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文档简介

项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。项目特征：

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。

项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定义：就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。

业主方的项目管理：业主是项目负目管理：建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目管理

缺点（

包括工程费用和利润两个部分。工程费用包括：

组织：是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度

承担任务的主体组织完成项目。优点：范围：适用于小型或

优势。范围：适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。横向优势，形成了独特的组织形式。分三种：3）强矩阵式组织结构。特点：

团队：就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的团队精神：是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力

队整顿：是指团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。为此团队要进行调整和整顿，包

概念性、详细和滚动计划三种。内容：

——工效定额。三时估算法：

一般正常情况下的最大可能完成时间。

控制：为了保护系统按预期目标进行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预主动控制：在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的被动控制：从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得全过程控制：指对工程建设全过程的控制，即从建设工程项目的立项，可行性研究，投资决策，规划设计，过程控制：在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制反馈控制：在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制）项目控制目标，建立项目绩效考核标准

）设置目标控制机构

于工作开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。

：主要方法是

质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位和薄弱环节。

验收程序：①基坑、基槽的验收。②地基工程的验收③基础工程的验收

公平原则《合同法》第五条规定当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。

索赔程序：是指才从索赔事件产生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。

风险的种类：①政治风险

特点：通过有关专家、当事人提出一系列有关财产和经营的问题，以了解相

点：将一个工程项目的经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图。每个模块中都标出

特点：详细

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