简版方案-面向销售

重塑企业人力资源管理价值用友-行业领跑者用友软件股份2022年11月21日内容简介用友eHR业务简介用友eHR价值介绍行业案例今日用友eHR数据来源：CCID2021-2021年度中国管理软件市场研究数据中国最大HRM〔人力资源管理软件〕软件供给商用友管理软件连续8年市场占有率第一超过第二、三名的总和用友eHR荣登“中国HRM软件市场占有率第一〞，市场份额到达19.1%用友荣获“中国HRM软件市场年度成功企业〞用友eHR超越SAP、ORACLE，领军HRM软件市场国家领导视察用友2021年1月7日全国政协主席贾庆林在用友软件园视察2021年12月27日温家宝总理视察用友软件园2003年，v2.3创造人力资本优势，专业版（企业版未发）2002年，v1.0基于NC平台应用开发，基础版

2004年，v3.0重点突破效率和功能完善性2008年，v5.02价值分析模型经理/员工全员应用2005年，v3.1与NC集成应用，完善绩效管理2006年，v3.5强化集团管控，预置报表和查询分析，强化绩效管理2007年，v5.0强化集团管控，支持WAS，绩效管理成熟，集团管控成熟2010年，v5.6智能决策、集团管控业务导向、全员参与2009年，v5.5深化集团管控、支持决策分析用友eHR产品开展历程亚太区60多家机构专职部署360多位专家团队

800多家集团客户积累7*24小时全天侯服务中国最大的人力资源管理软件提供商超过20年的经验营业额超1.5亿人民币年度奖项颁奖机构20092009~2010大中华区最佳eHR机构人力资本管理20092009中国人力资源年度最佳管理机构中国人力资源开发网20082008中国最佳eHR软件机构中国人力资源开发网20082008~2009大中华区最佳eHR机构HR管理世界20082008年HR软件集团用户满意度第一CCW20082008年最佳eHR解决方案奖CCID20072007-2008年中国集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业中国电子信息产业研究院、中国信息化推进联盟、CCID20062006-2007年中国集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业CCID20062006年中国十佳人力资源服务机构中国人力资源开发网20062006年人力资源服务机构品牌100强CCID20052005-2006中国人力资源集团管控市场占有率第一CCW20052005-2006年度中国HRM软件市场最具竞争力企业中国电子信息产业研究院、中国信息化推进联盟、CCID获得荣誉06-09年人力资源获得荣誉2006年度人力资源服务机构品牌100强06-07年集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业2006年度人力资源最佳服务机构2006中国十佳人力资源机构07-08集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业2008-2009中华区最佳eHR机构2009中国人力资源年度最佳管理机构2009-2010中华区最佳eHR机构eHR最佳服务机构金融业流通连锁电信/邮政交通公用文化科研建筑与地产煤炭能源制造业综合集团800多家集团型成功运行eHR管理软件大型国有企业内容简介用友eHR业务简介用友eHR价值介绍行业案例用友公司为客户可提供的效劳内容业务分析IT技术选型IT应用架构规划可行性分析实施蓝图设计系统应用评估···系统架构设计数据仓库设计客户化开发系统集成效劳统一身份管理···组织调整岗位变更审批流程变更绩效评估汇总薪酬核算发放社保福利核算缴交银行数据接入系统日常管理系统平安保障···HR战略评估3P业务咨询人力资本度量专项业务改进···eHR实施eHR培训eHR集成HR外包HR管理咨询eHR咨询沙盘模拟培训工程管理培训管理理念培训产品培训最正确实践培训业务应用培训系统管理培训最终用户培训···工程规划业务分析蓝图设计系统建设系统切换持续支持工程管理···全生命周期的HR效劳价值链用友eHR核心理念技术平台应用平台集团管控业务导向企业战略&业务策略制度与流程人才供应链共享服务中心领导力与关键人才能力关键人员高绩效组织总量（编制、人工成本）人力成本度量事务管理引擎分析工具分析模型HR管理门户可持续增长集成平台HR应用平台组织机构管理人员信息管理人员变动管理人员合同管理招聘管理培训管理时间管理福利管理组织绩效智能决策人才测评考勤机e-learning多角色自助平台薪资福利核算招聘网站直线经理决策层考勤记录薪资管理员工绩效管理人力资本度量人工本钱预测关键人员管理继任人方案胜任力模型职业生涯规划行业解决方案HR战略产品……银行报盘流程制造流通与连锁服务地产与建筑煤炭与能源

文化与科研行业消费品用友eHR全景图预警平台BI工具流程配置平台权限体系报表工具建模工具HR专业产品HR核心产品农业产业化高端行政事业单位系统规划建议e化(IT)离散信息HR人力资源管理信息利用深度企业应用步骤业务协同战略决策e-HR1e-HR2e-HR3工作效率关键决策支撑，人力资源全面情况，企业开展战略和人才匹配，企业文化和凝聚力。数据集中，管理分散工作效率，工作强度〔实时、准确、效率〕集中就是效率HR业务的畅通和协作，关键制度，风险防范，适应企业变革与开展管理收放自如内容简介用友eHR业务简介用友eHR价值介绍行业案例行业客户案例交通与公用事业、煤炭与能源行业公共事业长征医院同仁医院欧亚学院交通成都地铁江苏交通控股四川高速能源行业广前电力内蒙电力广东粤电建筑房地产建筑上海城建中建三局中建一局房地产大连万达碧桂园富力地产制造业化工制造业鲁西化工宜宾天原西姆莱斯消费品制造业南孚电池重庆啤酒百威英博钢铁制药业邢钢药业制造业先声药业复星集团军工制造业重庆隆鑫成飞集团文化科研科研院所长江设计院北京市建筑设计研究院文化吉林广电信息产业用友集团富士通中国案例分类表-1行业客户案例连锁消费品Esprit红蜻蜓真功夫百货能源行业江苏华地山东鲁商王府井集团深圳好百年深圳新一佳酒店乔山国际如家酒店金融保险永诚财险PICC深圳民太安证券申银万国银行长沙银行邮储银行人民银行烟草广东烟草四川烟草黑龙江烟草综合天津生态城广州控股张家界经投南京浦镇车辆厂央企天津移动中国电信中国联通中国邮政长江三峡案例分类表-2交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集上海长征医院〔中国人民解放军第二军医大学第二附属医院〕是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院。医院学科门类齐全，设有业务科室40个，为临床博士后流动站，有7个学科为国家重点学科。在职职工2000多人。HR应用人力资源管理系统医德医风管理系统招聘管理系统应用价值自动统计超缺编情况，随时查询省时省力。建立了每个医生的医德医风档案，可通过多维度进行数据的检索和汇总。应聘人员在网上填写简历，人员信息全部进入应聘人员管理，简化了录用人员的信息采集“通过系统的实施，提升了长征医院的信息化水平和管理水平。特别是人员信息的整合，方便了各职能部门，提高了管理效率。感谢用友工程组！〞

