关于员工个人述职报告

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根据分工，20xx年我帮助主要领导分管机关、人事和登记注册监管、信息中心工作。一年来，我在市局党组集体领导和同志们的帮助支持下，仔细履职尽责，勤勉踏实工作，较好地完成了市局党组交给的各项工作任务。现将个人履责有关状况报告如下。

一、思想政治建设状况

始终把学习作为锤炼党性、提高素养、增长才能的重要途径，切实解决好学习相识、学习动力和学习方法问题。深化学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高依法行政和服务科学发展的实力。主动参与党组中心学习组的学习活动，注意加强学习和驾驭与工作岗位相关学问，把握规律，适应形势。坚持理论联系实际，着眼于热点难点问题的理性思索，把学习成果转化为指导工作的实际实力。坚持党的群众路途，通过工作调研、干部谈心、干部考察、领导接待日等途径方式，访民情、听民意，了解系统干部职工思想动态和监管服务对象

的期盼与要求，刚好为他们排忧解难，化解冲突，切实为群众办实事。注意调查探讨工作，年初制定调研安排，拟定调研课题，带领分管科室（单位）的同志，深化基层一线，了解和驾驭基层真实状况，有针对性解决工作存在的实际问题，有力推动了各项工作的开展。

二、岗位职责履行状况

作为市局领导班子的一名老同志，在市局党组的集体领导下，自己始终做到站位不越位，补位不缺位，努力当好参谋助手，仔细履行工作职责。

（一）“两项改革”圆满完成。20xx年是政府部门的改革之年，面对食品监管职责调整和登记制度改革的双重压力，我不敢有丝毫懈怠，全力以赴，主动谋划、周密支配、稳慎操作，圆满完成了“两项改革”任务。食品监管职责调整和人员划转工作根据统分结合、分步实施、严守政策、透亮公开的原则，实行自愿申请转一批、亲属回避转一批、岗位“涉食”转一批、专业对口转一批、组织公推转一批等“五个一批”方法，对上争取党委政府支持，对外亲密与相关部门的沟通协调，对内细心组织、深化动员、稳慎操作，于6月底圆满完成了食品平安监管职能及人员编制划转任务和移交工作，划转人员201名。在政府登记制度改革中，坚持早动员、早部署、早行动，通过抓引导，思想对接；抓培训，实力对接；抓宣扬，政策对接；抓配置，资源对接；抓服务，方式对接等“五抓五对接”，注意落实好放宽公司注册资本登记条件，实行公司注册资本认缴登记制、公司登记“零首付”，启动企业年报信用信息公示、探究简化市场主体居处（经营场所）登记、胜利启动网上登记、探究推行“三证合一”联办、稳步推动“先照后证”改革等七项改革，极大地激发了市场主体活动，释放了改革红利。1-1x月份，新登记市场主体45169户，资本总额250.74亿元，同比增长20.32%和82.21%。自7月1日实施企业年报公示工作以来，通过加强学习培训、广泛宣扬动员、强化指导服务、完善数据质量，有力推动了企业年报公示工作顺当开展。截至1x月30日，全市公示企业5673家，年报率24.82%。

（二）机关政务高效运行。一是紧盯目标，宣扬工作创新抓。围绕政务信息、新闻宣扬、理论调研三大重点，紧扣保持

全国、全省政府系统和市直部门目标考核“三领先”目标，实行分工负责、分期部署、定期通报、目标考核、上下联动、内外互动等方法，全力构建“大宣扬”工作格局，主动服务系统中心大局。完成了政府总局支配部署的“政府职能转变对基层队伍建设的影响和对策探讨”课题，得到了省局主要领导的充分确定；截至1x月底，组织全市系统共在国家级、省级和市级媒体上用稿75篇、27篇和21x篇；上报的政务信息共被国家总局编发64条，被省局编发251条，被市委、市政府办公室编发86条。前三季度，政务信息工作接着保持全国、全省政府系统和市直单位的领先位置。二是紧贴中心，政务工作规范抓。实行逐步改进，分期实施，稳步推动，不断完善的思路，坚持把问题想在前面，把工作做到前头，留意与市局各项中心工作的有效连接，主动规范各项政务运行，力求市局机关做到忙而不乱，忙而有序，忙而有效。围绕“三短一简”，突出办文规范，突出公文的精确性、肃穆性和实效性，严把公文处理的政策关、文字关和格式关。同时，严格请示报告、印章运用、打印文印、办公用品购领等工作程序，确保了政务运行规范有序、高效快捷。

