矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)

课程的地位及任务

《工程项目管理》是高校“工程管理”专业的核心课程和平台课程。通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。课程介绍课程的地位及任务课程介绍课程基本信息★总课时数：48学时

★上课时间:第1周--第8周周一第1-2节（主北三）周二第1-2节（主北三）周四第3-4节（主北三）★考核方式：平时成绩＋闭卷笔试平时成绩：30%；卷面成绩：70%★考试时间：第10周★答疑时间：周一第3－4节★答疑地点：主北三课程介绍课程基本信息课程介绍课程介绍课程内容及学时分配第○章课程介绍及绪论(2)第一篇：工程项目系统第一章工程项目和项目管理(2)第二章工程项目的前期策划(2)第三章工程项目系统分析(2)第二篇：工程项目组织第四章工程项目组织策划(2)第五章工程项目组织结构(4)第六章项目管理组织(2)第三篇：工程项目计划第七章工程项目计划系统(2)第八章工程项目工期计划(2)第九章工程项目成本计划(2)第十章工程项目资源计划(2)第四篇：工程项目实施控制第十一章工程项目实施控制体系(2)第十二章工程项目进度控制(2)第十三章工程项目成本控制(2)第十四章工程项目质量管理(4)第十五章工程项目HSE管理(2)第十六章工程项目合同管理(4)第十七章工程项目风险管理(2)第五篇：工程项目沟通第十八章工程项目沟通管理(2)课程复习及考试安排(2)课程介绍课程内容及学时分配第○章课程介绍及绪论(2)第十章主要参考书籍

1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水电出版社.2007

2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010

3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011

4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版社.2000

6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.20105、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）.美国项目管理协会.电子工业出版社.2005

课程介绍主要参考书籍课程介绍课程介绍课程介绍课程学习要求和注意事项

1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。

2、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。

3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。6、注意相关理论的论述角度问题。课程介绍课程学习要求和注意事项课程介绍

一、基本概念二、工程项目管理的发展过程三、工程项目管理学科的特点四、从业人员及执业资格问题绪论绪论

一、基本概念

1、项目；

2、工程项目；

3、管理；

4、项目管理；

5、工程项目管理；

6、工程建设监理；

7、工程咨询。绪论一、基本概念绪论

1、项目

（1）定义

1）传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系和依赖的活动。”绪论1、项目绪论2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南（IS010006）》：“项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。

3）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”绪论2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南（I

（2）若干典型的项目

1）新产品开发项目；

2）技术改造与技术革新项目；

3）组织结构、组织模式的变革项目；

4）科学技术研究与开发项目；

5）管理信息系统、软件开发项目；

6）建筑物、基础设施等的建设项目；

7）大型体育比赛项目或文娱演出项目；8）航空航天项目。绪论（2）若干典型的项目绪论

（3）项目的基本特征项目基本特征任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。项目所生成的产品或服务与其他产品或服务存在差异。项目都有自己明确的开始和结束时间，而不是不断重复、周而复始的。指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。尤其是资源的制约。

其它特性：由多个活动组成；风险性；过程的渐进性；成果的不可挽回性；组织的临时性等等。单件性目的性一次性制约性绪论（3）项目的基本特征项目基本任何一个项目都是为实现特定的2、工程项目

“工程”的含义：

※《新牛津英语词典》：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。

※《不列颠百科全书》：应用科学原理使自然资源最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。

※《新华汉语词典》：土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。绪论2、工程项目绪论

※《中国百科大辞典》/《辞海》：将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。

※《现代汉语大词典》：土木建筑及生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需要投入巨大人力、物力的工作。绪论※《中国百科大辞典》/《辞海》：将自然科学原理应用

（1）广义的工程

1）传统意义：建造房屋、大坝、铁路、桥梁，制造设备、船舶，开发新的武器，进行技术革新等。

2）科学技术：航空航天工程、空间探索工程、采矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子工程、软件工程等。

3）社会领域：“扶贫工程”、“211工程”、“阳光工程”、“333工程”、民心工程、经济普查工程、“青蓝工程”、健康工程、菜篮子工程、政绩工程等。绪论（1）广义的工程绪论