梁展 长征医院：提高专业能力加强医德医风建设北京同仁医院创立于1886年(清光绪12年)，是一所以眼科、耳鼻咽喉科和心血管疾病诊疗为重点的大型综合性医院。全院现有职工2064人，副教授以上及相应职称者241人。北京同仁医院在一个多世纪的开展历程中，逐步形成了“精、诚、勤、和〞的同仁精神。HR应用人力资源管理系统集中式人力资源数据中心决策分析系统应用价值建立全院人力资源信息平台奠定全过程质量管理根底人力资源管理运作更加标准人力资源作业品质得到提升为高管决策提供准确实时信息提高了人力资源管理效率“我们把人力资源配置效率看作医院技术质量的一个重要指标，各学科的业务和开展的关系要尽量合理化。有了eHR系统，便可以很清晰而容易地分析各科室的人力资源配置效率，从而为医院的人员规划提供重要的参考依据。还可以通过eHR系统查找执业医师技术、能力方面的短板，更加有的放矢地开展在职培训，从而以医师技能提升为源头把控医疗质量。〞 郑佳 医疗质量管理部-主任同仁医院：化繁为简提升管理品质西安欧亚学院创立于1995年，坐落于西安这座文化名城的文教中心。办学多年来，欧亚累积向社会输送优秀毕业生4万余人，学院现有在校生2万余人，共设有10个分院，40多个专业，成为“中国十大万人著名民办高校〞之一。HR应用人力资源管理系统教师考核管理系统整体管控平台应用价值建立了共用资料及部门资料管理系统，必要资料可供各相关单位部门共享。全面实现了人事管理、薪酬管理等业务信息化和集成化实现了学院全体专职教师在系统中进行绩效考核。实现了在线招聘，在线填写简历，提高招聘效率利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。“欧亚学院的信息化建设还在起步阶段，人力资源系统建设的成功，坚决了我们在信息化投资上的信心。〞 西安欧亚学院工程负责人欧亚学院：优化师资队伍提升教学质量成都地铁有限责任公司〔以下简称公司〕是从事成都市城市快速轨道交通投资、建设、运营、开发的国有独资企业，成立于2004年10月。目前公司注册资本54.994亿元人民币，设有11个部门和2个全资子公司。涉及到多个领域、包括建设、运营、物业、广告等下属机构，在册职工557人。HR应用人力资源管理系统劳动合同管理平台报表分析平台应用价值全集团建立集中统一的员工数据库和集团代码标准，人员数据准确、及时、共享。在线完成合同的签订、续签、变更、解除和终止全集团统一考勤方式，集团人力资源部能时时掌握人员出勤、休假、出差、加班情况“分散的办公地点，造成我们无法集中进行各种管理，先进的网络化、信息化的手段使我们首次了解了全公司的整体情况，用友e-HR是我们人力资源管理的得力助手〞 成都地铁人力资源部成都地铁：集中管理分级应用江苏交通控股是2000年经江苏省人民政府批准，在原江苏交通投资公司根底上，经过改组成立的国有独资公司，并经江苏省人民政府授权为具有投资性质的国有资产经营单位和投资主体。江苏交通控股拥有大小30多个集团企业，横跨三个行业板块。公司注册资本46亿元，资产规模达240亿元，职工1万多名。HR应用人力资源管理系统执行支持系统严格的流程控制应用价值实现对30多个大小集团，3大行业板块的人力资源集中管控需求。建立快速执行的执行支持系统。同时满足各行业、各板块精细化管理要求为高管决策提供准确实时信息人力资源管理的全员参与全方位的人力资源业务支持体系“多元化的产业，复杂的业态，这使得我们的人力资源管理及其复杂，指令信息的上传下达以及执行存在各种各样的障碍。一套好的e-HR系统能够解决我们的这些问题，我们认为我们的选择是正确的。〞 江苏交通控股人力资源部江苏交通控股：多元化集中管理各行业精细经营四川高速公路建设开发总公司随着四川省交通投资体制改革应运而生，是代表四川省交通厅对全省控股高速公路股份公司进行“建、管、养、营〞一体化经营管理的总公司，归口四川省交通厅管理，注册资本金为8.74亿元。1996年4月经四川省人民政府批准为“大一型〞企业。HR应用人力资源集团管控关键人才管理各层管理者决策支持应用价值建立企业内部管理平台，实现集团集中管控。建立干部储藏、干部任命的干部管理体系；满足企业对关键干部人才管理的需求。为领导决策提供数据分析依据。满足了企业不同管理层面对人力资源管理工作的要求。“系统建设提高了人力资源管理工作效率，降低了管理本钱。同时将人力资源管理者从繁杂的事物处理过程中解放出来，将更多精力集中在了与企业战略结合的人力资源管理之上，保证了企业开展战略实现的人才支撑；在提高人事处理效率的同时，为企业下一步的鼓励机制工作打下坚实根底，帮助企业赢得了核心人才竞争能力〞 川高人力资源部四川高速：看得清，管得住，集团集中管控深圳广前电力公司〔以下简称广前〕成立于2002年。是广东省粤电集团下属全资子公司，是深圳市电力主要供给商。采用世界上先进的燃气发电技术以及全进口的配套设备。是目前我国新型、环保型的发电企业。由于建厂时间较短，广前的职工队伍比较年经和精干。目前正式员工100多人。80%以上的员工都是大学本科及以上学历。劳务员工200多人。HR应用人力资源管理系统人力资源精细化管理全员参与与领导决策平台应用价值减少关键的复杂业务处理时间，提升整体效率创立学习型组织，有效组织和跟踪培训效果降低沟通本钱，改善内部效劳满意度定性到定量的精细化管理，保证科学公正清晰的流程和明确的分工更有利于业务协谨慎完整处理业务，躲避运营风险“全业务的人力资源管理系统，能够让我们实现公司级的人力资源精细管理，即能完成上级集团的人力资源管理目标，又能按照我们自己个性需求实现我们自己的管理设想。〞

