年度个人述职报告-企业文化专员

2018年度个人述职报告总述第一章第二章第三章第四章第五章岗位职责工作总结新年计划企业新闻企业CIS人力招聘人力培训其他事项十大新闻企业文化招留育用培训体系新闻排版活动策划人才培训2017汇总师徒机制2016对比SWOT分析目标规划如何达成纠正预防目录第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动第一章丨岗位职责第一节：企业新闻第二节：企业CIS第三节：人力招聘第四节：人力培训第五节：其他事宜总述-组织架构企业新闻企业CIS人力招聘人力培训其他事项企业新闻是企业文化的重要输出形式，借助企业网站、微信公众平台，以新闻报道的方式把企业目标信息传播出去，新闻是形式，本质是为企业服务，为企业争荣誉、树形象。让外界通过新闻宣传了解企业，增强企业知名度和美誉度。2017年新闻发布次数2016年新闻发布次数2015年新闻发布次数78篇90篇23篇会话33426次，24781人好友转发2456次，2740人朋友圈37240次，32361人历史消息页195次，121人其他22316次，3650人96633次63653人阅读总数企业新闻模块认知企业新闻发布对比2017年阅读数据2015-2017年关注人数数据【执行工具--附件1：企业新闻岗位职责】企业新闻企业CIS人力招聘人力培训其他事项【执行工具--附件2：企业CIS岗位职责】1.0****品牌品牌标示诠释品牌标志使用2.0****文化愿景/使命/战略/理念/宗旨3.0****办公Word/Excel/PPT/传真4.0****文具名片/信封/信纸/文件袋/便签5.0印刷出版宣传册内部文件6.0多媒体传播宣传片/幻灯片微信平台/官网7.0广告系统招聘广告/招聘海报8.0办公环境鸟瞰图/平面图走廊墙/文化墙9.0指示牌系统车间铭牌/宣传板挂牌/桌签10.0附带品工作证/笔记本抽纸盒/手提袋企业新闻企业CIS人力招聘人力培训其他事项模块招聘员工关系培训绩效/薪酬员工规划负责人岗位模块分工【执行工具-附件3：人力招聘、培训岗位职责】人力资源部招聘配置培训发展员工关系员工规划月度培训岗位认定人员档案劳动合同入职管理考勤管理人员流动人员档案离职管理招聘台账人员需求组织架构社会保险绩效管理薪酬福利考核评估薪酬福利备注：红色字体为负责模块岗位模块逻辑企业新闻企业CIS人力招聘人力培训其他事项②客户接待相关电脑、音箱设备调试拍照、会议新闻撰写统筹、策划、执行、闭环①年月周日必做事年度：数据/PPT制作模板、汇总月度：运营工作述职及培训汇总每周：运营周跟踪日志汇总每天：团队工作日志汇总③其他事宜通知文件铸协相关文件市场运营相关文件培训资料收集汇总文件常规性工作：年：制定培训计划、模板等月：三大模块数据复盘及培训PPT和新闻发布周：市场、企管、铸造、精工、涂装、6S周报管控

周成长日志日：工作日志非常规性工作：客户接待相关领导安排的其他事宜【执行工具--附件4：年月周日必做事】目录第一章丨岗位职责自我定位第二章丨工作总结数据思维第三章丨创新经验1+1+N第四章丨缺点不足终身学习第五章丨新年计划目标驱动第二章丨工作总结第一节：十大新闻第二节：企业文化第三节：选留育用第四节：培训体系【2017年度十大新闻】（以阅读量排名）新闻主题关键发布日期产品动态2017-04-11产品动态2017-05-14企业领袖2017-02-06国际客户2017-02-18国内客户2017-11-27企业文化2017-05-06人才发展2017-10-12国内客户2017-10-26国内客户2017-09-21政企互动2017-05-31十大新闻招留育用培训体系企业文化【执行工具--附件5：2017年运营团队年终总结汇总（数据版）P50-51-企宣部】【统一标准】知易行难，，为了创建建统一的企企业形象，，规范并推推广****视觉形形象识别系系统（VI），确保品品牌资产保保值和增值值，提高公公司VI对外的辨识识性和竞争争性，编制制建立了企企业CIS系统。经过2016年基础搭建建，2017年逐步修缮缮，形成统统一的企业业识别系统统。****文文化：愿景、使命命、战略、、理念、宗宗旨，符合合企业整体体战略规划划。