当代中国企业与管理教材

专题：当代中国企业与管理

——1991-2015年蔡丹岩管理：24年，转折中国5000年

为什么是24年？因为中国经济的腾飞、中国企业的崛起、中国管理的提升，是从24年前真正开始的。因为那一年，中国决策者意识到：1978年改革开放以来，过多地纠缠于意识形态，已经走入死胡同。只有大胆实践，只有“社会主义市场经济”，才是拯救中国的惟一出路！并于次年，创造性地将它正式确定为中国改革的总纲领。浅谈“中国特色”。人的改变，是改变一切的根本1991年，中国企业走上了建立现代企业制度的征程。现代企业管理，才真正开始显现它的价值。1991年，中国发生了5000年文明以来所从未有过的空前景象：素来以仕为本、以学为根的中国精英阶层，第一次大规模集体投身经济洪流！中国市场化企业，也由此第一次拥有了真正具有高素质的经营管理人才！中国企业的整体素质，在24年前迅速获得了提升！通过管理实现脱胎换骨，也在24年前成为了可能！总结这24年，就是回顾一部管理的成长史，也是一部管理人才的成长史。它曾经经历了最初的启蒙、经历了热情的追寻、经历了浮躁的喧嚣，也经历了惨痛的挫折，并在沉痛的反思中，取得了惊人的进步。在过去的24年中，管理随着改革的进程而曲折前行，而改革又因为管理创造的价值而底气更足，并因为管理碰到的新瓶颈而被时代推动，不断冲破禁区。24年经验的总结成绩显著，问题严重，六四开36年与24年，经济与企业、改革与管理、政治家与企业家、老板与雇员……一对对密不可分而又各有所持的关系，在市场经济大潮中，发生了翻天覆地的变化。企业与管理的改革，是中国最彻底的制度改革。特征是：基本全面复制美国式企业管理制度；而管理学领域，则是完全照搬。问题：完全忽略了中国五千年文明，选择性忽略了中国部分国情，结构性忽略了当代西方企业与管理的经验。1991：这一年我们开始谈管理

在经过13年的改革开放，1991年的中国，包围在这股浪潮所带来的种种冲击之中。民营企业异军突起，国营企业生死交困，舆论的焦点集中在“改革该姓‘资’还是姓‘社’上”。而企业自身忙于实践各种“搞活”的方法和手段，“管理”尚没有真正进入企业家们的视野，它被更多地跟“经营”联系在一起，无论是在理论和实践中都显得粗放而模糊。经营管理，是改革开放前期的标准称呼。这一年，“管理”初现端倪

9月16日，《孙子兵法》与企业经营管理研讨会在山东聊城召开。2005年美国《财富》推荐的75本必读书中，《孙子兵法》位列“战略”类图书第一位。10月，《中外管理》作为中国第一本矢志于传播企业管理经验的媒体创刊问世。1991年，娃哈哈并购了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司；徐少春创办金碟软件集团的前身……财经作家吴晓波说：1991年是一个具有分水岭意义的年代，有远见者重新发现了世界。1992：“发展是硬道理”

里程碑：从1月18日到2月21日期间，“中国改革总设计师”邓小平巡视了南中国海沿岸的几个城市，并发表了一系列振聋发聩的讲话。这些讲话让以“反对和平演变”为中心的新政治运动偃旗息鼓，让改革到底姓什么的争论彻底终结。南巡后，“谁不改革谁下台”使得以经济建设为中心的新一轮改革开放，正式成为国家建设的重心。6月9日，江泽民在中央党校讲话，正式提出“社会主义市场经济”理论。中国民营企业家开始思考与前一年相比，这一年的企业对管理仍然是囿于质量、技术、效率等单一的思考，而非基于系统的管理体系。在前一年无比风光的牟其中，发表了管理论文《99度＋1度》，而在大洋彼岸，彼得·杜拉克出版了他最重要的作品之一：《管理未来》。多年之后，这位管理学泰斗和他的著作将风靡全中国。1992年，青啤建立欧洲办事处；汇源果汁成立；IBM中国公司成立，这是1978年后第一家注册中国公司的外企。1993：现代企业制度元年