广前电力人力资源部广前电力：全员化参与的公司级e-HR系统内蒙古电力〔集团〕有限责任公司是全国唯一独立的省级管理电网企业，负责除赤峰、通辽、呼伦贝尔、兴安盟之外自治区其余盟市供电营业区的电网建设、经营、管理和农电工作，同时受自治区委托，管理自治区电力设计、电力科研、电力施工等企业。目前拥有各种类型的下属分子公司近224家。HR应用人力资源管理系统门户系统集成应用人力资源分析系统应用价值全集团共享一个数据标准，各单位维护所管辖人员数据统一应用一套集成软件，薪资类别、工程标准定义，减轻了各级劳资人员的工作量，个性化的报表满足了各级领导要求的薪资数据。任何时点得到的人员统计结果是当时最新的结果，数据准确性高。“启用人力资源管理信息系统，不单是人力资源部独享的的一个系统，是各部门、各单位及全体人员共享的系统。人力资源系统建设好、完善好，有利于加强监督管理，不仅是信息化的需要，也是公司管理的需要。〞刘和平 内蒙古电力人力副主任内蒙电力：标准业务实现人力资源有效配置广东省粤电集团成立于2001年8月8日，是广东省政府在全国率先实行“厂网分家〞电力体制改革之时，从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。公司注册资本金200亿元人民币。粤电集团现有全资、控股、参股单位80余家。HR应用人力资源管理系统集团范围的人事调配系统员工自助效劳系统应用价值最早开展年金业务的企业之一，系统产生与银行提供接口文件。据要求提供了领导与专业用户需要的个性化报表，提供决策支持。标准人力资源管理，提高人力资源管理效率。增强了员工自助效劳能力，减轻了人力资源管理者的日常工作量。“工程建设搭建起人力资源业务管理的信息化平台，实现了最初设定的工程目标。同事，系统运行稳定、计算数据准确、信息传递及时。〞 粤电集团人力资源部广东粤电：标准管理增强核心竞争力交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集上海城建〔集团〕公司于1996年10月经上海市委、市政府批准成立，经市国资委授权经营集团内国有资产，是一家以工程投资建设、设计施工和管理为一体的大型企业集团。在中国500强企业中，连续七年名列市政企业前茅。2021年名列中国承包商60强第13位，列上海百强企业第26位，并进入全球225家国际承包商行列。HR应用人力资源管理系统集团管控工程工程信息管理应用价值集中管理、分级维护、统一授权，建立集团统一的监控体系建立全集团人员数据仓库、标准集团业务档案，同时满足二级单位个性化管理人事调配业务、薪酬福利业务、培训审批业务、考勤休假业务、合同处理业务的协同优化流程提升效率、数据共享、报表随时生成，提高上下级沟通效率“城建集团建立e-HR系统是现代企业管理的需求，也是符合劳动法规政策的需要。这次工程实施任务大、时间短，但在双方共同努力下工程取得一定成功，今天的系统上线是要记入城建集团大事记的，相信我们与用友的合作将会继续下去。〞

白云城建集团总工程师上海城建：多组织、多管控模式的人力资源体系中国建筑第三工程局是1965年7月经国务院批准成立，隶属于国务院国资委直管的中国建筑工程总公司，业务范畴覆盖建筑施工、安装、总承包、钢结构、装饰等。施工队伍分布在全国31个省〔市、自治区〕和香港、澳门，并在巴基斯坦、坦桑尼亚、也门、印度尼西亚、马来西亚、佛得角、阿联酋、加拿大、刚果等国家承担了工程建设、总包管理、劳务输出等业务。HR应用全员的人力资源管理系统统一门户解决方案资质管理应用价值严格控制人员入口，大大降低用工风险实现数据集中管理，提高了业务协同效果快速响应人员变动，提升了人员变动处理效率优化管理手段，提升管理水平“标准了全局人员入口，控制了用工风险，及时准确查找到各类信息。人力资源系统已初具规模，薪资计算准确便捷，下一步工作是进一步完善数据，提供决策分析支持。〞

马青， 中国建筑第三工程局人力资源部中建三局：提高协同效率，躲避用工风险中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立分公司、办事处40余家，市场范围普及全国，并涉足俄罗斯、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，位居中国建筑企业500强的前列。HR应用人力资源管理系统集团管控平台资质管理出国管理应用价值通过人力资源管理信息系统的搭建满足了建筑企业承包资质中人力资源信息化管理的要求搭建了集团统一管控平台和全面的人力资源管理体系，从根底人员信息、薪酬福利管理等到招聘、培训、绩效等。帮助企业对人才实现了精细化管理，同时能够支撑企业跨出国门实现国际化应用“通过对拥有e-HR集团管控系统的借鉴，企业在人力资源集团管控和人工本钱控制方面拓展了新的思路，开辟了新的管理模式，为企业提供了集团管控经验成果的借鉴。〞

中国建筑一局〔集团〕人力资源部中建一局：集团管控、精细管理大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份，是东北首批股份制试点企业之一。经过19年开展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值实现九大业务系统整合，加强业务协同降低法律风险，提高员工满意度优化业务流程，提高人力资源管理效率建立全公司信息共享平台，实现部门间信息自由交流“通过与用友软件战略合作，在提升我们自身企业信息化进程的同时，也共同为中国房地产企业打造了符合现代管理的信息化产品。系统的建设最大的奉献在于实现了所有系统人力资源数据的唯一性管理，数出一门的效果实现了所有应用系统的完全集成，有效的实现了人力资源管理信息在企业整体信息化战略中的良性开展，对推动大连万达集团人力资源管理提供了强有力的支持。〞 大连万达集团人力资源负责人大连万达：消除信息孤岛，实现业务协同碧桂园集团创立于1997年，是全国最大的综合性房地产开发企业之一。2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,是一家既遵守国内法令法规，也须接受海外上市机构标准监管和法律约束的香港公司。目前，碧桂园已开展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。工程遍布于珠三角及国内其它省市，真正实现了区域拓展和规模化的品牌连锁经营。HR应用人力资源管理系统集团管控平台销售人员管理工程快速复制应用价值全员参与人力资源管理统一了标准、标准了业务、加强了集团管控促进了集团层面有关业务流程的改进和完善提高了人事、财务等部门间的协同效率更有效的管理碧桂园内部核心骨干，保证了企业的持续开展“由于碧桂园公司的快速开展,运行的系统较多，各个业务部门根本都有自己的应用系统，数据统一及管控都是难题。借助用友e-HR系统，到达集团各分子公司的资源共享,快速业务处理，形成真正意义的集团数据中心，人事本钱准确核算，提高业务人员的工作效率，适应集团组织多元化、地域广、多层次、变化快的需要。〞 碧桂园-人力资源总监碧桂园：e-HR助企业管理快速变更、腾飞广州富力地产股份〔香港联合交易所上市编号：2777〕成立于1994年，注册资金7.6亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。

HR应用人力资源管理系统集团管控平台工作流程配置应用价值对根底数据进行集中管理，实现人力资源信息集成共享实现工作流程、报批权限自动化，提高人力资源管理标准性实现集团统一管理，加强集团管控能力融入最正确管理实践，提升了人力资源工作人员专业素质“用友e-HR系统的上线，标准了集团的数据及流程，如岗位、编制、任职人员的清晰界定，培训规划、方案及实施的关系等等。通过e-HR系统的操作，加深了人力资源业务人员对于人力资源管理工作的根本内容和流程的理解，提高了整体的工作效率。〞

