怎样制定工资方案

怎样制定工资方案1主要内容案例分析薪酬管理中六大常见问题如何科学制定工资方案互动讨论：21、案例分析案例陈述；讨论分析；分享；点评32、薪酬管理中六大常见问题内部公平性市场适应性战略导向性（价值牵引）激励性利益均衡性前瞻性43、如何科学制定工资方案；360度回报体系薪酬构成薪酬管理的作用制定薪酬的模型5360度回报体系工资：货币薪酬；薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收入；报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房、交通通讯条件）、带薪假期等；回报：加上股票、培训机会、公司的名气、成长的机会以及未来的谋职能力等——360度回报体系。6薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资奖金分红、提成社会保险公司福利特殊福利薪酬构成

绩效薪酬7为什么要薪酬管理薪酬管理的作用是：吸引人才留住人才激励人才体现了企业的价值导向8为什么要薪酬管理(续)收入对雇员的态度和行为有着重要的影响生活水平直接影响地位的象征成功的标志薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业总收益的23%（美国）；薪酬管理很难！9薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境制定薪酬的模型

薪酬1、个人/岗位2、组织3、外部环境103.1决决定定薪薪酬酬的的个个体体因因素素个人人的的能能力力————任任职职的的岗岗位位岗位位薪薪酬酬岗位位的的价价值值————岗位位评评估估；；个人人的的表表现现（（取取得得的的绩绩效效））————绩绩效效管管理理————绩效效薪薪酬酬；113.2决决定定薪薪酬酬的的组组织织因因素素公司司的的商商业业模模式式和和薪薪酬酬战战略略，，决决定定了了公公司司的的薪薪酬酬政政策策；；公司司的的效效益益影影响响工工资资水水平平，，效效益益好好，，才才可可能能高高工工资资。。管理手段：：根据公司司的需要及及时调整工工资方案。。123.3影响响薪酬体系系的外部环环境因素地区的生活活费用和物物价水平地区和行业业通行的工工资水平劳动力市场场供求状况况劳动力潜在在替代物生产的需求求急迫程度度员工的整体体议价能力力政治、法律律、文化环环境全球化经济济13小结：如何何建立科学学的薪酬体体系公平性与岗岗位评价；；竞争性（薪薪酬战略、、薪酬调查查）公平性与竞竞争性的矛矛盾处理；；企业重要的的管理手段段(保证战战略目标的的达成；现现在与将来来；激励性性)成本控制（（薪酬万能能观：薪酬酬与非薪酬酬的结合；；个人与组组织的利益益平衡）；；144、讨论如何让业务务部门的人人员保持长长久的工作作热情?为什么公司司的利润低低了,员工工的奖金反反而提高了了?高薪就一定定能够避免免人才流失失吗？15问题1讨论16二、经理常常犯的20大错误（１）员工在为““你”工作作；企业没没有考虑到到员工自己己的利益；；不关心是什什么驱动着着员工：什什么让他们们兴奋？什什么是他们们热情高涨涨？又是什什么让他们们厌倦和情情绪低落？？不尊重员工工：让员工工觉得自己己是下属员工对公司司的整体运运作一无所所知：没有让员工工了解竞争争对手如何何做的；17二、经理常常犯的20大错误（２）惩罚冒险行行为、不重重视创新；；没有根据绩绩效激励；；不帮助下属属改进错误误，取得进进步．沟通不足，，不关心员员工的认同同感；吝啬赞扬；；18二、经理常常犯的20大错误（３）对员工的期期望很低；；不注重培训训；单调的福利利，一刀切切；不注重非薪薪酬激励：一张便条条；庆功会会；礼券；；买些花；；等等大权独揽，，不授权；；19二、经理常常犯的20大错误（４）没认识到员员工在实现现企业蓝图图中的重要要作用，觉觉得员工无无关紧要；；对未来信心心不足，会会影响到下下属的工作作热情；不信任下属属；不重视下属属工作中的的乐趣；冷漠，没有有激情；20三、解决问问题之道（１）——员工激激励10种种经典方法法尊重类激励励；关爱类激励励；赞美类激励励；批评类激励励；21三、解决问问题之道（２）——员工激激励10种种经典方法法竞争类激励励；宽容类激励励；薪酬和福利利类激励；；目标式激励励；信任式激励励；发展类激励励；22尊重式激励励的方法（（１）保护下属的的自尊心，，避免对下下属造成伤伤害;鼓励员工谈谈论他们的的兴趣；让他们知道道你重视她她;记住每个下下属的名字字;把下属的个个人问题当当成重要问问题对待;23尊重式激励励的方法（（２）使用头脑风风暴法;鼓励员工提提建议;尽量以轻松松的口气和和下属讲话话;少说“我我”,多说说“我们们”;同下属谈话话时,先听听后说;24问题2讨论253）奖金设设计1、考评奖奖金：根据据定期（如如每月）考考评结果发发放2、项目奖奖金：完成成一项专项项工作时发发放项目奖奖金3、年终奖奖：全年公公司业绩情情况发放该该奖金4、全勤奖奖：全勤的的员工进行行奖励5、特别贡贡献奖：针针对某件具具体的事情情，及时奖奖励注意:奖金金一定要体体现公司的的战略意图图和价值取取向:公司司注重什么么?主张什什么?鼓励励什么?26奖励正确的的事应奖励和避避免奖励的的十个方面面的工作行行为：奖励彻底解解决问题而而不是只图图眼前利益益的行为奖励承担风风险而不是是回避风险险的人奖励善用创创造力而不不是愚蠢的的盲从行为为奖励果断的的行为而不不是光说不不练的行为为奖励多动脑脑筋而不是是一味的苦苦干27奖励使事情情简化而不不是使事情情不必要地地复杂化奖励沉默而而有效率的的人，而不不是喋喋不不休者奖励有质量量的工作，，而不是匆匆忙草率的的工作奖励忠诚者者而不是善善于跳槽者者奖励励团团结结合合作作而而不不是是互互相相对对抗抗奖励励正正确确的的事事(续续)28问题题3讨论论29工作作不不满满的的来来源源人格格特特征征任务务角色色上级级与与同同事事工资资与与福福利利没有有发发展展空空间间公司司与与员员工工沟沟通通不不够够30工作作任任务务影响响工工作作满满意意度度的的三三个个重重要要方方面面任务务的的复杂杂性性：：工作作中中的的体力力劳劳