11月中央通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，第一次明确“市场经济”道路、“建立现代企业制度”；12月《公司法》颁布，企业成为真正独立主体。股份制改革、开启股票市场，使中国人被压抑了几十年的投资致富欲望在这一年爆发。现代企业制度的建立，无疑是现代化企业管理的开始。当年开始的“招商引资”大潮，起到了推波助澜的作用。跨国公司重返中国，不仅带来了投资，也带来了崭新的管理观念、制度与大量人才（当然也有病菌）。这一年年，互互联网网真正正进入入中国国在《中国企企业管管理年年鉴》1993年卷中中，新新增条条目““管理理若干干新词词汇释释要””：公公司治治理结结构、、产权权、CI、企业业文化化战、、质量量体系系……风云人人物““中国国第一一农民民企业业家””禹作作敏。。这一年年，波波士顿顿、埃埃森哲哲等著著名跨跨国咨咨询公公司来来到中中国；；海尔尔电冰冰箱厂厂更名名海尔尔股份份有限限公司司；中中国第第一家家风险险投资资公司司成立立，并并在几几年后后蔚然然成风风。出国热热催生生了新新东方方外国国语学学校，，《北京人在纽纽约》热播，培育育了未来的的“海归派”。。1994：法律、教教育、实践践突破对企业管理理产生深远远影响的《中华人民共共和国劳动动法》颁布。这是是中国第一一部专门保保障劳动者者合法权益益的法典。。在此之后后，一系列列关于“劳劳资关系””的重大决决策才陆续续出台。人人力资源，，这个具有有公平意味味的管理词词汇开始广广泛使用。。人和人才才、雇员和和雇主、人人力成本和和人力资本本在日后管管理者关心心的话题。。12月三峡工程程开工。这这一中国空空前繁复的的系统工程程，吸引了了全球的顶顶尖企业，，中国也开开始发出““当期效率率与未来环环境、人文文代价冲突突”的思考考。企业管理教教育在中国国正式开启启9月北京大学学与光华教教育基金会会签订合作作协议，工工商管理学学院更名为为光华管理理学院，次次年迎来了了首批MBA学员；11月，中欧商商学院在上上海成立。。中国职业业经理人体体制，以及及管理规范范化，开始始酝酿。同年，彼得得·圣吉的名著著《第五项修炼炼》中译本出版版。这本著著作给中国国企业界带带来了深远远的影响。。“学习型型组织”开开始被广泛泛讨论和实实践，引发发了后来的的企业文化化热；“系系统思考””也开始熏熏陶中国企企业的战略略意识。海尔“OEC”企业管理在在法律和教教育层面上上的成长，，也在企业业家层面上上显现出来来。带领海尔走走过第10个年头的张张瑞敏，提提出了“OEC”（日清日日高）管理理方法。这这是“中国国式管理””的最初结结晶。日后后，海尔还还提出了““人单合一一”、“6S大脚印”、、“全员SBU”等管理思思想。张瑞瑞敏也因此此成为中国国企业界在在管理上，，最具创新新精神和实实践精神的的企业领袖袖。海尔，，此后逐渐渐成为一面面旗帜。1995：彼得·杜拉克生于1909年的彼得·杜拉克，29岁时发表了了第一本管管理著作《经济人的末末日》。80年代已是蜚蜚声世界的的“管理大大师里的大大师”，但但一直没有有被介绍到到中国，只只有一本薄薄薄的台版版小册子《有效管理者者》开始在精英英阶层流传传，“杜拉拉克”这个个译名就是是此时从海海外传来，，并被那时时的“杜拉拉克粉丝””延用到今今，与后来来的“德鲁鲁克”的译译名差异，，成了前后后两代杜拉拉克拥趸的的鉴别标志志。这一年，《中外管理》作为杜拉克克思想的追追随者，开开始率先深深入介绍彼彼得·杜拉克。国内企业家家开始更多多思考管理理6月，万向集集团总裁鲁鲁冠球在《中外管理》发表文章：：《我的管理观观》。