三是紧跟大局，重点工作突出抓。充分履行“大后勤”综合管理职能，突出信访办理、档案清理、督办管理、后勤料理等重点工作，通过细化分工、落实责任、注意平常、确保成效，有力推动了机关管理整体协调发展。严格落实24小时值班制、节假日领导带班制，明确并落实各值班岗位责任，无政务值守不在岗状况；建立和完善信访工作机制，扎实开展盾纠纷排查活动，仔细办理省局批转信访件9件，无超时状况发生，未出现群众因政府职能工作不到位或系统内人员越级上访状况发生；严格食堂饭菜质量、平安卫生管理和公务用车平安管理和科学调度，主动推动节约型机关建设，不断提升后勤管理水平。

（三）人事管理规范有序。通过抓班子带队伍，抓改革促发展，抓管理重规范，抓基层打基础，为全市系统发展供应了坚毅的组织保证。一是以争先创优活动为载体，进一步加强干部队伍建设。主动开展“好班子、好干部”争创活动，制定了争创好班子、争做好干部活动实施方案和基层政府所“好所长”评比活动方案，全市系统共举荐候选人20名，在孝感晚报上对候选人先进事迹进行了宣扬，并通过网络投票、评比委员会评比，产

关于员工个人述职报告2

本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的`详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做出成果。

xxx公司的认知：主要体现在：

①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②.基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。

③.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。

④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。

⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①.首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；

②.看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；

③.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；

④.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成果：

1.以主动进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和须要加强改善的事项：

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。

以后工作的初步安排：

1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习PCB生产制程技术，3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。

关于员工个人述职报告3

很快，20xx年立刻就要离开我们了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己"我无悔，我会更加的英勇"。

20xx年2月，我很荣幸被任命为行车修理组组长，行车虽然不是先进高端困难的设备，但在我们公司却是关键设备，我们公司在并不完全流水线作业的状况下，行车就显得极其重要了，尤其A1—1#，B1—1#，B2—1#，南跨20#，北跨21#，32吨龙门吊都属于很关键设备，其中平安是保障行车正常运行必要条件，"平安为了生产，生产必需平安"也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为起重设备的修理人员，则肩负着重要使命。作为一名修理组长，在职期间是公司行车平安运行的第一责任人，我深感责任的重大。

近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下，对行车的平安运行做了大量的改善工作，例如：4，5月份对全公司15跨单边轨道进行了紧固调整，解除了因轨道螺丝松动错位产生的平安隐患；6月份对全公司7跨行车走道中间加装了平安绳，为行车修理人员作业时供应了更有利的平安保障；7，8月份对全公司54台行车加装防撞限位，解除了两行车相撞产生的平安隐患；10月有21台单梁行车加装了防脱轨装置，解除了因行车行走驱动异样时脱轨车体从高空坠落产生重大平安隐患；9月份对73台行车加装了起重量限制器和重锤限位，杜绝了操作人员超载运用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的平安隐患，重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大平安隐患；11月份对73台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜，对36台5吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜，解除了电机运行异样时壳体高空坠落伤人的平安隐患；12月份对全部行车行走轮进行了全面专项检查，并且发觉B1—1#，B1—3#，B3—1#，B3—5#行车行走轮磨损严峻，须要更换解除平安隐患！同时，我还每半月支配一次高空垃圾专项清理检查，杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生；对行车修理升降作业平台定期检查检修，防止作业过程中出现异样导致平安事故的发生！

自今年5月份我们部门推行TPM以来，我们修理班组发生了天翻地覆的改变，通过TPM的深化，使我对"修理"两个字有了全新的相识，悟出了做一个合格的修理工并不是做好突发修理，那样的话修理工和消防员没什么两样了，而是做好相应的保全工作，把突发故障率降到最低！因此在TPM的推动过程中，我带领行车组全体修理人员开展了55台关键起重设备的月定期保全工作，同时通过PM卡反馈，挑战0故障活动，定期保全异样处置，保全联络会，设备询检，突发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的安排保全工作并且目视到班组看板；坚持每天的保全记录表，病历卡，长时间记录的记录与汇总。但还有许多工作的细微环节还没有做到位，像人员去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的询检工作只是敷衍了事，不能发觉实质性的问题，所以因为这些我还须要花费肯定的精力对组员进行监督引导。

在修理成本限制方面，我们