XX集团安全生产中长期工作规划

202X—202X年安全生产中长期计划一、公司简介****公司座落于风景秀丽的历史文化名城XX省XX市。是一家隶属于XX市公路管理局的国有独资企业，前身是XX地区公路工程队，成立于****年**月，公司下辖四个分公司，目前公司注册资本金**万元，总资产**亿元，各类专业技术人员**人。公司主营公路工程施工，拥有公路工程总承包一级资质、公路工程路基专业一级、公路工程路面专业一级、市政公用工程二级总承包资质以及公路养护工程一类、二类各级资质，公路工程机械设备租赁等。一分公司、二分公司、三分公司均拥有公路工程养护二类、三类各级资质。五十多年来，公司始终坚持“诚实守信，质量第一”的服务宗旨。承接了大批省、市内的重点工程，是XX省公路行业的一支优秀的施工企业。先后荣获“XX省优秀企业”、”XX市优秀企业”

、”XX省交通系统优秀企业”等称号，连续多年被

评为全省“AA”级资信单位，取得质量认证和环保认证。公司坚持“诚信、务实、创新”经营观念，规矩经营，主动适应市场，提升核心竞争力，努力实现持续、快速、健康发展，把公司打造成为高水平的现代施工企业。二、指导思想高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大精神，不忘跟党初心，牢记青春使命，奋发务实进取，勇于自我革命，团结带领广大团员青年为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。三、安全生产现状分析1、建立健全安全责任体系（1）安全目标和安全责任体系安全生产目标管理是公司根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并且采取措施去努力实现目标的活动进程。公司为实现企业的安全生产目标，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“安全永远作为工作的重中之重，安全永远视为工作的薄弱环节”的安全观念，坚持“管生产必需管安全，谁主管谁负责”的安全监管原则，层层细化和落实安全生产目标责任，为实现安全管理目标打下了坚实的基础。“全生产目标责任书”内容涵盖了本级和管理部门、岗位的安全生产责任、管理目标、控制指标、检查考核要求及目标奖惩等。（2）管理机构和人员公司成立安全生产委员会，安委会由总经理担任主任，成员为公司高管和机关各部门负责人。公司设置独力的安全生产部门负责安全生产，设置了4个专职安全管理人员岗位。公司所属分公司、项目部均建立了由第一责任人为主任（或组长）的安全生产委员会（或安全领导小组），并且设置了独力的安全生产管理机构，各级机构均按规则配齐了相应数量的专职安全生产管理人员，同时，各作业队（厂）、班组诀别配备专（兼）职安全员配合项目安全员做好日常安全监督管理工作。目前公司各级机构安全管理人员，均持有C类安全资质证书，切实形成了覆盖全公司全方位的安全管理网络体系。公司安全责任到位问责式的考核，直接推动了企业各级管理人员安全生产责任制的落实。企业从董事长至作业工人，伴随着安全责任的规矩化，程序化管理，各级人员的安全生产职责得到有效的监督和控制。企业领导层每年召开四次安委会扩大工作会议，总结季度安全管理工作，部署下季度安全管理任务，关于安全生产问题进行研究、分析和决策，并且按程序监督各管理层和作业层安全职责标准化工作落实，通进程序化的管理和一系列安全标准化措施的科学应用，使企业安全生产管理工作上了新台阶。（3）法治和安全管理制度为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，即时识别和获取出适用于该公司经营活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并且保持更新，公司建立了《安全生产法律法规和规程规矩识别与获取管理制度》，制度中明确了识别、获取、评审、更新等环节内容、明确职责和范围，确定获取的渠道和方式等要求。根据制度要求，每年发布法律法规更新清单，标准、规矩更新清单。公司各级部门、工作岗位拷贝了相应的安全生产法律法规、规程规矩与其他要求的电子文本，并且组织学习和勾通，留下了学习记录。公司针关于202X版《安全生产管理制度》的不足以及与国家相关法律法规的不适宜性，于202X年进行了修改和补充经审查，公司各项制度建立健全，有详细的发放和学习记录。公司每年组织关于安全生产法律法规、规程规矩、规章制度和操作规程进行一次评估，形成评估结论，并且关于存在的问题制定整改措施，确保了法律法规制度使用上的准确性和适宜性。（4）安全投入安全投入是安全生产的前提、基础和保证。