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文档简介

doc..商源绩效考核方案实施细则职能管理体系绩效考核实施总体流程55月25日成立薪酬考核委员会，并宣布人员组成并明确职责人力资源部向各职能部门下发《商源绩效管理制（征求意见稿5月27日前回收530日修改完成《商源绩效管理制度（审议稿）5月31日，人力资源部组织公司高管层领导争辩通过《商源绩效管理制度》，总经理签字发布6月1日绩效考核方案正式实施一、职能管理体系绩效考核（一、季度绩效考核流程（4行：3员参与绩效方案会议，并指导各分管副总或总监与各部门面谈沟通填写（月度。考核人需在每个（月度）填写结果交人力资源部备案。1组成员参与绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开头。16负责组织可供应指标所需考核信息的部门和职位，向考核人供应客观数据。2与被考核人充分沟通之后，依据各项指标的评分标准，对《部门考核计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。310：00资源部。部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门考核计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门考核计分卡》汇总表，处理完毕，人力49：00总表以及有关的原始表单提交总经理。部门绩效考核结果的审批：总经理对《部门考核计分卡》汇总表进行审4源部。50056（分管副总（季度的第三个月）进行评分，季度前两个月的《员工绩效考核量表》的考核由考核人在下个月开头的第一个工作日开头，第三个工作日结束前把考核结果提交人力资源部。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。6理应将所属全部被考核人的《员工绩效考核量表》提交人力资源部。部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司《员工绩效考812：00部门内员工的考核结果的审批：总经理对《考核汇总表》进行审批，并917：0010内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。（二、年度绩效考核流程：4整等变动依据。二、营销管理体系绩效考核3成员参与绩效方案会议，并指导分管副总与各品牌事业部面谈沟通填写工作任务方案；各事业部总经理依据《事业部平衡积分卡考核表》与本部门员工在每月度开头前一个工作日沟通制定月度销量考核方案。116负责组织可供应指标所需考核信息的部门和职位，向考核人供应客观数据。2考核数据、并与被考核人充分沟通之后，依据各项指标的评分标准，对特殊事项，可在考核表中予以注明。3交营销管理部。《员工季度综合考评表》中的数据进行审核、统计，并填写《事业部平49：00单提交总经理。度综合考评表》汇总表进行审批，并在考核开头后第4之前将审批结果反馈给营销管理部。绩效考核结果的反馈：营销管理部在考核开头后第5个

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