《石油工程专业项目管理》课程教学大纲

《石油工程专业项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称项目管理ProjectManagement课程编码SEM110421020开课院部经济管理学院课程团队项目管理教学团队学分2.0课内学时32讲授32实验0上机0实践0课外学时32适用专业石油工程授课语言中文先修课程课程简介（限选）项目管理是研究项目管理理论和管理方法的学科，也是一门实践性很强的学科。其研究范围涵盖着项目投资前期，建设期，直至项目投产的整个过程，研究目的是使项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。本课程的作用和教学目标是，使学生对项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有一较全面的了解，为其毕业后从事项目管理工作打下扎实基础。通过本课程的学习使学生的知识和能力能达到如下基本要求：具有一定的项目管理方面的基本理论和知识，包括项目的分解、项目的实施程序和项目的特点等，具有一定的项目组织管理的能力；熟悉项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事项目进度、质量、费用管理的初步能力。Projectmanagementisadisciplinethatstudiesthetheoriesandmethodsofprojectmanagement,anditisalsoapracticalsubject.Thescopeofthestudycoversprojectinvestment,constructionperiod,theprojectputintooperationuntilthewholeprocess,thepurposeofthestudyistomaketheprojectmanagementhaveachievedthebestresultsintheinvestment,constructionperiod,qualityandotheraspectsofthethreegoals,investmentbenefitassoonaspossible,thefinalrecoveryofinvestmentandachievethepurposeofinvestmentvalue.Thepurposeofthiscourseistoenablestudentstohaveacomprehensiveunderstandingofthebasiccontent,basicprinciplesandbasicmethodsofprojectmanagement.Bylearningthiscourse,students'knowledgeandabilitytoachievethefollowingbasicrequirements:basictheoryandknowledgeofprojectmanagementoftheproject,includingprojectdecomposition,implementationprocessandthecharacteristicsoftheproject,hasacertainabilityofprojectorganizationmanagement;familiarwiththebasiccontentandthebasic负责人大纲执笔人审核人二、课程目标序号代号课程目标OBE毕业要求指标点任务自选1M1目标1：了解项目管理的基本概念和一般流程是11.111.12M2目标2：能从事相关领域的项目管理工作，如项目的策划、评估、建设、经营和维护；具有较宽广的视野是11.1,11.211.1,11.23M3目标3：熟悉项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事项目进度、质量、费用管理的初步能力是11.1,11.211.1,11.2三、课程内容序号章节号标题课程内容/重难点支撑课程目标课内学时教学方式课外学时课外环节1第1章第1章项目管理概述本章重点难点：项目管理的定义与体系构成/////21.1项目、项目管理项目及其特点、项目管理M11讲授1作业31.2项目集和项目组合管理项目集和项目组合概念和区别M11讲授1作业4第2章第2章项目环境与组织本章重点难点：项目组织结构类型/////52.1项目事业环境因素环境因素分析M10.5讲授1自学62.2项目过程资产过程资产含义及作用M10.5讲授1自学72.3组织系统组织、组织结构类型M11讲授2作业8第3章第3章项目经理本章重点难点：项目经理角色、能力要求/////93.1项目经理及影响力范围项目经理角色及影响力M11讲授1自学103.2项目经理的能力项目经理能力模型M11讲授、讨论2作业11