（2）狭义的工程主要指土木建筑工程与水利工程。

1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、桥梁、矿井工程等。

2）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河（渠道）、大坝、水力发电设施等。绪论（2）狭义的工程绪论

“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各个学科”；二是“具体的建设项目”。工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的活动。绪论“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应用到工绪论

部分典型的建筑工程法国埃菲尔铁塔埃及金字塔埃菲尔铁塔1889年3月建成，工期2年，从塔座到塔顶共有1711级阶梯，共用去钢铁7000吨，12000个金属部件，钻孔700万个，250万只铆钉，灯泡数20000个，总造价745.7万法郎。埃及金字塔建于４５００年前，是古埃及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因形似汉字“金”字，故译作“金字塔”。埃及迄今已发现大大小小的金字塔１１０座，大多建于埃及古王朝时期。绪论部分典型的建筑工程法国埃菲尔铁塔埃及金字绪论德国新天鹅堡

澳大利亚悉尼歌剧院建于1896年，耗时17年完成，从设计到完工，总计花费了六百二十万马克。整个建造工程，耗费大量材料与物资，单是1872年，就用了450吨水泥，1845立方米石灰。1879年至1880年，用了465吨萨尔斯堡大理石。4550吨由外地运来的石头，400000块砖，3600立方米的沙石，600吨的水泥，50吨硬煤，必须由蒸气起重机先将这些物资运送城堡西方，再用一种车身可以斜竖而倾出装载物的车辆，转送到第二个中途站。接下去用精确计算的滑轮组运输。在以后那长达十几年的建造期间，投入的技术与人力更是惊人。绪论德国新天鹅堡澳大利亚悉尼歌剧院建于1896年，耗绪论中国万里长城上海环球金融中心上海金茂大厦492米420米绪论中国万里长城上海环球金融中心上海金茂大厦492米42绪论国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民币，比最初35亿元的预算造价减少约４亿元，估计30年收回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子”。绪论国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)绪论CCTV新址据称抗地震烈度从7度上升到9度，导致造价飙升，从原来的50亿上升到100亿。突出70米；消防、抗震违反现有规范。网友评价：“大裤衩”绪论CCTV新址据称抗地震烈度从7度上升到9度，导致绪论绪论绪论广州新电视塔，又称广州塔和“小蛮腰”。塔身主体450米，天线桅杆150米，总高度600米，为世界第一高电视塔，广州新地标。以观光旅游为主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为2010年亚洲运动会提供转播服务。2009年9月竣工。总投资达22.15亿元绪论广州新电视塔，又称广州塔和“小蛮腰”。塔身主体4矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)绪论施工照片绪论施工照片

广州市政府秘书长陈如桂称：

设计一个节点，70万。广州市政府秘书长陈如桂称：矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)哈利法塔，原名迪拜塔，160层，高828米，造价15亿美金。比台北101大楼(造价为580亿新台币，约为170亿人民币)高出320米。由韩国三星公司负责营造，2004年9月21日动工，2010年1月4日竣工启用，更名为“哈利法塔”。绪论哈利法塔，原名迪拜塔，160层，高828米，造价15亿美绪论绪论矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)

3、管理（1）定义◆由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。◆计划、组织、控制等活动的过程。

◆筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。◆发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标的一种活动。◆通过其他人来完成工作任务的活动。绪论3、管理绪论

综合以上定义：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导或领导、控制等职能来协调他人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。绪论综合以上定义：绪论（2）管理的工作流程提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择最优方案-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程绪论（2）管理的工作流程提出问题规划决策执行检查

4、项目管理

1）将管理学中“管理”的定义进行扩展，“项目管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务的工作。绪论4、项目管理绪论2）美国《项目管理手册》将“项目管理”定义为“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程”。

3）“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，最终实现项目的目标。绪论2）美国《项目管理手册》将“项目管理”定义为“在

5、工程项目管理英国建造学会《项目管理实施规则》将工程项目管理定义为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”绪论5、工程项目管理绪论

工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能在内的一系列动态管理工作。绪论工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目

