房地产访谈提纲(最终稿)

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房地产访谈提纲(最终稿)

目次

众安工程组员工访谈提纲(3)

杨总访谈提纲(3)

董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲(7)

董秘/办公室傅承翔访谈提纲(10)

总工：徐云尧访谈提纲(20)

预算科：高利红访谈提纲(22)

办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲.24总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲(38)

山水工程经理：李志贤访谈提纲(40)

国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲(25)

经营部副经理：张凤泉访谈提纲(28)

物业公司负责人：章沛民访谈提纲(35)

前期部：访谈提纲(30)

国泰工程经理：王忠川访谈提纲(32)

物业公司副经理：裘爱华访谈提纲(35)

义盛工程经理：董水校访谈提纲(37)

众安工程组员工访谈提纲

杨总访谈提纲

1、介绍访谈的目的：

了解公司高层对公司进展方向的看法；公司高层

对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产

业中的地位；公司高层对本工程的期望，对本项

目重点内容的理解。

2、问题列举：

a)就我们目前了解的处境看，您是今年上半年参与众

安公司的，您能谈谈您开初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机遇而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？

b)您开初参与众安公司，对自己的在众安的未来有怎

样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您开初的设想相比，在哪些方面出入对比大？这些对我们这个工程来说是一个分外有意义的借鉴。对于这些差异，您计划采用一些什么方法和措施来举行改善或是调整呢？

c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些处境

吗？施总的个人体验，目前所掌管的产业，开办的

公司处境；在萧山、杭州的声誉等。您个人和施总的交情起源等。

d)公司文化和公司制度体系的关系分外紧密，可以

说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？

e)公司制度体系创办处境如何？目前有哪些正式的

或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得理由在哪里呢？）

f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指

标体系？公司员工普遍采纳的考核方式是什么？

g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权

制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？

h)公司有无明确的月度工作筹划和年度工作筹划？

工作筹划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的工程和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？工程经理的权限有多大？有成文的制度

规定吗？

i)就目前公司的组织布局看，您认为哪个环节是冲突

的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织布局中，有无职能缺失的现象？

j)请您谈谈萧山房地产业的根本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的处境又是怎样的呢？

k)您对众安公司的进展前景如何对付？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？

l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？

m)公司目前员工的学识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个处境？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您