安全生产的实现要靠投入保证作为基础，提高安全生产的水平和能力，需要付出成本，安全的成本既是代价，更是效益。所以，公司严格依照国家相关法规的要求落实安全投入。一是公司能够依照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[202X]***号）文件规则制定企业《安全生产费用管理制度》，制度中关于安全费用的提取、使用、管理的程序、职责及权限进行了明确；二是公司严格依照国家规则的房屋建筑工程、水利水电工程为2.0%；市政公用工程、机电安装工程、公路工程为1.5%的比例进行提取，并且遵照“设立专户，单独列帐，专款专用”原则，基本能按产值的1.5%比例投入在完备、改造和维持安全防护设施、设备、配备应急救援器材、重大危险源评估、安全生产检查评判、安全防护用品、安全生产宣传、教育、培训、检测试验九项范围。三是公司及所属分、子公司按年度编制使用计划，按季度统计支出台账，各项目经理部还制定了月投入计划，各项计划均按制度进行了审核、审批，做到了安全生产费用“层层有计划、月月有投入、件件有安排、处处有落实、笔笔有台账”。四是公司定期关于安全费用的使用情况进行检查、考核，关于安全投入状况进行分析、评判、总结，并且在季度安委会会议上通报。（5）人才储备人才是企业发展的核心竟争力，我公司十分重视安全培训教育工作。首先，公司把人的教育培训放在重要位置，当作大事来抓，一是编制了《安全教育培训管理制度》，明确了安全教育培训主管部门或责任人，制定了安全教育培训计划；二是规矩培训内容，培训内容针关于关于象包含安全生产法律法规、标准规矩，规章制度、安全常识、操作安全技能、事故案例和事故应急救援知识等；三是采取专家、会议、专项、新开工、再教育、三级教育等多样化安全培训教育形式；四是统一分配安全教育培训职责，统一安全教育培训记录、统一安全台帐和档案、统一规则培训效果验证、评估；五是加强关于新上岗、新入企、换岗位、重点岗和各级领导、安全负责人、管理人员、特种作业人员、现场施工作业人员、全员的安全教育培训，经过企业周密仔细的安全教育培训工作，大大提高了企业队伍成员的安全技能、安全操作和安全意识水平，为公司的安全生产提供了基础保证。2、狠抓现场管理（1）装备设施施工装备设施是公司生产力的重要组成部分和基本要素之一，是公司从事生产经营的重要工具和手段，是公司生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。施工装备设施无论从公司资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及公司市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产装备设施，提高装备设施管理水平关于促进公司进步与发展有着十分重要的意义。制度首先关于设备租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等职责和流程及各级、各层次管理职责进行了明确；关于各级部门配备专职的设备管理人员、建立分级管理的设备管理网络，从而细化了装备设施管理工作，五是为实现特种设备的规矩化管理；六是关于大型设备及大中型起重设备的维持保养程序实施管控，为确保特种设备的安全运行及正确保养，按月分级上报监控设备的保养计划及保养完成情况；七是公司总部定期开展设备安全大检查，坚持每季度关于大型设备及起重设备维修保养及使用情况及机长操作证有效情况（囊括外租设备）通报制度，强化了设备的管理；八是规矩租赁设备的申请、招标、审批、合同管理、现场管理等工作，遵循“先报批、后实施”的原则程序化管理设备；九是各项目部建立并且完备设备租赁档案管理，租赁设备管理制度主要囊括：租赁申请、招标询价资料、供应商资料、租赁合同、设备发票复印件、联系人身份表明、特种设备定期试验表明、日常检查记录、操作手上岗表明及身份表明等，杜绝租赁设备管理责任的失职而导致设备事故发生；十是公司编制印发了主要设备安全技术操作规程，主要囊括：上岗前准备、正常操作程序、操作后工作、安全注意事项等方面，进一步规矩了施工机械设备安全操作，降低了运行安全风险。经过加强公司装备设施的安全管理工作，特别是在实施安全标准化达标的进程中，公司狠抓设备的本质化安全管理，把设备安全管理达标与提高设备的完好率，利用率相接合收到良好效应。（2）作业管理施工现场实行安全标准化管理，是加强安全生产工作的一项治本措施，也是公司规模发展的必然要求和实施精细化管理的有效手段，标准化的实施，也有利于维持企业品牌、提升企业形象。