第4章第4章项目整合管理项目章程、项目整合管理的定义、内容本章重点难点：项目整合管理的内容M22讲授2作业12第5章第5章项目范围管理本章重点难点：需求分析、WBS/////135.1规划范围管理范围规划M10.5讲授1自学145.2收集需求、定义范围需求分析M21讲授、讨论2作业155.3创建WBSWBS制订M2,M31讲授2作业165.4确认和控制范围范围变化和范围控制M11讲授2作业17第6章第6章项目进度管理本章重点难点：进度计划制定/////186.1规划进度管理进度规划M10.5讲授1自学196.2进度计划制定过程定义活动、活动排序、估算时间、进度计划制订、网络计划技术M1,M24讲授2作业206.3进度控制进度变化及控制M10.5讲授1自学21第7章第7章项目成本管理本章重点难点：成本估算、成本控制/////227.1规划成本管理成本概念、管理规划M10.5讲授1自学237.2成本估算成本估算方法M21讲授1作业247.3成本预算成本基线制定M21讲授2作业257.4成本控制成本变化因素及控制程序M10.5讲授1自学26第8章第8章项目质量管理本章重点难点：质量计划、质量控制因素/////278.1规划质量管理质量及特点，规划质量管理M10.5讲授1自学288.2管理质量质量计划制定、保证M2,M31讲授1作业298.3质量控制质量影响因素和控制程序M10.5讲授1自学30第9章第9章项目资源管理本章重点难点：资源规划与估算课程思政：通过团队建设，提高学生的集体协作意识/////319.1规划资源管理资源规划、估算、获取M11讲授1自学329.2团队建设团队建设与管理M2,M31讲授1作业33第10章第10章项目沟通管理本章重点难点：沟通计划、冲突管理/////3410.1沟通规划沟通概念、计划M21讲授、讨论讨论1作业3510.2沟通实施与监督管理沟通、冲突管理M21讲授1作业36第11章第11章项目风险管理本章重点难点：风险识别、风险应对/////3711.1规划风险管理风险概念、特点、风险管理M10.5讲授1自学3811.2风险识别与分析风险识别与分析方法M2,M32讲授2作业3911.3风险应对与监督风险应对方法M20.5讲授1作业40第12章第12章项目采购管理本章重点难点：自制外购分析、采购合同/////4112.1采购及采购决策采购重要性、自制外购分析M10.5讲授1自学4212.2采购实施与控制采购合同、过程、控制M21.5讲授2作业43第13章第13章项目相关方管理本章重点难点：相关方识别、分析课程思政：通过相关方管理，提高学生的整体大局意识、系统意识/////4413.1相关方识别相关方识别M1,M20.5讨论1作业4513.2管理相关方相关方分析、管理、监督M1,M21讲授1作业四、考核方式序号考核环节操作细节总评占比1平时作业1.随课堂内容布置作业练习2.成绩采用百分制，根据作业完成准确性、是否按时上交、是否独立完成评分。3.考核学生对课堂内容的掌握，学生综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力，题型主要案例分析题15%2大作业本课程要求利用所学知识做出某项目的项目计划和项目管理计划（船舶与海洋工程项目为例）25%3考勤随机点名、刷卡点名等5%4课堂表现随机检查学生上课精神状态、回答问题情况5%5期末考试1.闭卷考试，成绩采用百分制，卷面成绩总分100分。3.主要考核学生项目管理基本知识的掌握能力，学生综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力，题型主要有简答题、案例分析题、计算题等。50%五、评分细则序号课程目标考核环节大致占比评分等级1M1考勤5%E-缺勤3次以上D-缺勤3次C-缺勤2次B-缺勤1次A-全勤2M1课堂表现5%E-精神状态较差，回答问题有误D-精神状态较好，回答问题一般C-精神状态良好，问题回答一般B-精神状态良好，问题回答较好A-精神状态饱满，回答问题准确3M3大作业30%E-作业抄袭，未能按时完成，解题思路混乱D-作业按时完成，步骤和内容不太完整C-作业结构完整，但内容较少B-作业结构完整，内容较完整A-作业结构完整，内容全面4M2平时作业20%E-作业抄袭，未能按时完成，解题思路混乱D-作业安时完成，但步骤完整，内容不完整C-独立思考、按时完成，作业步骤完整，但内容不完整B-独立思考、按时完成，作业结构比较清晰、步骤比较完整、内容比较完整A-独立思考、按时完成，解题思路清晰、步骤完整、内容正确完整5M2课堂表现10%E-精神状态较差，回答问题有误D-精神状态较好，回答问题一般C-精神状态良好，问题回答一般B-精神状态良好，问题回答较好A-精神状态饱满，回答问题准确6M1平时作业20%E-作业抄袭，未能按时完成，解题思路混乱D-作业按时完成，步骤和内容不太完整C-作业结构完整，但内容较少B-作业结构完整，内容较完整A-作业结构完整，内容全面