同时，出出版界对管管理理论的的敏感也在在提升，惠惠普的创始始人之一戴戴维·帕卡德在这这一年出版版了《惠普之道》。同年，中中译本就由由新华出版版社推出。。在思考的同同时，中国国企业的自自我发展模模式实践也也初有成果果。区别于于海尔的多多元化战略略，广东格格兰仕依靠靠产能规模模形成成本本优势进而而抢占海外外市场的高高度专业化化模式，引引起了大家家关注，开开启了后来来蔚为壮观观的OEM大潮。人物与事件件1995年出了一个个另类人物物王海，客客观上推动动了中国企企业的质量量意识，并并培养了中中国消费者者的权益意意识。在这一年，，马云开始始做“中国国黄页”；；刘永好组组建新希望望集团；央央视首次推推出时段广广告“标王王”，被秦秦池夺取。。这一年，温州州鹿城运输公公司法人代表表张朝荣最终终摘掉“红帽帽子”，此后后民企产权明明晰。台湾歌手齐秦秦发行了唱片片《痛并快乐着》，这个充满辩辩证的短语，，成为具有时时代意味的流流行词汇。1996：广告与价格格战两年前已经开开始广告轰炸炸的三株，在在1996年获得了20亿的销售额，，秦池因为前前一年获得““标王”而知知名度爆增，，三九胃泰的的广告已经矗矗立在了纽约约曼哈顿广场场。这一切让让很多初闯市市场的企业家家“相信”：：广告不仅是是最有效的营营销策略，也也是最有效的的成功策略。。这一年，“爱爱多VCD”投入450万推出了“好好功夫”广告告片，接着又又投资8200万元中标央视视天气预报后后的五秒广告告档。到年底底，爱多VCD的产值就达到到两亿元，1997年更是窜升至至16亿元。彩电营销大战战4月1日，国家将进进口彩电关税税下调12.5%，国产彩电业业面临生死考考验。3月26日，长虹打响响了价格战的的第一枪，倪倪润峰宣布将将彩电价格下下调18%-30%，立刻得到了了其他国产彩彩电厂商的响响应，全行业业降价行动随随即展开。到到年底，国产产品牌击溃了了洋品牌占据据了71%的中国市场。。但是这种靠靠价格优势赢赢得市场优势势的办法，可可谓饮鸩止渴渴的“惨胜””。几年后，，全行业丧失失造血机能、、毫无核心技技术的尴尬事事实，让价格格战的战果荡荡然无存，DVD专利费，成为为日后“中国国制造”无尽尽的痛。这一年，是广广告营销的狂狂欢广告，成了这这一年的一切切同年，让我我们记忆犹新新的广告，还还有郑州亚细细亚商场和““椰风挡不住住”。然而，，这种不切实实际的草莽营营销，将很快快会显现它的的恶果。年底，曾任联联想公关总经经理的陈惠湘湘写了第一本本研究中国现现代公司的商商业书籍《联想为什么》。同年，中信信出版社推出出了英特尔总总裁格鲁夫的的《只有偏执狂才才能生存》。从中关村到到硅谷，IT产业开始变得得炙手可热。。这一年，在在北京出现了了第一家网吧吧。1997：反思“多元元化”上一年全国的的营销大战，，知名企业的的多元化扩张张，让很多人人对“战略””这个词汇津津津乐道。然然而，不计后后果的广告大大战和不切实实际的多元化化，让前一年年还是风光无无限的几家企企业，在1997年同时迎来了了倒塌的厄运运——巨人、三株、、太阳神、亚亚细亚无一幸幸免。这一年，政府府的产业政策策悄然转轨，，经过金融风风暴洗礼的企企业家们，也也开始思考企企业战略。整整个中国管理理学界，都投投入到“专业业化战略”与与“多元化战战略”的激烈烈争论中。成熟的企企业对发发展战略略的思考考任正非仿仿照《香港基本本法》，为其公公司的战战略方针针编制了了一部““华为基基本法””。同年年，海尔尔被美国国《家电》杂志评选选为全世世界范围围内增长长速度最最快的家家电企业业。而张张瑞敏在在当年《中外管理理》恳谈会上上的演讲讲，“没没有思路路就没有有出路””，代表表了中国国企业界界的冷静静反思与与勇于进进取，这这句话也也被广为为传诵。。TCL的李东生生与惠州州市政府府低调签签订放权权经营协协议，转转制成功功后李东东生的身身价达到到12亿元。