****办办公：WORD、EXCEL、PPT标准格式，，统一建立立文件标准准格式。****文文具：名片、信封封、信纸、、文件袋，，增添****集团团、名片版版式。印刷出版：：宣传册、内内部文件（（2017版），已于于9月份印刷完完成。多媒体传播播：宣传片、宣宣传PPT、微信公众众平台、官官网资讯平平台（成立立****集团官网网）指示牌：车间铭牌、、宣传板、、会议室台台签、杯垫垫、文件夹夹办公用品：：笔记本、抽抽纸盒、手手提袋2017年更新情情况：十大新闻招留育用培训体系企业文化【执行工具--附件6：企业CIS手册修订】十大新闻招留育用培训体系企业文化【执行工具--附件7：2017年学生在职情况跟踪表】【整体用人思路：招进来留得住用得好】2017年面试*名大专以上学历人员，研究生*人，本科生：*人，专科*人。截止到12月底重科*人，整体的人员结构：初中占比：*%；高中占*%，专科（含）以上占*%（共*名专科以上人员：研究生*人，本科*人，专科*人）精准招聘：学校：材料成型、机械设计专业学校：NDT检测专业学校：机床操作、机械加工专业学校：机械加工专业学校：专职翻译入职培训：基础知识培训：安全教育、体系管理、人力资源培训专业基础知识：铸造、精工、涂装三大工序基础知识培训。定岗分配：2017年入职74名学生：****：市场部*人国贸部*人惠宇机械：市场部*人技术部*人质检部*人****重工：工艺部：*人2017年校园招聘：2017年年逐步将（（公司内部部）培训工工作体系化化按员工类型型分类职前教育培训岗前技能培训在职/岗中培训安全部-安全教育培训人事部-企业基本告知各部门-师带徒机制各部门-岗位认定机制人事部-监督管控各部门-每月培训计划人事部-监督管控新员工老员工新员工按培训内容容分类岗位专业基基本知识培培训使员工具备备完成本职职工作所必必需的知识识并不断学学习和掌握握所需的新新知识。岗位职责、、工艺流程程及相应操操作规范的的实践操作作使员工具备备完成本职职工作所必必需的技能能。体系培训技能培训知识培训企业文化、、行为规范范、体系管管理培训提高员工的的行为规范范。十大新闻招留育用培训体系企业文化【执行工具--附件8：2017年运营团队年终总结汇总（数据版）P33-35】目录第一章丨岗岗位职责自我定位第二章丨工工作总结数据思维第三章丨丨创新经经验1+1+N第四章丨丨缺点不不足终身学习习第五章丨丨新年计计划目标驱动动第三章丨丨创新经经验第一节：：新闻排排版第二节：：活动策策划第三节：：人才培培训【新闻排版：是为了内容服务】人天生缺乏耐心，如果没有经过排版处理，冗长的文章会给读者带来很大的信息获取压力。正文排版，包括三部分：文字：字号、颜色、标点符号、排版规范留白：字间距、行间距、段间距、页边距配图：封面图、配图新闻发布策划文字撰写基本软件技能审美情趣认知借力整合：网站编辑器及基本操作软件网站：图文编辑器，集合平台智慧插件：节省编辑时间，能最大限度方便图文处理软件：基本修图软件（PS，PPT）模块划分：统一模板+创新改善模板：文章模块化划分，固定的顶部图，文字，底部引导关注的图片文字逻辑：思维导图，罗列提纲，版块划分审美：基本认知：修改再修改，最大限度能达成整体效果的和谐、美观。新闻排版版人才培训训活动策划划排版综述述正文排版版借力整合合【执行工具--附件9：2018年月度培训分享-新闻排版】新闻排版版人才培训训活动策划划排版综述述正文排版版借力整合合【正文排版】正文字号：14-18px行间距：15.-1.75倍强调文字：改变字体颜色或背景，也可添加排版样式正文段落尽量不超过一屏，多分段；段落之间空一行，让眼睛休息；首行无需缩进（视情况而定）VS【借力整合】网站：微信编辑器网站，可直接复制样式，粘贴插件：浏览器插件，会直接在微信后台的编辑器里内置一些很实用的编辑功能。软件：PS和PPT编辑实例演示←浏览器插件实用功能：可直接修改字间距、两端缩进、图片尺寸可采集优秀文章的排版，用于自己文章的排版。新闻排版版人才培训训活动策划划标杆活动动基本流程程跟踪执行行输出工具具策划工作=逻辑思维+创造力做什么/怎么做目标逻辑怎么做得好创造力【目标】主体：****质量/产品标杆（2016年至少2项，2017年至少3项）提升：对内提升公司管理水平和产品质量借势：对外展示公司实力【逻辑5W1H】【创造力（软实力）】会议布置

