产品经理培养课件

课程目录课程目录产品管理的框架体系产品经理角色与定位产品经理的培养产品管理的核心：从市场需求出发产品战略与路标规划方法与实践高效的产品研发管理流程产品上市管理如何根据实际情况灵活管理产品沟通协调课程目录课程目录产品管理的框架体系产品经理的培养目的通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法目标产品经理的素质模型成功产品经理的特征公司如何培养个人修炼推荐读物《ABC时间管理》产品经理的培养目的“产品经理”关键职位发展的不同阶段决策高层领导产品经理产品经理仅为产品战略、新产品开发、或业务计划程序的驱动者大部分决策由公司高层领导拍板，高层代行“产品经理”产品经理负责准备这些决策所必须的分析材料“产品经理”可配以副手，但必须只有一人直接负责产品经理能力的提高及成熟产品经理机制的完善及其地位在公司内的确认高层领导产品经理决策产品经理成为产品战略、业务计划或新产品开发程序的驱动者及“领导者”大部分决策由产品经理做出，只有重大决策递交公司高层初级阶段：“程序驱动者”高级阶段：“决策者”“产品经理”关键职位发展的不同阶段决策高层产品产品经理仅为产产品经理的整体素质模型社会角色、价值观自我形象经验品质技能知识产品经理的培养产品经理的整体素质模型社会角色、价值观自我形象经验品质技能知知识技能熟悉产品公司的产品和市场产品管理总体流程了解具体的项目产品战略与具体的行动计划产品管理中各个项目的目的和目标时间范围和管理期望了解参加的项目经理他们的个性风格对参加者的影响力他们的个人日程引导技巧的知识制造研究开发法律财务市场调研销售知识公共宣传采购包装促销服务媒体广告代理知识产品经理的整体素质模型知识技能制造研究法律财务市场销售公共采购包装促销媒体广告知识成功产品经理的主要特征思维角度风格适应案例讨论金钱法则！时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应案例讨论时间管理市场感成功产品经理的主要特征思维角度风格适应客户（1104系统案例）盈利Resource资源Idea创意Contacts关系Expertise专长时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应客户（1104系统案例成功产品经理的主要特征思维角度风格适应根据以下因素相适应的管理风格产品的生命周期阶段（宏观、微观）公司发展处于的阶段该产品管理团队的历史阶段个体成员的特性时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应根据以下因素相适应的管成功产品经理的主要特征思维角度风格适应以时间管理工具管理自己的工作时间；将工作时间与生活时间严格区分；（工作的目的是什么？）每年、季度、月、周、日只完成3件事情，让事情相互关联起来；再忙也别忘了充电（大脑、身体）时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应以时间管理工具管理自己成功产品经理的主要特征思维角度风格适应时间管理市场感知建立快速市场信息管理平台；与客户、一线人员保持频繁的联系；掌握各种市场分析工具、方法；从产品的相近领域（边界）寻找启发和灵感；（悟得）关注政治、经济、技术、行业的发展成功产品经理的主要特征思维角度风格适应时间管理市场感知建立快产品经理的公司培养岗位轮换自我批判导师制参加学习产品经理的公司培养岗位轮换产品经理的培养-公司培养营造环境产品经理的责、权、利产品经理的导师，产品经理原有工作的接替者；岗位轮换＋角色扮演产品经理的选择能力＋主观能动性独立思考者＋行动者培养他人的能力＋时间产品经理的培养-公司培养营造环境产品经理的选择产品经理的培养-公司培养（续）知识与能力建立产品知识库构建阶段案例库：经验、教训案例的总结是使失败产品变废为宝，同时培养干部的最好渠道从低风险任务开始逐步放大授权评估任务失败后的风险、挽回损失的代价；产品经理的培养注意行动过程中的辅导听取阶段性的汇报；任务进行中不给予行动指示，而是被动式的暗示；提前与有关部门做好沟通；在任务结束后共同回顾产品经理的培养-公司培养（续）知识与能力产品经理的培养注产品经理的KPI考核—平衡记分卡面向产品管理团队成果的考核机制产品经理的KPI考核—平衡记分卡面向产品管理团队成果的考核机产品经理的自我修炼听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的下属（从副职到正职）；从自己与别人的失败中得到教训。成功的背后的有些因素可能你永远也看不清楚！产品经理的自我修炼听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的产品经理的自我修炼产品经理的培养PBC（PersonalBusinessCommitment）建立在职位基础上的个人绩效承诺赢的承诺W（Winning）执行承诺E（Executive）团队承诺T（Teamwork）产品经理的自我修炼产品经理的培养产品经理的培养小结产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度、职责上建立良好的环境和支持；产品经理在知识、能力上是公司、自身双方共同进行的一个互动的培养过程，产品经理尤其要发挥自己的主观能动性；千里马常有，而伯乐不常有，但千里马要长鸣，在与领导的学习与沟通中展示、提高自己产品经理的培养小结产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度课程目录产品管理的框架体系产品经理角色与定位产品经理的培养产品管理的核心：从市场需求出发产品战略与路标规划方法与实践高效的产品研发管理流程产品上市管理如何根据实际情况灵活管理产品沟通协调课程目录产品管理的框架体系演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！