这这成为中中国公有有企业成成功转制制的经典典案例。。1997年蕴藏着着许多忧忧伤和欢欢喜邓小平辞辞世、香香港回归归、亚洲洲金融风风暴……到了年底底，具有有跨时代代意义的的两家互互联网公公司：网网易、新新浪先后后成立。。在《激荡三十十年》中，1997年被吴吴晓波波视做做另一一个具具有分分水岭岭意义义的年年代，，同是是这一一年，，冯小小刚导导演了了他的的第一一部贺贺岁喜喜剧，，在片片尾，，男演演员说说：““1997年过去去了，，我很很怀念念它。。1998：关注注“人人的价价值””1998年，《劳动法法》已经实实施了了四年年。在在这四四年间间，随随着劳劳动力力市场场的发发展，，企业业已经经逐步步成为为用人人主体体，而而劳动动者与与企业业间的的“双双向选选择””更加加稳固固。同同时，，人力力流动动开始始突破破城乡乡、地地区之之间的的分割割，无无论是是“农农民工工”还还是““白领领”都都纷纷纷涌向向经济济发达达的地地域寻寻求机机会。。6月，中中央提提出了了“劳劳动者者自主主择业业、市市场调调节就就业、、政府府促进进就业业”的的方针针，确确定了了建立立市场场导向向的就就业机机制。。市场场化、、流动动性和和资源源的丰丰富，，使企企业更更加关关注““人””的管管理，，“以以人为为本””的管管理观观念正正在兴兴起。。褚时健健与““59现象””思考考当年的的另一一个热热议话话题是是褚时时健的的失足足，以以及由由此引引发的的“59现象””思考考。事事实上上，在在为褚褚时健健痛心心的同同时，，更多多的争争论是是关于于：企企业家家的价价值到到底该该如何何衡量量？是是“晚晚节不不保””还是是“逼逼良为为娼””？随后，，中国国经济济界前前辈袁袁宝华华指出出：对对此事事件，，“我我们有有责任任”；；《中外管管理》总编杨杨沛霆霆深情情地系系列撰撰文——《《企业家家如何何自我我保护护》，在反反思激激励机机制改改革的的同时时，也也对企企业家家的人人生抉抉择展展开了了讨论论。后后来的的MBO热潮、、国企企年薪薪制，，皆由由此发发端。。企业管管理的的又一一个分分水岭岭这一年年，柯柯达开开始对对中国国胶片片全行行业并并购，，签订订了著著名的的“98协议””，只只留下下乐凯凯一家家民族族旗帜帜。5年后，，乐凯凯也红红旗不不保。。从此此，中中国民民族产产业笼笼罩在在外资资吞噬噬阴影影中。。这一年年，分分销长长虹30%产量的的郑百百文，，创下下中国国上市市公司司亏损损之最最，资资产负负债率率高达达98%。中国国企业业市场场化先先锋的的家电电业，，领袖袖长虹虹遭受受重创创，全全行业业销售售模式式出现现重大大转折折，传传统分分销走走向没没落，，家电电连锁锁慢慢慢崛起起。这一年年，手手机开开始流流行，，短信信出现现。人人际沟沟通模模式的的性质质与密密度，，发生生了转转折性性变化化。1999：企业需要““文化”“信息高速公公路”并非一一条真正的公公路。到了1999年，没有人再再为这条公路路到底通向哪哪里而疑惑，，我们还清晰晰地记得“信信息爆炸”这这个词多么令令人惊叹和向向往，人们被被告知“知识识经济”即将将到来。信息化发展很很大程度上推推动了企业管管理现代化建建设的进程，，也滋生了困困扰。企业发发现，员工的的构成变得越越来越复杂，，他们对工作作价值的判断断也变得多元元化。什么能能让员工万众众一心呢？““企业文化””，这个曾被被当做咨询师师口中的骗人人把戏，开始始被重新认识识。企业精神就是是企业家个人人价值观1999年，《中外管理》6月刊为“企业业文化专刊””，汇聚了““官产学”三三界人士，讨讨论企业文化化的意义。在在前一年登上上哈佛讲堂的的张瑞敏，演演讲了：“海海尔文化激活活休克鱼”。。事实上，1999年的“世纪末末情绪”也引引发了人们对对价值观的思思考。