自己的名义进行民事活动。10.企业把需要的人、事、物加以定量和定位，这种活动属于“5S”活动的（）内容。A.

整理B.

整顿C.

清洁D.

反省【答案】:

B【解析】:“5S”管理起源于日本，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。“5S”活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整顿就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在有效的规章制度和流程下完成事务。11.企业用技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是（）。A.

设备更新B.

设备改造C.

设备修理D.

设备置换【答案】:

A【解析】:设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。12.新产品开发战略具有的特征有（）。A.

全局性B.

局部性C.

系统性D.

分散性E.

相对稳定性【答案】:

A|C|E【解析】:新产品开发战略的特征有：①全局性。新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划。②未来性。新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，要高瞻远瞩，面向未来。③系统性。企业新产品开发战略是一个庞大的大系统，纵向上可以分解为不同层次的子系统。④竞争性。新产品开发战略是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁，为迎接这些挑战而制定的对策，以保证自己在竞争中不败。⑤相对稳定性。新产品开发战略必须保持一定的稳定性，才能使企业的新产品开发工作稳定发展。13.某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是（）。A.

晋升B.

职位转换C.

工作轮换D.

工作扩大【答案】:

B【解析】:职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。14.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是（）。A.

质量控制标准B.

质量保证措施C.

质量改进方案D.

质量方针【答案】:

D【解析】:质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求，这也是组织质量行为的准则。15.（）是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A.

晋升B.

职位转换C.

职位轮换D.

内部提拔【答案】:

B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。16.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（）。A.

专项市场调查B.

探测性市场调查C.

定期市场调查D.

连续性调查【答案】:

D【解析】:连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调查对象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产品市场价格的变化等都属于连续性调查。17.关于工商企业管理，下列说法错误的是（）。A.

企业管理要依据一定的管理原理、原则和方法进行B.

企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动C.

企业管理是通过管理的职能实现的D.

企业管理是一个静态的过程【答案】:

D【解析】:D项，企业管理是一个动态的过程，即要随着企业内外部情况的变化而采取有针对性的方法和手段。18.进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（）进行对比分析。A.

总投资与总产量B.

总产品与经济效益C.

总投资与经济效益D.

总投资与投资回收期【答案】:

C【解析】:进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。19.顾客对质量的要求不断提高，原先被顾客认为质量好的产品不再受到顾客欢迎，因此，企业应不断调整对质量的要求，这体现了质量的（）。A.

相对性B.

狭义性C.

经济性D.

时效性【答案】:

D【解析】:质量是指一组固有特性满足要求的程度。从质量概念中可以理解到：质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客及其他相关方所要求的能力。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。其中，质量的时效性是指组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此，组织应不断地调整对质量的要求。20.下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是（）。[2012年真题]A.

对象专业化布置B.

工艺专业化布置C.

固定布置D.

部门专业化布置【答案】:

B【解析】:工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。21.在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在（）。[2010年真题]A.

产品的市场占有率B.

产品的成本C.

产品或产品的最终用途D.

产品的质量和档次【答案】:

C【解析】:AD两项，提高市场占有率和企业规模迅速扩大是进取战略的目标；B项，维持市场占有率是保持地位战略的目标。22.企业劳动合同解除，是企业劳动合同在期限届满之前，企业和劳动者双方或单方提前终止劳动合同效力的法律行为。企业劳动合同解除分为（）。A.

提前解除B.

法定解除C.

义务解除D.

协商解除E.

合同终止解除【答案】:

B|D【解析】:企业劳动合同解除，是企业劳动合同在期限届满之前，企业和劳动者双方或单方提前终止劳动合同效力的法律行为。其分为法定解除和协商解除。法定解除是指法律、法规或劳动合同规定可以提前终止劳动合同的情况。协商解除指双方经协商一致而提前终止劳动合同的法律效力。23.挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行区别，称为（）。A.

经验筛选法B.

评价筛选法C.

技术筛选法D.

工艺筛选法【答案】:

A【解析】:创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。经验筛选就是挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行甄别。甄别的标准通常应包括：①要开发的新产品与企业的经营目标、产品发展规划是否相符合；②要开发的新产品与企业的生产、技术、财务、人员、设备、销售能力是否相适应；③要开发的新产品与市场上容许的开发时间是否相适应。24.电子商务组织结构的特点包括（）。A.