6、工程建设监理

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。绪论6、工程建设监理绪论

7、工程咨询工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。绪论7、工程咨询绪论

二、工程项目管理的发展过程

1、工程项目管理理论的发展过程；

2、工程项目管理在我国的发展过程；

3、现代项目管理的特点。绪论二、工程项目管理的发展过程绪论1、工程项目管理理论的发展过程20世纪50年代末、60年代初

工程项目管理理论体系形成。以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。20世纪60年代中后期1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI），开展的学术活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。20世纪70年代

计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。绪论1、工程项目管理理论的发展过程20世纪50年代末、60年代20世纪80年代

宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容；深度方面：投资控制方面出现全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方面出现了许多专著。《项目管理手册》，《系统工程管理指南》。1985年PMI编制的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被许多国家在项目管理培训时采用。20世纪90年代和21世纪初

项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果，项目管理知识体系更加完善。绪论宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重

2、工程项目管理在我国的发展过程

※

古代土木建筑工程实践中得以形成。

※20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国；

※1982年在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验；

※1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制；

※1988年建设监理制度在我国确立，试点推行，1997年被写入《建筑法》（1998年3月1日起施行）

；

绪论2、工程项目管理在我国的发展过程绪论

※1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）；

※1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成；※1996年开始推行项目法人责任制；

※2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》；

※2003年和2004年建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》；※2004年开始针对非经营性政府工程推行“代建制”；绪论※1991年在中国优选法统筹法与经济数学※从1991年开始，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起，每年召开一次全国项目管理大会。是以促进项目管理学科建设和应用发展为目标，“官、产、学、研”相结合的全国性、公益性、综合性项目管理大会。既是国内项目管理从业人员进行学术探讨与实践交流的重要平台，也是展现我国项目管理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛会。其中，2006年在上海成功举办了第21届项目管理全球大会；※从2007年起由中国工程院发起，每年召开一次中国工程管理论坛。绪论※从1991年开始，由中国（双法）项目管理研究委

3、现代工程项目管理的特点（1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）工程项目管理的社会化和专业化；（3）工程项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。绪论3、现代工程项目管理的特点绪论

三、工程项目管理学科的特点

1、管理的多样性；

2、涉及诸多学科的相关知识；

3、技术性强，介于技术和管理学之间；

4、理论体系在不断发展和完善。绪论三、工程项目管理学科的特点绪论

四、从业人员及执业资格问题

1、监理工程师；

2、咨询工程师；

3、项目管理师；4、建造师；5、造价师。绪论四、从业人员及执业资格问题绪论

1、监理工程师从业人员：注册监理工程师、监理员注册监理工程师执业资格考试报考条件：

凡中华人民共和国公民，身体健康，尊纪守法具备下列条件之一者：

※工程技术和工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术和工程经济专业中级职称，并任职满3年。

※按照国家有关规定取得工程技术和工程经济专业高级职称.

※1970年（含1970年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。绪论1、监理工程师绪论

注册监理工程师执业资格考试主要内容：（1）工程建设监理基本理论；（2）工程质量控制；（3）工程进度控制；（4）工程投资控制；（5）建设工程合同管理；（6）涉及工程监理的相关法律法规等方面的理论知识和实务技能。绪论注册监理工程师执业资格考试主要内容：绪

江苏省监理员考试报名条件:

凡符合以下条件之一的人员均可报名：

（1）具备工民建、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业中专学历，并具有4年以上工程管理经验，或大专学历，并具有2年以上工程管理经验，或本科学历，并具有1年以上工程管理经验。（2）无学历，但已具备建设工程系列助理工程师及以上职称，工民建、建材、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业。

（3）无学历，未取得职称，年龄在50周岁-60周岁，具有丰富建设工程管理或相关工作经验（须提供近20年来详细的建设工程管理经历有效书面材料，否则不予受理）。绪论江苏省监理员考试报名条件:绪论

2、咨询工程师从业人员：咨询人员（专家、学者、高级技术人员等）、注册咨询工程师（投资）。注册咨询工程师（投资）执业资格考试日期定为每年4月。考试内容：《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》等五个科目。考试以3年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在3年内通过应试科目考试。绪论2、咨询工程师绪论