课程目录课程目录产品管理的框架体系产品经理角色与定位产品经理的培养产品管理的核心：从市场需求出发产品战略与路标规划方法与实践高效的产品研发管理流程产品上市管理如何根据实际情况灵活管理产品沟通协调课程目录课程目录产品管理的框架体系产品经理的培养目的通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法目标产品经理的素质模型成功产品经理的特征公司如何培养个人修炼推荐读物《ABC时间管理》产品经理的培养目的“产品经理”关键职位发展的不同阶段决策高层领导产品经理产品经理仅为产品战略、新产品开发、或业务计划程序的驱动者大部分决策由公司高层领导拍板，高层代行“产品经理”产品经理负责准备这些决策所必须的分析材料“产品经理”可配以副手，但必须只有一人直接负责产品经理能力的提高及成熟产品经理机制的完善及其地位在公司内的确认高层领导产品经理决策产品经理成为产品战略、业务计划或新产品开发程序的驱动者及“领导者”大部分决策由产品经理做出，只有重大决策递交公司高层初级阶段：“程序驱动者”高级阶段：“决策者”“产品经理”关键职位发展的不同阶段决策高层产品产品经理仅为产产品经理的整体素质模型社会角色、价值观自我形象经验品质技能知识产品经理的培养产品经理的整体素质模型社会角色、价值观自我形象经验品质技能知知识技能熟悉产品公司的产品和市场产品管理总体流程了解具体的项目产品战略与具体的行动计划产品管理中各个项目的目的和目标时间范围和管理期望了解参加的项目经理他们的个性风格对参加者的影响力他们的个人日程引导技巧的知识制造研究开发法律财务市场调研销售知识公共宣传采购包装促销服务媒体广告代理知识产品经理的整体素质模型知识技能制造研究法律财务市场销售公共采购包装促销媒体广告知识成功产品经理的主要特征思维角度风格适应案例讨论金钱法则！时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应案例讨论时间管理市场感成功产品经理的主要特征思维角度风格适应客户（1104系统案例）盈利Resource资源Idea创意Contacts关系Expertise专长时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应客户（1104系统案例成功产品经理的主要特征思维角度风格适应根据以下因素相适应的管理风格产品的生命周期阶段（宏观、微观）公司发展处于的阶段该产品管理团队的历史阶段个体成员的特性时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应根据以下因素相适应的管成功产品经理的主要特征思维角度风格适应以时间管理工具管理自己的工作时间；将工作时间与生活时间严格区分；（工作的目的是什么？）每年、季度、月、周、日只完成3件事情，让事情相互关联起来；再忙也别忘了充电（大脑、身体）时间管理市场感知成功产品经理的主要特征思维角度风格适应以时间管理工具管理自己成功产品经理的主要特征思维角度风格适应时间管理市场感知建立快速市场信息管理平台；与客户、一线人员保持频繁的联系；掌握各种市场分析工具、方法；从产品的相近领域（边界）寻找启发和灵感；（悟得）关注政治、经济、技术、行业的发展成功产品经理的主要特征思维角度风格适应时间管理市场感知建立快产品经理的公司培养岗位轮换自我批判导师制参加学习产品经理的公司培养岗位轮换产品经理的培养-公司培养营造环境产品经理的责、权、利产品经理的导师，产品经理原有工作的接替者；岗位轮换＋角色扮演产品经理的选择能力＋主观能动性独立思考者＋行动者培养他人的能力＋时间产品经理的培养-公司培养营造环境产品经理的选择产品经理的培养-公司培养（续）知识与能力建立产品知识库构建阶段案例库：经验、教训案例的总结是使失败产品变废为宝，同时培养干部的最好渠道从低风险任务开始逐步放大授权评估任务失败后的风险、挽回损失的代价；产品经理的培养注意行动过程中的辅导听取阶段性的汇报；任务进行中不给予行动指示，而是被动式的暗示；提前与有关部门做好沟通；在任务结束后共同回顾产品经理的培养-公司培养（续）知识与能力产品经理的培养注产品经理的KPI考核—平衡记分卡面向产品管理团队成果的考核机制产品经理的KPI考核—平衡记分卡面向产品管理团队成果的考核机产品经理的自我修炼听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的下属（从副职到正职）；从自己与别人的失败中得到教训。成功的背后的有些因素可能你永远也看不清楚！产品经理的自我修炼听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的产品经理的自我修炼产品经理的培养PBC（PersonalBusinessCommitment）建立在职位基础上的个人绩效承诺赢的承诺W（Winning）执行承诺E（Executive）团队承诺T（Teamwork）产品经理的自我修炼产品经理的培养产品经理的培养小结产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度、职责上建立良好的环境和支持；产品经理在知识、能力上是公司、自身双方