组织结构团队化B.

组织结构垂直化C.

组织结构柔性化D.

组织结构边界化E.

组织结构网络化【答案】:

A|C|E【解析】:电子商务组织结构具有下列特点：①组织结构团队化，是指企业组织是由具有不同技能和专长的员工组成的，它是针对特定的工作任务或者流程而组建，具有运营、监督、激励、约束和学习等职能的工作团队。②组织结构扁平化，是指企业通过破除自上而下的多层级垂直结构，减少管理层次和管理人员，增加管理幅度，进而建立起一种紧凑的横向化组织，将组织结构的形态由金字塔型转变为扁平型。③组织结构柔性化，是指企业的组织结构富有弹性，以完成临时性或随机任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。④组织结构网络化，是指借助于不断发展的网络技术，企业能够在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式建立起供销协作网络。⑤组织结构虚拟化，是指企业只保留在整个商务活动中具有核心竞争力的工作，其余的诸如制造、营销、配送等业务，则完全依靠社会组织或个人来完成。⑥组织结构无边界化，是指一方面在组织内部减少各部门之间的界限，另一方面要消除企业与客户及供应商之间的各种障碍。25.组织流水线生产的条件包括（）。A.

产品结构和工艺要相对稳定B.

产量适中C.

工艺同期化D.

生产面积容纳得下E.

要有很高的标准化、通用化水平【答案】:

A|C|D【解析】:组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。26.关于制定《产品质量法》的宗旨，下列论述错误的是（）。A.

为了更好地维护社会主义经济秩序B.

为了保护消费者的合法权益C.

为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平D.

为了明确产品质量标准【答案】:

D【解析】:《产品质量法》的立法宗旨是：加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，更好地维护社会主义经济秩序。27.企业规章制度的核心是（）。A.

制定工作计划B.

明确岗位责任C.

明确领导关系D.

提高员工素质【答案】:

B【解析】:责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。28.现代企业制度的核心是（）制度。[2011年真题]A.

企业产权B.

有限责任C.

现代公司D.

科学管理【答案】:

A【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。因此，现代企业制度的核心是企业产权制度。29.关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）。A.

大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.

大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.

小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.

小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】:

A【解析】:企业规模对选择组织结构形式的影响包括：①大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。②小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。30.下列员工招聘测评方法中，最常用的是（）。[2012年真题]A.

心理测评B.

情景模拟考试C.

面试D.

能力测评【答案】:

C【解析】:面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试者的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好，有的时候面试效果很差。面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于面试的经验。如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差。31.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是（）。[2013年真题]A.

全体股东出资额B.

企业全部固定资产C.

全部法人财产D.

企业注册资本【答案】:

C【解析】:我国《公司法》规定有限责任公司需由2～50人共同出资，股份有限公司需由5人以上共同出资，国有独资的有限责任公司属于一种特例；公司具有法人资格，以其全部法人财产对公司债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。32.在确定员工的培训项目的实施时间时，应考虑的因素有（）。A.

员工培训者的工作安排B.

受训人员的工作情况C.

需求和时机D.

员工培训的内容E.

员工培训的目标【答案】:

B|C【解析】:员工培训项目实施时间的确定，一般要考虑两个因素：①需求和时机；②受训人员的工作情况。时间选择合理不仅可以保证员工培训能够及时地满足组织和个人的需求，而且可以有效地降低培训成本，同时也有利于受训者安心学习和训练，促进员工培训质量和效果的提高。33.确定设备最佳更新期通常主要依据设备的（）。A.

使用寿命B.

经济寿命C.

技术寿命D.

设计寿命【答案】:

B【解析】:设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。34.PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是（）。A.

决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.

计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.

计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.

计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段【答案】:

C【解析】:PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序，后来经戴明博士在日本推广应用，证明了PDCA循环的科学性和有效性。PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段（Plan）；②执行阶段（Do）；③检查阶段（Check）；④处理阶段（Action）。35.常用的集合意见法有（）。A.

顾客评价意见法B.

经理评判意见法C.

厂长评判意见法D.

人力资源意见法E.