报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备以下条件之一者，可以申请参加考试：

(1)工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年；

(2)工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；

(3)获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年；

(4)获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年；

(5)获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年；

(6)获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年；

(7)人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。绪论报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、

3、项目管理师注册项目管理师分为国际公认的项目管理师和美国项目管理师两种。绪论3、项目管理师绪论

国际项目管理协会（IPMA）推出的国际项目管理专业资质认证体系IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估证明，分为A、B、C、D四个认证等级，分别对应大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目、中小型项目。美国推出PMP。

2001年5月，中国项目管理研究委员会（PMRC）推出了中国项目管理知识体系，2001年7月，IPMP认证体系在中国开始推行。绪论国际项目管理协会（IPMA）推出的国际项目管理专

美国PMP报考条件：符合下列两类条件之一者，均可报名。

第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。绪论美国PMP报考条件：符合下列两类条件之一者，均可

我国项目管理师报考条件：

1）项目管理员（职业资格4级）具备以下条件之一者可报考：

※具有高中以上学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

2）助理项目管理师（职业资格3级）具备以下条件之一可报考

※取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕（结）业证书。

※具有大学本科学历,连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕（结）业证书。

※取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。绪论我国项目管理师报考条件：绪论

3）项目管理师（职业资格2级）具备以下条件之一者可报考

※取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大学本科以上学历，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有研究生学历，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。绪论3）项目管理师（职业资格2级）具备以下条件之一者可报考绪美国项目管理学会（PMI）提出

：项目管理综合管理时间管理费用管理人力资源管理质量管理风险管理沟通管理范围管理采购管理考试内容：

PMBOK或C-PMBOK中的九大管理内容。绪论美国项目管理学会（PMI）提出：项目管理综合管理时间管理费IPMP在中国以C级为主。C级考试的方法：

1、笔试（占40％），项目管理的知识，内容以案例分析的方式。

2、Teamwork（占30％）：小组案例讨论，提交案例报告，个人在会上演讲。

3、面试（占30％）：自己陈述5分钟，主考提问。绪论IPMP在中国以C级为主。C级考试的方法：绪4、建造师建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师报考条件：

凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试：

（1）具备工程类或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年；（2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；（3）从事建设工程项目施工管理工作满15年.绪论4、建造师绪论二级建造师考试科目包括：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。

其中，《专业工程管理与实务》科目分为6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。

绪论二级建造师考试科目包括：《建设工程施工

5、造价师

注册造价师报考条件：凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试：（1）工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。（2）工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。（3）获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位，从事工程造价业务工作满3年。（4）获上述专业博士学位，从事工程造价业务工作满2年。绪论5、造价师绪论考试科目：

造价师考试设四个科目：《工程造价管理相关知识》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同）、《工程造价案例分析》。绪论考试科目：绪论课程的地位及任务

《工程项目管理》是高校“工程管理”专业的核心课程和平台课程。通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力，为后续专业课程打下坚实的基础。课程介绍课程的地位及任务课程介绍课程基本信息★总课时数：48学时

★上课时间:第1周--第8周周一第1-2节（主北三）周二第1-2节（主北三）周四第3-4节（主北三）★考核方式：平时成绩＋闭卷笔试平时成绩：30%；卷面成绩：70%★考试时间：第10周★答疑时间：周一第3－4节★答疑地点：主北三课程介绍课程基本信息课程介绍课程介绍课程内容及学时分配第○章课程介绍及绪论(2)第一篇：工程项目系统第一章工程项目和项目管理(2)第二章工程项目的前期策划(2)第三章工程项目系统分析(2)第二篇：工程项目组织第四章工程项目组织策划(2)第五章工程项目组织结构(4)第六章项目管理组织(2)第三篇：工程项目计划第七章工程项目计划系统(2)第八章工程项目工期计划(2)第九章工程项目成本计划(2)第十章工程项目资源计划(2)第四篇：工程项目实施控制第十一章工程项目实施控制体系(2)第十二章工程项目进度控制(2)第十三章工程项目成本控制(2)第十四章工程项目质量管理(4)第十五章工程项目HSE管理(2)第十六章工程项目合同管理(4)第十七章工程项目风险管理(2)第五篇：工程项目沟通第十八章工程项目沟通管理(2)课程复习及考试安排(2)课程介绍课程内容及学时分配第○章课程介绍及绪论(2)第十章主要参考书籍

