2022年上半年人事工作总结

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2022年上半年人事工作总结2021年上半年人事工作总结

现将XXX公司上半年人事工作(人力资源)工作总结汇报如下。

一、根本处境

XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄布局对比合理，梯队创办对比科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx%，职工队伍整体素质才能在行业内对比高。

二、上半年工作开展处境

上半年，公司在干部的学习教导、选拔任用、监视管理和人才队伍创办等方面做了一系列探索，取得了确定成效，为企业实现持续、健康、稳定、高质量进展供给固执组织保障和人才支撑。

一是坚持突出政治标准，着力提升职业素养。深入推进"两学一做'学习教导常态化制度化，加强党员思想教导、干部作风创办、职工道德创办，教导引导干部职工提高政治站位，坚强政治立场，坚韧树立"四个意识'。近年来，消费者对XX行业投诉率对比高，很大程度上是行业内个别从业人员缺乏职业道德导致，我公司在该方面做得对比好，这与企业党建工作扎实、提防职工思想道德创办分不开。

二是坚持正确选人用人导向，公允公正选用干部。制定《干部选拔任用工作手段》，从资格审查、民主测评、组织考察、会议研究任命等环节层层把关，确保真正把政治素质高、群众信得过、工作才能强的优秀人才选拔到管理岗位上来。实施干部"公开选拔，竞争上岗'制度，让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台，激发干部职工竞争意识、危机意识。

结合实际，制定干部"激励鼓舞、容错纠错、能上能下'手段，明确提出对不适应公司进展、履职不力、工作平庸、业绩不佳的10种干部举行岗位调整或追究问责，让慵懒散浮、因循守旧、安常守故的干部感受到外在压力，上半年选拔任用中层干部8人，调整4名中层干部职务，免去3名中层干部职务，通过实施提拔、调整、撤职等措施，在企业逐步形成"能者上、庸者下、劣者汰'的选人用人导向。

三是坚持从严管理监视干部，促进忠诚明净担当。严格落实领导干部述职述廉述效、民主测评、个人重大事项报告、新提拔领导干部审查、任前廉政考试、廉政谈话、离任审计等制度，强化对干部的日常考核研判，促使干部自觉廉洁从业。

四是坚持加强才能创办，不断提升从业才干。成立职工培训中心，为提升人才质量供给硬件设施保障;与XXX学院建立"校企合作'关系，搭建人才培养"直通车'，探索人才培养新途径;组织技能大赛，充分发挥以赛促学、以赛促练作用，在"比、学、赶、超'中察觉人才、培养人才、提升技能;开展人事、财务、安好、公文写作等专项学习交流培训，有效提升人员业务水平和管理才能;开展大讲堂活动，挖掘培养优秀内训师，逐步创办人才储蓄库。才能创办成效突出，在XX组织的技能大比武中屡屡获奖，公司有XX人被XX授予"技术能手'荣誉称号。

五是坚持选树先进典型，发挥示范引领作用。上半年，公司通过开展"党员示范岗'创造和"十佳文明职工'评比活动，树立了一批先进典型，让宏大职工学有模范、做有目标，达成"以点带面，整体提高'的目的，对外树立职工队伍良好形象。

三、存在的问题

一是人才布局不尽合理。公司人才总量对比充沛，但是转型进展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富裕和布局性缺员冲突突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要纯熟掌管财务、营销、宣传等学识的复合型人才。

二是优秀人才难招难留。一线人员待遇直接与经营业绩挂钩，近年来行业形势严峻，市场低迷影响人员待遇，对优秀人才缺乏吸引力，致使人员滚动性对比大，对业务工作开展造成影响。

四、下一步工作计划

一是加强人才培养。重视源头把控，通过校企合作，招收优秀毕业生，把好人才入口关。重视教导培训，加大"走出去、请进来'教导培训力度，通过组织部门内训和加入厂方外训提升职工业务技能。重视实践磨练，安置年纪较轻、学历较高、进展潜力较大的人才到不同部门、岗位任职，使人才在不同岗位中丰富阅历、增长见识。重视"全能型'职工培养，XX人员能够为客户供给根本技术指导、XX人员具备营销才能，推进职工才能从"专才'向"全才'转变。

二是稳定职工队伍。完善鼓舞机制，以鼓舞员工、留住人才为启程点，根据行业实际，结合各经营部门概括处境，进一步完善公司薪酬绩效管理手段。关切关切职工，组织开展职工喜闻乐见、参与度高的文体活动，落实职工健康体检和开展为职工庆祝生日活动，按相关规定做好职工社保新增、续保工作，保障职工福利，提升职工合意度。

三是以"清风正气'选人留人。通过坚持正确选人用人导向和匡正选人用人风气为公司选出优秀人才、留住优秀人才。执行好公司的"鼓舞激励、容错纠错、能上能下'