销售人员意见法【答案】:

B|C|E【解析】:集合意见法是由调查人员召集企业内、外部的相关人员，根据个人对事件的接触、认识、市场信息、资料及经验，对未来市场进行判断预测，并加以综合分析的一种方法。这种方法简便易行，可靠实用，注重发挥集体智慧，在一定程度上克服了个人直观判断的局限性和片面性，有利于提高市场预测的质量。常用的集合意见法有：厂长（经理）评判意见法和销售人员意见法。36.实施员工培训计划，主要的工作环节有（）。A.

分析培训需求B.

执行培训计划C.

反馈培训信息D.

修正培训计划E.

检查各个培训环节【答案】:

B|C|D|E【解析】:实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节：①执行。为了使培训计划落到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划。②检查。严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式的问题。③反馈。重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据。④修正。要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的完成，实现员工培训的目标。37.关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。A.

为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液B.

可以为企业招聘到优秀的人才C.

能够使企业快速招聘到所需要的人才D.

由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用【答案】:

D【解析】:外部招聘具有以下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。②可以招聘到更优秀的人才。外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才。③能够使企业快速招聘到所需要的人才。当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。D项，由于内部员工能够更好地理解职位要求，减少了企业的培训费用。38.甲公司2015年实际销售收入为2500万元，2016年预计销售收入为3000万元，2015年资产总计和负债总计分别为4000万元、2000万元，假设2016年资产、负债销售百分比不变，则2016年的筹资额为（）万元。A.

400B.

500C.

800D.

1000【答案】:

A【解析】:财务预测和计划的主要方法是销售百分比法。销售百分比法是假定资产、负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。甲公司2015年的筹资额计算过程如下：2016年预计资产总计＝3000×（4000÷2500×100%）＝4800（万元）；2016年预计负债总计＝3000×（2000÷2500×100%）＝2400（万元）；2016年预计筹资额＝（2016年预计总资产－2015年总资产合计）－（2016年预计总负债－2015年总负债合计）＝（4800－4000）－（2400－2000）＝400（万元）。39.甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据上述资料，回答下列问题：(1)对于丙的60万元货款，下列说法正确的是（）。A.

丙只能要求返还50万元B.

丙只能要求甲返还20万元C.

丙可以请求甲返还60万元D.

丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定【答案】:

C【解析】:在合伙制企业中，合伙人对企业债务负无限连带责任，即有清偿债务能力的合伙人对没有清偿债务能力的合伙人也要负债务的连带责任。(2)甲乙对合伙制企业的债务（）。A.

不负责任B.

负连带责任C.

仅以出资为限承担责任D.

按照出资比例对外承担责任【答案】:

B【解析】:合伙人对企业债务承担无限连带责任。(3)关于合伙制企业，下列说法正确的有（）。A.

共同出资B.

合伙经营C.

共享收益D.

各担风险【答案】:

A|B|C【解析】:合伙制企业是指自然人、法人和其他经济组织依法签订合伙协议，联合经营，收益由合伙人共享，风险由合伙人依法承担的组织。(4)合伙制企业的缺点体现在（）。A.

产权转让困难B.

承担无限责任C.

企业寿命不易延续很久D.

资金来源和信用能力较小【答案】:

A|B|C【解析】:合伙制企业的缺点体现在：①产权转让困难；②承担无限责任；③企业寿命不易延续很久；④合伙人都能代表企业，因而对内对外都容易产生意见分歧，从而影响企业决策；⑤企业规模仍受局限。D项，合伙制企业的资金来源和信用能力较大。与单个业主制企业相比，每个合伙人能从多方面为企业提供资金，同时，有更多的人对企业债务承担责任，因而信用能力扩大，比较容易从外界筹措资金。40.企业资源计划（ERP）实行前期的主要工作内容有（）。A.

实施ERP的调研、分析B.

成立ERP项目组织C.

做ERP的可行性研究D.

选择适应需求的ERP软件E.

软件系统安装、调试【答案】:

A|C|D【解析】:企业资源计划（ERP）实行前期的主要工作内容有:①实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力、物力、财力等客观条件以及管理基础工作等，反复充分论证后作出可行性报告；②确定实施ERP后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及相关主要人员进行培训，使他们了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础；③结合实际选择适应本企业的需求和发展的ERP软件。41.抽样检验是质量检验的一种重要方法，其适用的情况有（）。A.

破坏性检验B.

数量大、但对质量要求不高的产品C.

测量对象是连续体D.

希望减少检验工作量，节省检验费用E.