1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水电出版社.2007

2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010

3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011

4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版社.2000

6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.20105、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）.美国项目管理协会.电子工业出版社.2005

课程介绍主要参考书籍课程介绍课程介绍课程介绍课程学习要求和注意事项

1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。

2、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。

3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。6、注意相关理论的论述角度问题。课程介绍课程学习要求和注意事项课程介绍

一、基本概念二、工程项目管理的发展过程三、工程项目管理学科的特点四、从业人员及执业资格问题绪论绪论

一、基本概念

1、项目；

2、工程项目；

3、管理；

4、项目管理；

5、工程项目管理；

6、工程建设监理；

7、工程咨询。绪论一、基本概念绪论

1、项目

（1）定义

1）传统定义：“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立或者互相联系和依赖的活动。”绪论1、项目绪论2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南（IS010006）》：“项目是指由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。

3）德国国家标准DIN69901：“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”绪论2）国际标准《质量管理－－项目管理质量指南（I

（2）若干典型的项目

1）新产品开发项目；

2）技术改造与技术革新项目；

3）组织结构、组织模式的变革项目；

4）科学技术研究与开发项目；

5）管理信息系统、软件开发项目；

6）建筑物、基础设施等的建设项目；

7）大型体育比赛项目或文娱演出项目；8）航空航天项目。绪论（2）若干典型的项目绪论

（3）项目的基本特征项目基本特征任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。项目所生成的产品或服务与其他产品或服务存在差异。项目都有自己明确的开始和结束时间，而不是不断重复、周而复始的。指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。尤其是资源的制约。

其它特性：由多个活动组成；风险性；过程的渐进性；成果的不可挽回性；组织的临时性等等。单件性目的性一次性制约性绪论（3）项目的基本特征项目基本任何一个项目都是为实现特定的2、工程项目

“工程”的含义：

※《新牛津英语词典》：一项精心计划和设计以实现一个特定目标的单独进行或联合实施的工作。

※《不列颠百科全书》：应用科学原理使自然资源最佳地转化为结构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。

※《新华汉语词典》：土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。绪论2、工程项目绪论

※《中国百科大辞典》/《辞海》：将自然科学原理应用到工农业生产部门中而形成的各学科的总称。

※《现代汉语大词典》：土木建筑及生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。泛指某项需要投入巨大人力、物力的工作。绪论※《中国百科大辞典》/《辞海》：将自然科学原理应用

（1）广义的工程

1）传统意义：建造房屋、大坝、铁路、桥梁，制造设备、船舶，开发新的武器，进行技术革新等。

2）科学技术：航空航天工程、空间探索工程、采矿工程、基因工程、制药工程、食品工程、微电子工程、软件工程等。

3）社会领域：“扶贫工程”、“211工程”、“阳光工程”、“333工程”、民心工程、经济普查工程、“青蓝工程”、健康工程、菜篮子工程、政绩工程等。绪论（1）广义的工程绪论

（2）狭义的工程主要指土木建筑工程与水利工程。

1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、桥梁、矿井工程等。

2）水利工程主要包括各种水利水电工程，如运河（渠道）、大坝、水力发电设施等。绪论（2）狭义的工程绪论

“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各个学科”；二是“具体的建设项目”。工程项目是以一个工程技术系统的建设、运行为任务的活动。绪论“工程”有两种含义：一是“将自然科学的原理应用到工绪论

部分典型的建筑工程法国埃菲尔铁塔埃及金字塔埃菲尔铁塔1889年3月建成，工期2年，从塔座到塔顶共有1711级阶梯，共用去钢铁7000吨，12000个金属部件，钻孔700万个，250万只铆钉，灯泡数20000个，总造价745.7万法郎。埃及金字塔建于４５００年前，是古埃及法老（即国王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石块修砌成的方锥形建筑，因形似汉字“金”字，故译作“金字塔”。埃及迄今已发现大大小小的金字塔１１０座，大多建于埃及古王朝时期。绪论部分典型的建筑工程法国埃菲尔铁塔埃及金字绪论德国新天鹅堡