车辆安排餐饮服务

住宿管控主题设计摄影跟踪宣传系列汇报资料5W1H②Why原因目的③When起止时间④Who何人参加⑤Where何处进行⑥HowToDo如何达成①What所为何事产品创标评审产品创标9月份****+供应商各供应商策划+执行【执行工具--附件10：****标杆准备事宜跟踪PPT】新闻排版版人才培训训活动策划划标杆活动动基本本流流程程跟踪踪执执行行输出出工工具具【第一阶段】活动最早的阶段，确定活动举办并着手组织，活动规模越大，启动时间越早，筹备周期越长。第一阶段方案拟定活动流程人员安排接待方案时间节点责任人划分【第二阶段】在活动确定举办之后到正式举办之前的筹备期，把所有需要顾及的细节安排好。第二阶段活动场地酒店住宿活动文件会议室布置预定、协调活动资料、演讲PPT等【第三阶段】活动正式举办的前几日，布置现场，物料、人员到位。第三阶段物料准备场地布置交通安排印刷资料、劳保用品会议室、车间接机接车成功的活动策划最终考验的是对细节的拿捏。把以往做活动的经验总结起来，形成以下“活动策划的基本阶段”新闻闻排排版版人才才培培训训活动动策策划划标杆杆活活动动基本本流流程程跟踪踪执执行行输出出工工具具【第四阶段】活动正式举办期，细节多，要注意的更多第四阶段现场服务嘉宾演讲其他安排接待服务、陪同安排PPT控制、演讲顺序宴会、摄影【第五阶段】活动的后续整理阶段。第五阶段后续追踪数据统计活动总结活动报道人员信息（财务数据）****供应商大会（汇报资料整理）即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。把任何事当成事，这不仅是一种工作态度，更是对客户、员工的尊重。----【万达工作法】序号类别物品名称材质规格数量单价总价供应方负责人准备时长到位1接待用餐√2接待办公用品√3√4接待水果√5接待用车√6评审订制用品√7√8√9√10√11参观车间用品√12√13√新闻闻排排版版人才才培培训训活动动策策划划标杆杆活活动动基本本流流程程跟踪踪执执行行输出出工工具具接待待方方案案物资资管管控控日程表日程表餐桌座次图活动主题墙新闻闻排排版版人才才培培训训活动动策策划划标杆杆活活动动基本本流流程程跟踪踪执执行行输出出工工具具订制安全马甲印刷宣传册订制贵宾卡专用车大厅接待会议室布置新闻闻排排版版人才才培培训训活动动策策划划标杆杆活活动动基本本流流程程跟踪踪执执行行输出出工工具具新闻闻排排版版人才才培培训训活动动策策划划入职情况跟踪落地工具：跟踪管控表编号姓名性别年龄学历-专业入职时间籍贯实习阶段考试成绩铸造机加工涂装模具惠宇专业基础平均排名12345678910入职职管管控控实习习培培训训定岗分配【执行工具--附件11：国贸部新入职员工培训分享】太原学生为为例入职培训计划落地工具：培训计划方案培训通知培训方案新闻排版人才培训活动策划入职管控实习培训定岗分配定岗分配落地工具：座谈会培训完成后，公司召开定岗分配座谈会，新入职应届生与公司领导进行深入交流。走出校门，踏入社会，来到企业的一刻起，就要归零，尽快转变角色，摆正位置，真正融入到企业团队中去，明确自身定位，成长目标，走出属于自己的发展道路。****集团结合个人意愿与部门需求为新员工进行精准定位，把适合的人放在对应的岗位上去，使德才配位，也是为新员工适应企业环境、明确职业定位，快速投入工作的一个重要指引。8月，人力资源部召开应届生月度座谈会，结合切身体会，交流了思想、学习、工作实践和生活等方面的感受。在此次座谈会上，首先由三名员工分享入职以来的工作小结及心路历程，畅谈自己在学习实践和工作经历中的心得体会，从工作和生活两大方面各抒己见。通过对工作的初步认知，不断摸索、掌握方法、反复论证、总结经验这一系列过程，持续学习，找准自身定位，反思自身不足，端正工作态度，完成由初入职场的新人到职业化员工的转变。