企业精精神就是企业业家个人价值值观的体现，，正在被广泛泛认同。企业业家的个人魅魅力被空前重重视。此后，当明星星企业家们谈谈论他们的管管理之道时，，必然谈及他他们的“文化化”。胡润的中国富富豪榜进行到到第三年很多人至今记记忆犹新的，，是这年在上上海召开的““财富全球论论坛”。它不不仅瞬间开启启了中国的论论坛经济，更更打开了一扇扇门，使得中中国企业与全全球顶级商业业领袖有了切切身的接触。。中国企业国国际化浪潮，，在思想层面面从此奠定，，一发而不可可收。同在1999年，星巴克进进入中国；陈陈天桥创立盛盛大；马化腾腾仿照ICQ推出了“OICQ”聊天工具；马马云创建阿里里巴巴，中国国互联网商业业模式进入百百花齐放、群群雄逐鹿的阶阶段。2000：“CEO”之年“CEO”概念出现时，，舆论曾经争争论过这个词词汇是否适合合中国国情。。但是这些一一点儿都不妨妨碍企业家们们对它的钟情情，中国当时时最具影响力力的几位企业业家：张瑞敏敏、陶建幸、、倪润峰、柳柳传志也尾随随“网络新贵贵”，纷纷给给自己加上了了这个时髦头头衔。同年柳柳传志被美国国《财富》杂志评为“亚亚洲最佳商业业人士”。“CEO”的引入推动了了管理岗位职职业化的进程程，中国商业业界里出现了了“职业经理理人”这个群群体，企业开开始追求岗位位上的专业人人士。猎头公公司应运而生生。随之，““高端人才””走俏市场，，“天价年薪薪”频繁刷新新。管理咨询与国国外上市2月15日，号称“点点子大王”的的何阳因涉嫌嫌诈骗，被银银川市人民检检察院正式批批准逮捕。中中国企业管理理咨询逐渐由由“耍小聪明明”转入规范范务实的新阶阶段。4月13日，新浪网在在美国纳斯达达克市场开始始挂牌交易。。6月30日，网易挂牌牌纳斯达克，，但发行当天天就跌破上市市发行价。7月14日，搜狐在纳纳斯达克挂牌牌交易，三只只中国门户网网站在互联网网泡沫崩溃前前夕，齐聚纳纳斯达克。长虹与海尔2000年，长虹又一一次掀起价格格大战，这次次的大动干戈戈远比1996年来得凶猛，，倪润峰企图图垄断彩管““清理门户””，但刻舟求求剑的长虹这这一次大败而而还，倪润峰峰黯然出局。。中国彩电业业从此更改了了格局。2000年5月19日，美国《财富》杂志等评选““全球最佳营营运公司”，，海尔是亚太太地区企业惟惟一得主。2001：ERP两难2001年的中国沉浸浸在加入“世世贸”之后的的各种想像中中，有喜悦、、有惶恐，更更有说不清楚楚的排斥和期期待，但无法法改变的是，，中国经济从从此加入了世世界格局，中中国企业真正正参与全球竞竞争。这一一年年，，随随着着互互联联网网业业迅迅速速发发展展，，中中国国制制造造管管理理提提升升的的需需要要，，管管理理信信息息化化再再次次被被热热炒炒。。ERP成为为热热点点词词汇汇。。其其实实早早在在1998年，，““ERP之王王””SAP即开开始始大大举举进进军军中中国国ERP市场场，，继继而而带带来来联联想想和和海海尔尔两两个个成成功功的的““灯灯塔塔””。。“上上ERP找死死，，不不上上ERP等死死””6月，，经经贸贸委委和和信信息息产产业业部部联联合合举举办办““推推进进企企业业管管理理信信息息化化工工作作现现场场会会””。。中中国国几几大大财财务务软软件件公公司司纷纷纷纷转转型型ERP，金金碟碟、、用用友友也也在在2月、、5月分分别别在在香香港港和和上上海海上上市市，，12月神州数码加加入竞争。ERP国内厂商三足足鼎立。压力巨大的柳柳传志随后对对上线ERP感叹：“上ERP有可能早死，，不上ERP就是等死”，，这句话虽被被业界误传，，但却成为当当年全行业没没有成功案例例的真实写照照，也显示出出中国企业基基础管理落后后与信息化迫迫在眉睫的强强烈矛盾。