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PAGEPAGE3K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案工程部职责工程部职责（（1）、在公司项目经理和技术总监的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量方案中的各项目标和指标，负责项目工程的探测、检测、监测工作。、认真履行对公司产品及探测、检测、监测全过程的质量监督、检验、评提出改进的建议和措施。、参与本公司质量事故的分析争辩会。出和解决探测、检测、监测过程中存在的问题。29解决方法和整改措施及处理意见。技术总监岗位职责技术总监岗位职责K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案1、制订并组织实施技术人员工作目标、工作方案及相关技能培训；2、2、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则；3、3、编制探测、检测、监测系列产品的技术操作流程；4、4、组织建立并实施质量体系；5、5、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施；6、6、公司技术设备的保养；7、7、负责公司探测、检测、监测资料的整理归档保存。8、8、负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通；9、9、负责参与功能产品的售前支持和售后维护，帮忙销售部门完成销售工作；10、10、参与公司文化建设工作；11、11、完成总经理交办的其他工作。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案技术人员岗位职责参与公司全面技术工作，帮忙经理和技术总监完成工程技术管理工作任务。监测中消灭的各种技术问题。参与公司探测、检测、监测施工方案的编制工作。负责对公司设备的保养、维护工作。参与编制、整理公司探测、检测、监测项目的各类技术资料。负责解决现场质量和安全隐患，负责安全质量，发觉问题准时协调解决。各项集体活动乐观参与各类技术培训学习，帮忙经理和技术总监

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