2023优秀计划方案评比活动策划 优秀宿舍评比活动策划

第2023优秀方案方案评比活动筹划优秀宿舍评比活动筹划第一篇2023优秀方案方案评比活动筹划《2023优秀毕业生评选活动方案》

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优秀毕业生评选活动方案

为了积极探索农村寄宿制小学“三功能一主体〞的办学模式，做好学校三大工作系统之一的“学生特长培养及健康娱乐〞工作，全面推进素质教育，培养一批合格加特长的优秀毕业生，进一步提高办学效率和办学品位，全面提高学生综合素质，经校务会研究决定，开展第二届“成长杯〞优秀毕业生评选活动，现拟定方案如下：

一、活动主题：快乐成长感恩母校感恩老师

二、活动对象：xx完小六年级全体师生

三、活动时间：2023年4月

四、活动组织：xx完小德育处

五、活动程序：

1.优秀毕业生的评选须经过两个程序，一是文化考试，二是才艺展示，以两局部实际得分的50%计入个人最后得分，按最终成绩由高到低取前9名为本年度优秀毕业生。

2.首先由各班推选12名品学兼优的学生进行文化考试，按文化考试成绩由高到低排列，先各班保前3名选手后，不分班级在选3名将作为入围选手进入才艺展示，文化考试所需试卷由行政、教导处负责编制。

3.文化考试后，德育处对进入才艺展示的学生进行公示，公示时间内，学生准备才艺展示的内容及工程，并将展示的内容及工程按规定时间上报德育处，由德育处选定时间组织全校学生进行公开展示。

六、获奖及待遇：凡获得优秀毕业生称号的学生奖励人民币50-20元，并颁发证书，指导教师奖励人民币50-20元。

七、其他未尽事宜以德育处通知为准

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第二篇2023优秀方案方案评比活动筹划《2023优秀员工评选方案》

范文一：

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的鼓励表现优秀的员工，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原那么：以公平、公正、公开原那么并依据员工表现、工作总结等进行考核。

三、评选范围：公司在职的全体员工。

四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

五、评选时间：2023年1月7日-8日〔1月3日提交工作总结〕

六、评选标准

根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作方案、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

2、及时提交工作周报、方案、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

七、流程：

〔1〕各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

〔2〕评选当日进行现场工作汇报。

〔3〕由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

〔4〕公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

〔5〕由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

范文二：

为了弘扬企业精神，鼓励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定每季度开展评选优秀员工的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名〔成品、半成品、抛光各一名〕，脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天〔本季度二月出勤在20天以上者〕，无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选方法：

1、产生流程：

车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查工程主要为：

a〕考勤情况；

b〕奖惩情况；

c〕是否违反公司的规章制度；

d〕推荐理由是否事实充分；

e〕该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励方法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获优秀员工者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附那么：本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

八、附件：

范文三：

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地表达一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘2023年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2023年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原那么

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。

2023优秀方案方案评比活动筹划

2优秀员工评定委员会的组成：

a〕公司领导2至4人

b〕部门负责人3至5名

c〕人力资源开发中心经理

d〕考核专员

3委员会的职责：

a〕召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项具体事宜；

b〕评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a〕人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b〕各评议方本着客观、公平原那么进行评议；

c〕人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d〕总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选〔即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报〕

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选〔即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报〕

4处于较差评定范围内的部门原那么上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数缺乏25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德〔职业品德〕、能〔专业能力〕、勤〔工作态度〕、绩〔工作业绩〕四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1以下人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》〔含推荐〕