民营企业的““元老问题””2001年，证监会发发布《关于在上市公公司建立董事事制度的指导导意见》，境内上市公公司正式设立立独立董事。。也是在这一年年，李书福拿拿到民营企业业生产轿车的的第一张“准准生证”，开开始实现他的的造车梦。““野战军”开开始勇敢地““登堂入室””。这一年，柳传传志退居联想想董事长，他他因为成功地地设计实施了了管理层的退退出机制，解解决了中国民民营企业普遍遍头疼的“元元老问题”，，这是联想对对于中国企业业管理做出的的最大贡献。。2002：“管理”井井喷改革开放第24年，中国经济济标志性的转转变之一，是是成为当之无无愧的“世界界工厂”。在在与全球对手手的短兵相接接之中，“成成本”是中国国制造上最强强健的利器，，而“管理””，却是他们们最短的短板板。管理图书出版版呈井喷式爆爆发，《杰克·韦尔奇自传》、《谁说大象不会会跳舞？》、《从优秀到卓越越》、《把信送给加西西亚》等图书火爆市市场，中信和和华章确立了了管理类图书书市场的龙头头地位，管理理“伪书”层层出不穷。贝克汉姆讲三三天，能提高高中国足球吗吗？此年的管理类类图书全部是是翻译本，且且全数来自欧欧美。在此时时，丰田汽车车在欧美的叱叱咤风云，一一汽掀起第二二次学习TPS的热潮，这是是继90年代之后，又又一次对“精精益生产模式式”的追捧。。随着丰田在在日后坐上世世界汽车老大大的交椅，这这一强调零库库存、零浪费费的生产方式式，更是红遍遍中国制造业业——国际化的突进进，管理视野野的突变，企企业家的雄伟伟抱负油然而而生。电影《首席执行官》。当年，第一部部国产大片《英雄》上映。2003：杰克·韦尔奇“管理热潮”继续升温，“企业英雄”迅速走向高山山仰止。火种种和英雄，是是来自GE董事长杰克·韦尔奇。韦尔尔奇的名字席席卷中国企业业界，中国最最知名的企业业家，都纷纷纷成为这位“世界第一CEO”的忠实粉丝。。已经被学界熟熟知的管理大大师彼得·杜拉克，也要要被冠上“杰克·韦尔奇最崇拜拜的管理大师师”这样的头衔来来进行推销，，直接导致了了次年的韦尔尔奇访华。与与韦尔奇热潮潮并行的，是是管理大师热热，菲利浦·科特勒、迈克克尔·波特、彼得·圣吉接踵而来来。一本《执行》强烈触动了中中国企业家内内心最敏感的的神经。人们无法忘记记非典，这一一突发事件给给企业的影响响却也出人意意料，弹性办办公被广泛应应用。中国的互联网网泡沫彻底破破裂。但以搜搜索引擎起家家的百度，却却在中国市场场上超越了世世界巨头谷歌歌；全球最大大的在线交易易网站eBay收购了易趣，，却在日后跟跟淘宝的竞争争中落败——新兴行业上的的“土鳖”优势露出端倪倪。03年，江南春的的楼宇广告，，开启了新的的广告传媒时时代；白沙集集团提出了“简单管理”，中国企业界界开始跃跃欲欲试自己的管管理范式。2004：MBO之痛从02年起的中国国国企MBO进程，在这一一年猝然划上上句号——尽管在04年1月1日，国资委开开始在央企全全面实行经营营者年薪制考考核，为国企企治理与用人人机制走向市市场化迈出一一步。02年3月，青岛一批批国有企业开开始试行MBO，接着包括TCL、长虹、鄂尔尔多斯等企业业纷纷试水。。02年12月1日，中国证监监会公布《上市公司收购购管理办法》正式实施，这这是我国公布布的第一个关关于MBO的政策规定。。此后，国内内上市公司掀掀起了大规模模的MBO运动。“国有资产流失失”问题被广泛关关注04年6月，香港中文文大学财务学学教授郎咸平平掀起波澜：：将枪口对准准MBO——三叩TCL、四问海尔、、七敲格林柯柯尔，进而引引发了数十位位知名学者参参与“国资改革”和“国有资产流失失”的大论战。04年9月29日，国资委研研究室在《人民日报》撰文一锤定定音，时近近三年的MBO戛然而止。。很快，伊伊利的郑俊俊怀等改制制企业高管管锒铛入狱狱。