一是公司在交通安全生产标准化实施进程中，把规矩现场作业，使现场人、机、料、法、环等环节处于良好状态作为重要安全管理工作来抓，关于项目经理部施工的生活区、办公区、五牌一图、重大危险（因素）辨识等要素进行统一规矩；二是为保证安全生产和确立企业的良好形象，关于新开工项目增加前期安全生产策划，临时设施安全标准化、关键施工环节实行安全验收和安全责任挂牌；三是公司加强生产作业进程控制，制订了《安全检查制度》、《安全生产强制性规则》、《安全生产奖罚及责任追究制度》、《生产安全隐患排查治理和报告制度》及现场各项作业安全管理制度，关于生产管理中出现的违章、违规现象依照规则进行处罚，把约束与鼓励接合起来，特别将规矩安全行为检查作为一项程序，经过管理实践，大大降低了作业行为不规矩发生频次。3、识别安全风险、加强安全隐患排查治理，创建零事故（1）危险源辨识与风险控制为全面掌握公司危险源，特别是重大危险源的数量、状况及其分布，加强关于重大危险源的监督管理，有效防范重大事故的发生。公司关于此做了大量工作，一是明确了危险源辨识、评判和控制的职责、方法、范围、流程等要求，规则各项目应在开工之前关于项目可能存在的危险源进行辨识。二是经过科学的辨识，公司确定了囊括触电、坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、火灾及淹溺等在内的8类重大危险因素和涉及重大危险因素作业的项目经理部18个。三是公司关于危险因素实行分级监控，分级管理，明确控制措施、明确监控单位和责任人，并且开展动态辨识、评判和控制。四是经过评判，关于二级及以上重大危险因素形成了重大危险源（因素）清单，由公司进行管理，并且委托项目经理部进行日常监控。五是各项目经理部关于辨识评判出的重大危险因素制定管理措施，并且根据重大危险因素实际情况制定相应的应急救援预案，六是施工项目部明确责任人24小时进行监控，确保重大危险源（因素）受控。七是，注意关于监控进行检查。2015年以来开展了冬季安全大检查、全国安全月检查、夏季安全大检查及特种设备安全大检查等活动，关于公司重大危险源（因素）进行了监督检查，依照管理现状进行风险评判，并且开成了报告，公司的重大危险源（因素）目前均安全受控。（2）隐患排查与治理常言道“预则立，不预则废”，安全隐患就是要想在前面，防在前面。这就要求企业把安全排查治理作为安全管理工作的首要位置。我公司的做法能够契合安全生产标准化的要求，一是建立了《安全检查制度》和《生产安全隐患排查治理和报告制度》，各层级严格按制度规则，制定隐患排查方案，明确排查范围。检查和排查囊括施工现场，生活区和办公区，并且重点加强现场隐患排查，具体囊括特种设备、特种作业人员、临边洞口、脚手架、临时用电、基坑支护和模板工程、施工机具及临时设施等内容。二是公司按要求建立了隐患汇总登记台账，关于检查发现的事故隐患均下发隐患整改通知单，“定人、定时间、定措施”进行整改，并且按期复查销案，形成闭环管理。（3）事故报告调查处理为了进一步规矩生产安全事故的报告和调查处理，落实安全生产责任追究制度，防止和减少生产安全事故发生，公司建立的制度中明确了事故报告、调查、原因分析、纠正和预防措施、责任追究、统计与分析等内容。为预防和减少各类事故的发生，企业从源头进行控制，确立本质安全的安全管理观念。经过强化安全教育培训，努力提高各级人员的安全意识，严格落实各级人员安全生产责任制，严格制止“三违”行为等一系列举措，公司近年来未发生过任何生产安全事故，确立了良好的企业形象。也因此，受到上级主管部门和当地政府的嘉奖，先后获得了XX省建筑安全生产“先进企业”、安全生产工作“先进单位”和XX市“安全生产先进单位”等荣誉称号。4、创建路达企业安全文化，健全应急救援体系（1）安全文化：本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。塑造本质安全人是企业安全文化建设的重要切入点和突破口，是推动公司安全管理工作创新、实现企业又好又快发展的重要举措。公司为达到这一目标，把营造企业安全文化氛围，提高全员安全意识，促进企业员工安全本质化水平提升，纳入了公司安全管理工作议事日程。以“安全生产月活动”、“安全知识竞赛活动”、“安康杯”竞赛活动、“脚手架搭设技能比武活动”为切入点，让单位和员工充分展现自己，公司还利用公司网络、宣传栏、会议、班前会、讲演、学习等形式，宣传安全标准化工作，经过潜移默化的影响，促进着公司员工关于安全标准化工作观念的转变，从而提高员工的安全本质。（2）应急救援经过加强企业应急管理，建立健全应急机制、处治突发企业生产事故和突发事件，可以最大程度地预防和减少生产安全事故和突发事件及其造成的损害，保证员工和周围群众的生命财产安全，维持国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。