富力地产人力资源总监富力地产：控制人力本钱实现精细管理交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集鲁西化工集团总部坐落在美丽的“国家历史文化名城〞聊城。公司以尿素、复合肥、磷酸二铵等化学肥料为主导产品，还生产烧碱、液氯、氯化苄、硫酸、盐酸等一系列化工产品。现有职工万余人，是集化肥、化工产品和科研技术开发为一体的大型化工企业。在化工行业中位于山东及全国前列。信息化价值权限体系，通过集团化的权限体系配置，使得集团和各级人力部门可以自主管理相应的人事业务，同时集团可以从集团的角度对各项业务进行监控。统计分析，使得人力主管和人力业务人员从不同层面上对人力资源的信息得到及时有效的展现。并且对于集团领导的决策提供了数据支持。“应用了用友e-HR系统之后，实现了集团管控，决策数据支持，并且躲避人了力管理上的各种风险。〞——鲁西化工集团HR工程组HR应用组织人事管理薪酬福利管理报表管理鲁西化工：躲避风险决策支持经过60多年的创业开展，天原集团现为中国制造业企业500强，中国石油和化学工业百强企业，中国首批循环经济试点单位，四川省、宜宾市重点优势企业，四川省“十一五〞开展百亿企业，四川省突出奉献工业企业，中国西部最大的氯碱化工企业，中国最大的电石法聚氯乙烯制造企业。信息化价值为整个天原集团搭建了统一的信息化平台，在此平台上天原集团实现了人力、财力、物力信息及业务的整合天原集团具备很强的技术能力，UAP平台给技术开发人员一个快速开发工具，实现了企业个性化需求的快速实现人力资源管理不再局限于股份范围内，更多的是深入到了集团范围内进行管控和思考。系统上线后人力资源管理不再是单纯的业务办理，而是提升到了人力资源各板块整体规划、相互联动的管理模式和开发模式，更多地从管理层面进行集团化HR规划和引导。HR系统将可以为公司决策分析提供多类别多维度的分析报表，让数据分析不再浮于外表。——天原集团工程负责人HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理报表管理宜宾天原：卓越制造下的人力资源管理无锡西姆莱斯石油专用管制造成立于1999年11月。是一家中国领先的石油专用管〔OCTG〕制造企业。主要制造三种类型的无缝石油钢管：套管、油管、钻杆。无锡西姆莱斯石油专用管制造还生产，包括：光管及管线管产品。国内外对石油天然气需求的不断增加保证了对该公司OCTG产品的持续需求。信息化价值实现信息对接，打破信息孤岛建立统一平台，提升工作效率，标准管理流程实现集中统计分析，为战略决策提供人事信息支持用友集团人力资源信息化诸多业务模块能将企业决策所需数据收集整理，建立核心数据库，为企业决策者进行决策提供良好依据；——西姆莱斯HR工程组HR应用组织人事管理薪资福利管理报表管理西姆莱斯：核心数据库的大价值福建南平南孚电池系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部和商务部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业。拥有近2000名员工，其碱锰电池“质量、经济效益、劳动生产率〞连续15年保持同行业领先水平。“EXCELL〞已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球五十多个国家和地区注册，行销世界五大洲六十多个国家和地区。信息化价值岗位职责清晰，信息准确、实时改善流程管理，提高协同效率快速人员调度，支持灵活生产完善绩效管理，监控考核执行加强内部沟通，健全企业文化员工自助效劳提高员工满意度“实施HR系统之后，南孚实现了从管理干部到管理员工，从随意性较大的管理到制度化、标准化的管理，在保持企业稳定的同时，带给企业向上的动力。〞南孚公司总经理丁曦明HR应用人事、薪酬、合同绩效、培训、招聘决策分析系统南孚电池：制造业的精细化管理模式重庆啤酒〔集团〕有限责任公司前身为重庆啤酒厂，始建于1958年。经过四十余年的不断开展，公司由建厂之初的总资产60万元，开展为拥有资产近40亿元，集啤酒、饮料、生物制药于一体大型企业集团。公司拥有28家分、子公司，分布于重庆、四川、贵州、江苏、湖南、浙江等地，啤酒年生产能力突破280万吨，核心企业重庆啤酒股份成为我国啤酒行业中仅有的四家上市公司之一。信息化价值重啤是集啤酒、饮料、生物制药于一体的大型企业集团，因此人力资源信息化的关键价值在于为企业搭建了集中管控的平台，同时满足了支撑多业态管理及多种管控模式并存的管理需求集团通过对机构编制的实时监控与跟踪，保证众多二级、三级单位与集团人力资源战略步调一致经过双方工程组的精诚合作，到达了工程的预计目标：人力资源管理集团管控、信息共享、业务协同；建立了重庆啤酒集团第一个集团级信息化工程团队，培养了重庆啤酒的信息化建设方面的人才，为重啤集团全面开展信息化建设打下了良好的根底，加强了领导层对信息化建设的信心；--重啤HR工程组HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理报表管理决策分析系统重啤：多产业集团的人力资源管理核心价值英博(Inbev)集团创立于1366年，总部设在比利时的Leuven。旗下英博啤酒集团，于2004年8月27日创立，规模达112亿美元，是总部设于比利时Leuven的上市公司(INB-Euronext证券交易所)。公司全球雇用约七万多名员工，业务普及美洲、欧洲和亚太区30多个国家。2005～2006年度位列世界500强第472位。信息化价值进一步推动了集团化管理和集团资源整合大幅提高人力资源管理工作效率标准流程、统一标准“我们当初选中用友，一是因为用友是外乡最大的管理软件厂商；二是因为人力资源与财务等不一样，受当地的政策制度限制比较强，所以没有直接采用SAP的HR。但我们也有自己的担忧，之前没有选择过任何国内的厂商，所以一开始的合同只选择了湖南的工厂。但事实证明用友经受住了我们的选择，今后英博全国的所有分公司、办事处和工厂都将采用用友的HR。〞英博eHR工程经理HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理英博：收购并购下的HR整合共享效劳中心邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)，是国内最大规模的高端线材专业化生产企业和中国工业用线材生产基地，全国五一劳动奖状获奖企业、“中国最正确诚信企业〞和“全国钢铁工业先进集体〞。信息化价值统一平台，实现与财务、供给链系统的无缝集成提升效率，薪资发放审核、计算效率提高〔6000多人薪资计算从10多小时提高至5分钟〕快速实施，5个月内完成HR系统根底功能实现通过用友e-HR系统的建设，在根底管理之上搭建了加班、培训、绩效方面的精细管理体系，并且通过预警体系进行了更好的风险防控——先声药业HR工程关键用户HR应用组织人事管理薪资福利管理时间管理、招聘管理合同管理、培训管理邢钢：打破信息孤岛统一信息平台先声药业成立于1995年3月28日，至今，已开展成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工近3000人的新型药业集团。在中国，先声拥有超过900家的经销商。我们的产品营销到超过2200家的中国医院以及60000家药店。信息化价值先声药业严格按照赛班斯法案要求进行人力资源内部管理管理系统的建设。组织结构的变更、员工调整、薪酬的发放等通过软件流程固化处理，标准了人力资源业务处理流程，提高了工作效率，降低了内部控制风险。通过搭建起全面信息化管理平台，建立全集团集中式的人力资源数据中心，为各项人力资源开发活动提供各种决策支持依据，通过标准各个业态的日常业务处理流程，满足?赛班斯法案?严格的内部管控要求，通过全面的培训与开发系统实现员工职业开展与企业开展的结合，推动了企业的快速开展。——先声药业HR工程关键用户HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理报表管理先声药业：集中式管理，多业态开发上海复星高科技〔集团〕〔简称复星〕创立于1992年，是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融效劳及战略投资等六大领域。2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际〔0656.HK〕在香港联交所主板上市，实现了复星15年来最重要的历史性跨越。信息化价值集中掌握企业动态信息防止了信息孤岛和滞后统一工作标准、标准工作流程提高审批流程的效率“应用了用友e-HR系统之后，实现了集团管控，整个集团的人员情况可以清晰地快速掌控，同时用友的UAP平台给我们带来了广阔的应用空间和集中的信息平台。〞——复星集团HR工程关键用户HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理绩效管理报表管理复星集团：管理融于效劳效劳创造价值重庆隆鑫工业〔集团〕成立于2002年，是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、摩托车发动机以及紧密关联的热动力产品的大型民营企业集团。信息化价值机构编制的实时监控与跟踪，保证众多二级、三级单位与集团整体人力资源战略步调一致依托人力资源管理的交叉、组合机构分析，全面掌握人力资源开展趋势，为集团战略开展提供有力决策支持信息化工具的实现，有效的躲避了原有历史原因带来的信息不对称不一致等众多现象，并提升了工作效率和工作积极性“我们隆鑫工业集团的开展比较特色，各大事业部之间也存在人力资源管理主体不明，管理交叉等问题，通过信息系统的建设有效的躲避了管理风险；通过人力资源结构分析，我们能够迅速拿出供领导决策的支持分析数据，这是信息化给我们带来的而传统工具无法实现的效益。〞——隆鑫工业集团人力资源部工程负责人HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理报表管理重庆隆鑫：复制核心能力扩大人才规模成都飞机工业〔集团〕有限责任公司始建于1958年，1998年改制为成都飞机工业〔集团〕有限责任公司，是我国设计、研制和成批生产歼击机的重要基地，具有研制新一代战斗机的能力。公司占地500多万平方米，在册职工14000多名，其中，中国工程院院士1人，工程技术、管理人员约占三分之一，形成了一支素质高、能力强、专业化的航空人才队伍。信息化价值集中管控，集团统一的监控体系业务协同，人力资源业务协同高效管理，优化流程提升效率数据标准，标准集团业务档案知识转移，领导参与业务处理“用友不只把用户当作朋友，而且给用户以上帝的感受。希望用友在与用户共赢的合作中不断开展壮大，早日赶上和超越世界先进水平。〞——成飞集团HR工程关键用户HR应用组织人事管理薪酬福利管理合同管理报表管理成飞集团：管控与高效并存交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集ESPRIT是全球知名的时尚服饰品牌。1992年底进入中国市场。中国总部设在上海，业务主要分为零售和特许经营。随着中国境内竞争加剧，Esprit〔中国〕确定了不断强化营销策略和门店扩张战略(从200家到700家)。这要求企业对自己的人力资本投资回报能进行准确、深入的分析，通过不断优化资本组合，提升管理效率，赢得竞争优势。HR应用人力资源管理系统集团管控平台系统接口集成方案应用价值对根底数据进行集中管理，实现了人事信息的集成使用将工作流程、报批权限自动化，防止了人为随意性，提高了管理标准性集团编制管控，及时了解集团制度的下达和执行情况实现了对人力资源关键指标的掌控促进了人力资源业务人员素质的提升“用友公司对工程高度重视，调用了大量优秀资源，为工程成功实施提供了强有力的技术支持。工程实施人员在实施过程中运用自身的实施经验，及时响应各类需求并寻求解决方案，积极配合设计院根底平台的建设工作，并完成了知识转移，实现了系统的完全交付，过程中表达了良好的敬业精神和职业素养。设计院综合各方意见，认为eHR人力资源信息系统第一期工程为优良实施工程。〞