八、汇总提名人选名单并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a〕选定主考部门和主考人

b〕主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c〕《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级

d〕《考核表》汇总，统计成绩

e〕取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：2023优秀方案方案评比活动筹划

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

第三篇2023优秀方案方案评比活动筹划《2023民政局评比方案》

民政局评比方案，一份优秀的评比方案能够很好的促进每个人的竞争意识，使得自己的工作集体充满了战斗力，范文全文如下：

为进一步标准工作秩序，优化工作环境，提高工作质量，推进工作落实，特制定如下工作方案。

一、指导思想。坚持以民为本、务实为民，强化民政宗旨意识，提升民政整体形象，推进优质高效工作，开拓创新民政事业开展，推进创立大湖名城幸福民政效劳品牌。

二、组织领导。局纪委书记负责组织领导，督查办公室设立专职人员负责联络工作，督查办公室全体成员承办具体督查工作。

三、评比范围。机关处室和局属单位为督查评比对象，根据工作性质，将督查对象分三类：局机关处室，局属单位军休、军供、军休保健系统，其他局属单位。

四、评比原那么。客观公正，公开透明，注重实效，实行每月集中督查与随机检查相结合，督查与评比相结合的方法组织实施。

五、评比内容。从精神面貌、纪律作风、工作效能、工作环境、奖励加分五个方面进行综合督查评比。〔详见《督查评比评分细那么》〕。

六、评比方法。原那么上每月督查评比一次。采取相对集中全面督查、专项〔专题〕抽查、明查暗访、集体评议、量化加分等多种方式进行综合评比。对每个参评单位各项考评内容的得分、累分和名次汇总排序。每月督查评比情况按程序报批后予以全局通报，优胜单位颁发流动红旗。

七、工作要求。各单位要明确目标，加强标准，务求实效；要坚持高起点、高标准、高质量推进督查工作落实。

结束语：以上这一筹划方案

第四篇2023优秀方案方案评比活动筹划《2023年度优秀筹划案例参评推荐表》

附件一：

2023年度全省报业广告优秀活动筹划案例参评推荐表

第五篇2023优秀方案方案评比活动筹划《2023年年中优秀员工评选方案》

2023年年中优秀员工评选方案

一、评选目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作气氛，调发动工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分开掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远开展提供适宜的储藏人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

长沙市兴维物业管理全体员工

三、评选名额及标准

公司总人数X30%=候选人

候选人X5%=效劳明星；拟定300元\人=1500元

候选人X10%=效劳之星；拟定200元\人=2023元

候选人X15%=优秀员工；拟定100元\人=1500元

各工程评选优秀部门1个；拟定1000元\部门=3000元

各工程评选优秀管理人员1名；拟定500元\人=1500元2023优秀方案方案评比活动筹划

累计奖励金额为：9500元

五、评选流程

1、各工程成立“优秀员工评定小组〞，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，由各工程根据评选标准确定各自候选人数，由各部门推荐到各工程评定小组，评定小组对被推荐人进行初审后，推荐至综合管理部；

2、综合管理部在收到各工程推荐人选后，对候选人进行尽责调查后进行公示，公示期无异议后，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的根底上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。2023优秀方案方案评比活动筹划

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至2023年6月30日工作时间到达半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足以下条件，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完本钱职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处分的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神〔在工作中与他人合作融洽。〕；

8、对客户或同事效劳热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、半年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、半年迟到、早退次数不得超过5次；

13、半年无旷工；

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月22日前将候选人推荐表报到管理部。

2、优秀员工名单确定时间：7月30日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：2023年8月1日。

八、表彰和奖励

1、在公司2023年中总结会议上进行表彰。

2、以公告形式对优秀员工进行表彰

3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培养，选拔，晋升。

长沙市兴维物业管理综合管理部2023年7月17日

2023年度优秀员工推荐表

第六篇2023优秀方案方案评比活动筹划《XX公司关于举办2023年五一劳动模范评选活动方案》

XX公司关于举办2023年“五一·劳动模范〞

评选活动的通知

为进一步弘扬正气，表彰先进，树立典型，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，激发广阔员工爱岗敬业、团结进取、开拓创新的精神，形成“人人争领先进，人人争做劳模〞的良好气氛，经研究决定，由党委、工会联合举办“五一〃劳动模范〞评选活动。现将评选方法下发，请遵照执行。

