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文档简介

《 》项

目营销代理合同

A、银行按揭：客户支付的首期款不少于购买房屋总价款的百分之五足）。B、一次性付款：客户在签订销售合同时，一次性付清购买房屋之总 A、广告预算总额：双方商定，本项目的广告预算总费用不低于销售 B、广告费用支出：本项目广告费用由甲方支出。由甲方直接与广告C、广告预算和执行：本项目为实现销售而进行的各种推广活动及媒 B、按合同约定，催收进度款或协助办理按揭贷款手续。

）。 开盘时

90％的销售 80％的销售 80％的销售 80％的销售

95％的销售

100％的销售开盘后

90％的销售

90％的销售

90％的销售

95％的销售

95％的销售

95％的销售

100％的销售

100％的销售

100％的销售

100％。因甲方或银行原因导致按揭贷款

50％）前，暂不B、

C、

50%以上）的，按之前累计已完成的

90％向乙方支付佣

10%待交房工作完成后的五个工作日或最迟不迟于甲

50％在下列时间90％的月度，支付40％；交

10％；在

10％在交房工作完成后的五个

B、甲方核对有异议的，应在收到乙方提交的《当月佣金结算清单》后

95％及以上时，如已完成销 元/平方米（不 元/平方米）的，则甲方将高于委托均价那部分的销售金额

10％支付给乙方，作为对乙方的奖励。如已完成销售面积的平

元/

20％

万元）。

90％10％在办完交房手续后的五个工作日内或最

B、

100％

10％（含10％）的房屋，销售给

第八条

20%作为赔偿。

50%——100%

70％时，返还乙方保证金人民币

70％或价格等要求完成销售

个工作日内支付给乙方;如应付乙方的佣金不足支付违约金或赔偿金 因不可抗力的因素造成本合同无法继续履行，不视作违约，双方各自承担损失。

报批后

报批后

后6天

报批后

包括但不限于：（1）管理人员岗位架构、人员分工；（2）销售人员手册；

（3

售业绩考核；（7）项目销售例会。

经核准

包括但不限于以下内容：（1）销售工作管理汇报（2）销售人员培训情况；（3）当月销售成交情况分析及业务检讨；（4）媒体统计效果分析及实施调

整；（5

营销执行方案改进建议：（7）上月来

（1）来访、来电、认退换筹、认购情况等销售统计汇总表。（2）前述要求

各项内容的明细表。（3）每日销

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