澳大利亚悉尼歌剧院建于1896年，耗时17年完成，从设计到完工，总计花费了六百二十万马克。整个建造工程，耗费大量材料与物资，单是1872年，就用了450吨水泥，1845立方米石灰。1879年至1880年，用了465吨萨尔斯堡大理石。4550吨由外地运来的石头，400000块砖，3600立方米的沙石，600吨的水泥，50吨硬煤，必须由蒸气起重机先将这些物资运送城堡西方，再用一种车身可以斜竖而倾出装载物的车辆，转送到第二个中途站。接下去用精确计算的滑轮组运输。在以后那长达十几年的建造期间，投入的技术与人力更是惊人。绪论德国新天鹅堡澳大利亚悉尼歌剧院建于1896年，耗绪论中国万里长城上海环球金融中心上海金茂大厦492米420米绪论中国万里长城上海环球金融中心上海金茂大厦492米42绪论国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民币，比最初35亿元的预算造价减少约４亿元，估计30年收回成本。清华大学卢谦教授：蝈蝈笼子”。绪论国际体育场（鸟巢），总投资额约为31.3亿元人民矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)绪论CCTV新址据称抗地震烈度从7度上升到9度，导致造价飙升，从原来的50亿上升到100亿。突出70米；消防、抗震违反现有规范。网友评价：“大裤衩”绪论CCTV新址据称抗地震烈度从7度上升到9度，导致绪论绪论绪论广州新电视塔，又称广州塔和“小蛮腰”。塔身主体450米，天线桅杆150米，总高度600米，为世界第一高电视塔，广州新地标。以观光旅游为主，具有广播电视发射、文化娱乐和城市窗口功能，为2010年亚洲运动会提供转播服务。2009年9月竣工。总投资达22.15亿元绪论广州新电视塔，又称广州塔和“小蛮腰”。塔身主体4矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)绪论施工照片绪论施工照片

广州市政府秘书长陈如桂称：

设计一个节点，70万。广州市政府秘书长陈如桂称：矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)哈利法塔，原名迪拜塔，160层，高828米，造价15亿美金。比台北101大楼(造价为580亿新台币，约为170亿人民币)高出320米。由韩国三星公司负责营造，2004年9月21日动工，2010年1月4日竣工启用，更名为“哈利法塔”。绪论哈利法塔，原名迪拜塔，160层，高828米，造价15亿美绪论绪论矿大工程项目管理课件00课程介绍及绪论(ngd)

3、管理（1）定义◆由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。◆计划、组织、控制等活动的过程。

◆筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。◆发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标的一种活动。◆通过其他人来完成工作任务的活动。绪论3、管理绪论

综合以上定义：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导或领导、控制等职能来协调他人的行为，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。绪论综合以上定义：绪论（2）管理的工作流程提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择最优方案-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程绪论（2）管理的工作流程提出问题规划决策执行检查

4、项目管理

1）将管理学中“管理”的定义进行扩展，“项目管理”就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务的工作。绪论4、项目管理绪论2）美国《项目管理手册》将“项目管理”定义为“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望的过程”。

3）“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，最终实现项目的目标。绪论2）美国《项目管理手册》将“项目管理”定义为“在

5、工程项目管理英国建造学会《项目管理实施规则》将工程项目管理定义为：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。”绪论5、工程项目管理绪论

工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能在内的一系列动态管理工作。绪论工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目的建设目

6、工程建设监理

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。绪论6、工程建设监理绪论

7、工程咨询工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。绪论7、工程咨询绪论

二、工程项目管理的发展过程

1、工程项目管理理论的发展过程；

2、工程项目管理在我国的发展过程；

3、现代项目管理的特点。绪论二、工程项目管理的发展过程绪论1、工程项目管理理论的发展过程20世纪50年代末、60年代初

工程项目管理理论体系形成。以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。20世纪60年代中后期1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI），开展的学术活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。20世纪70年代

计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。绪论1、工程项目管理理论的发展过程20世纪50年代末、60年代20世纪80年代

宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容；深度方面：投资控制方面出现全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方面出现了许多专著。《项目管理手册》，《系统工程管理指南》。1985年PMI编制的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被许多国家在项目管理培训时采用。20世纪90年代和21世纪初

项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果，项目管理知识体系更加完善。绪论宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重

2、工程项目管理在我国的发展过程

※

古代土木建筑工程实践中得以形成。

※20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国；

※1982年在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验；

※1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制；

※1988年建设监理制度在我国确立，试点推行，1997年被写入《建筑法》（1998年3月1日起施行）

；

绪论2、工程项目管理在我国的发展过程绪论

※1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）；

※1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成；※1996年开始推行项目法人责任制；

※2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》；

※2003年和2004年建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》；※2004年开始针对非经营性政府工程推行“代建制”；绪论※1991年在中国优选法统筹法与经济数学※从1991年开始，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起，每年召开一次全国项目管理大会。是以促进项目管理学科建设和应用发展为目标，“官、产、学、研”相结合的全国性、公益性、综合性项目管理大会。既是国内项目管理从业人员进行学术探讨与实践交流的重要平台，也是展现我国项目管理理论研究水平与应用实践成果的重要窗口和年度盛会。其中，2006年在上海成功举办了第21届项目管理全球大会；※从2007年起由中国工程院发起，每年召开一次中国工程管理论坛。绪论※从1991年开始，由中国（双法）项目管理研究委

3、现代工程项目管理的特点（1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）工程项目管理的社会化和专业化；（3）工程项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。绪论3、现代工程项目管理的特点绪论

三、工程项目管理学科的特点

1、管理的多样性；

2、涉及诸多学科的相关知识；

3、技术性强，介于技术和管理学之间；

4、理论体系在不断发展和完善。绪论三、工程项目管理学科的特点绪论

四、从业人员及执业资格问题

1、监理工程师；

2、咨询工程师；

3、项目管理师；4、建造师；5、造价师。绪论四、从业人员及执业资格问题绪论

1、监理工程师从业人员：注册监理工程师、监理员注册监理工程师执业资格考试报考条件：

凡中华人民共和国公民，身体健康，尊纪守法具备下列条件之一者：

※工程技术和工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术和工程经济专业中级职称，并任职满3年。

※按照国家有关规定取得工程技术和工程经济专业高级职称.

※1970年（含1970年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。绪论1、监理工程师绪论

注册监理工程师执业资格考试主要内容：（1）工程建设监理基本理论；（2）工程质量控制；（3）工程进度控制；（4）工程投资控制；（5）建设工程合同管理；（6）涉及工程监理的相关法律法规等方面的理论知识和实务技能。绪论注册监理工程师执业资格考试主要内容：绪

江苏省监理员考试报名条件:

凡符合以下条件之一的人员均可报名：

（1）具备工民建、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业中专学历，并具有4年以上工程管理经验，或大专学历，并具有2年以上工程管理经验，或本科学历，并具有1年以上工程管理经验。（2）无学历，但已具备建设工程系列助理工程师及以上职称，工民建、建材、建筑电气、给排水等相关项目管理、施工管理类专业。

（3）无学历，未取得职称，年龄在50周岁-60周岁，具有丰富建设工程管理或相关工作经验（须提供近20年来详细的建设工程管理经历有效书面材料，否则不予受理）。绪论江苏省监理员考试报名条件:绪论

2、咨询工程师从业人员：咨询人员（专家、学者、高级技术人员等）、注册咨询工程师（投资）。注册咨询工程师（投资）执业资格考试日期定为每年4月。考试内容：《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》等五个科目。考试以3年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在3年内通过应试科目考试。绪论2、咨询工程师绪论

报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备以下条件之一者，可以申请参加考试：

(1)工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年；

(2)工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；

(3)获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年；

(4)获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年；

(5)获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年；

(6)获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年；

(7)人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。绪论报考条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、

3、项目管理师注册项目管理师分为国际公认的项目管理师和美国项目管理师两种。绪论3、项目管理师绪论

国际项目管理协会（IPMA）推出的国际项目管理专业资质认证体系IPMP（Internationa