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关于开展零小工程项目效能监察的立项报告一、立项名称零小工程项目二、立项依据风险隐患。三、现状分析主要表现在三个方面：方面的学问和行情把握的不够全面，导致工程标底易产生疏义务规定较粗，结算方法和调整造价的条款存在漏洞；确标有时仍会存在超出工程预算部分未准时补办手续的现象。消灭豆腐渣工程，扰乱工程正常管理秩序。党风廉政建设存在风险隐患。虽然零小工程项目都经过了领导班子集体决策，但因涉及单项资金数额较小，具体操作过程中还是存在重视程度不够高、要求不够严、管理不够细的问题，20**年共进行各类零小工程项目**个，共计**对零小工程缺乏有效管理和监督会引发任凭扩大施工预算，挪用、截留工程款，虚列、挤占成本等将形成“小金库”违纪问题的发生。四、实施方案学习发动，提升工作的自觉性。（时间。3～4）织领导班子成员和有关人员进一步学习《零小建设工程管理方法法》《更新改造工程实施阶段管理方法》等有关搞好零小工程项目管理的文件要求，组织开展大争辩活动，增加相关人员按零小工程项目管理规定办事的意识，把不断提高零小工程项目管理人员的业务力量作为搞好零小工程项目管理的一项重点工作，组织他们学习工程管理、合同管理、执法监察等方面的led完善制度，加强工作的规范性。（时间。4～5）一步修订完善《领导班子决策“三重一大”事项实施细则》、程的统一规范。自查自纠，提高工作的针对性。（时间。6～8）能监察领导小组下发通知，要求相关科室（部门）对零小工程项目实施状况对比规定认真开展自查自纠。对科室（部门）自查出的问题，要实行措施认真进行整改，并建立问题库制度，对自查的问题准时纳入问题库管理，对自身能解决的要实行有力措施准时销号解决，对一时自身无力解决的，由效能监察领化结合部的管理，提高零小工程项目监管的针对性。整改总结，促进工作的持续性。（时间。9）通过对施进行整改，促进零小工程项目安全可控、优质高效。检查验收，推动工作的全面落实。（时间10～11月）行制度规定的科室（部门）进行表彰嘉奖。五、预期目标和空间。六、组织机构导小组。组长：主任、书记副组长：副书记、副主任（后勤）、副主任（经管）组员：行政监察、纪检监察员、后勤保障科科长、方案财务2017312内容总结（1）一、立项名称零小工程项目二、立项依据等“零小工程”项目

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