长江设计院信息化评审专家组长江设计院：e-HR助企业完美转型北京市建筑设计研究院〔简称BIAD〕，是与共和国同龄的大型国有建筑设计咨询机构。业务范围包括：城市规划、投资筹划、大型公共建筑设计、民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、工程概预算编制、工程监理、工程总承包等领域。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案系统接口集成方案应用价值形成了“整体设计、统一标准、分级管理、自主维护、授权共享、层层汇总〞的人力资源数据管理中心建立一个“及时、准确、动态〞的人力资源信息数据库通过“经理自助“功能，加强各用人部门的内部管理通过“员工自助〞功能，增强信息的透明度，并方便查询，更有利于个人信息的更新与维护“北京建院在人力资源管理信息化建设方面起步较早，有着良好的信息化根底，但是随着建院的快速开展，原来的系统已经不能满足建院的人力资源管理需求。用友e-HR帮助我们建立基于多层体系结构的面向集团的人力资源管理信息系统，形成一个平安、集中、灵活、统一、全面、权威、准确的人力资源信息根底平台，为决策层、行政管理层、业务管理层和广阔员工提供信息支持和效劳。〞 北京市建筑设计研究院eHR工程经理北京建院：多元化开展借力e-HR吉林省播送电视信息网络集团有限责任公司总部设在长春，在全省其它市〔州〕、县〔市〕设有50个分公司，现效劳用户260万。公司以覆盖全省的省、市、县三级贯穿的5000公里光缆干线网、丰富的用户接入网和具有国际先进水平的全省千万户级数字电视效劳平台为根底，主要经营以传送播送电视节目为主的根本业务，以数字付费电视、数据播送、视频点播和数据信息网络业务为主的增值业务。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值为全省人事体制的改革提供了重要的决策依据为全省分配制度改革的执行提供了重要的支持有效解决由于广电网络制度的变迁导致了人事管理的复杂，人员身份的转变需要大量的多角度、多维度的人事报表来提供决策的支持和依据的问题。对分子公司的人员既要保存共性又要保持个性的人事及薪酬分配体系的标准化管理提出了很高的要求。

通过人力资源软件的上线使用，提高了人事工作的效率，加快了改革的步伐，使集团公司向现代化企业迈出了坚实的一步。

吉林广电网络集团人力资源部马可明主任吉林广电:迈向现代企业E-HR助推体制变革交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集ESPRIT是全球知名的时尚服饰品牌。1992年底进入中国市场。中国总部设在上海，业务主要分为零售和特许经营。随着中国境内竞争加剧，Esprit〔中国〕确定了不断强化营销策略和门店扩张战略(从200家到700家)。这要求企业对自己的人力资本投资回报能进行准确、深入的分析，通过不断优化资本组合，提升管理效率，赢得竞争优势。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值统一标准、信息整合建立分享平台，创新沟通模式，提升集团管理水平灵活定义组织，快速响应市场，提高组织柔性支持多品牌、多地域管控，为组织快速扩张开辟通道挖掘信息价值，把握关键指标，量化驱动业绩增长“如何用业务的语言、用数字说话，说服股东投资在哪些地方、得到了哪些回报，是人力资源管理面临的一个难题。人力资源信息化对数据的深度挖掘可以帮助企业把握关键的量化指标，驱动企业业绩的提升。〞