而企业业体制改革革急先锋、、正大青春春宝董事长长冯根生，，也因为地地方政府单单方面撕毁毁转让协议议，面对《中外管理》愤愤不平。。这一年，民民企被“大浪淘沙”04年是个多事事之秋。国国企MBO未果的同时时，几家大大型民营企企业也轰然然坍塌，德德隆、托普普、科龙、、健力宝全全数败在了了脆弱的资资金链上。。这一年，海海信爆发“集体辞职”事件，沃尔尔玛拒建工工会引发争争议。7月苏宁上市市，意味着着家电连锁锁时代的来来临。12月8日联想对IBM的PC业务的并购购使得这一一戏剧性达达到高潮，，也吹响了了中国企业业加快国际际化步伐的的号角。同在这年，，《中外管理》创办首届“管理中国”总评选，管管理开始独独立成为衡衡量中国企企业的标准准与标杆。。2005：娱娱乐乐营营销销“超级级女女生生”，无无疑疑是是本本年年最最热热门门的的社社会会话话题题。。热热闹闹的的背背后后，，仍仍是是企企业业竞竞争争的的白白热热化化。。05年2月24日，，湖湖南南卫卫视视与与蒙蒙牛牛乳乳业业集集团团在在长长沙沙联联合合宣宣布布共共同同推推出出“2005蒙牛牛酸酸酸酸乳乳超超级级女女声声”年度度赛赛事事活活动动，，随随后后，，“超级级女女声声”迅速速席席卷卷全全国国，，3～4亿人人收收看看直直播播，，“酸酸酸乳乳”的销销售售迅迅速速窜窜红红，，知知名名度度暴暴涨涨。。蒙牛牛的的成成功功立立刻刻捧捧热热了了“娱乐乐营营销销”，其其后后一一系系列列企企业业冠冠名名的的选选秀秀活活动动纷纷纷纷亮亮相相。。“创新新”这个个词词在在这这一一年年空空前前火火爆爆新营营销销模模式式的的成成功功更更证证明明了了它它的的魔魔力力。。这这绝绝对对不不是是个个新新词词，，但但是是在在这这一一年年被被赋赋予予了了滚滚烫烫的的热热度度。。创创新新的的范范畴畴，，不不再再限限于于产产品品、、研研发发，，更更延延展展到到管管理理、、思思维维、、商商业业模模式式，，直直至至无无所所不不在在。。每每个个企企业业谈谈及及自自己己的的文文化化时时，，必必然然谈谈到到创创新新，，所所有有的的员员工工激激励励也也都都指指向向创创新新，，甚甚至至中中国国制制造造的的出出路路，，也也必必然然由由创创新新造造就就。。凡凡此此种种种种，，创创新新概概念念本本身身在在05年被极极大地地创新新了，，甚至至是被被滥用用了。。这一年年注定定属于于营销销除了娱娱乐，，还有有危机机。这这年前前半年年，宝宝洁、、雀巢巢、高高露洁洁等国国际品品牌相相继陷陷入产产品丑丑闻的的危机机。而而因“苏丹红红”受伤的的餐饮饮大鳄鳄肯德德基，，却因因迅捷捷得当当的危危机营营销，，而迅迅速稳稳住局局面，，保住住了品品牌形形象，，成为为危机机管理理经典典案例例。05年，联联想成成功完完成了了对IBM个人电电脑的的收购购业务务。年年末，，现代代管理理学泰泰斗、、彼得得·杜拉克克以95岁高龄龄与世世长辞辞。人人们在在问：：没有有了杜杜拉克克，谁谁来指指引管管理的的未来来？2006：并购购冲动动事实上上，早早在国国内掀掀起并并购热热潮之之前，，中国国企业业对海海外企企业的的并购购已经经在前前一年年发力力：TCL收购汤汤姆逊逊彩电电，李李东生生发誓誓18个月盈盈利，，而事事实上上，18个月后后TCL迎来的的是全全面亏亏损；；6月，明明基收收购西西门子子手机机业务务，转转过年年，掌掌门人人李焜焜耀宣宣告收收购失失败；；7月海尔尔竞购购美泰泰，一一个月月后无无功而而返；；8月，怀怀揣10亿美元元的华华为因因为“阻力”放弃收收购英英国马马可尼尼；此此时，，上汽汽跟南南汽正正在为为竞购购另一一家英英国“没落贵贵族”罗孚而而明争争暗斗斗。为什么么拼命命的海海外并并购?中国企企业带带着走走出去去的梦梦想欣欣然迈迈出国国门，，却怆怆然碰碰壁。。在回回顾并并购失失败的的原因因时，，最多多被提提及的的仍然然是“管