新闻排版人才培训活动策划入职管控实习培训定岗分配目录第一章丨岗岗位职责自我定位第二章丨工工作总结数据思维第三章丨创创新经验1+1+N第四章丨缺缺点不足终身学习第五章丨新新年计划目标驱动第四章丨缺缺点不足第一节：2017汇总第二节：师师徒机制第三节：2016对比师徒机制2016对比2017汇总【2017年成长反思思日志】2017反思汇总①统筹策划思维逻辑提升（11次）②自我管理严以律己（8次）③知识架构提高专业及其他方面能力（5次）④细节心力、洞察力、敏感性（3次）⑤解码力解码精准，执行跟踪（3次）①②③④⑤【执行工具--附件12：2017年周反思日志汇总】存在现状：：人员流动率率大；离职职率高，且且远远高于于入职率。。分析原因：：公司客观观原因：：客观环环境、工工资待遇遇、工作作时间。。公司主观观原因：：师带徒徒机制不不完善个人主管管原因：：采取举措措：规范制度度《师带徒管管理制度度》师带徒《培训协议议书》绩效考核核【2017年师带徒徒策划】序号工具负责人状态123456789执行未完完成师徒机制制2016对比2017汇总【执行工具--附件13：2017年月度分享-师徒机制】【2016年计划未未完成项项】搁浅计划学习不足自我管理工作方面编写完整详细的CIS手册。手册的内容包括详细的解释企业导入战略的目的和动机,手册的使用方法,企业领导的具体要求以及战略的具体内容。以此作为企业对员工推广战略的工具。学习方面软件学习：深挖常用设计软件知识（PS/AI），对不常用设计软件自学待完成2016年计划完成8本管理数据的阅读实际完成：管理类4本，读了很多其他类型的书健康方面散步、跑步：未坚持师徒机制制2016对比2017汇总【执行工具--附件14：2016年度年终总结】目录第一章丨丨岗位职职责自我定位位第二章丨丨工作总总结数据思维维第三章丨丨创新经经验1+1+N第四章丨丨缺点不不足终身学习习第五章丨丨新年计计划目标驱动动第五章丨丨新年计计划第一节：：SWOT分析第二节：：目标规规划第三节：：如何达达成如何执行行目标规划划SWOT分析【个人价值值观】我们坚持持一件事事情，并并不是因因为这样样做了会会有效果果，而是是坚信，，这样做做是对的的。加入企业业、对企企业核心心价值观观的认同同，并以以身作则则，用自自己的工工作激情情、不断断创新改改善、团团队协同同奋进，，实现个个人价值值。Strength优势Weakness劣势Opportunity机会Threat威胁专业技能能：通过近7年的设计计类、美美工类、、内勤类类经验，，对基本本办公、、设计软软件熟练练运用，，能独立立制作完完成。学习能力力：对新生事事物感兴兴趣，能能做到出出现问题题，寻求求答案，，解决问问题。沟通能力力：通过过人人力力招招聘聘和和讲讲台台分分享享，，能能够够同同各各等等级级相相关关方方进进行行有有效效沟沟通通。。企业业文文化化：：公司司逐逐渐渐建建立立自自己己的的企企业业文文化化，，越越来来越越受受重重视视。。策划划执执行行：：转换换角角色色，，既既是是执执行行人人，，也也是是策策划划者者。。缺乏乏目目标标：：没有有清清晰晰的的职职业业目目标标，，一一件件事事情情设设定定目目标标后后，，没没有有好好好好坚坚持持下下去去。。管理理能能力力：：组织织管管理理方方面面欠欠缺缺，，做做事事不不细细致致，，创创新新能能力力不不足足，，做做事事有有时时拖拖拉拉。。经验验累累积积：：没有有将将工工作作经经验验累累积积成成逻逻辑辑观观，，学学的的分分散散，，不不易易形形成成自自己己的的体体系系。。知识识累累积积：：基础础知知识识没没有有经经常常复复习习，，用用的的时时候候就就忘忘掉掉了了，，比比如如视视频频剪剪辑辑和和摄摄影影基基本本知知识识。。【2018年计划】新年计划划起到了了承上启启下的功功能，上上接长期期远期的的人生规规划或者者终身目目标，下下接具体体落实到到每月、、每周、、每天的的计划。。目标规划起点第二个2年规划第三个2年规划第四个2年规划第五个2年规划已担任的岗位

目前在职岗位

未来目标岗位2011-20122013-20142015-20162019-20202017-2018时间坐标标轴如何执行行目标规划划SWOT分析【目标实现现】运用PDCA循环爬楼楼梯，不不断前进进，不断断提高。。目标达成管控时间轴计划项目任务行动资源需求2011-20122013-20142015-20162018-20192019-2020如何执行行目标规划划SWOT分析结语12017年关键词：学习成长分享升级学习：抱着终身学习的态度，取别人之长，补己之短；成长：不停倒逼自