盛昊苏， ESPRIT〔中国〕-人力资源总监ESPRIT：连锁经营的样板模式红蜻蜓集团成立于1995年，是一家以鞋业为主，跨行业、跨地区开展的综合性集团企业。通过实施现代化企业管理制度，红蜻蜓已获得ISO9001质量体系认证和ISO14000环保认证。到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企500强、全国行业百强。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值提升人力资源管理人员的工作效率提升全集团人力资源管控能力，由总部集中为分支机构建设一个业务管控平台和业务应用平台，从而实现集团总部对系统进行监控，提取相关数据，支持分析决策，一般不进行具体业务的干预，但应实现对分支机构人员总量、薪酬总量方面的预警提示，及总部的根本业务应用的实现。提供有效的决策分析和数据支持，构建领导决策平台“通过用友人力资源管理系统的实施，本期人力资源管理信息系统建设，将建立信息层面完整而系统的人力资源信息反响机制，为红蜻蜓集团集团总部的各级决策者随时洞察业务现状提供了一个良好的工作平台〞。

红蜻蜓集团工程负责人红蜻蜓：构建良好的信息反响平台真功夫全球华人餐饮连锁，创立于1994年，至今已有14年开展历史；真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，作为中国第一个实现中式快餐标准化的企业，真功夫在品质、效劳、清洁等方面与国际标准全面接轨，目前已开至广州、北京、上海、深圳、杭州、苏州等城市，已拥有284家直营连锁餐厅，迅速开展成为中式快餐业的领导品牌。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值统一标准、信息整合提升人事薪酬处理效率，提高HR人员的工作效能餐厅的时薪人员管理在MIS业务系统中处理形成统一的数据平台，通过报表快速分析连锁行业的决策数据

真功夫总部从共性和宏观操作层面实现对全局人力资源的管理，各市场、后勤、基地的人力资源管理从个性和微观层面实现对局部人力资源的管理和应用执行，保证共性、兼顾个性应用。真功夫人力资源中心工程组陈育辉真功夫：锻造人力资源管理“真功夫〞华地企业集团来自香港，是一家以长江三角洲为战略重心，专注于零售连锁领域的投资和管理的大型集团。目前，集团旗下拥有百货和超市两大事业部，“八佰伴〞、“华地百货〞、“大统华〞三大核心品牌和数万名员工，拥有近二十家大型百货商场和购物中心，总投资超过50亿元。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值集中化管理，突出总部HR管理的核心作用标准临时或供给商托管人员的管理各门店形成一个整体，核心关键人员可以在不同时期在不同的门店发挥关键的作用统一发放人员的管理与门店总额配给，有效控制薪酬本钱支出“使用用友eHR系统，把我们这个复杂的百货超市连锁企业拧成了一股绳，满足了我们集团不断裂变出新的门店后人力资源管理的统一性与标准性要求，同时让我们能准确及时的掌握到人力资源的统计分析数据，精确的管控企业的人工本钱。〞华地集团人力资源总监华地：快速扩张下的HR标准管理与本钱控制山东省商业集团总公司〔简称鲁商集团〕是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。经过十五年的开展，鲁商集团已经成长为一个以现代零售业为主体，涉足制药、房地产、教育、传媒等多个领域的大型企业集团，拥有“鲁商〞、“银座〞、“福瑞达〞、“趵突泉〞等多个知名品牌，现从业人员六万多人。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值实现集团范围内信息整合-在系统平台下，统一了各种业务操作流程，有效降低了信息资源建设和维护的本钱。增强集团总部管控能力-在统一的系统构架下，出于不同行业的分公司可以依照集团统一标准，建立各自独立的人力资源管理应用体系，实现集中与分权的有机统一。优化管理流程和提供战略决策支持-通过多维度数据分析准确掌握目前集团范围内的各种人员信息，及时掌握集团人力本钱状态，为人力本钱预测、企业战略决策提供数据支持。“通过用友人力资源管理系统的实施，帮助集团优化了人力资源管理流程，完善了人力资源管理体系，标准了人力资源管理制度，鲁商集团得以建立清晰的职务职能体系、一体化的人力资源管理效劳模式和高效的人事核算体系，实现人力资源管理流程标准化与系统化。〞鲁商集团工程负责人山东鲁商：流程优化根底上的岗位管理北京王府井百货〔集团〕股份，简称“王府井百货〞，前身是享誉中外的新中国第一店-----北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十年的创业、开展，现已成为国内专注于百货业态开展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。公司1991年组建集团，1993年改组股份制，2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值科学盘点王府井百货集团现有人员的知识结构状况、能力状况、人员配置状况；测算、了解王府井百货集团的人工本钱分配情况；实现全集团的人力资源有效配置；标准各门店人力资源管理业务，到达内部集中管控的目的一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够表达企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业开展。北京王府井集团人力资源部部长王府井百货：提升管控能力，实现战略扩张深圳好百年是国内知名的家居连锁企业集团，创立于1999年，植根深圳，效劳全国。好百年拥有三大家居零售品牌——HOBA好百年家居、METEN美庭品位家居、Banny百年办公。已在国内大中城市开设了近20家大型家居连锁商场。企业在深圳、长沙、珠海、广州等大中城市设立了20多家分子机构，业务范围涉及全国14个省15个城市，公司员工3000多人。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值科学的领导决策数据分析支持各业务系统人力资源数据共享实现业务无纸化审批时间管理的在线应用HR系统从无到有是一个提升的过程，虽然开始一线用户会觉得使用不习惯，比较难适用新系统的操作及业务处理，但随着HR的成功上线，以及几个月的磨合，用友人力资源系统给整个好百年对人事集团管控提供了有效的支撑，使好百年人力资源管理迈上了一个新的台阶。深圳好百年人力资源总监

好百年：科学决策分析，有效集团管控新一佳超市成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，是国家重点培育的二十强商业企业。十余年来，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店106家，门店分布在全国14个省40多个城市。

2021年，新一佳销售额将近176亿元，位居全国商业连锁企业第十七位、广东省第二位，是华南连锁企业中增长最快、国内最具成长力、国家商务部重点培育的著名企业集团之一。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值科学的领导决策数据分析支持各业务系统人力资源数据共享实现业务无纸化审批时间管理的在线应用用友ehr系统的设计表达了集团化管控的高度与理念，为企业的集团化管控提供了很好的平台。用友ehr系统的实施，把培训、招聘、休假管理等业务模块也纳入进来，完善了集团人力资源信息化的业务内容。用友ehr强大综合报表功能，对工作的分析和业务的共享变得更为有效与可行，为集团的管理和决策工作提供有了支持。深圳新一佳集团人力资源部

新一佳：高效提升集团整体利润率乔山集团自1975年创立以来，公司成立至今，秉持着快速、准确和扎实的企业精神，集团营业额每年以超过30%的成长率，在业界中稳定地茁壮，并晋身为为亚洲第一、世界第四大健身器材公司。乔山集团在全球各地成立18家营销公司。以自创Johnson、Matrix、Vision、Horizon四个品牌营销世界八十余国，分别抢攻商用、高阶及中阶家用市场。提供人们质精价美的最正确健身器材选择，并带动全球健身风潮，塑造运动健康风气。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值标准现有操作流程，建立各业务SOP，实现全集团各公司流程可控，所有工作有法可依，有据可查减少如报表统计、人员清点等重复性工作的工作量，解放人力投入人力资源管理深化研究及创新工作。保证人力资源部门内部各岗位，部门与部门间工作协调、资源共享，减少因沟通不畅等原因导致的额外工作量。实现集团实时掌握各地分子公司人力资源管理情况，及时预警非正常现象，统一集团标准规那么，实现集团整体管控。制定方案、严格执行，把握主动、主导工程，适当让步、坚持原那么，着想客户、相互理解，双方共赢。