检验项目较少，周期较短【答案】:

A|B|C|D【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况:①破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。42.2014年某地商品零售总额为10亿元，服装市场销售额占当地商品零售总额的比重为10%，某商场销售服装在当地服装市场中的市场占有率为5%，预计2015年当地商品零售总额比上年增长5%。采用转导法计算，2015年该商场服装在当地市场的销售额预计为（）万元。A.

500B.

525C.

535D.

550【答案】:

B43.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。[2011年真题]A.

横向分工B.

纵向分工C.

地域分工D.

行业分工【答案】:

A【解析】:分工是指生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。而专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。20世纪80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。44.在对企业技术改造方案进行优化选择时，考虑了资金时间价值的动态评价方法是（）。A.

面值法B.

追加投资回收期法C.

ABC分析法D.

效益成本分析法【答案】:

D【解析】:效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。45.六西格玛管理的流程是（）。[2010年真题]A.

设计、管理、分析、改进、控制B.

界定、测量、分析、改进、控制C.

界定、管理、分析、改进、控制D.

设计、测量、调整、改进、控制【答案】:

B【解析】:在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。46.下列各项不属于小批生产的特点的是（）。A.

产量小B.

品种多C.

生产稳定性差D.

专业化程度高【答案】:

D【解析】:成批生产可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显地体现了成批生产的各种特点。大批生产与其他成批生产相比，具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专业化程度较高的特点，因此接近大量生产。小批生产则相反，具有产量小、品种多、生产稳定性和专业化程度均不高的特点，因此接近单件生产。47.（）是市场调查的重点对象。A.

消费品市场B.

产品价格C.

消费者市场D.

生产资料市场【答案】:

C【解析】:市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）、市场客体（消费品和生产要素）、市场媒体（货币、价格、信息）等。其中需要指出的是，市场调查的重点对象是消费者市场。48.企业根据生产经营的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件，新装置等，以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作称为（）。A.

设备更新B.

设备改造C.

设备修理D.

设备置换【答案】:

B【解析】:设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。设备改造的实质是设备的局部更换，可以提高企业生产的现代化水平。49.（）又称相关图，两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。A.

散布图B.

排列图C.

因果分析图D.

直方图【答案】:

A【解析】:散布图又称相关图，两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过观察分析来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中是常见的。例如：热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系、某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就很方便。50.下列各项关于质量认证的说法，正确的是（）。A.

在质量认证中，通常把产品的采购者称为“第一方”B.

在质量认证活动中，第三方与第一方、第二方存在行政上的隶属关系和经济上的利害关系C.

质量认证的对象是生产者D.

有适用的标准是开展质量认证活动必须具备的基本条件【答案】:

D【解析】:质量认证的对象是产品或过程（产品质量认证或质量管理体系认证）；无论实行哪一种认证制度，都要有适用的标准，这是开展质量认证活动必须具备的基本条件；取得认证资格的证明方式是合格证书或合格标志；质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行。通常把产品的生产企业称为“第一方”，把产品的采购者称为“第二方”，“第三方”是独立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没有任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系。51.下列关于公司制企业特征的表述正确的有（）。A.

公司是企业，这是公司最基本的性质B.

公司是法人，依法独立享有民事权利并承担民事义务C.

出资者所有权和法人财产权集中，便于管理D.

投资主体多元化，这是由公司的联合性决定的E.

公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性【答案】:

A|B|D|E【解析】:C项，公司制企业的出资者所有权和法人财产权分离。52.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。[2013年真题]A.

直线制B.

职能制C.

矩阵制D.

事业部制【答案】:

A【解析】:直线制又称单线制，是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较高。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。53.关于全面市场调查的说法，错误的是（）。[2013年真题]A.

全面市场调查也称为市场普查B.

全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择C.

全面市场调查应规定统一的调查项目和指标D.

全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高【答案】:

B【解析】:B项，进行全面市场调查时，规定统一市场调查资料所属的标准时点（又称调查时点），以避免因为自然变动或者机械变动而产生调查资料的重复和遗漏，使全面市场调查获得的资料具有一致性和可比性。54.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）。A.

进取战略B.

紧随战略C.

保持地位战略D.

冒险战略【答案】:

A【解析】:A项，进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。B项，紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。C项，保持地位战略是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。D项，冒险战略是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取