公司十分重视应急救援工作，规避紧急状况下发生次生事故和加大事故、事件损失。一是公司成立了以安全生产第一责任人为指挥长的应急管理指挥中心和应急处理办公室。明确了突发事件应急处理办公室、应急救援指挥部、事故调查指挥部和善后处理指挥部等指挥部，明确了各指挥部的总指挥长、副指挥长及各指挥部的职责。二是各子、分公司和各在建施工项目经理部成立了以一把手为组长的应急领导小组，针关于单位重大危险源（因素）制定了契合实际情况的现场应急处治预案，并且接合单位、地域实际情况成立了抢险突击队或与其他专业救援机构（单位）签署了合作协议，形成了覆盖全企业范围内的网格化应急管理体系。三是公司建立三级应急预案体系。第一级为公司总部生产安全事故综合应急预案，从总体上阐述事故的应急方针、政策、应急组织机构及相关职责，应急行动、措施和保证等基本要求和程序。二级为专项应急预案，囊括有《工作事故应急预案》、《群体食物中毒应急预案》、《火灾事故应急预案》、《防汛应急预案》、《重大交通事故应急预案》和《设备事故应急预案》等应急预案。三级为项目现场处治方案，针关于具体的装置、场所和设施、岗位所制定的应急处治措施。囊括坍塌、触电、物体打击、高处坠落、水灾、爆炸、火灾、机械伤害、起重伤害、中毒、中暑、溺水等应急预案。四、目的为避免重生产、轻安全、只求经济效益、忽略安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步计划、同步实施，必需制定企业的中长期计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全。五、职责1、公司安全生产委员会负责组织制定公司的中长期计划；2、公司各职能部门和所属各单位执行本计划。六、工作目标1、经过公司各年度工作报告，公司“十二五”计划承揽业务***亿元，实现计量产值***亿元，实现息税前利润***亿元。公司“十四五”计划实现主营业务经济指标一览表年度项目名称202X年2017年2018年2019年2020年******************计量产值(亿元)9.89.811.7613.7213.72息税前利润(万元)***************2、安全管理目标：（1）杜绝因工死亡事故；（2）杜绝较大及以上安全生产责任事故；（3）安全事故隐患整改率100%；（4）全面推行安全生产标准化管理，经过交通运输部安全生产标准化一级企业达标考评。3、专职安全管理人员队伍建设大举发展和培养满足公司不断发展的专职安全员队伍，助力公司建立健全安全生产管理机构和保证体系，支撑公司实现战略目标的人力资源队伍。计划到2025年底，公司从事专职安全管理人员数量达到50人，建安类C证人员持证率达到90%，另外新招聘的专职安全管理人员中80%为安全工程专业毕业生。经过加强专职安全管理人员队伍建设，提升公司安全生产管理水平，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保证、宣传教育、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，从而实现安全管理目标。七、具体措施1、强化组织保证，健全管理机制公司的安全生产工作要想做深做实，必需有强有力的组织保证。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完备企业安全生产组织机构，健全安全生产网络落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全进程，为构建安全生产工作的长效机制夯实基础。2、加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，关于员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违行为，使安全生产工作真正扎根于基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。3、重视安全权益，保证职工安全员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保证员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件，即时为员工缴纳社会保险，保证女职工的合法权益，教会员工关于本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。4、健全规章制度，严格落