附件：⒈《“五一〃劳动模范〞评选方法》

⒉《“五一〃劳动模范〞评选申报表》

2023年2月22日

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附件1

“五一·劳动模范〞评选方法

一、活动目的

弘扬正气，表彰先进，树立典型，鼓励在岗位上勤劳奋进、踏实肯干、积极进取、务实创新的优秀劳动模范，为有力促进公司良好开展做出更大的奉献。

二、评选条件及标准

1.工作年限：在公司连续工作1年以上；

2.工作态度：遵守公司各项规章制度，无迟到、早退行为；忠于职守，爱岗敬业；工作加班加点，任劳任怨；工作认真细致，积极主动；

3.业务素质：工作责任心强，个人素质高，思想品德好，能出色完成部门及公司领导交办的工作任务，工作效率高，做事情讲究方法；

4.工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活得当，表达沟通能力强；

5.团队意识：与同事相处融洽，乐于助人，团结友爱，工作上热心帮助同事，群众威信高。

三、评审委员会成员〔待定〕

四、参评对象

公司全体员工

五、评选流程

评选分两个步骤进行，一是2月25日至3月25日，各支部结合自身实际，组织申报“五一〃劳动模范〞的候选人进行内部考核、民意测评，并撰写劳模先进事迹，其中内部考核为70分、民意测评为30分，汇总各候选人最终得分，以支部为单位推选出2-3名劳模候选人；二是4月5日至4

月30日，根据评选根本要求，由评审委员会对候选人进行资格审查，最终评选出10名“五一〃劳动模范〞，并将评选结果在公司范围内进行公示，广泛接受职工监督。

㈠第一阶段：内部考核、民意测评〔2月25日至3月25日〕

1.召开支部会议

自文件下发之日起，各支部要召开专题会议，安排布臵相关工作。

2.填写申报表

以支部为单位组织员工认真填写“五一〃劳动模范〞申报表〔附后〕，交办公室汇总后逐级上报审批。

3.组织内部考核

内部考核分为70分。各支部在规定时间内，根据岗位实际情况制定相应的考核细那么，并对所有参选人员2023年1月至2023年12月的工作业绩及综合能力进行打分。

4.开展民意测评

民意测评分为30分。各支部自行制定民意测评表，并在规定时间内组织员工对候选人进行民意测评。

5.内部公示及推选

各支部对候选人成绩进行汇总排名，推选出2-3名候选人，将评选结果在支部进行公示，并于4月5日前将候选人的申报表、事迹材料、内部考核及民意测评资料交公司党委办公室汇总。

㈡第二阶段：事迹报告会〔4月5日至4月30日〕

1.公司评审及公示

根据评选条件的根本要求，由评审委员会对候选人进行资格审查，通过综合评议后拟定10名“五一〃劳动模范〞

人选，并将评选出的“五一〃劳动模范〞名单在公司范围内进行公示，广泛接受职工监督。

2.典型发言人选定

公司党委根据实际情况，选出“五一〃劳动模范〞代表〔〕名在公司“五一〃劳动模范〞事迹报告会上作典型发言，演讲时间8分钟以内。

六、奖项设置

本次评比出的10名“五一〃劳动模范〞将颁发荣誉证书和奖章，并分别给予〔〕元奖励。

附表：

五一·劳动模范申报表

注：考评内容1.日常表现；2.工作能力、业务素质；3.全年有无平安事故、违规操作行为；

4.全年有无平安、质量事故；5.工龄是否符合要求；6.全年有无旷工、迟到、违规违纪行为。

第七篇2023优秀方案方案评比活动筹划《2023年度优秀团队及优秀员工评选方案11.20》

2023年度优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，倡导积极向上的工作风气，合理有效地鼓励表现优秀的员工并树立良好样板，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

东莞市相关部门以及符合参选条件的员工