娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来

娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来品牌管理案例展示Wahaha&DANONE娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第1页!概要娃哈哈与达能介绍娃哈哈与达能的商标权纠纷娃哈哈的品牌之路娃哈哈品牌问题及建议娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第2页!娃哈哈简介达能在中国

成长轨迹

达能简介杭州娃哈哈集团有限公司

创建于1987年

主要经营饮料全球第五大饮料生产企业

1991年，规模经营1996年，与法国达能集团合资1998年，推出非常可乐2002年，生产童装2007年，娃哈哈商标纠纷1987年，“娃哈哈”品牌产生杭州娃哈哈营养食品厂成立，生产娃哈哈儿童营养口服液总部设于法国巴黎多元化的跨国食品公司并购、合资或合作，实现品牌本土化销售产品以鲜乳制品、饼干、谷物快餐、饮料、婴儿食品为主娃哈哈与达能的介绍娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第3页!娃哈哈与达能的介绍娃哈哈简介达能在中国

成长轨迹

达能简介表1：达能在中国的控股或参股企业表时间（年）与之合资的中国企业股权比例（合资时）1994淘大食品60%1995豪门啤酒70%1996武汉东西湖啤酒70%1996娃哈哈51%1998深圳益力60%2000光明乳业5%

2000乐百氏92%2001正广和饮用水50%2006汇源饮料

22．18%2006蒙牛乳业49%娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第4页!娃哈哈与达能的商标权纠纷出轨娃哈哈与达能的中国式离婚郎才女貌达娃牵手貌合神离各有所图一朝公开几多恩怨

诉讼之路有惊无险娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第5页!娃哈哈的品牌之路竞争战略营销

品牌价值链核心战略：总成本领先宗庆后经营能力及权威总体战略：食品饮料业专业化为主跨行业多元化为辅娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第6页!娃哈哈的品牌之路竞争战略营销

品牌价值链产品适当的跟进适当的创新速度制胜饮用水、碳酸饮料、儿童乳品、果汁饮料、茶饮料以及功能饮料6个大类直接与各大电视台签订广告合同广告投放量最大传播经销商路线渠道品牌内涵儿童形象营养、健康、欢乐青春、活力、纯洁、营养娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第7页!

产品配送成本

产品价格销售净利率

整体营销费用

对竞争者低成本优势100%25%50%75%娃哈哈的品牌之路品牌业绩

娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第8页!娃哈哈与达能的商标权纠纷出轨娃哈哈与达能的中国式离婚郎才女貌达娃牵手貌合神离各有所图一朝公开几多恩怨

1996年娃哈哈与法国达能、香港百富勤合资引进外资4500万美元娃哈哈、达能各持股49%，百富勤持股2%商标转让协议未批准1999年，百富勤破产，2%的股份转让达能，达能绝对控股宗庆后决定建立一批与达能没有合资关系的公司2006年，达能要求关闭非合资子公司，或以40亿元收购这些公司51%的股权2007年4月2日，媒体报道了达能欲并购娃哈哈非合资子公司股权消息娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第9页!出轨娃哈哈与达能的中国式离婚法律分析商标使用权

“阴阳合同”娃哈哈违约合同法律效力

阴合同有法律效力

违约赔偿并购非法收购与否娃哈哈违约达能签订不合法阴合同娃哈哈商标仅违约商标使用权

娃哈哈品牌资产到底有什么吸引力？娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第10页!娃哈哈的品牌之路竞争战略营销

品牌价值链产品适当的跟进适当的创新速度制胜饮用水、碳酸饮料、儿童乳品、果汁饮料、茶饮料以及功能饮料6个大类直接与各大电视台签订广告合同广告投放量最大传播经销商路线渠道娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第11页!娃哈哈的品牌之路品牌业绩19902000200320052007年份

营业额

（亿元）

20010050150娃哈哈与达能：有多少品牌可以重来共13页，您现在浏览的是第12页!娃哈哈品牌问题及建议高度集权强调权利高度集中宗庆后兼董事长和总经理“凡事尽可能亲历亲为”的原则真正最后作决策的就是宗一个人定位模糊对策建议没有明确的战略边界品牌内涵定位过于狭窄不满足品牌延伸的需求品牌延伸时市场细分不够童装延伸影响品牌内涵虎