乔山集团工程组乔山集团：清晰、可控的人力资源管理如家酒店集团创立于2002年，

2006年10月在美国纳斯达克上市〔股票代码：HMIN〕。集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店560多家，员工20000余人。形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值形成一个“整体设计、统一标准、集中管理、自主维护、保障共性、兼顾个性、授权共享、高效便捷〞的人力资源数据管理中心覆盖如家酒店集团人力资源各相关系统业务协同平台人力资源辅助决策系统，最大限度地发挥如家酒店人力资源的作用感谢用友工程组团队，以专业的HR理念，及成熟的用友E-HR系统帮助我们企业进行了ERP信息化改造，最终取得成功，这与用友工程组团队一年的辛勤劳动是分不开的。希望用友软件公司不断开展壮大，早日挤身并超越世界一流水平。如家酒店集团HR工程经理陈静

如家：快速复制成功经营模式交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集永诚财产保险股份是一家由国内实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团共同发起组建的全国性股份制财产保险公司。公司于2004年9月经中国保险监督管理委员会批准正式成立，总部设于上海。HR应用根底人事、薪酬福利、综合报表统一门户解决方案决策分析系统应用价值效劳于企业战略大局，实现集团化管控；建立永诚财险集团的人力资源信息标准，与业务系统实现人员信息共享，形成统一的全员数据库；满足企业对不同人员分类管理的需求；提高人力资源管理工作效率，优化和标准现有流程；满足企业高速扩张开展的需求。“感谢用友E-HR实施团队半年来的辛勤工作！通过这半年的合作，让我们充分感受到了用友实施参谋在人力资源管理领域的专业与价值。这套系统不仅给我们提供了一个人力资源管理的信息化平台，而且从深层次上提高了我们管理的理念和水平，相信以后我们还会有更深入的合作！〞

——永诚财险人力资源部副经理田君永诚保险：人力资源管理走向透明化中国人民财产保险股份〔以下简称PICC〕，被列入由国家直接管理的44家国有重要骨干企业。拥有普及全国的机构网点，包括36家省级分公司、324个地、市分公司、4500多个分支机构，拥有多样化的营销渠道和效劳网络。HR应用根底人事、薪酬福利、报表绩效考核统一门户解决方案决策分析系统应用价值实现数据集中管理，提高了业务协同效果缩短了工作周期，提高了管理效率优化管理手段，提升管理水平提供信息化管理平台，落实全面业绩管理体系“信息化工程的成功依赖3P。首先是People〔人〕，包括企业的决策人员、工程实施人员、企业应用人员三种不同角色人员的参与；其次是Products〔产品〕，包括业务方案和产品的稳定性；最后是Process〔流程〕，即工程管理方法、数据和业务流程的梳理与明确。〞

———中国人民财产保险股份人力资源部杨熠处长PICC:从定制开发到标准系统实施深圳民太安保险公估股份是1994年经中国人民银行批准成2002年经中国保险监督管理委员会核准的国内第一家专门从事保险公估及相关业务的全国性保险效劳机构。民太安在深圳、广州、北京、上海、武汉、成都等大中城市设立了21家分公司，业务范围近40个城市，形成了全国性业务开展网络和分业经营、专业管理的保险公估集团营运模式。HR应用人力资源管理系统决策分析系统应用价值集中管控的全面应用：人员信息、岗位体系、流程、工资体系和工资总额、集团级报表等集团员工的合同集中到主体单位进行管理通过接口实时传递打卡数据至HR系统，可实现每天日常考勤的监控“使用HR系统对习惯模式的冲击很大，但是只有这样才能使业务更上一个台阶。我们看中用友覆盖全国的效劳网络以及优秀、敬业的实施团队，能够确保为民太安各分子机构提供及时、优质的效劳。〞

———人力行政副总裁民太安：打破信息孤岛，人力资源实现全面管控申银万国证券股份由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司合并组建而成，是国内最早的一家股份制证券公司，也是目前国内规模最大、经营业务最齐全、营业网点分布最广泛的综合类证券公司之一。创业近二十年来，申银万国已经开展成为一家拥有近2800名员工的大型综合类证券公司，并在上市HR应用根底人事薪酬管理综合报表应用价值为企业提供了多种管控体系，满足了对下属机构管理的需求实现总部及下属营业部人事的集中管理、薪资的集中发放和奖金的预发放，提高工作效率帮助企业固化了人力资源改革成果，并且对应用和流程的优化起到了一定作用“人力资源系统的实施，为企业人力资源改革成果进行固化提供了有力的保障。〞

———工程组感言申银万国：固化人力资源改革成果长沙银行成立于1997年5月，共有分支机构32家，综合实力在长沙市内同业和全国120多家城商行中排名前列，开展素质全面到达银监会确定的“优秀银行〞标准，各项结构性指标根本到达上市银行水平。核心人才理念：专业化、职业化、商行化企业核心价值：人本制胜千心铸信〞公司战略目标：全面进军“区域性精品上市银行〞HR应用人力资源管理系统决策分析系统应用价值数据集中监管释放手工劳动提升工作效率行长桌面为决策支持提供根底和保障“长沙银行总部张行长，人力部傅经理，宁经理，夏经理对工程高度重视，潘人力部关键用户彭君，陈伟英任积极配合，对下属支行的工作进度亲自催促，每周和工程实施组成员讨论工程推进策略，是确保工程顺利进展的关键。〞

———工程组感言长沙银行：领导关注与统筹安排是工程顺利进展的关键中国人民银行现有员工〔含离退〕15万多人，是集国家机关、事业单位、企业单位一体化的大型组织机构。目前，中国人民银行设立了9个分行，以及中国人民银行营业管理部和中国人民银行重庆营业管理部，在全国有303个中心支行，1089个县〔市〕级支行。此外，总行还下辖中国外汇交易中心等事业单位和中国印钞造币总公司等企业单位，共14家；驻外机构16家。HR应用人力资源管理系统BI工具决策分析系统应用价值实现了人力资源信息的标准统一、数据集中管理、业务流程控制；实时监督各分支行、直属企事业单位的人力资源情况；系统与BI工具集成，实现了数据的统计、分析、挖掘、预测，为各层次管理者的决策分析提供准确的数据“原系统无法实现人员信息的分散同步采集以及信息的动态更新，人力资源系统的建设，满足了总行、分支行、直属企事业单位等不同人员身份的人力资源管理要求———工程组感言人行：集成、统一、平安、高效的人力资源管理中国邮政储蓄银行自1986年恢复开办以来，经过20多年的开展，现已建成全国覆盖城乡网点面最广、交易额最多的个人金融效劳网络：拥有储蓄营业网点3.6万个，汇兑营业网点4.5万个，国际汇款营业网点2万个。其中有近60％的储蓄网点和近70％的汇兑网点分布在农村地区，成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值建立全行实时共享的全员数据库提高人力资源部门的工作效率标准和优化人力资源工作流程强大的查询、统计、报表处理功能提供一个领导决策支持平台“中国邮政储蓄银行e-HR系统搭建了全行的人力资源管理平台，实现全行集中管理与分级控制相结合的管理模式，系统应用必将对企业综合管理水平的进一步提高产生积极而深远的影响。〞

