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软件部门负责人工作失误检讨书

敬爱领导及各位同事：于X年X月至X月份，CRM手机版软件工程开发展现两次重大的开发失误。对公司造成严重损失，在部门内造成了恶劣的影响。这起工作事故有其发生的必然因素，我作为软件部部门主要负责人，由于工作不专心，对此工作失职负有不成推卸责任。特向公司及公司同事、领导作出深刻检讨。此工程的开发，两次的开发事故皆发生在开发需求及方向上，经过专心分析，深刻反省，感到事情发生有以下几个理由：一、熟悉不够到位，对软件开发工作还存在着这样那样错误的、模糊的熟悉。在工程组内片面人员认为，这项工作以前做了好多次，就是这样做的，做的很不错，断定不会展现问题；

有片面人员思想上熟悉不到位，总认为花很大的力气去做些文档和流程方面的工作，是小题大做，自找麻烦。工程开发工作是一项正规而艰辛的任务，要求我们务必以更大的决心，更严明的纪律，更专心的工作态度，进一步提高熟悉，统一思想，将工作完成，作出工作劳绩和效果。二、工作不够扎实。软件工作是要做好根基调研，得到公司及各部门的理解、支持和合作，要调出工作人员的积极性。作为领导要干部要宣传、教导和引导员工。只有落后的领导，没有落后的员工，员工的一些不理解，员工的一些错误思想和传统恶习，可以通过我们细致专心的工作去解决。从两次的工作失误发生充分说领略，我作为部门主要负责人的工作不够扎实。三、工作没能从管理者的高度去熟悉和定位工作。在工程开发管理中，眼光局限于片面的工作管理。将重点和次重点划分不够明确。将工程作为一个工程去管理和实施上表达不出一个管理者应有的态度。对上对下的沟通积极性不够，相互间的交流理解存在偏差。四、工作措施和责任落实不到位。尽管我们也确定了”软件开发一体化管理文件”的工作方针和一系列的工作措施，但有些措施流于形式。譬如：工程需求评审要求，有细致的评审说明，评审人员、评审确认人及书面的报告等。这项措施就未能不折不扣地落实到位。在开发筹划书里有明确责任负责人，而当需要负责人是，却察觉责任人另有其人。为将责任明切实施。这两期事故的发生教训极为深刻，下一步我们将引以为戒，对工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，确保不发生类似事情。1、进一步供给做工作重要行的熟悉，本次事情为契机，对工程开发工作再鼓动，再安置，专心做到领导组织到位，思想熟悉到位，工作宣传到位。2、强化督查，严管重罚。实行工作到位，检察到人，对工作失误察觉一起，处治一组，教导一部。3、提高管理水平。检核完善管理目标，对工作目标弥漫信仰，摆正工作心态，正确理解执行各工程标；

加强沟通提高执行力，巩固团队的凝结力，向心力，战斗力。4、大力加强工程工作力度，通过专心贯彻执行一体化文件和工作制度，将责任落实到人，执行到事，有明确的工作筹划及工作记录，保证工作的稳当性和不重复性。

由于工作失误造成

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