———邮政储蓄银行工程组邮储银行：行长桌面翻开智能决策黑匣子交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草综合央企信息产业eHR

案例集中国烟草总公司广东省公司〔以下简称“广东烟草〞〕成立于1983年，与广东省烟草专卖局合署办公〔正厅级单位〕。直属于国家烟草专卖局领导，下属有广州及各地级市、县烟草专卖局〔公司〕等100个单位，是实行“统一领导，垂直管理，专卖专营〞管理体制的一家行业垂直管理型的集团化企业。

HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值数据层面:标准、集中、全面、及时流程层面:标准员工进入、编制事前管控管理制度执行层面:标准岗位体系、薪酬发放口径领导决策层面:通过数据分析辅助领导决策“领导决策平台的建设，使其成为广东烟草战略决策支撑系统。，同时人财物一体化完全打破信息壁垒，改善了人力资源部门与其他业务处室的关系〞

———广东烟草人事处处长广东烟草：人财物一体化平台四川省烟草专卖局(公司)〔以下简称：四川烟草〕成立于1983年2月。现辖21个市〔州〕烟草专卖局〔市局公司〕，1个直属市局〔公司〕、２个烟草专卖分局、163个县〔市、区〕局〔营销中心〕和销售、烟叶、进出口等3个直属专业公司，１所烟草职工技能培训中心，全省已经全部取消县级法人。现有在职职工17700人，其中外聘职工7296人。

HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值强大的根底信息管理功能有力支撑绩效考评体系的实施战略薪酬管理有效应用支持人员培训与职业生涯开展的系统化要求实现人力资源管理各项实践工作的相互契合支持省公司和各市公司分级管理的要求“系统的顺利实施，与系统的可扩展性有关，与用友工程组扎实的工作有关，更重要的是，构成这个系统的各个模块，其本身所具备的功能和人力资源管理理念，与我们的改革的大背景有关，恰好和我们追求的改革目标，不谋而合。用友公司有着丰富的人力资源软件开发经验，它的软件理念，也为我们的改革，在某些方面，提供了借鉴。〞----四川省烟草专卖局人事劳资处原副处长钟晓敏四川烟草：全面应用、提升绩效黑龙江省烟草现辖13个地区分公司〔其中大兴安岭烟草分公司为预算外〕、64个县〔含县级市〕公司〔其中9个为预算外〕、11个烟叶经销公司〔其中3个为预算外〕、5个烟草供销公司、6个省局〔公司〕直属企事业单位、4个铁路烟草公司〔预算外〕以及32家独立核算的多种经营企业。

HR应用根底人事管理薪酬福利综合报表绩效考核领导决策支持应用价值实现烟草全省人事数据的大集中，建立信息集中管控平台实现烟草全省范围内的人事业务协同，保证了人员信息的准确性、及时性；报表分析为各层级人员提供了不同数据分析报表，同时为领导决策支持提供了数据依据，做好了事后分析“人力资源管理改革是企业最为敏感的话题，借助e-HR有助于保证改革的公正、透明和高效。〞----专家点评黑龙江烟草：事前预防、事中控制与事后分析交通与公用事业、煤炭与能源行业建筑房地产制造业文化科研连锁金融烟草央企综合信息产业eHR

案例集国家邮政局是国务院直属的国有大型集团单位，承担国家普遍通邮的社会义务，拥有全国最大的营业网络，员工70万人，行政上采取四层管理架构：总部、省公司、市公司、县公司，管理机构同全国行政区域分布一致。涉及3000多家机构，10万余部门，40多万岗位。中国邮政集团公司主要产品和效劳有：函件、包裹、汇兑、特快专递、机要、报刊发行、储蓄、集邮、物流、代理和信息业务等10项业务。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值实现全集团人力资源透明化管理控制用工总量优化人员结构标准和优化人力资源工作流程提供统一领导决策支持平台“中国邮政集团ERP系统可以形成结构清晰的多级组织机构图，实现全集团集中管理与分级控制相结合的管理，提高了邮政管理效率和管理水平，为经营决策提供有效支撑。中国邮政集团ERP系统的应用必将对企业综合管理水平的进一步提高产生积极而深远的影响。〞 中国邮政集团人力资源部领导感言中国邮政：e-HR推动现代大型集团企业转型中国电信是全球最大规模的根底电信网络运营商，连续多年入选?财富?世界500强。旗下拥有世界第一大固定网络以及先进的、通达全球的国际传输和交换网络以及业务承载平台，覆盖全国绝大多数区域〔20多个省、市、县区〕，网络通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。HR应用人力资源管理系统门户网站解决方案管理决策分析系统系统接口集成方案应用价值替换SAPHR，工程总投入节省1.1亿元实现了全集团机构设置与人员总量的全面盘点标准了人力资源业务流程，完善了内部控制与管理体系实时监控全国人力资源部署状况转变工作模式，形成高效便捷的决策流程增强管理的透明化，实现对环境的快速反响“用友HR系统完全满足电信集团以及各省电信公司在组织管理、人事管理、人工本钱数据管理方面的业务需要，也实现了与OA、财务、BW汇数系统的系统接口，为HR与其他系统集成应用做好了准备。系统可配置性较高，针对数据管理对象、数据管理逻辑、界面表现方式、业务工作流程以及统计报表分析均可通过前台界面进行设置，在一定程度上可以随着电信管理业务的变化进行设置改变，以适应业务变化需求。〞 中国电信集团公司专家组评审言中国电信：e-HR让管理更标准、透明、高效中国联通成立于1994年7月19日。中国联通拥有世界第三大移动用户群和世界第二大CDMA用户群。公司以超过2200亿的总资产和近800亿的主营业务收入，跻身我国主要电信运营企业和中央直属的53户特大型重点骨干企业的行列。先后在纽约、香港和上海上市。用户市场占有率35%；电信市场收入占有率14.5%。唯一一家在三地上市的央企和唯一的综合电信运营商。应用价值统一根本信息项和功能设置，建立集团集中管理平台设置分层管理权限，确保数据平安性优化工作方式，提高人力资源管理效率和质量业务流程驱动，提升人力资源管理的科学性和标准性实现员工自助信息效劳，提高员工企业忠诚度提供人力资源信息分析系统，有效支撑企业战略决策“这项工作对提高我们的办事效率，提高我们的决策水平，工作能力，发挥着根底的而长远的作用。今后中国联通人力资源的根本信息全部集中在一个数据库里，什么事情都是透明的，这个过程实际上是约束各个层面的管理人员；另外需要主动去适应这个变化，努力的做说明和说服工作，得到省分公司管理层的支持和理解，有力的推动本省各级的e-HR的建设，为今后全部上线打下了